【正文】 法、標(biāo)識①放置場所——物品的放置場所原則上要100%設(shè)定。②放置方法——易?。ú怀鏊?guī)定的范圍）；③標(biāo)識方法——放置場所和物品原則上一對一表示。注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。（1）保持良好的工作情緒；（2）穩(wěn)定品質(zhì)；（3）達(dá)到零故障、零損耗。所以，清掃就是對環(huán)境和設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢。清掃就是使工作環(huán)境沒有垃圾，沒有臟污的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西還要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)，而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的。（四）清潔含義特別說明將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化?！扒鍧崱钡暮x及目的目的（1）成為慣例和制度；（2）是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；（3）企業(yè)文化開始形成?！扒鍧崱钡膶嵤┮I(lǐng)（1）對推進(jìn)人員進(jìn)行教育；（2）整理、區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品；（3）向操作者進(jìn)行確認(rèn)說明；（4）撤走各崗位的非必需品；（5）整頓、規(guī)定必需物品的擺放場所；（6）規(guī)定擺放方法；（7）進(jìn)行標(biāo)識；（8）將放置方法對作業(yè)者進(jìn)行說明；（9）清掃并在地板上劃出區(qū)域線,明確各負(fù)責(zé)區(qū)和負(fù)責(zé)人?！八仞B(yǎng)”的含義及目的特別說明含義目的提高員工思想水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識；此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。（六）安全“安全”的含義及目的清除安全隱患，保證工作現(xiàn)場員工的人身安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全，預(yù)防意外事故的發(fā)生。特別說明安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切成果都失去了意義。 “安全”的作用（1）讓員工放心，更好的投入工作；（2）沒有安全事故，生產(chǎn)更順暢；（3）沒有傷害，減少經(jīng)濟(jì)損失； （4）有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，萬一發(fā)生時能夠應(yīng)付；（5）管理到位，客戶更信任和放心。含義“節(jié)約”的含義及目的目的特別說明以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源切勿對公司資源隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。“節(jié)約”的實施要領(lǐng)（1）能用的東西盡可能利用；（2）實行以舊換新行動；（3）要有明確的工作計劃，嚴(yán)格按進(jìn)度落實工作；四、“7S”管理的規(guī)范與要求（一）生產(chǎn)區(qū)域“7S”規(guī)范要求整理要求：（1）工作區(qū)域的工具用完要整齊擺放在工具箱、柜內(nèi)，并按標(biāo)示分類；（2）設(shè)備電柜內(nèi)及電柜區(qū)域線內(nèi)嚴(yán)禁擺放任何物品；（3）物料、工具必須按區(qū)域擺放，不準(zhǔn)錯放、亂放；（4）半成品、成品合理有序放置。（5）工作臺放置的物品必須是經(jīng)常用到的物品，不常用到的物品要放入抽屜或是柜子，沒有用的物品要及時清理或集中堆放儲存。（3）物品在擺放時做到一次擺放到位，合理利用柜、架等載體工具，減少重復(fù)勞動和時間浪費(fèi)。包裝空桶堆放五層；桶裝成品堆放三層；袋裝成品堆放十層。每個物品必須有庫存卡與之對應(yīng)且賬與數(shù)量保持一致。（7）班組使用的飲水設(shè)備必須經(jīng)常安排人員進(jìn)行清潔，員工飲用水杯必須統(tǒng)一擺放在指定的地方。（9）所有生產(chǎn)廢料（廢線、開機(jī)排料、產(chǎn)品下腳料等）入庫或放到指定區(qū)域時必須用口袋裝好。（2）各班組所有工作臺面在下班時必須進(jìn)行清潔與整理（產(chǎn)生廢棄物較多的班組必須及時進(jìn)行清理），保持臺面上無雜物、無油污，有用的抹布折疊后放在臺面固定位置，不用的抹布及時進(jìn)行清理，不得隨處散亂放置。（4）門窗玻璃干凈無破損，框架無灰塵，窗臺徒手抹過無灰塵。（2）班組各責(zé)任人負(fù)責(zé)的區(qū)域必須每天進(jìn)行清掃清潔，保持地面清爽整潔，無雜物。（4）機(jī)器開動前必須做好設(shè)備潤滑、清潔清掃工作。（5）工器具供用、領(lǐng)用后必須按時歸還，歸還時必須清理干凈。（7）辦公區(qū)域必須保持清潔整齊。工作椅背上不得放置任何物品。（9）車間所有員工每天必須嚴(yán)格按車間要求對現(xiàn)場、設(shè)備或物料進(jìn)行整理、整頓、清掃，并有責(zé)任保持好各自責(zé)任區(qū)域內(nèi)全天的”7S”現(xiàn)場都達(dá)到公司或車間的規(guī)定要求。（2）不準(zhǔn)無故停機(jī)，無特殊情況不準(zhǔn)停機(jī)交接班。（4）產(chǎn)品流程卡必須按要求規(guī)范填寫，不能有錯寫、漏寫現(xiàn)象。嚴(yán)禁私自使用消防水進(jìn)行其他活動。（7）操作記錄、主要設(shè)備點(diǎn)檢記錄表或關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)檢表等必須及時規(guī)范填寫、字跡必須工整清晰。統(tǒng)計員負(fù)責(zé)將所有報表分類放置在文件盒里。辦公場所嚴(yán)禁喧嘩嬉鬧。禁止穿短褲、赤背、拖鞋進(jìn)入工廠。（12）設(shè)備出現(xiàn)故障時5分鐘內(nèi)必須報修，10分鐘內(nèi)必須向班長報告。（13）各生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公場所嚴(yán)禁吸煙，違者按公司相關(guān)制度處罰。（15）根據(jù)部門特性與班組分布情況，將車間現(xiàn)場劃分成小區(qū)域，責(zé)任到各生產(chǎn)班組。安全要求：（1）嚴(yán)格按公司規(guī)定及車間要求穿戴安全防護(hù)用品。（3）消防區(qū)域前嚴(yán)禁堆放任何物品，滅火器過期、安全栓缺失或使用過后都要到保安室進(jìn)行更換。節(jié)約要求：（1）節(jié)約用水、用電、用油，長時間離開要關(guān)閉燈、空調(diào)、風(fēng)扇、電腦主機(jī)、顯示器等電器。（二）辦公區(qū)域“7S”規(guī)范要求整理要求：（1）辦公室內(nèi)文件架、文件夾、檔案盒等要有明確標(biāo)識。（2）常用文件、工具要放置在辦公桌面或是隨手能拿到的地方；不再使用的物品要及時處理。放置的文件必須做好定位管理，每個文件柜附有文件清單及管理負(fù)責(zé)人。整頓要求：（1）辦公桌面可長期放置的物品有：文件架、電話機(jī)、電腦、筆筒、臺歷、水杯及常用工具，擺放有序，桌面清潔無污垢。（3）電腦線、電話線要束起來、電源線路排列整齊，不允許電源線雜亂的放置，不允許有裸露的線頭。（2）辦公室人員每天各自負(fù)責(zé)整理自己辦公桌上的物品，使其符合定置要求。清潔要求：（1）保持工作環(huán)境清潔。（2）公共區(qū)域地面、角落清掃干凈、無紙屑、無積塵；天花板無蜘蛛網(wǎng)；物品擺放整齊、標(biāo)識到位并有明確的負(fù)責(zé)人。（2）將手機(jī)鈴聲調(diào)至最小或振動，接打電話時不影響其他人工作。（4）各辦公室全體員工堅持每天自覺穿工作服或職業(yè)裝；做到工作認(rèn)真、不閑談、不打瞌睡；態(tài)度和藹、談吐禮貌、行為端莊，文明用語。上班期間不隨意竄崗，不做與工作無關(guān)的私事。安全要求：（1）各職能辦公室要重視安全教育，做到安全第一，防范于未然。（2）使用帶電工具時，如發(fā)現(xiàn)異常必須馬上通知人事行政部或門衛(wèi)室，情況嚴(yán)重的要快速離開并通知相關(guān)人員。（2）各職能辦公室要有節(jié)約意識，主動做到資源回收、資源充分利用，杜絕一切浪費(fèi)。（3）辦公區(qū)域物品擺放要合理，特別是資料文件，節(jié)約空間。（5）打印非正式文件的，盡量使用紙張兩面進(jìn)行打印。非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如一個月、三個月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報廢的物品，例如已不再生產(chǎn)的產(chǎn)品樣品、圖紙、零配件、設(shè)備等。十八類“不要”的物品（1）垃圾、紙屑、灰塵、蜘蛛網(wǎng)、臟污痕跡和雜物；（2）積聚的廢氣、油、水；（3）無須使用的設(shè)備、治具、工具、模具、零件；（4）無法使用的辦公用品、垃圾筒；（5）破舊的墊板、紙箱、抹布，發(fā)黃的畫、花；（6）廢舊材料、零件、設(shè)備或過期的樣品；（7）過期的書籍、報表、地圖、日歷、文件；（8）已經(jīng)顯得老調(diào)的口號、標(biāo)語；（9）煙灰、一次性茶杯；（10）堆放在墻角的垃圾、雜物；（11）破舊的意見箱、卡片箱、書刊架；（12）墻上不用的釘子、地板上的陳年污垢；（13）失靈的時鐘；（14）工作臺、看板上的舊指示書；（15）不再使用的電線、配線管、插孔和水管；（16）不再使用的吊扇、排氣扇；（17）廢舊的衣服、鞋子、帽子、雨傘、手套、袖套；（18）被改換部門名稱后不再適用的門牌。設(shè)備定置管理（1）編制設(shè)備管理規(guī)程，對設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，“設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識卡”應(yīng)懸掛于各設(shè)備的主體上，每一臺設(shè)備由專人管理，責(zé)任到人。（3）“設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識卡”模板：山東海友工貿(mào)有限公司設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識卡設(shè)備資料設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)設(shè)備編號名稱□ 運(yùn)行良好□ 停用完好型號啟用日期□ 檢 修□ 待 修生產(chǎn)狀態(tài)設(shè)備清潔狀態(tài)產(chǎn)品批次□ 已 清 潔□ 待 清 潔設(shè)備負(fù)責(zé)人車間主管（4）“設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識卡”填寫說明：①設(shè)備資料欄：設(shè)備編號：“山東海友”首拼字母—“工業(yè)設(shè)備”英文首字母—00002…，即SDHYIE00SDHYIE002…設(shè)備名稱、型號：使用廠家所提供設(shè)備說明書的統(tǒng)一名稱、型號；啟用日期：指設(shè)備入廠，安裝調(diào)試合格正式運(yùn)行的年、月、日。如3號礦石，2012年4月16日白班生產(chǎn)則表示為：HYK3120416B，即：海友（HY）；3礦（K3）；12年4月16日（120416）；白班首字母（B）。待修：表示該設(shè)備出現(xiàn)故障，等待修理后才能正常使用，禁止使用。待清潔：表示該設(shè)備未經(jīng)清潔處理?？窗宥ㄖ霉芾恚海?）公司各辦公室、車間實行“看板管理”模式。辦公室“看板管理”負(fù)責(zé)人：唐偉；生產(chǎn)部“看板管理”負(fù)責(zé)人：劉薇。辦公室看板內(nèi)容包括：“內(nèi)部通告”、“交流天地”、“哲理人生”、“海友明星”、“7S現(xiàn)場管理”、“意見反饋”六大版塊。工位器具定置管理：（1）工位器具是企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場或倉庫中用以存放生產(chǎn)對象或工具的各種裝置。（2）區(qū)域規(guī)劃要求：整齊擺放，明確標(biāo)示，所配備的規(guī)格及數(shù)量符合生產(chǎn)要求。②工具箱內(nèi)的物品定位放置，且只能放置與生產(chǎn)有關(guān)的物品，箱門內(nèi)面要有物品清單，清單一律貼在門的左上角。消防器具定置管理：現(xiàn)場消防器具按要求定置擺放、定期檢查，保持清潔、狀態(tài)完好?，F(xiàn)場維修管理：現(xiàn)場維修時拆卸的零件要合理歸置，完工后及時清理場地，達(dá)到“工完料凈場地清”，保持現(xiàn)場原貌。它是在對現(xiàn)場進(jìn)行診斷分析的基礎(chǔ)上，確定了合理的人、物、場所關(guān)系之后制定的治理圖，是日常整理、整頓工作的依據(jù)，車間、班組必須都有定置圖，其具體內(nèi)容及要求如下：①大車間（公區(qū)區(qū)域）定置治理圖：包括班組區(qū)域位置、通道、物流路線、半成品區(qū)、成品區(qū)、宣傳欄區(qū)和清潔區(qū)等。（2）區(qū)域定置圖的設(shè)計與繪制：①區(qū)域定置規(guī)劃圖由生產(chǎn)部協(xié)助，人事行政部負(fù)責(zé)繪制。（3）生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)，凡定置圖中未注名的設(shè)施和物品應(yīng)予以清除，做到圖物相符。具體分工如下：“7S”專員每天對各區(qū)域進(jìn)行檢查，評分結(jié)果當(dāng)天公布，并將每月檢查結(jié)果匯總至人事行政部。檢查周協(xié)查人員值班名單（月度循環(huán)）第一周趙 晶梁 杰趙建華孫文兵楊福真閆 軍寧方勇第二周張傳端王新玲沈 峰朱文文王 恒楊 鎮(zhèn)劉孟麗第三周李文敏劉 敏金魯寧劉 薇馬文龍郭 新張鳳振第四周李鳳姣鄭運(yùn)彪石少臣唐 偉張建文鄭風(fēng)連“7S”管理小組于每月28號進(jìn)行全面大檢查（遇節(jié)假日提前），由“7S”管理小組副組長全面負(fù)責(zé)。（二）“7S”檢查綱要有沒有不明用途或不明性質(zhì)之物；空的容器、紙箱等是否處在一個有效的等待過程中；有沒有不要之物；輸送帶下面、物料架底下有沒有放置雜物；現(xiàn)場有沒有亂放的私人物品；通道是否暢通，有沒有臨時物品阻礙；消防設(shè)施安置是否合理；周圍是否有物品阻擋；碼堆的物品是否符合規(guī)范，有無變形、受損；看板是否實用、美觀、內(nèi)容符合標(biāo)準(zhǔn)和事實嗎？工具是否放在指定位置；1現(xiàn)場的流程是否順暢；有無生產(chǎn)不平衡現(xiàn)象；1是不是消除了所有衛(wèi)生死角；1架子及保管箱內(nèi)之物，是否按照所標(biāo)示狀態(tài)放置；1危險品是否明確標(biāo)示；1作業(yè)工位上是否有零亂的零件；1同樣的零件是否被放置在幾個不同的地方；1作業(yè)員的周圍是否放有超過必要范圍的物品、工具和零件等；1現(xiàn)場的整體布局是否有利于產(chǎn)品生產(chǎn)。機(jī)器安裝是否牢靠；（7）非立即需要或過期的資料、物品是否被定位或入柜管理；（8）茶杯、私人用品及衣物等是否定位放置；（9）資料卡、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表是否定期記錄，定位放置；（10）手推車、小拖車、材料車、轉(zhuǎn)運(yùn)車等是否制動放置；（11）塑料框、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)