【正文】 的技術(shù)資料基本上準(zhǔn)確整齊8抽查設(shè)備的建檔情況技術(shù)資料不齊全不準(zhǔn)確，沒建檔（一臺(tái)主要設(shè)備）發(fā)現(xiàn)兩臺(tái)以上主要設(shè)備沒建檔或技術(shù)資料不齊全，不準(zhǔn)確25～8負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)設(shè)備組織檢查驗(yàn)收檢查中有何晤面的設(shè)備或備品配件不齊全，不配套時(shí)要及時(shí)惡性循環(huán)癟三和家聯(lián)系解決，及時(shí)做好驗(yàn)收沒備的資料歸檔工作5經(jīng)驗(yàn)收檢查的 符合設(shè)備驗(yàn)收規(guī)定或備品、配件技術(shù)文件不齊全（每發(fā)現(xiàn)上述情況之一的新入廠設(shè)備）2按規(guī)定時(shí)間上報(bào)各種報(bào)表，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、無差錯(cuò)4各種報(bào)表每發(fā)現(xiàn)一個(gè)數(shù)字錯(cuò)誤各種報(bào)表每拖延一天11寫出全廠的年、季設(shè)備狀況分析設(shè)備管理情況的總結(jié)4按廠統(tǒng)一要求拖期二天按廠統(tǒng)一要求時(shí)間拖期一周按廠統(tǒng)一要求埋單拖期一月135全廠設(shè)備修理計(jì)劃經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，提前一個(gè)季度下達(dá)車間，季度計(jì)劃于季度前十五天編完下達(dá)，月計(jì)劃于月前5天編完下達(dá)3編制的計(jì)劃，按月季度計(jì)劃每拖延一天，三天，七天1～3負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的大修任務(wù)設(shè)備的大修內(nèi)容包括，對(duì)設(shè)備全部拆修全面恢復(fù)規(guī)定的性能精度和效率配齊必要的附件和安全裝置達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5經(jīng)大修后的設(shè)備，在保證期內(nèi)涌正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)按更新和改造計(jì)劃而更新設(shè)備屬于設(shè)備簡(jiǎn)直原因未實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)231根據(jù)設(shè)備善和生產(chǎn)需要按廠統(tǒng)一部署，提出設(shè)備更新和改造計(jì)劃，并組織實(shí)施3按更新和改造的計(jì)劃而更新的設(shè)備，在保證期內(nèi)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)按更新和改造計(jì)劃而更新的設(shè)備屬于設(shè)備簡(jiǎn)直原因未實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)111認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)電氣鍋爐動(dòng)力設(shè)備的管理及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，確保電氣、鍋爐動(dòng)力設(shè)備的安全與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，以便滿足全廠各有關(guān)部門用電用沙沙用汽及壓縮空氣的需要5每發(fā)生一次責(zé)任停爐事故每發(fā)生一次責(zé)任停電事故對(duì)于過程中的跑冒、滴、漏等現(xiàn)象未及時(shí)消除，視情節(jié)無檢修記錄11111做好鍋爐動(dòng)力、電氣設(shè)備熱管道、供電線路的維護(hù)與檢修工作，減少辦理運(yùn)過程中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及時(shí)排除斷路、短路、堵塞待現(xiàn)象，保持動(dòng)力供應(yīng)平衡與暢通，并做好檢修記錄。滿分1對(duì)于鍋爐，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全大檢查，檢查的范圍包括安全閥、壓力表、水位訐、水位警報(bào)器、燃油系統(tǒng)等，做好檢查記錄，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)制訂改進(jìn)措施，并組織實(shí)施。5及時(shí)編制或會(huì)同有關(guān)部門編制的各種計(jì)劃并認(rèn)真實(shí)施，經(jīng)抽查實(shí)施率在80％以上應(yīng)編制的計(jì)劃少編制一種本科負(fù)責(zé)的各項(xiàng)措施經(jīng)抽查實(shí)施率在80％以下滿分241自制備件、配件計(jì)劃在月前110天下達(dá)機(jī)修組，月前3天安排制造4編制的條件配件的考慮不周下達(dá)時(shí)間拖延或隨時(shí)安排，使車間前松后緊。4備、配件制造質(zhì)量差，未按需要備（配）件計(jì)劃供應(yīng)而造成生產(chǎn)停產(chǎn)（每臺(tái)設(shè)備停1天）1～31對(duì)于設(shè)備檢修所需要的標(biāo)準(zhǔn)件或需外加工的零件提出明確而具體的計(jì)劃以便按計(jì)劃購(gòu)置或安排外協(xié)、加工4編制計(jì)劃不全有影響檢修編制計(jì)劃品種與規(guī)格、型號(hào)有錯(cuò)誤，造成庫(kù)存積壓或影響檢修12搞好備件管理，編制各種備件的庫(kù)存儲(chǔ)備定額，在保證 前提下，減少庫(kù)存量，以降低資金占用4已合理編制各種備件正常儲(chǔ)備額，庫(kù)存儲(chǔ)備量（每減少上年度平均儲(chǔ)備金額的5％條件量每增％＋112負(fù)責(zé)全廠基建編修編制全廠年、季、月基建編修計(jì)劃，組織實(shí)施，確?；ㄙ|(zhì)量5無計(jì)劃一項(xiàng)達(dá)不到要求12化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)科工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)廠內(nèi)安排布置工作要傳達(dá)落實(shí)到人15無傳達(dá)，未落實(shí)到個(gè)人5～10每月檢查、研究一次工作完成情況匯總有關(guān)技術(shù)資料及時(shí)對(duì)外技術(shù)交流情況。15未召開會(huì)議無分析報(bào)告75新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工藝審核產(chǎn)品鑒定，并做出有關(guān)試驗(yàn)及檢驗(yàn)結(jié)果的報(bào)告，對(duì)新產(chǎn)品能否投產(chǎn)提出意見。10不按時(shí)公布數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，差錯(cuò)一處51按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)廠原料進(jìn)行檢驗(yàn)，三天內(nèi)得出結(jié)果，填寫鑒定證書，及時(shí)報(bào)關(guān)有關(guān)部門。20記錄不全數(shù)據(jù)不準(zhǔn)未抗旱通知有關(guān)部門575每月結(jié)止日三天內(nèi)算出各車間的成品合格率，將數(shù)據(jù)報(bào)關(guān)有關(guān)部門10不按規(guī)定時(shí)間每拖延一天2搞好“質(zhì)量第一”的宣傳教育，做好售后服務(wù)，對(duì)用戶提出的質(zhì)量問題，制定改進(jìn)措施，督促有關(guān)部門認(rèn)真改進(jìn)并做好產(chǎn)品信息反饋工作。15一項(xiàng)原材料指標(biāo)完不成一項(xiàng)輔料指標(biāo)完不成55移交、儲(chǔ)備有定額采購(gòu)入庫(kù)按正常儲(chǔ)備定額執(zhí)行。10沒有做到不得分物資入庫(kù)有檢驗(yàn)出庫(kù)有手續(xù)5一筆手續(xù)不完善不得分物資保管帳、卡、物相符，不霉?fàn)€、不變質(zhì)、不丟失，不混號(hào)15做的不好全部沒做不得分5物資存放系統(tǒng)化，做到定位、碼垛、整潔美觀5做的不好2按質(zhì)檢科檢驗(yàn)后磨磨蹭蹭及車間成品入庫(kù)單位進(jìn)行驗(yàn)收，確?？?、規(guī)格、等級(jí)、數(shù)量正確。10有一項(xiàng)未建立不得分及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)關(guān)各種報(bào)表10不及時(shí)不準(zhǔn)確22化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)銷售科工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于物質(zhì)銷售工作的各項(xiàng)方針、政策；文明經(jīng)商，遵守價(jià)格政策和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。25無計(jì)劃不按手續(xù)發(fā)貨帳、卡、物不相符錯(cuò)發(fā)55510組織市場(chǎng)調(diào)查、銷售預(yù)測(cè)和信息反饋工作，加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到產(chǎn)銷平衡。10不召開5各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表在規(guī)定的日期準(zhǔn)時(shí)報(bào)出，要求數(shù)字清晰、準(zhǔn)確。20完不成3成本降低率完成計(jì)劃下達(dá)的指標(biāo)15完不成5～10利潤(rùn)完成計(jì)劃下達(dá)的指標(biāo)15完不成5～10下達(dá)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃（企管費(fèi)及車間經(jīng)費(fèi)）并對(duì)上月執(zhí)行情況作出分析。10無檢查，無布置5定期召開組織生活會(huì)5未召開2抓好黨的教育、黨員干部的政治思想教育，抓好職工的正常政治學(xué)習(xí)和四職教育12一項(xiàng)未抓好4及時(shí)處理上級(jí)文件，及時(shí)處理落實(shí)來信來訪5處理不好或未處理2做好保密工作保管好全廠職工檔案。5做的不好或差錯(cuò)一次5掌握各種勞動(dòng)定額，有重點(diǎn)的進(jìn)行技術(shù)測(cè)定工作。13對(duì)上級(jí)政策執(zhí)行拖拉4為富不仁一廠加班工資5未做好21負(fù)責(zé)全廠職工的婚、喪、探、病、事、工傷等假期的管理工作。5少執(zhí)行一項(xiàng)2每月召開一次科務(wù)會(huì)檢查本月工作，布置下月工作任務(wù)。10有一項(xiàng)組織安排不好記錄不全33承辦行政來文、來電、來函的傳閱收發(fā)及有關(guān)上傳下達(dá)的工作和報(bào)刊雜志的發(fā)放工作耽誤一日5做好文印、復(fù)印工作，管好文件、材料、印章，做好保密工作。5一次安排不好2負(fù)責(zé)廠家屬院房、電、水的管理和環(huán)境衛(wèi)生的管理。10做不到中毒一次5101開水供應(yīng)正常4做不到41澡塘每天沖洗，水溫適宜。5做不到31執(zhí)廠醫(yī)療制度，醫(yī)療費(fèi)不超支，杜絕醫(yī)療事故。5一期內(nèi)做不到21辦公用品供應(yīng)正常，保證質(zhì)量，端正服務(wù)態(tài)度5做不到保質(zhì)供應(yīng)不正常32化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)廠工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)組織主管好使年職代會(huì)的籌備召開工作，充分發(fā)揮工人參政議政的主人翁作用，積極支持廠長(zhǎng)的工作。10未組織開展未及時(shí)總結(jié)推廣33配合中心任務(wù)，進(jìn)行黨的路線方針政策和莁階級(jí)主人翁教育及模范人物事跡，宣傳教育做到有計(jì)劃、有教材、有總結(jié)，使職工明確歷史使命。20未開展活動(dòng)5做好退休、工傷、老、病、殘問題的解決辦法，關(guān)心職工生活，維護(hù)職工合法權(quán)益。15未制定培訓(xùn)計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行率降低1％52做好圖書管理和財(cái)會(huì)工作10未做好出差錯(cuò)一次3做好工會(huì)的各項(xiàng)日常工作10領(lǐng)導(dǎo)交給的工作遲遲不辦5化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃生育工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)計(jì)劃生育政策，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行控制人口增長(zhǎng)、優(yōu)生優(yōu)育的教育，根據(jù)上級(jí)部署及時(shí)召開基層組織的宣傳委員會(huì)議布置和總結(jié)工作中的問題掌握職工的思想狀況。10工作不主動(dòng)情況不清未抗旱召開會(huì)議55了解和掌握職工婚姻狀況、育齡婦女情況、婦幼保健善，對(duì)存在的問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提出，督促有關(guān)部門及時(shí)解決。負(fù)責(zé)辦理結(jié)婚證、準(zhǔn)生證、獨(dú)生子女證的有關(guān)事宜。10未保證供應(yīng)避孕藥具發(fā)放，藥具有完成計(jì)劃生育和保藏指標(biāo)計(jì)劃生育率100％獨(dú)生子女辦證率100％無早婚、無大月份引產(chǎn)無計(jì)劃外生育30不全面，不完整計(jì)劃生育率未達(dá)到100％獨(dú)生子女辦證率未達(dá)到100％有一個(gè)大月份引產(chǎn)5510化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)廠長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)《中層以上干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)》20 執(zhí)行通用部分主持編制工廠長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃、重大技術(shù)性質(zhì)計(jì)劃、質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、職工培訓(xùn)計(jì)劃和改革方案等6有一項(xiàng)計(jì)劃未按時(shí)1每年十二月上旬前提出下年度的工廠方針目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)決策，并主持召開廠長(zhǎng)辦公會(huì)討論修改補(bǔ)充，提交職代會(huì)審議通過。6沒認(rèn)真組織審查，造成人力、物力的浪費(fèi)和損失發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)采取措施22實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，建立以廠長(zhǎng)為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，做到集權(quán)與分權(quán)結(jié)合，充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職能作用。4未進(jìn)行教育處理1組織企業(yè)各方面的力量，保證完成國(guó)家計(jì)劃，組織實(shí)施國(guó)家下達(dá)給企業(yè)的短期任務(wù)，嚴(yán)格發(fā)行經(jīng)濟(jì)合同。2未定期向黨委報(bào)告工作110定期向職代會(huì)報(bào)告工作，聽取意見，組織實(shí)施職代會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)做出的有關(guān)決定，負(fù)責(zé)處理職代會(huì)提出的應(yīng)由行政方面的提案接受職代會(huì)的監(jiān)督。11廠長(zhǎng)有權(quán)任命中層干部、副廠長(zhǎng)人選提名，按干部管理權(quán)限上報(bào)審批用人必須德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則。4采取平均主義分配辦法21采取切實(shí)措施，進(jìn)行智力投資和人才加強(qiáng)對(duì)職工的思想、文化、業(yè)務(wù)教育，充分發(fā)揮職工參加社會(huì)主義建設(shè)的主動(dòng)性、積極性和假造性。4未能按國(guó)家對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)懲21注意發(fā)送職工的勞動(dòng)條件，做好生產(chǎn)安全在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，逐步發(fā)送職工的物質(zhì)生活，辦好集體福利事業(yè)。不重視標(biāo)準(zhǔn)工作，未采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)文件1～31應(yīng)達(dá)到指標(biāo)產(chǎn)量、利稅、品種、勞動(dòng)生產(chǎn)率、成本、銷售額。10出現(xiàn)下旬情況之一沒有均衡的全面的完成生產(chǎn)計(jì)劃，視具體情況在具體問題上有產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象出現(xiàn)沒處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系，抓生產(chǎn)的同時(shí)安全工作抓的不夠出現(xiàn)安全事故，視具體情節(jié)5建立全廠的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)（1）建立三級(jí)（廠、車間、）生產(chǎn)指揮系統(tǒng)（2）建立健全確保生產(chǎn)有秩序正常進(jìn)行的管理制度和責(zé)任制（3）實(shí)行生產(chǎn)上的集中統(tǒng)一指揮及時(shí)組織有關(guān)科室、車間、排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種障礙，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)6生產(chǎn)指揮系統(tǒng)不健全管理制度和責(zé)任制不健全出現(xiàn)下旬情況之一因計(jì)劃不周，生產(chǎn)中出現(xiàn)障礙對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)障礙的預(yù)兆，沒采取有效措施，對(duì)隨時(shí)出現(xiàn)的障礙排除或解決的不力122領(lǐng)導(dǎo)與組織編制年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃及車間作業(yè)計(jì)劃和外配件銜接計(jì)劃。5未能如期召開生產(chǎn)調(diào)試會(huì)沒建立車間生產(chǎn)調(diào)試制度，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)車間生產(chǎn)調(diào)度工作失靈不及時(shí)或處理不力而影響車間生產(chǎn)出現(xiàn)下列情況之一（1）各級(jí)調(diào)度出現(xiàn)漏洞或“頂?！爆F(xiàn)象，未及時(shí)處理（2）支持生產(chǎn)調(diào)度人員工作不夠，使生產(chǎn)調(diào)度工作造成一定困難1～211勞動(dòng)管理（1）組織編制年、季、月的勞動(dòng)計(jì)劃和其他有關(guān)計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施（2）組織力量分析研究提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施辦法（3）搞好勞動(dòng)管理，及時(shí)組織有關(guān)部門制訂或修訂勞動(dòng)管理制度，做到賞罰分明（4）加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)定額的管理，使勞動(dòng)定額具有先進(jìn)性、現(xiàn)實(shí)性和合理性（5）組織有關(guān)部門修訂并審查各車間、設(shè)備、工程、崗位的定員，達(dá)到崗位有定員，產(chǎn)品有定額。4采取各種行之有效的措施，降低了成本視其貢獻(xiàn)大小只抓生產(chǎn)任務(wù)，抓產(chǎn)品和產(chǎn)值而不注意抓經(jīng)濟(jì)核算，缺泛經(jīng)營(yíng)思想視情節(jié)＋1～52正確行使其職權(quán)（1）為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，有權(quán)下達(dá)有關(guān)生產(chǎn)方面的指令，調(diào)整與支配各車間的一切生產(chǎn)能力（2）有權(quán)責(zé)成各科室、車間以及各輔助部門完成與生產(chǎn)有關(guān)的任務(wù)（3）對(duì)重大生產(chǎn)責(zé)任事故有權(quán)會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門查清原因，追究責(zé)任提出處理意見3在職權(quán)范圍內(nèi)，不搞不正之風(fēng)，違犯有關(guān)政策、法令或廠規(guī)廠紀(jì)，視情節(jié)對(duì)由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)決定的事情遲遲未決而影響生產(chǎn)任務(wù)的完成對(duì)重大事故，陘不組織調(diào)查，又沒提出處理意見1～311解決重大技術(shù)關(guān)鍵與薄弱環(huán)節(jié)（1）責(zé)成工藝部門及有關(guān)單位提出攻關(guān)項(xiàng)目規(guī)劃并審定發(fā)布實(shí)施（2）定期檢查攻關(guān)規(guī)劃的實(shí)施情況，對(duì)重大關(guān)鍵課題要抓1～2個(gè)具體組織（3）對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的重大技術(shù)問題，要及時(shí)組織有關(guān)部門討論解決；當(dāng)各單位意見不一致時(shí)，做出仲裁性的決定，并力量及時(shí)突破（4）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的關(guān)鍵問題，由于