【正文】 的組織，有專人管理，統(tǒng)一對(duì)外（2）對(duì)已引進(jìn)的技術(shù)及時(shí)組織消化和轉(zhuǎn)化工作，并應(yīng)排列計(jì)劃，納入正常工作中（3）根據(jù)生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，及時(shí)組織提出新的打樁引進(jìn)項(xiàng)目5技術(shù)引進(jìn)專門的組織或人員管理技術(shù)引進(jìn)無專人管理引進(jìn)工作雜亂無章在引進(jìn)的消化過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題未及時(shí)組織處理，使消化轉(zhuǎn)化工作無法進(jìn)行未及時(shí)提出引進(jìn)項(xiàng)目耽誤時(shí)機(jī)＋1～21～21～21～2技術(shù)管理（1）建立與健全技術(shù)責(zé)任制包括各技術(shù)崗位責(zé)任（如設(shè)計(jì)審查、工藝性審查、標(biāo)準(zhǔn)化審查及描圖，校對(duì)、核對(duì)、復(fù)查、編制等）（2）建立健全健全技術(shù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)①新產(chǎn)品設(shè)計(jì)試制鑒定管理標(biāo)準(zhǔn)②生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備管理標(biāo)準(zhǔn)③標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)④技術(shù)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)⑤工藝管理標(biāo)準(zhǔn)⑥技術(shù)引進(jìn)⑦信息、情報(bào)管理標(biāo)準(zhǔn)（3）建立技術(shù)方面的工作程序①新產(chǎn)品設(shè)計(jì)程序②技術(shù)準(zhǔn)備工作程序③各項(xiàng)具體工作的工作程序④組織制定對(duì)科技人員的獎(jiǎng)勵(lì)辦法促使科技人員，充分發(fā)揮各自的才能。21設(shè)備管理（1）審批設(shè)備的大、中、修和保養(yǎng)計(jì)劃，并發(fā)布實(shí)施（2）組織編制設(shè)備更新改造規(guī)劃（3）督促檢查有關(guān)單位完成上述計(jì)劃和規(guī)劃（4）處理解決設(shè)備大修、安裝、調(diào)試中發(fā)生的重大技術(shù)問題（5）貫徹執(zhí)行設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)10貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度由于組織不力設(shè)備維修與保養(yǎng)計(jì)劃未完成設(shè)備管理制度混亂，無一定規(guī)章制度，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況不良＋1～211化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)副廠長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)中層以上干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)20新產(chǎn)品開發(fā)（1）根據(jù)上級(jí)要求、廠規(guī)劃及市場(chǎng)需要，組織編制新產(chǎn)品開發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃及年度開發(fā)計(jì)劃，要在頭年的十二月論著以前提出8規(guī)劃及計(jì)劃依據(jù)充分方向準(zhǔn)確、指標(biāo)清楚有很好的指導(dǎo)作用規(guī)劃方向不準(zhǔn)，出現(xiàn)主要列項(xiàng)錯(cuò)誤年度計(jì)劃指標(biāo)不明年度計(jì)劃未按時(shí)提出＋1～31～21（2）組織對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)及技術(shù)調(diào)查，進(jìn)行可行性論證，盡量做到方向準(zhǔn)確、目標(biāo)明確，減少失誤。指標(biāo)部分（1）產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、數(shù)量（2）工業(yè)總產(chǎn)值指標(biāo)（3）產(chǎn)品質(zhì)量，一級(jí)品率（4）能源消耗指標(biāo)（5）生產(chǎn)資金戰(zhàn)勝定額（6）職工定員人數(shù)（7）工資總額（8）全員勞動(dòng)生產(chǎn)率4未組織制定安全生產(chǎn)措施未組織安全衛(wèi)生檢查由于忽視安全生產(chǎn)造成人身或設(shè)備事故，視情節(jié)3項(xiàng)按計(jì)劃，其中任何一項(xiàng)完不成不得獎(jiǎng)5按計(jì)劃考核每177。6沒有責(zé)成或有關(guān)部門編制勞動(dòng)計(jì)劃，工資計(jì)劃編制的不切實(shí)際沒有制定勞動(dòng)生產(chǎn)的措施不注意勞動(dòng)管理制度的修訂和制訂，使勞動(dòng)紀(jì)律松馳，正常生產(chǎn)與工作秩序沒有建立起來勞動(dòng)定額達(dá)不到先進(jìn)合理的程度各車間設(shè)備、工程、崗位沒有按定員執(zhí)行31222搞好產(chǎn)品質(zhì)量（1）在指揮和領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)過程中，樹立質(zhì)量第一的思想（2）向全廠各單位部署生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)部署保證生產(chǎn)質(zhì)量的計(jì)劃（3）在檢查總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)完成情況時(shí)，要著重檢查生產(chǎn)質(zhì)量情況（4）在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵問題，要責(zé)成有關(guān)部門組織強(qiáng)有力的技術(shù)力量，分析產(chǎn)生的原因，采取切實(shí)可靠的措施加以解決，以便確保產(chǎn)品質(zhì)量（5）支持專職檢驗(yàn)員，認(rèn)真搞好檢驗(yàn)，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)5只強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)，忽視產(chǎn)品質(zhì)量部署生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，沒有部署確保產(chǎn)品質(zhì)量的措施檢查和總結(jié)任務(wù)完成情況時(shí)，忽視產(chǎn)品質(zhì)量情況1～411加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算工作（1）充分利用生產(chǎn)能力挖掘生產(chǎn)潛力（2）節(jié)約和合理使用各種能源（3）采取各種措施，不斷降低各種原料、材料、能源的消耗，以不斷降低成本（4）領(lǐng)導(dǎo)和組織在材料原制產(chǎn)品的儲(chǔ)備定額和資金定額。6出現(xiàn)下下列情況之一時(shí)編制近幾年來生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容不全編制的計(jì)劃不切實(shí)際過嚴(yán)或過寬1～2經(jīng)常檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況（1）定期組織召開生產(chǎn)高度會(huì)，應(yīng)做到“會(huì)必有決，決必有行，行必有果”（2）建立健全車間級(jí)的生產(chǎn)高度，車間級(jí)生產(chǎn)調(diào)度工作由車間主任或車間副主任主持進(jìn)行生產(chǎn)科進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)（3）進(jìn)一步明確各級(jí)車間方式 任務(wù)和工作重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的檢查，以便提高調(diào)度工作的預(yù)見性。8第一項(xiàng)完不成1化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)副廠長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)中層以上干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)20執(zhí)行中層以上干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)在廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)，保證全廠生產(chǎn)的正常進(jìn)行均衡地、全面地完成生產(chǎn)任務(wù)。10沒有具體措施21領(lǐng)導(dǎo)全廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作，并列為日常的重要工作之一，組織各部門貫徹實(shí)施，及時(shí)處理執(zhí)行中的問題，并組織采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)文件。4忽視智力投資和人才開發(fā)，不重視職工的思想政治工作21按國(guó)家規(guī)定，對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4未能安德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則聘任干部醒悟扣分1～41在國(guó)家政策指導(dǎo)下不斷完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。4未定期向職代會(huì)報(bào)告工作。4未能完成國(guó)家計(jì)劃出色完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，躍入先進(jìn)行列2＋59定期向黨支部匯報(bào)工作，聽取黨支部的意見和建議，自覺接受 支部的監(jiān)督，爭(zhēng)取黨支部的支持。4未建立以廠長(zhǎng)為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，沒有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分組負(fù)責(zé)2堅(jiān)持“質(zhì)量第一”帶頭TQC保證實(shí)現(xiàn)對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量管理教育，教育面達(dá)90％以上每年每人受教育時(shí)間24小時(shí)以上4未能堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想教育，致使主要領(lǐng)導(dǎo)人員質(zhì)量意識(shí)淡薄的，酌情扣分普及教育面或年教育時(shí)間達(dá)不到規(guī)定＋5～101督促檢查質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的落實(shí)，督促建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量管理體系4做不到醒悟扣分爭(zhēng)創(chuàng)省、部、國(guó)優(yōu)品或質(zhì)量管理獎(jiǎng)各一項(xiàng)＋5～10對(duì)質(zhì)量工作做出成績(jī)的人員及時(shí)給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)生質(zhì)量和0安全事故的有關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行教育，分析原因，做出處理。4超過半個(gè)月提出工廠方針工廠方針不符合上級(jí)主管部門要求或滿足不了市場(chǎng)要求職代會(huì)通不過22組織審查各車間、科室制定的方針目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。10未發(fā)放保健費(fèi)或錯(cuò)發(fā)，每人次1掌握用藥對(duì)象，交待使用方法，觀察使用效果，嚴(yán)防浪費(fèi)，負(fù)責(zé)月報(bào)統(tǒng)計(jì)，月服要準(zhǔn)確正確反映情況。15不了解職工婚姻家庭、女職工孕情、婦幼保健等工作情況未督促有關(guān)部門解決存在問題1～72負(fù)責(zé)全廠獨(dú)生子女引見發(fā)放工作。15發(fā)生違反計(jì)劃生育政策現(xiàn)象，第人次10經(jīng)常深入車間了解情況，發(fā)生問題及時(shí)處理解決10不了解基層情況有問題發(fā)現(xiàn)不了或未及時(shí)處理，其中每項(xiàng)2定期召開計(jì)劃生育宣傳會(huì)，研究廠計(jì)劃生育和計(jì)劃安排好計(jì)劃生育工作。15一項(xiàng)做不好5負(fù)責(zé)職工教育工作組織編制初稿職工教育計(jì)劃及技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，提高職工文化技術(shù)素質(zhì)。10計(jì)劃、教材、總結(jié)缺一項(xiàng)5職工生活，開展健康有益的文化娛樂體育活動(dòng)，提高職工身體素質(zhì)。15未組織主管理工作未支持廠長(zhǎng)工作55組織發(fā)動(dòng)職工開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，配合支部、行政做好評(píng)比表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作并及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)。5醫(yī)藥費(fèi)超支31看好小孩，搞好托兒所環(huán)境衛(wèi)生、兒童衛(wèi)生。3做不一31客戶每天打掃，保持窗明幾凈。5一項(xiàng)管理不善2保證伙食質(zhì)量，增加花樣品種，定期公布帳目，杜絕中毒事故發(fā)生。10一項(xiàng)做不好一項(xiàng)管不好22抓好保衛(wèi)工作并周密安排夜晚領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日值班5做不好做不到25 接待來信來訪實(shí)習(xí)和聯(lián)系工作，視察人員的生活及有關(guān)事宜。5不按時(shí)召開2組織起草復(fù)核以廠行政名義上報(bào)，下達(dá)的行政文總結(jié)、簡(jiǎn)報(bào)等文件5一次文件出現(xiàn)差錯(cuò)3組織安排以廠長(zhǎng)名義召開的全廠會(huì)議的通知，安排會(huì)議場(chǎng)地，作好會(huì)議記錄及其它有關(guān)事項(xiàng)。5未做好21做好全廠職工的晉級(jí)、調(diào)資工作10不按規(guī)定及時(shí)辦理出現(xiàn)差錯(cuò)81合理調(diào)配勞動(dòng)力5不按制度規(guī)定辦2化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)廠辦公室工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)貫徹執(zhí)行掌 方針政策和上級(jí)部門、廠支部、廠務(wù)會(huì)、職代會(huì)有關(guān)指令決議。5定額水平明顯不合格而不修訂2及時(shí)報(bào)關(guān)各種報(bào)表10晚報(bào)一天或差錯(cuò)一次5嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)工資政策和上級(jí)各項(xiàng)同勞動(dòng)工資的規(guī)定。10有失密，保管不好5搞好莁的退休、退職工作，及時(shí)核定上報(bào)辦理有關(guān)手續(xù)。10做的不夠5化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)人勞科工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)定期召開科務(wù)會(huì)，傳達(dá)上級(jí)文件和支部有關(guān)指示和學(xué)習(xí)文件檢查布置工作。30遲報(bào)一天數(shù)字不準(zhǔn)確310成本計(jì)劃或計(jì)劃每月送來數(shù)據(jù)后三天內(nèi)報(bào)出。20造成產(chǎn)品積壓而影響生產(chǎn)5～10銷售帳戶清楚10準(zhǔn)時(shí)報(bào)關(guān)各種報(bào)表5報(bào)表不及時(shí)1完成銷售合同100％20銷售合同每降低10％2做好售后服務(wù)工作10工作未做好2化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)科工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)每月召開一次全科人員總結(jié)工作會(huì)，檢查一個(gè)月的工作并組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。10不安政策辦事不得分負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售工作，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力和用戶需要制訂產(chǎn)品銷售計(jì)劃，正確各種合同，組織提貨和發(fā)運(yùn)工作。10不認(rèn)真驗(yàn)收造成差錯(cuò)5～10按手續(xù)發(fā)貨，保證帳、卡、物相符，不損壞包裝10錯(cuò)發(fā)不得分帳、卡、物不符5建立健全物資計(jì)劃和倉庫管理制度。10無定額不得分，不按定額執(zhí)行2物資領(lǐng)用有限額，做好按限額供應(yīng)。10改進(jìn)措施未落實(shí)5化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)科工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)保質(zhì)保量按時(shí)完成計(jì)劃下達(dá)的原材料、燃料、輔助材料等消耗定額執(zhí)行。20不按時(shí)檢驗(yàn)報(bào)關(guān)結(jié)果拖延一天2每天按規(guī)定抽、檢成品和半成品質(zhì)量情況并寫出檢驗(yàn)記錄，及時(shí)將化驗(yàn)單通知車間、技術(shù)科和生產(chǎn)科。15做不到一項(xiàng)5每月公布一次全廠瓅中，做到準(zhǔn)確、及時(shí)無差錯(cuò)。15未檢查或未匯總5～10按廠部安排進(jìn)行新產(chǎn)品的考察研制，并提供有關(guān)技術(shù)資料參加“雙革”的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益的鑒定工作15未按期進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和研制工作技術(shù)資料有條件搞齊而未搞齊者57保管好技術(shù)檔案和技術(shù)資料15音像、圖書電子資料管理不善10制訂和修改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程，負(fù)責(zé)檢查督促車間貫徹執(zhí)行20不檢查車間執(zhí)行情況10～15負(fù)責(zé)全廠儀器、儀表檢修、校驗(yàn)工作20因儀器儀表人為故障影響生產(chǎn)15全廠質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到要求10 質(zhì)量指標(biāo)每降低1％1化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)檢科工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)協(xié)同有關(guān)部門每月召開一次質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)存在問題，分析產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生的原因，寫出分析報(bào)告，提出解決辦法。31對(duì)于自制的條款制配件要保質(zhì)保量按期完成。3鍋爐房進(jìn)行安全大檢查，但對(duì)于暴露出來的問題，未制訂改進(jìn)措施或有改進(jìn)措施執(zhí)行的不好視情節(jié)沒有按期進(jìn)行鍋爐安全大檢查211會(huì)同生產(chǎn)科技術(shù)等有關(guān)部門編制與審查大修項(xiàng)目、技措項(xiàng)目、安全措施項(xiàng)目，編制有關(guān)鍋爐動(dòng)力設(shè)備、供熱管道的中小修項(xiàng)目，合理安排年、季、月的檢修計(jì)劃并及時(shí)報(bào)有關(guān)部門實(shí)施。4每發(fā)生一次責(zé)任停爐事故 每發(fā)生一次責(zé)任停電事故對(duì)于辦理運(yùn)過程中的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象未及時(shí)消除，視情節(jié)無檢修記錄11111對(duì)電工房按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全大檢查，檢查范圍包括：接地電阻、電纜接頭、斷路器、繼電器等并做好檢修記錄，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)制訂改進(jìn)措施，并組織實(shí)施3按對(duì)變電所進(jìn)行廠安全大檢查，對(duì)檢查中暴露出來的問題，制訂了改進(jìn)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行了改進(jìn)在一個(gè)月內(nèi)設(shè)發(fā)生任何事故。7按時(shí)召開生產(chǎn)會(huì)，對(duì)決議認(rèn)真進(jìn)行檢查，生產(chǎn)會(huì)均衡生產(chǎn)起到了保證與促進(jìn)作用中期召開，但事先我未做橫向的聯(lián)系，造成議而不決或決了驗(yàn)證于執(zhí)行（出現(xiàn)一次）未召開生產(chǎn)會(huì)或生產(chǎn)會(huì)成了扯皮會(huì)，決議可以隨意執(zhí)行或不執(zhí)行不進(jìn)行嚴(yán)格檢查。10日常工作中向廠長(zhǎng)匯報(bào)工作要客觀求實(shí)，對(duì)橫向關(guān)系中做到熱心服務(wù)，對(duì)部門的同志關(guān)心誠(chéng)懇，使企管辦成為對(duì)外熱心服務(wù)內(nèi)部團(tuán)結(jié)奮斗15向廠長(zhǎng)匯報(bào)工作片面內(nèi)部不團(tuán)結(jié)55收集、整理制訂或修訂各部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)15完不成15按時(shí)參加廠高度會(huì)及各種企管會(huì)議15無故不參加會(huì)議，一次2負(fù)責(zé)各分廠、聯(lián)營(yíng)廠的管理與協(xié)調(diào)工作15管理混亂5～10化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃科工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)根據(jù)廠年度生產(chǎn)計(jì)劃編制季、月、的生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)考慮各部門的能力以及人員培養(yǎng)、設(shè)備維修、原材料供應(yīng)和能源供應(yīng)待情況15編制委、月的生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)既認(rèn)真貫徹了廠的年度生產(chǎn)計(jì)劃又充分考慮了各單位的生產(chǎn)能力和具