【正文】 總經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)圖監(jiān)察審計(jì)部合同造價(jià)部工程部常務(wù)副總經(jīng)理開發(fā)部辦公室營銷策劃部重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理體系組織結(jié)構(gòu)圖文件編號(hào)G/JGFC A2004版 本 號(hào)A修改狀態(tài)0頁 碼第1頁 共1頁、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系組織機(jī)構(gòu)圖設(shè)計(jì)部材設(shè)部財(cái)務(wù)部人力資源部總會(huì)計(jì)師聯(lián)營項(xiàng)目部監(jiān)察審計(jì)部工程部總工程師辦公室開發(fā)部客戶服務(wù)部營銷策劃部合同造價(jià)部副總經(jīng)理兼黨支部書記常務(wù)副總經(jīng)理總經(jīng)理助理董事長兼總經(jīng)理管理者代表重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件編號(hào)G/JGFC A2004版 本 號(hào)A修改狀態(tài)1頁 碼第1頁 共3頁公司按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的要求建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全整合管理體系，結(jié)合開發(fā)公司的特點(diǎn)，立足于公司管理的實(shí)際情況，以持續(xù)改進(jìn)為根本原則，編制了管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)文件（包括記錄）。PDCA循環(huán)可簡述如下：P策劃：根據(jù)顧客的要求、法律法規(guī)規(guī)定、對(duì)相關(guān)方的考慮和公司的方針，建立提供結(jié)果所必需的目標(biāo)和過程。C檢查：根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全過程和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并報(bào)告結(jié)果。PDCA循環(huán)的原理是本整合型管理體系手冊(cè)和程序文件編制、整合的基礎(chǔ)，是手冊(cè)、程序以及在體系運(yùn)作當(dāng)中的基本思路。公司采用整合型管理體系旨在統(tǒng)一公司管理，節(jié)約公司管理的資源，有效地調(diào)動(dòng)各個(gè)層次和職能的積極性，為公司的穩(wěn)定和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。通過應(yīng)用PDCA循環(huán)的原理，有效地促進(jìn)體系的運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。為此，公司應(yīng)確保按照下列要求策劃和管理體系過程：、環(huán)境、職業(yè)健康安全的要求，這些要求應(yīng)在相關(guān)的文件中加以明確。，通常一個(gè)過程的輸出將直接形成下一過程的輸入，為使這些過程有效運(yùn)行，應(yīng)注意確定過程之間的相互關(guān)系，明確其接口和職責(zé)。，以支持這些過程的運(yùn)行和重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件編號(hào)G/JGFC A2004版 本 號(hào)A修改狀態(tài)0頁 碼第3頁 共3頁對(duì)這些過程的監(jiān)視。，實(shí)施糾正或預(yù)防措施，以使過程達(dá)到預(yù)期的結(jié)果并按“PDCA”循環(huán)，不斷地改進(jìn)這些過程，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。 公司的外包過程主要有設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程建設(shè)、營銷策劃、物業(yè)管理等，對(duì)其控制具體按《外包控制程序》執(zhí)行。、GB/T24001199GB/T280012001標(biāo)準(zhǔn)所要求及本公司為確保過程的有效策劃、運(yùn)行和控制要求的文件，包括適用于本公司特點(diǎn)的控制程序文件，具體見程序文件目錄。第一級(jí)文件第三級(jí)文件第二級(jí)文件技術(shù)文件、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、 記錄（表格）等管理手冊(cè)程序文件重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理手冊(cè)文件編號(hào)G/JGFC A2004版 本 號(hào)A修改狀態(tài)0頁 碼第1頁 共1頁公司編制和保持《管理手冊(cè)》，管理手冊(cè)包括：（1）公司管理方針和管理目標(biāo)。（3）管理體系過程之間的相互作用的表述。根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行具體情況，確定并匯總公司需要建立并保持的記錄種類，以及各種記錄樣本，《管理手冊(cè)》關(guān)于對(duì)記錄的填寫、收集、標(biāo)識(shí)、歸檔、保存、銷毀、借閱等，具體參照《文件控制程序》，以確保文件記錄保持清晰，易于識(shí)別和檢索，并在需要時(shí)能作為客觀證據(jù)及時(shí)提供，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的變化是在受控狀態(tài)下進(jìn)行的，確保對(duì)資源的保護(hù)、減少對(duì)環(huán)境的破壞，確保開發(fā)經(jīng)營過程中物質(zhì)及生命財(cái)產(chǎn)的安全。（1）公司部門、項(xiàng)目部制定的文件都應(yīng)當(dāng)經(jīng)過批準(zhǔn)，以保證文件內(nèi)容闡述明確、發(fā)放范圍適宜。（3）對(duì)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)等類型的文件將使用其現(xiàn)行有效的版本，由公司辦公室每年編制發(fā)布《公司現(xiàn)行有效文件清單》對(duì)全公司內(nèi)使用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)等進(jìn)行控制，標(biāo)明文件修訂狀態(tài)，防止誤用作廢或失效文件；對(duì)體系文件，采用加蓋“受控”章，技術(shù)資料按《技術(shù)文件管理規(guī)定》進(jìn)行收發(fā)文登記；一般文件采用收發(fā)文登記及簽收控制。 （5）需要保留的任何已作廢文件，明顯標(biāo)注“作廢”標(biāo)識(shí)方可留存。（7）文件經(jīng)多次更改或一次更改內(nèi)容較多時(shí)，將進(jìn)行換版，（8）所有文件均須字跡清楚，標(biāo)識(shí)明確、妥善保管，并在規(guī)定期間內(nèi)予以留存。具體執(zhí)行《文件控制程序》重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司記錄控制文件編號(hào)G/JGFC A2004版 本 號(hào)A修改狀態(tài)0頁 碼第1頁 共1頁公司辦公室為記錄控制的歸口管理部門，負(fù)責(zé)編制的《記錄控制程序》，規(guī)定對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全記錄進(jìn)行收集、標(biāo)識(shí)、編目、歸檔、貯存和處理的方法，各部門與項(xiàng)目部要按照程序文件的要求，對(duì)記錄進(jìn)行必要的管理，包括培訓(xùn)記錄、審核和評(píng)審結(jié)果，從而為證實(shí)、追溯體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)提供證據(jù)。（2）記錄的填寫應(yīng)符合程序文件規(guī)定的要求，做到清晰、規(guī)范，管理方式應(yīng)便于檢索和存取。（4）記錄的保管期限由相應(yīng)的保管部門確定，辦公室每季度進(jìn)行一次檢查。（2）制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針。（4）進(jìn)行管理評(píng)審。從而為組織建立、實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性所作出的承諾提供證據(jù)。通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行，開發(fā)和提供顧客需求滿意的產(chǎn)品。公司總經(jīng)理在公司內(nèi)營造良好的工作環(huán)境，確保公司全體員工牢固樹立以增強(qiáng)顧客滿意為目標(biāo)的思想，從而使顧客的要求得到確定并予以滿足，各層次的員工明確了解各崗位應(yīng)知的法律法規(guī)的要求，并使法規(guī)的各項(xiàng)規(guī)定得到遵循。樹立一座豐碑：公司要持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營理念、過程、方法，力爭(zhēng)開發(fā)的項(xiàng)目在重慶同期產(chǎn)品中達(dá)到領(lǐng)先水平，將建工房產(chǎn)建設(shè)成為西南地區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)的知名品牌。關(guān)注一生健康：公司要凝聚人才、培養(yǎng)人才，把員工職業(yè)生涯發(fā)展與公司經(jīng)營目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，切實(shí)關(guān)愛和保護(hù)員工一生健康，達(dá)到人和萬事興?？偣こ處熃M織相關(guān)部門對(duì)公司有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)營、服務(wù)活動(dòng)中的環(huán)境因素或公司有望對(duì)其施加影響的環(huán)境因素進(jìn)行充分識(shí)別，識(shí)別環(huán)境因素應(yīng)考慮“三種狀態(tài)”即正常狀態(tài)、異常狀態(tài)、緊急狀態(tài)，“三種時(shí)態(tài)”即過去、現(xiàn)在、將來三種時(shí)態(tài)，以及“六個(gè)方面”即向大氣排放、向水體排放、廢物管理、土地污染、原材料和自然資源的使用、其他當(dāng)?shù)丨h(huán)境環(huán)境問題和社區(qū)性問題等，判定對(duì)環(huán)境具有重大影響或可能具有重大影響的因素，并建立《環(huán)境因素臺(tái)帳》、《公司重大環(huán)境因素清單》。設(shè)計(jì)部每年要對(duì)公司重大環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)審和修訂，并保存相關(guān)的環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)記錄，保證體系運(yùn)行的有效性、及時(shí)性和持續(xù)改進(jìn)。辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法：（1） 按照《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及其控制策劃程序》確定。設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司危險(xiǎn)源辨識(shí)、重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和確認(rèn)、匯總、核定與更新。管理者代表負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司重大OHS風(fēng)險(xiǎn)及控制計(jì)劃清單。危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及其控制策劃程序187。公司各部門負(fù)責(zé)收集整理和識(shí)別與本部門工作有關(guān)的現(xiàn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求，分管領(lǐng)導(dǎo)組織識(shí)別法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)適用性。開發(fā)部每年對(duì)執(zhí)行法律法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采取糾正或糾正措施。 在對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的變更進(jìn)行策劃和實(shí)施時(shí)，保持管理體系的完整性、有效性。（2）每年竣工工程獲得一個(gè)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)。（4） 三年內(nèi)進(jìn)入重慶市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)誠信交易前二十名。（2）供方為我公司提供服務(wù)的過程中，污染物排放達(dá)標(biāo)率保持在95%，以后每年遞增一個(gè)百分點(diǎn)。（4）每年開展不低于兩次的以引導(dǎo)業(yè)主環(huán)保行為為主題的公益活動(dòng)。職業(yè)健康安全目標(biāo)（1） 消除隱患，減少事故，安全事故率不高于1‰，死亡事故為零。重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)文件編號(hào)G/JGFC A2004版 本 號(hào)A修改狀態(tài)0頁 碼第2頁 共2頁環(huán)境指標(biāo)為實(shí)現(xiàn)公司的環(huán)境目標(biāo)，公司2004年開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目南山湖組團(tuán)、建工辦公區(qū)域環(huán)境辦公區(qū)域擺放一定數(shù)量的植物、公共區(qū)域禁止吸煙重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職責(zé)、權(quán)限文件編號(hào)G/JGFC A2004版 本 號(hào)A修改狀態(tài)0頁 碼第1頁 共7頁 職責(zé)、權(quán)限為了更好地實(shí)施整合型管理體系，公司制定了公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和項(xiàng)目部的管理職責(zé)見《管理體系過程職能體系分配表》，各部門的管理職責(zé)以文件形式分解到各崗位。（2）管理者代表a確保整合型管理體系的建立、運(yùn)行、改進(jìn)；b向最高管理者報(bào)告整合型管理體系的業(yè)績和任何改進(jìn)的需求；c負(fù)責(zé)組織公司管理目標(biāo)的分解、實(shí)施；d就整合型管理體系建立、運(yùn)行、改進(jìn)的有關(guān)事宜與外部聯(lián)絡(luò)。（4）副總經(jīng)理a對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管工作中貫徹實(shí)施公司整合型管理體系的方針和目標(biāo)；b負(fù)責(zé)公司聯(lián)營項(xiàng)目工作；c負(fù)責(zé)對(duì)物管工作所需的人員、設(shè)備工作的協(xié)調(diào)；d負(fù)責(zé)公司的黨支部、工會(huì)管理工作。（6）總會(huì)計(jì)師a對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管工作中貫徹實(shí)施公司整合型管理體系方針和目標(biāo)；b主管全面經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作；c參與經(jīng)營管理審查和決策；重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職責(zé)、權(quán)限文件編號(hào)G/JGFC A2004版 本 號(hào)A修改狀態(tài)0頁 碼第3頁 共7頁d負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理和資本運(yùn)作；e領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源管理工作。（8）辦公室a負(fù)責(zé)外來文件的接收、登記，呈有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱批，并及時(shí)移交有關(guān)部門，負(fù)責(zé)對(duì)外信息的聯(lián)絡(luò)；b負(fù)責(zé)公司文件和記錄管理；c負(fù)責(zé)公司相關(guān)會(huì)議、活動(dòng)的籌備工作，組織公司管理評(píng)審工作；d負(fù)責(zé)做好上下級(jí)之間、部門之間的協(xié)調(diào)工作；e組織公司管理目標(biāo)分解、實(shí)施工作；f負(fù)責(zé)公司過程監(jiān)視和測(cè)量工作；g負(fù)責(zé)組織公司管理體系的持續(xù)改進(jìn)工作。重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職責(zé)、權(quán)限文件編號(hào)G/JGFC A2004版 本 號(hào)A修改狀態(tài)0頁 碼第4頁 共7頁（10）工程部a負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目的總體管理目標(biāo)和總進(jìn)度計(jì)劃；b負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)安排，處理工程建設(shè)過程中的矛盾，嚴(yán)格工序管理，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量；c負(fù)責(zé)組織開發(fā)項(xiàng)目的各項(xiàng)專項(xiàng)驗(yàn)收，負(fù)責(zé)申請(qǐng)辦理綜合竣工驗(yàn)收手續(xù)；d負(fù)責(zé)工程技術(shù)和工程進(jìn)度管理，工程施工和服務(wù)提供的控制管理；e參與工程材料、設(shè)備等的驗(yàn)證工作；f根據(jù)情況對(duì)施工圖設(shè)計(jì)提出優(yōu)化方案；g負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的監(jiān)督管理工作；h負(fù)責(zé)公司監(jiān)視和測(cè)量裝置管理工作；I參與聯(lián)營項(xiàng)目管理工作。（12）設(shè)計(jì)部a負(fù)責(zé)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的概念、構(gòu)想、規(guī)劃等進(jìn)行技術(shù)論證；b負(fù)責(zé)制定開發(fā)項(xiàng)目和單位工程的功能配置標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；c編制工程設(shè)計(jì)招標(biāo)書、篩選設(shè)計(jì)單位，全程監(jiān)控設(shè)計(jì)過程和設(shè)計(jì)目標(biāo)；d審查和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案及初步設(shè)計(jì)；e負(fù)責(zé)施工過程中施工圖的更改及技術(shù)核定工作；f負(fù)責(zé)收集整理各工程項(xiàng)目的技術(shù)文件，并建立和執(zhí)行技術(shù)檔案管理制度；g負(fù)責(zé)組織開發(fā)項(xiàng)目工程的綜合備案驗(yàn)收工作；h負(fù)責(zé)組織公司環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別和評(píng)價(jià)工作；i負(fù)責(zé)組織公司數(shù)據(jù)分析工作；j負(fù)責(zé)公司的不合格管理工作；k參與聯(lián)營項(xiàng)目管理工作。（14）客戶服務(wù)部a負(fù)責(zé)審定受聘物管公司編制的開發(fā)項(xiàng)目物業(yè)管理辦法；b負(fù)責(zé)對(duì)受聘物業(yè)管理工作的檢查、監(jiān)督；c負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，做好委托項(xiàng)目配套服務(wù)設(shè)施合理布局和管理工作；d負(fù)責(zé)督促物業(yè)管理公司對(duì)委托項(xiàng)目治安、消防管理等方面的服務(wù)質(zhì)量，滿足業(yè)主需求；e負(fù)責(zé)商品房的交付、售后服務(wù)工作；f負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量工作；g負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)設(shè)施的管理工作；h參與公司聯(lián)營項(xiàng)目管理工作。（16）人力資源部a負(fù)責(zé)公司人力資源管理。（17）項(xiàng)目部a負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作；b負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)工作。b參與建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的審查、工程招投標(biāo)及工程發(fā)包工作，對(duì)工程用料選型提供參考意見；負(fù)責(zé)與施工單位確定物資供應(yīng)方式、供應(yīng)范圍和差價(jià)結(jié)算辦法，并負(fù)責(zé)簽訂相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議。d負(fù)責(zé)起草各項(xiàng)甲供物資采購的招標(biāo)文件，負(fù)責(zé)組織對(duì)物資供應(yīng)方的資格審查、采購物品的標(biāo)底編制及招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的全程管理工作。f根據(jù)材料物資的類型篩選合格的供方，負(fù)責(zé)對(duì)供方實(shí)施考察、評(píng)價(jià)，并擇優(yōu)選擇符合條件的供方，填寫《合格供方評(píng)價(jià)表》報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。h負(fù)責(zé)需甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的乙供物資進(jìn)行核價(jià)工作，并負(fù)責(zé)對(duì)乙方的解釋工作。k參與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、裝修標(biāo)準(zhǔn)的論證，對(duì)相關(guān)部門提供選用物資的價(jià)格信息。m負(fù)責(zé)辦理甲供物資的結(jié)算。（19）聯(lián)營項(xiàng)目部a代表重慶建工集團(tuán)有限責(zé)任公司、重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司對(duì)以聯(lián)合方為投資主體的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行全過程的管理。重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職責(zé)、權(quán)限文件編號(hào)G/JGFC A2004版 本 號(hào)A修改狀態(tài)0頁 碼第9頁 共9頁c負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)及配合聯(lián)營方按照房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)程序開展前、后期報(bào)建工作。e負(fù)責(zé)督促聯(lián)營項(xiàng)目的全程策劃及營銷工作，并督促項(xiàng)目全過程依法經(jīng)營。g負(fù)責(zé)聯(lián)營項(xiàng)目管理費(fèi)的收取工作，建立健全收取管理費(fèi)的臺(tái)帳。擴(kuò)大聯(lián)營項(xiàng)目規(guī)模，為集團(tuán)公司承接工程施工任務(wù)服務(wù)。i加強(qiáng)對(duì)聯(lián)合開發(fā)項(xiàng)目的全過程管理，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格依法行事。j完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（19）監(jiān)察審計(jì)部a負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的監(jiān)督審核。具體執(zhí)行《工作說明書》重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司信息溝通文件編號(hào)G/JGFC A2004