【正文】 式操作系統(tǒng)的應(yīng)用平臺。六 生產(chǎn)條件公司已有4條插件生產(chǎn)線和1條SMT貼片生產(chǎn)線，將引進(jìn)數(shù)條SMT和插件生產(chǎn)線。2． 品管部：品管部是公司生產(chǎn)體系中的一個重要組成部門，也是公司質(zhì)量控制體系的核心部門，它肩負(fù)著公司的進(jìn)料檢驗、制程檢驗、成品檢驗、出貨檢驗、產(chǎn)品可靠度實驗、客戶抱怨處理、供應(yīng)商管理等品質(zhì)控制工作。3． 財務(wù)部： 財務(wù)部是公司的主要管理職能部門之一。4． 人力/行政部：人力/行政部是公司的核心管理職能部門之一，同時也是公司的后勤保障部門。5． 工程部：工程部是公司生產(chǎn)平臺的重要部門之一，他是產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)工程的橋梁，肩負(fù)著對生產(chǎn)流程的設(shè)計和規(guī)劃，提高產(chǎn)能，促使生產(chǎn)平臺的制程能力提升等工作。下設(shè)工藝組、工裝測試組、設(shè)備組。保質(zhì)、保量完成物料的收、發(fā)及在庫管理，縮短供貨周期，提高客戶滿意度。它肩負(fù)著公司生產(chǎn)用料的采購及采購渠道的拓展、工廠日常采購等重要工作，是公司的物料供應(yīng)部門。它肩負(fù)著公司的業(yè)務(wù)拓展、訂單安排、產(chǎn)品銷售、與海爾的技術(shù)、品質(zhì)銜接等重要工作。它肩負(fù)著公司產(chǎn)品立項、項目評審、產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、測試、樣品制作、評審技術(shù)跟蹤、指導(dǎo)、技術(shù)資料管理等重要工作。制度有不合理之處，先按制度處理，并提出修正建議。二、工作三注意：忙 茫 亡忙：工作要區(qū)別輕重緩急，有計劃地安排。亡：迷失了方向，沒有目標(biāo)地工作，不久你就會消失。找工作責(zé)任人的直接上級溝通。四、五種意識目標(biāo)意識：做任何事情要清楚工作目標(biāo)。經(jīng)營意識：開源——利用有限的資源，創(chuàng)造更多產(chǎn)出。危機意識：面對激烈的市場競爭，要清楚自己的不足。五、五種轉(zhuǎn)變由“任務(wù)”型轉(zhuǎn)向“目標(biāo)”型：過去按上級指令工作，轉(zhuǎn)變?yōu)橐阅繕?biāo)為導(dǎo)向主動地推進(jìn)工作。由單向負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)向多向負(fù)責(zé)：公司的每個崗位除了履行本崗位的職責(zé)，還扮演其它角色。由模糊管理轉(zhuǎn)向量化管理：由過去差不多、大概的模糊管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榱炕哪繕?biāo)考核及作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化管理。二．適用范圍：本規(guī)定適用于公司各部門。2．招聘原則：（內(nèi)部無合適人選時，再考慮外部招聘）。，不得任用。 ： ；；；；以上由人力行政部主導(dǎo)進(jìn)行：公平、客觀、“能者上，庸者下”。：考核分初試和復(fù)試，包括面試、面談、筆試（包括理論知識考核和崗位計劃書）、專業(yè)技能測試等方面。（1） 初試：應(yīng)征人員交驗身份證、學(xué)歷證原件，由考核人員依用工部門所需能力、條件，對應(yīng)征者的各項資料進(jìn)行審核，初步淘汰不合格者，再由人力行政部通知應(yīng)聘者在公司進(jìn)行復(fù)試。）、專業(yè)技能等各項測試，然后由考核人員填寫“考核評分表”（附表二），按“實際得分”總分計，擇優(yōu)錄用，其中各項考核內(nèi)容所占權(quán)重值依不同崗位而定。核準(zhǔn)權(quán)限依《海永利人事行政授權(quán)區(qū)分規(guī)定》辦理。人力行政部安排相關(guān)部門制發(fā)廠牌（即考勤卡）、準(zhǔn)備廠服、廠鞋。培訓(xùn)合格者，進(jìn)入試用期。：，現(xiàn)在又想重新回到公司工作的應(yīng)聘人員，可提出回職申請，填立《回職申請單》（附表四），經(jīng)部門主管簽批后，交人力行政部核準(zhǔn)，可按相關(guān)程序應(yīng)聘；。五．本規(guī)定解釋權(quán)歸公司人力行政部，修改亦同。：本規(guī)定適用于公司所有試用（見習(xí)）期內(nèi)的新員工及其指導(dǎo)人；：，在試用期內(nèi)如果表現(xiàn)出色的可提前轉(zhuǎn)正；回職人員的試用期為一個月。： 了解新員工的背景資料（包括新員工工作經(jīng)驗、教育程度、專業(yè)背景及所受訓(xùn)練情況等）。：包括與新員工共同制定周、月、季工作計劃，并檢查計劃實施情況，當(dāng)新員工在工作中有不妥之處時，應(yīng)及時提醒糾正，并參照《員工試用期考核表》（附件一）進(jìn)行考核。：凡當(dāng)月15日（含）之前辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的員工，自當(dāng)月起薪，16日后轉(zhuǎn)正者，從次月起薪。：本規(guī)定經(jīng)核準(zhǔn)后自頒布之日起實施。2. 適用范圍：本規(guī)定適用于公司所有員工。：（分上午、下午）第一次刷卡的時間作為上班考勤記錄；最后一次刷卡離開的時間作為下班的考勤記錄。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理。門衛(wèi)于第二日9：00前集中將考勤說明條交人力行政部考勤人員。、春節(jié)、國際勞動節(jié)、國慶節(jié)為帶薪休假日，周日為不帶薪休息日，休假時間按國家規(guī)定的通知及具體情況，由人力行政部公告周知。，凡平時正常工作天數(shù)不足本月應(yīng)出勤天數(shù)，均按缺勤處理（公司統(tǒng)一調(diào)休除外）。(打卡)，事后一天內(nèi)又未補交考勤說明條者，記為曠工。，并在次月5日前交到人力行政部。，不能提前請假的，必須根據(jù)請假性質(zhì)向權(quán)限責(zé)任人請假，上班后第一天內(nèi)補交由權(quán)限責(zé)任人簽字的考勤說明條給人力行政部考勤人員（突發(fā)疾病須附醫(yī)院證明）?！度耸滦姓跈?quán)規(guī)定》辦理。,且連續(xù)病假超過六個月(含)的,a. 工齡滿2年的,每月工資按崗位工資的25%給付。，當(dāng)年不再享受帶薪休假待遇，若病假前已休帶薪休假的，第二年不再享受帶薪休假?！度耸滦姓跈?quán)規(guī)定》辦理。：事假扣款額 =（當(dāng)月實發(fā)工資/26）事假天數(shù)7. 休假規(guī)定：。 哺乳期按國家規(guī)定可享有每天一小時的哺乳時間。,在公司連續(xù)工作滿一年后,可每年享受帶薪休假，省內(nèi)員工每年為3個工作日，省外員工為每年10個工作日。(自然年)內(nèi)休完,過期不補。：各部門文員負(fù)責(zé)將根據(jù)各部門當(dāng)月考勤情況填寫《月考勤統(tǒng)計表》附件三，于次月8號前交到人力行政部。11. 實施時間：本規(guī)定經(jīng)核準(zhǔn)后，自公布之日起施行。二． 適用范圍：公司所有從業(yè)人員。2．從業(yè)人員應(yīng)盡忠職守、遵守本公司一切規(guī)章，服從各級主管人員合理之指導(dǎo)，不得敷衍塞責(zé)，或有推諉違抗之行為，各級主管人員對部屬應(yīng)予關(guān)心、照顧、教導(dǎo)、要求，以協(xié)助其成長，及任務(wù)目標(biāo)之達(dá)成。4．從業(yè)人員對于職務(wù)內(nèi)之工作異常應(yīng)適時主動向主管人員詳實報告，不得隱瞞或欺騙，主管人員應(yīng)予適當(dāng)協(xié)助部屬排除問題。6．從業(yè)人員不得攜帶違禁品及與生產(chǎn)公務(wù)無關(guān)之物品進(jìn)入工作場所。三． 獎懲1．本公司從業(yè)人員之獎勵按優(yōu)良事跡及貢獻(xiàn)度、績效輕重予以獎勵，對職工獎勵事項應(yīng)公告通知。3．從業(yè)人員有下列優(yōu)異表現(xiàn)堪為楷模者，按其優(yōu)良事跡及貢獻(xiàn)度依前條規(guī)定分別獎勵之。 。 、品格端正、遵守紀(jì)律、克盡職責(zé)、才能卓越，工作上有突出表現(xiàn)，堪為全體職員之楷模者。 （物）不昧不謀私利者。4．從業(yè)人員違反本工作規(guī)則有關(guān)規(guī)定，按情節(jié)輕重，予以處罰，對員工懲罰事項應(yīng)公告通知。，經(jīng)查證屬實者。、慶典或安排公共活動者。 ，違反作業(yè)規(guī)定致有損產(chǎn)品品質(zhì)者。 ，未申報正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者。 。 ，挑撥離間或在公司內(nèi)帶頭不遵守規(guī)定，有事實證明。6．從業(yè)人員有下列情事之一者視情節(jié)輕重予記大過一次或兩次，大過一次扣發(fā)十天工資。，私帶親友入場參觀或留宿者。、滋事。 ，故意隱瞞或報告不實者、造成損害者。 ，而影響生產(chǎn)效率或品質(zhì)經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從者。 。7．從業(yè)人員有下列情事之一者，不經(jīng)預(yù)告予以開除，依勞動法規(guī)定，不予以經(jīng)濟(jì)補償，工資結(jié)算到當(dāng)日，給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失從工資里扣除，觸犯法律者得送政法機關(guān)法辦：。、偷竊或虧空公司財物者。、罷工或集體辭職者。、營業(yè)上之機密而致公司受損害。，或受雇于本公司關(guān)系企業(yè)以外之營利事業(yè)單位工作者。，籍故逃避致公司蒙受重大損失。8．從業(yè)人員在同一年度內(nèi)同等級功過得以抵銷，從業(yè)人員受懲處分，如有不服，可提出具體事實向人力資源部申訴之。五．勞資意見溝通1．從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)公司主管人員違反有關(guān)公司規(guī)章事項，可直接向高一級主管提報反映，以查詢處理。3．本公司定期舉辦活動，以增進(jìn)公司與員工的溝通了解。2．本規(guī)則經(jīng)呈奉總裁核準(zhǔn)后實施，其修正亦同。二、適用范圍：本規(guī)定適用于公司所有員工；三、人員異動：是指員工職務(wù)晉升及職務(wù)遷調(diào)以及降職、離職。：晉升分為以下二種 → 管理類職位 （如普通員工升為組長）→高一等職務(wù) （如三級助理升一級助理）：考試晉升、專案晉升。，經(jīng)部門主管推薦并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)核可者。：。 晉升的作業(yè)程序：職務(wù)晉升之申請由部門主管填立《人員異動申請表》（附件一）予以提報。如果晉升后為管理類職位，須實行代理派任，代理期為三個月，必要時可延長。如不稱職，即予取消代理職務(wù)。：職務(wù)晉升自有權(quán)人核準(zhǔn)之日起生效，由人力部即時以公告發(fā)布。：為使組織內(nèi)的人力資源合理流動，在本崗位服務(wù)滿二年以上的員工，在不影響公司正常工作秩序的前提下，可由部門主管統(tǒng)籌安排，填立“人事異動申請單”申請職務(wù)遷調(diào)。：由用人部門填立《人事異動申請單》經(jīng)部門主管簽批后交人力部審核，人力部根據(jù)實際情況，簽署建議后交有權(quán)人核準(zhǔn)。：調(diào)職者應(yīng)于規(guī)定時間內(nèi)辦理原職務(wù)之交接，依時前往新職報到。降職：是指患有過失及年終考核不合格，但仍可留用者。離職：：解除勞動關(guān)系及辭職；：有下列行為者或依公司《獎懲管理規(guī)定》第四款第七條規(guī)定，不經(jīng)預(yù)告，沒有經(jīng)濟(jì)補償，即行辦理離廠手續(xù)；，品行不端，行為不檢，破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序，經(jīng)勸告、教育、警告仍不改者；（含三天）或當(dāng)月曠工累計五天以上（含五天）者；（具體標(biāo)準(zhǔn)參見《公司績效考核規(guī)定》） ，在公司《考勤制度》規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能適應(yīng)工作要求的；，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人雙方協(xié)商，不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的； （如曠工，賭博，上班時間睡覺、酗酒、打架，不服從公司安排等行為）；、瀆職，營私舞弊，對公司利益造成重大損失的；。：公司員工因工作不適應(yīng)、工作不滿意等原因可提出辭職申請。公司員工無論何種理由提出辭職申請，都應(yīng)該提前向公司提出，通知期按下列規(guī)定：，隨時可提出書面申請；，第八職等人員需提前七天提出書面申請，第七職等至第五職等人員需提前半個月提出書面申請。：員工提出辭職申請到申請被核準(zhǔn)期間，必須在原崗位上繼續(xù)工作。五．本規(guī)定的由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋，其修正亦同。第七節(jié) 海永利培訓(xùn)工作管理規(guī)定1. 目的：為提高公司人力素質(zhì)，使公司干部員工能熟悉公司作業(yè)制度規(guī)章，建立法制基礎(chǔ)，并培育干部具有一定之領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御及管理能力，使員工養(yǎng)成健康之工作與生活觀念及態(tài)度，以提高公司效益，特制定本管理規(guī)定?；A(chǔ)知識培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)由人力行政部統(tǒng)一實