【正文】 由過去以部門為界限工作轉(zhuǎn)變?yōu)榭绮块T的Team進(jìn)行工作。由模糊管理轉(zhuǎn)向量化管理：由過去差不多、大概的模糊管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榱炕哪繕?biāo)考核及作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化管理。第三章 公司管理制度第一節(jié) 海永利公司人事行政授權(quán)區(qū)分規(guī)定類 別人事行政內(nèi)容權(quán) 責(zé) 區(qū) 分備 注當(dāng)事人組長(zhǎng)拉長(zhǎng)部門主管人力資源部副總總裁一、組織、架構(gòu)編制1..2部門立案立案審核審核核準(zhǔn)核準(zhǔn)核備二、規(guī)章制度、辦事規(guī)則、實(shí)施辦法立案立案審核審核核準(zhǔn)核準(zhǔn)核備三、任免、任用、辭退、八職等員工、立案審核立案立案立案審核審核審核立案審核核準(zhǔn)核準(zhǔn)審核審核審核核準(zhǔn)核準(zhǔn)核準(zhǔn)四、薪資、實(shí)施、修正（含新進(jìn)任用及遷調(diào)）立案審核立案立案立案審核審核審核立案審核核準(zhǔn)核準(zhǔn)審核審核核準(zhǔn)核備核準(zhǔn)核準(zhǔn)五、獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勵(lì)與處罰、警告、小過、大過立案立案立案核準(zhǔn)審核立案審核審核審核審核審核核準(zhǔn)核準(zhǔn)核準(zhǔn)六、績(jī)效考核立案立案審核審核審核核準(zhǔn)核準(zhǔn)七、遷調(diào)立案立案立案立案核準(zhǔn)立案審核核準(zhǔn)審核會(huì)審審核審核審核審核核備審核核準(zhǔn)核準(zhǔn)核準(zhǔn)八、晉升立案立案立案核準(zhǔn)審核審核審核審核核準(zhǔn)核備核準(zhǔn)核備九、請(qǐng)假員立案立案立案立案立案立案審核審核核準(zhǔn)核準(zhǔn)審核核準(zhǔn)核準(zhǔn)審核核準(zhǔn)會(huì)審會(huì)審會(huì)審會(huì)審會(huì)審會(huì)審核準(zhǔn)核準(zhǔn)十、出差其它人員立案立案會(huì)辦會(huì)辦審核核準(zhǔn)核準(zhǔn)十一、文書處理（組）之間立案立案立案立案審核核準(zhǔn)核準(zhǔn)立案立案審核核準(zhǔn)審核審核核準(zhǔn)核準(zhǔn)核準(zhǔn)十二、訪客參觀立案審核立案核準(zhǔn)審核核準(zhǔn)十三、費(fèi)用支出立案立案審核審核核準(zhǔn)審核核準(zhǔn)海永利公司員工職等表職 等職 務(wù) 名 稱備 注管理類技術(shù)類文職類其它類一董事長(zhǎng)、總裁總經(jīng)理二副總裁副總經(jīng)理總監(jiān)高級(jí)工程師總裁助理三經(jīng)理主管工程師特別助理四副經(jīng)理資深工程師一級(jí)助理五主任、主管、拉長(zhǎng)工程師二級(jí)助理六組長(zhǎng)技術(shù)員三級(jí)助理七職員助拉班長(zhǎng)技工技術(shù)助理業(yè)務(wù)助理文員司機(jī)班長(zhǎng)保安隊(duì)長(zhǎng)廚師八員　　　　工第二節(jié) 員工招聘管理規(guī)定一．目的：為了規(guī)范公司員工招聘管理，明確招聘作業(yè)流程，在原有《人員招募作業(yè)規(guī)范》的基礎(chǔ)上，重新制定本規(guī)定。二．適用范圍：本規(guī)定適用于公司各部門。三．招聘規(guī)定：1．招聘方式：公司員工招聘分內(nèi)部招聘和外部招聘兩種。2．招聘原則：（內(nèi)部無合適人選時(shí)，再考慮外部招聘）。，不得任用。 ； ； ； ； ：當(dāng)某一部門在編制范圍內(nèi)發(fā)生職位空缺需要增補(bǔ)人員時(shí)，由該部門填立有部門負(fù)責(zé)人簽字的“招聘申請(qǐng)表”（附表一），對(duì)所需增補(bǔ)人員之條件、資格詳予說明，向人力行政部提出申請(qǐng)，由人力行政部依員額審核無誤后據(jù)以辦理；編制外（擴(kuò)編）人員招聘，需經(jīng)總裁或其代理人核準(zhǔn)后，人力行政部始得辦理。 ： ；；；；以上由人力行政部主導(dǎo)進(jìn)行：公平、客觀、“能者上，庸者下”。：面試考核由人力行政部組織，必要時(shí)會(huì)同用工部門一起進(jìn)行。：考核分初試和復(fù)試，包括面試、面談、筆試（包括理論知識(shí)考核和崗位計(jì)劃書）、專業(yè)技能測(cè)試等方面。其中理論知識(shí)考查試題內(nèi)容由用工部門提供。（1） 初試：應(yīng)征人員交驗(yàn)身份證、學(xué)歷證原件，由考核人員依用工部門所需能力、條件，對(duì)應(yīng)征者的各項(xiàng)資料進(jìn)行審核，初步淘汰不合格者，再由人力行政部通知應(yīng)聘者在公司進(jìn)行復(fù)試。（2） 復(fù)試：復(fù)試由人力行政部會(huì)同用工部門共同進(jìn)行，復(fù)試內(nèi)容要求：復(fù)試者擬寫其應(yīng)聘崗位計(jì)劃書，并對(duì)其進(jìn)行面試（在面試過程中，尤其應(yīng)注意不得給予規(guī)定外承諾，以免引起糾紛。）、專業(yè)技能等各項(xiàng)測(cè)試，然后由考核人員填寫“考核評(píng)分表”（附表二），按“實(shí)際得分”總分計(jì)，擇優(yōu)錄用，其中各項(xiàng)考核內(nèi)容所占權(quán)重值依不同崗位而定。人力行政部應(yīng)將復(fù)試合格及體檢合格者（即擬錄用人員）的相關(guān)資料呈請(qǐng)用人部門主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，由人力行政部通知被錄用人員，并知會(huì)用工部門。核準(zhǔn)權(quán)限依《海永利人事行政授權(quán)區(qū)分規(guī)定》辦理。，新進(jìn)員工應(yīng)于規(guī)定時(shí)間向人力行政部辦理報(bào)到手續(xù)；，報(bào)知廠服、廠鞋尺碼，并填立“員工檔案卡”（附表三）。人力行政部安排相關(guān)部門制發(fā)廠牌（即考勤卡）、準(zhǔn)備廠服、廠鞋。，人力行政部負(fù)責(zé)對(duì)其組織并實(shí)施崗前培訓(xùn)；，予以勸退。培訓(xùn)合格者，進(jìn)入試用期。試用轉(zhuǎn)正考核參照《海永利員工試用轉(zhuǎn)正考核管理規(guī)定》。：，現(xiàn)在又想重新回到公司工作的應(yīng)聘人員，可提出回職申請(qǐng)，填立《回職申請(qǐng)單》（附表四），經(jīng)部門主管簽批后，交人力行政部核準(zhǔn)，可按相關(guān)程序應(yīng)聘；。四．本規(guī)定由有權(quán)人核準(zhǔn)后，自公布之日起實(shí)施，原規(guī)定同時(shí)廢除。五．本規(guī)定解釋權(quán)歸公司人力行政部，修改亦同。第三節(jié) 海永利員工試用轉(zhuǎn)正考核管理規(guī)定：為了使新員工在短時(shí)間內(nèi)全面了解公司的情況，明確崗位職責(zé)和工作規(guī)范及目標(biāo)，盡快達(dá)到工作要求，成為一名合格的海永利人，制訂本規(guī)定。：本規(guī)定適用于公司所有試用（見習(xí)）期內(nèi)的新員工及其指導(dǎo)人；：，在試用期內(nèi)如果表現(xiàn)出色的可提前轉(zhuǎn)正；回職人員的試用期為一個(gè)月。：指導(dǎo)人由本部門經(jīng)理或車間主任確定，每名指導(dǎo)人所指導(dǎo)的新員工建議不要超過5人，分設(shè)小組的部門，可由組長(zhǎng)直接擔(dān)任本組所有新員工的指導(dǎo)。： 了解新員工的背景資料（包括新員工工作經(jīng)驗(yàn)、教育程度、專業(yè)背景及所受訓(xùn)練情況等）。 督導(dǎo)安排好新員工的住宿、就餐及辦公位、電腦、電話、辦公用品等；幫助新員工熟悉工作環(huán)境及工作職責(zé)；向新員工介紹工作內(nèi)容、直接主管、本部門內(nèi)其他崗位人員及工作職責(zé)，并將新員工及其工作職責(zé)介紹給部門內(nèi)其他人員。：包括與新員工共同制定周、月、季工作計(jì)劃，并檢查計(jì)劃實(shí)施情況，當(dāng)新員工在工作中有不妥之處時(shí)，應(yīng)及時(shí)提醒糾正，并參照《員工試用期考核表》（附件一）進(jìn)行考核。到期符合轉(zhuǎn)正條件的新員工或表現(xiàn)突出符合提前轉(zhuǎn)正條件的新員工,安排新員工和指導(dǎo)人填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》（附件二），經(jīng)其考核人及部門經(jīng)理簽字同意，由部門文員將附件一、二表匯總后于月底前交人力部存檔并調(diào)整工資、辦理保險(xiǎn)等；對(duì)不符合公司聘用條件的員工，由指導(dǎo)人到本部門文員處領(lǐng)取《離職申請(qǐng)表》，向員工說明，由員工辦理相關(guān)離職手續(xù)。：凡當(dāng)月15日（含）之前辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的員工，自當(dāng)月起薪，16日后轉(zhuǎn)正者，從次月起薪。：本規(guī)定由公司人力行政部負(fù)責(zé)解釋。：本規(guī)定經(jīng)核準(zhǔn)后自頒布之日起實(shí)施。第四節(jié) 考勤管理規(guī)定1. 目的：為了加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考勤紀(jì)律，現(xiàn)參照公司原考勤及休假制度，結(jié)合現(xiàn)在實(shí)際情況，將原有的制度予以修訂。2. 適用范圍：本規(guī)定適用于公司所有員工。3. 出勤規(guī)定：、每天八小時(shí)工作制，每月基本出勤天數(shù)為26天，基本出勤時(shí)數(shù)為208小時(shí)，工作時(shí)間為： 8：00—12：00 13：00—17：00（因季節(jié)變換臨行通知）生產(chǎn)部門及與生產(chǎn)相關(guān)的部門員工，因工作需要，經(jīng)部門經(jīng)理及人力行政部批準(zhǔn)后，可調(diào)整工作時(shí)間。：（分上午、下午）第一次刷卡的時(shí)間作為上班考勤記錄；最后一次刷卡離開的時(shí)間作為下班的考勤記錄。，必須向有權(quán)人請(qǐng)假，得到同意后方可離崗，嚴(yán)禁私自外出。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理。經(jīng)批準(zhǔn)上班時(shí)間外出者(含上班時(shí)間請(qǐng)假)，應(yīng)將考勤說明條或外出放行條交當(dāng)班門衛(wèi)人員，由門衛(wèi)登記其外出時(shí)間。門衛(wèi)于第二日9：00前集中將考勤說明條交人力行政部考勤人員。各級(jí)管理人員都要負(fù)責(zé)對(duì)自己的直接下屬進(jìn)行監(jiān)督。、春節(jié)、國際勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)為帶薪休假日，周日為不帶薪休息日，休假時(shí)間按國家規(guī)定的通知及具體情況，由人力行政部公告周知。：如各部門應(yīng)生產(chǎn)需要加班完成需填寫《加班申請(qǐng)單》（附件二）由部門經(jīng)理審核簽字后，一式兩聯(lián)，一聯(lián)有部門內(nèi)部存底，一聯(lián)有部門文員于次日10點(diǎn)前交人力行政部。，凡平時(shí)正常工作天數(shù)不足本月應(yīng)出勤天數(shù)，均按缺勤處理（公司統(tǒng)一調(diào)休除外）。，記為曠工一天。(打卡)，事后一天內(nèi)又未補(bǔ)交考勤說明條者，記為曠工。，記為曠工。，并在次月5日前交到人力行政部。6.