關于防止干部“帶病提拔”的意見學習心得多篇范文合集-在線瀏覽
2025-06-01 03:19本頁面
【正文】 失去了本屬于他們的位置，這就是所謂的劣幣驅逐良幣。無論哪種情況，問題官員邊腐邊升都遺患無窮。二是根除任人唯親的用人病根。帶病提拔頻現(xiàn)，原因在于一把手權力過大，選人用人時少數(shù)人說了算。提拔是自上而下，體現(xiàn)在拔；選拔是自下而上，體現(xiàn)在選。出現(xiàn)“帶病提拔”、突擊提拔、違規(guī)破格提拔等問題，都要對選拔任用過程進行倒查，存在隱情不報、違反程序等失職瀆職行為的，不僅查處當事人，而且追究責任人，一查到底、問責到人。如果這一規(guī)定貼地而行，提拔有問題的官員這一漏洞將最終被堵上。韓嬰《韓詩外傳》卷七：“使驥不得伯樂，安得千里之足。韓愈《馬說》：“世有伯樂，然后有千里馬?！闭f的是伯樂善于發(fā)現(xiàn)千里馬，喻指善于發(fā)現(xiàn)和選拔人才的人?！兑庖姟返贡啤安畼贰卑l(fā)現(xiàn)“千里馬”，把黨和人民需要的好干部選拔出來，讓“千里馬”人盡其才、積極進取、敢于擔當、為民務實。“伯樂”的能力并不是天生就有的，領導干部要有為黨的事業(yè)識人選才的公正之心，要有為黨的事業(yè)識人選才的卓越膽識，要把識別政治素質放在首要位置，把識別人品官德放在關鍵位置，把識別能力素質放在重要位置……這都需要我們領導干部要有一雙金睛慧眼，才能為黨的事業(yè)和部隊建設選出真正的人才，才具備一名“伯樂”應有的基本條件。做好選拔任用干部的“伯樂”，必然要有過硬的識人能力，要樹立“選人用人失誤是過錯,埋沒、耽誤人才也是過錯”的觀念,養(yǎng)好“馬”、相好“馬”、用好“馬”，努力打造結構合理、素質優(yōu)良的干部隊伍。多些伯樂，知人善任，就是要多渠道、多層次深入了解干部，就是要嚴格執(zhí)行黨政領導干部選拔任用工作條例，就是要加大責任追究力度，要嚴肅追究搞“小動作”、“潛規(guī)則”假“伯樂”的責任，一查到底、決不姑息，形成伯樂好，千里馬也好的政治生態(tài)，馬上落實，馬到成功。“帶病干部”各有各的“病”，常具有隱蔽性，背后往往有歪門邪道。針對當前“帶病提拔”亂象，《意見》的出臺可謂是一劑“猛藥”、一記重拳，猛藥去疴，直擊選人用人不正之風，清除“帶病干部”滋生土壤，凈化干部隊伍,讓“帶病干部”無處遁形。 有效識別“帶病干部”是前提。組織人事部門要特別善于從平時考核、年度考核、任期考核、民主生活會、述職述廉等渠道發(fā)現(xiàn)潛在“病癥”、易發(fā)“病癥”、高危“病癥”?？椇眠@張監(jiān)督之網(wǎng)既要紀檢、信訪、法檢、審計等部門聯(lián)動合作，又要發(fā)揮好群眾的監(jiān)督作用，群眾是“帶病提拔”的受害者，更應是監(jiān)督防止“帶病干部”的主力軍。不留盲區(qū)、不留空白、不留死角地識別不符合標準的干部，擋住“帶病”的干部，剔除不合格的干部，從源頭上防止選人用人不正之風。 全面落實追責制度是保障。”有的“伯樂”慧眼識才，能選出健碩的“千里馬”；有的“伯樂”卻成了“南郭先生”，選出了“病馬”、害群之馬。全面落實追責制度，對選拔任用過程進行倒查，不僅查處當事人，而且追究責任人，一查到底、問責到人。用問責倒逼“伯樂”謹言慎行,真正選好“千里馬”，向“帶病提拔”說“不”。 選人用人是關系黨和人民事業(yè)的關鍵性、根本性問題，也是一個世界級難題，“帶病提拔”就是其中一種痼疾。筆者以為，防止干部“帶病提拔”關鍵在日常下好功夫。 選人用人腐敗是最大的腐敗，也是一切腐敗之源。同時，許多干部“帶病提拔”問題都出在源頭把關不嚴，讓一些“帶病”干部蒙混過關、因此，在推動責任落實、嚴肅追責問責的同時，更應該把功夫下在平時，注重從源頭防止帶病干部過關。過去一些地方平時對干部缺乏觀察和了解，提拔前才搞突擊，僅僅憑任前考察了解干部，甚至連任前考察都搞形式，導致一些干部存在的問題沒有被查出。對干部的考察了解不能也是如此，必須在日常上下功夫，注重經(jīng)常性、常態(tài)化深入到干部的工作、生活、交際圈子中區(qū)，近距離接觸了解干部，綜合其平時考核、年度考核、述職述廉等方面進行綜合分析研判，準確掌握干部真實情況。必須要嚴格落實檔案凡提必審、個人有關事項報告凡提必核、紀檢監(jiān)察機關意見凡提必聽、違紀違法問題線索和信訪舉報凡提必查，也要把這些工作提前落實到日常，真正做細致、做扎實，為考察干部是否“帶病”奠定基礎。 干部“帶病提拔”現(xiàn)象的出現(xiàn)并非一朝一夕形成的，對干部的全面了解也并非一時一次考
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