建筑裝飾公司年終總結(jié)-在線瀏覽
2024-12-29 19:39本頁面
【正文】 司章程規(guī)范運(yùn)行，董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層各司其職，相互支持、相互制衡、共謀發(fā)展。 創(chuàng)新管理思路 ，加大市場拓展 建立 網(wǎng)絡(luò)布局，走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路。完成了從工廠化向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的 演變。努力提升公司 在國內(nèi)甚至全第 3 頁 共 7 頁 球的 知名度。公司成立市場拓展部，加大了對具有戰(zhàn)略意義的重大項(xiàng)目的跟蹤營銷與管理，對有影響的項(xiàng)目和大型項(xiàng)目集中公司優(yōu)勢力量和資源 ，全力跟蹤投標(biāo)。 五 、 開展工程創(chuàng)優(yōu)，提升管理水平 完善規(guī)章制度，規(guī)范管理流程 公司重視制度建設(shè)，建立了管理長效機(jī)制。 加強(qiáng)項(xiàng)目履約，嚴(yán)控項(xiàng)目成本 公司加 強(qiáng)了項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算管理工作，對新開工項(xiàng)目都根據(jù)項(xiàng)目合同和管理規(guī)定編制項(xiàng)目工料分析書，確定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、管理目標(biāo)和經(jīng)營模式，分析項(xiàng)目盈虧點(diǎn)，并嚴(yán)格按預(yù)算支付工程款，堵塞了超支超付等漏洞，同時(shí)重視項(xiàng)目結(jié)算，注重及時(shí)收集履約過程中的簽證等資料，在項(xiàng)目完工時(shí)及時(shí)組織人員進(jìn)行結(jié)算，保證及時(shí)回款。 集中大宗材料采購。 安全第一，質(zhì)量為主 完善 內(nèi)控機(jī)制 ，認(rèn)真抓好質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理，制定了項(xiàng)目現(xiàn)場管理應(yīng)急預(yù)案，全面貫徹落實(shí) ISO900 ISO1400 GB/T28001“三標(biāo)一體 ” 認(rèn)證，做好 辦公場地、工地現(xiàn)場、民工宿舍等地的環(huán)境綠化和整潔工作。 對于年初制訂的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃圓滿完成。 強(qiáng)化成本控制，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)管 第 4 頁 共 7 頁 為進(jìn)一步 規(guī)范財(cái)務(wù)管理，控制成本，全面實(shí)施了資金計(jì)劃管理。并規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)銷流程，進(jìn)一步降低運(yùn)營成本，減少資金風(fēng)險(xiǎn)，做到開源節(jié)流 、節(jié)能增效。 嚴(yán)格對項(xiàng)目成本的管理和核算，實(shí)行成本預(yù)測、過程控制、事后審計(jì)的程序 ， 起到風(fēng)險(xiǎn)提示、警示作用。 拓寬招聘渠道， 內(nèi)提外聘， 積極引進(jìn)中高級管理人才和專業(yè)技術(shù)人才 ， 盡量做到人證合一 。 目前公司擁有 一級 注冊 建造師 23 人 ，二級 注冊 建造師 22 人， 高級 職稱 17人， 中級職稱 70 人， 初級 職稱 78 人 。 對不適合現(xiàn)崗位的員工進(jìn)行了培訓(xùn)提升或轉(zhuǎn)崗，使崗位配置更趨合理，并出臺了 專業(yè)技術(shù)人 才 持證津貼 及引進(jìn)人才獎(jiǎng)勵(lì)， 充分調(diào)動員工工作積極性、主觀能動性。 制定了相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，對員工進(jìn)行內(nèi)外訓(xùn)，從而提高員工綜合素質(zhì)； 今年共 組織 116 人參加了各類 崗位技能、 職稱 、三類人員及 “三位一體”體系內(nèi)訓(xùn) 培訓(xùn)考試 工作 ， 目前 持證上崗的五大員 有 ： 施工員 30 人，質(zhì)檢員 23 人，安全員 28 人，材料員 12 人，資料員 11 人 。 嚴(yán)格遵守《勞動法》，在入職后的一個(gè)月內(nèi)與勞動者簽訂勞動合同，建立勞動關(guān)系。并做到及時(shí)續(xù)簽與解除，保證其有效性，切實(shí)減少和規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。 夯實(shí)
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