建筑裝飾公司年終總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-10-26 19:39本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】在全體員工的共同努力下，基本完成了年初制定的目標(biāo)。民幣，并在最短的時(shí)間內(nèi)完成了從工程公司到股份公司的華麗轉(zhuǎn)型。工作奠定了扎實(shí)的根基。并嚴(yán)格按照公司章程，召開了兩次董事會(huì)、兩次臨時(shí)股。東會(huì)，成功通過了八項(xiàng)投資議案。銷售毛利%，管理費(fèi)占銷售收入比率%，本年度新增固定資產(chǎn)207萬(wàn)元。本年度公司共計(jì)向國(guó)家上繳各種稅金約萬(wàn)元。工程質(zhì)量合格率100%，無(wú)質(zhì)量事故。市第一批建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)中心等榮譽(yù)稱號(hào)。明確了其崗位職責(zé)及獎(jiǎng)懲機(jī)制，門的努力下，2020年公司共參與工程招投標(biāo)173個(gè)，共計(jì)，中標(biāo)31個(gè)，廢標(biāo)5個(gè)；簽定合同額元，目前已中標(biāo)準(zhǔn)備簽定工程合同額元。加強(qiáng)重大項(xiàng)目的跟蹤力度。部門考核制度化”，全年工程無(wú)發(fā)生安全質(zhì)量事故。對(duì)于年初制訂的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃圓滿完成。有效規(guī)避和降低訴訟風(fēng)險(xiǎn)。員23人，安全員28人，材料員12人，資料員11人。
【正文】 不及時(shí)、質(zhì)量不高，甚至出現(xiàn)重大失誤造成損失的，將追究 當(dāng)事人及相關(guān)負(fù)責(zé) 人的責(zé)任。 （ 3） 加強(qiáng)成本監(jiān)控，切實(shí)降本增效。要以市場(chǎng)成本價(jià)格為基礎(chǔ)，建立公司內(nèi)部成本控制標(biāo)準(zhǔn)，形成成本價(jià)格體系；要制定項(xiàng)目主要成本要素、限價(jià)采購(gòu)及競(jìng)價(jià)投標(biāo)的管理細(xì)則，強(qiáng)化成本控制 ；要加強(qiáng)項(xiàng)目成本監(jiān)管，編制每一項(xiàng)目的工料分析、成本分析及控制方案，明確項(xiàng)目盈虧點(diǎn)及管理措施；加強(qiáng)過程監(jiān)控，定期分析成本狀況，檢查成本控制措施落實(shí)情況，及時(shí)糾偏；對(duì) 項(xiàng)目 進(jìn)行工料分析、項(xiàng)目成本分析、控制交底，幫助 項(xiàng)目部 有效降低成本。 推進(jìn)區(qū)域營(yíng)銷，完善產(chǎn)業(yè)布局。 完善和優(yōu)化區(qū)域營(yíng)銷手段， 加大產(chǎn)業(yè)布局，加強(qiáng)對(duì)區(qū)域、省際分公司的管理， 充分發(fā)揮分公司和項(xiàng)目經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)， 擴(kuò)大市場(chǎng)份額， 爭(zhēng)取覆蓋 15 個(gè)省份。 深化戰(zhàn)略合作，推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)。 繼續(xù)加 強(qiáng)與實(shí)力雄厚 的 房 產(chǎn)公司進(jìn)行 戰(zhàn)略合作，形成互利共贏的局面，為擴(kuò)大業(yè)務(wù) 拓展新的渠道 。 著力 做好材料供應(yīng)商平臺(tái)第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 建設(shè) ， 抓好 供應(yīng)商管理 ，推進(jìn)產(chǎn)品信息庫(kù)建 設(shè)， 獲取優(yōu)勢(shì)資源并降低采購(gòu)成本 。 三、著力建設(shè)高效管理，完善績(jī)效考評(píng) 完善管理體系，實(shí)施 ERP 項(xiàng)目。 啟動(dòng) ERP 企業(yè)管理項(xiàng)目，推動(dòng)“物流、資金流、信息流、人才流”的信息化建設(shè)，逐步形成“ 系統(tǒng)運(yùn)行集成化 、 業(yè)務(wù)流程合理化 、 績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化．管理改善持續(xù)化 ”的管理優(yōu)勢(shì)。 完善績(jī)效考評(píng)，落實(shí)崗位職責(zé)。 根據(jù)現(xiàn)行設(shè)置崗位，按照 考核點(diǎn)，實(shí)行“一崗一責(zé)一薪”的原則，細(xì)化 工作 職責(zé)，量化工作指標(biāo)，做到獎(jiǎng)罰分明， 形成激勵(lì)制約機(jī)制 。 強(qiáng)化成本控制，加 大審計(jì)監(jiān)督。 科學(xué)制定成本費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制，強(qiáng)化項(xiàng)目成本責(zé)任制 。加大內(nèi)部審計(jì)力度，對(duì)承建 項(xiàng)目 成本、 進(jìn)度、效益 、 工程款回收 等方面進(jìn)行 有效地 監(jiān)督控制。 四、著力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加快人才引進(jìn) 大力拓展招聘渠道，加大人才引進(jìn)力度。 根據(jù)公司新的崗位設(shè)置和發(fā)展需要，公司計(jì)劃 2020 年招聘 各類管理 、專業(yè) 技術(shù)人才 350 余名。 人力資源部 要不斷拓展招聘渠道， 到崗率力爭(zhēng)達(dá)到 50%以上。 組織開展教育培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)。 做好新員工的入職培訓(xùn)和在職人員的技能培訓(xùn) 工作 ，組織好“五大員” 、職稱、三類人員等相關(guān)培訓(xùn) 考 試工作 ，預(yù)計(jì)培訓(xùn) 達(dá) 150 人，合格率達(dá) 70%， 著力打造一支專業(yè)化、職業(yè)化的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)黨群工作發(fā)展。 結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，按照公司要求，有序推進(jìn)公司黨組織、工會(huì)、計(jì)生等黨建群團(tuán)建設(shè)，完善職工代表大會(huì)制度，豐富員工生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。 二 O 一一年一月
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