【導讀】余萬元的“昭通市公安局偵技大樓”工程項目的項目經理。候壓力特別大，因為前面走了幾任項目經理。部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現(xiàn)差錯將對。工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力。“事以人為本”特別是主要。工程施工管理人員的選擇都是經過精心挑選，在技術上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現(xiàn)場施工管理經驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組。合，是完成工程項目的有力保證。期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質量，確保安全生產，才能按計劃進度如期完工。放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。工程總體質量受到業(yè)主及有關方面的好評和肯。全生產事故頻發(fā)的重要原因。情及時處理辦法進行公示。用電設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生。由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際

　　

【正文】 動大家的積極性，要保證內部的思想正常、工作正常和制度正常，不能埋頭自己工作，而忘了帶領一斑人。部門中發(fā)生的問題就是負責人的問題、就是負責人的責任。部門負責人要善于組織，善于以身作則，善于研究搞好工作的方式、方法，善于形成內部的良好機制，善于增強團隊凝聚力。面臨中凱新的發(fā)展，部門工作質量一定要有所加強和提高。 中凱公司揭開的每一頁日歷，都是付出與奉獻的記錄。每一個故事都在詮釋著一種 “ 團結進取，明禮誠信，追求卓越，回報社會 ” 的企業(yè)精神；每一個優(yōu)質的 工程都詮釋著 “ 塑造個性，提升修養(yǎng)，追求完美，創(chuàng)造價值 ” 的工作理念；每一個驕人的業(yè)績都詮釋著 “ 團結是龍，成就與共 ”團結精神。 中凱公司的創(chuàng)業(yè)史，本身就是一部可歌可泣的奉獻史，是一部振奮精神的戰(zhàn)斗史，更是一部震撼人心的英雄史?；仡?2020 年的工作，我們充滿喜悅；面對 2020 年的挑戰(zhàn)，我們充滿信心。 2020 年，我們一定能夠在過去成功經驗的基礎上，繼續(xù)大踏步地前進，創(chuàng)造出屬于中凱的新的奇跡！ 第二部分 中凱公司 2020 年工作計劃 2020 年，被宏觀政策調控房地產市場，使得市場的發(fā)展及消費者的目趨理性，面對激烈的市場 競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此， 2020 年工作計劃如下： 一、指導思想 以經濟效益為中心，通過認真研究產品、研究技術進步、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使駙馬山莊三期項目品質具有前瞻性和差異性，使公司的經濟效益和社會效益得到提升。 二、工作措施 加強內部管理，追求經濟效益 圍繞管理出效益、管理出成績的原則，在行政管理上，健全、完善好各項管理制度，做到有章可循、有法可依，真正用嚴格的制度管人、管事，規(guī)范行動；在工作目標上，認真 落實工作目標責任制，進一步加大考核力度，嚴格處罰，公開批評，激發(fā)廣大干部職工的工作積極性；在人事管理上 ，要加快用人改革，全面推行工效 掛鉤，要堅持用人唯賢，重才重德，堅決剔除不干工作專挑毛病、打小報告的人，切實做到能者上、平者讓、庸者下，真正打造一支精干的干部職工隊伍；在工程造價、施工現(xiàn)場管理、工程款結算審價等方面，都要嚴格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，規(guī)范操作，嚴加控制，千方百計降低成本，杜絕 “ 跑、冒、滴、漏 ” 現(xiàn)象，推進公司整體經濟的持續(xù)健康發(fā)展。 加強技能學習，提高業(yè)務水平 中凱公司是一個年輕的、發(fā) 展中的企業(yè)，就像早上八九點鐘的太陽，生機勃勃，蓬勃向上。內部人才就像是在這個大動脈中流淌的血液，中凱要發(fā)展、要超越，靠的就是人才力量！一直以來，人才隊伍的建設都是中凱運作中的重中之中。引進了一批又一批的大學生，他們都是很優(yōu)秀的，有著堅實的文化基礎與專業(yè)基礎；他們又還存在種種不足，缺乏實際的工作經驗，玉不琢、不成器，需要不斷的雕琢、培養(yǎng)、鍛煉。中凱所有的員工都要加強自身的專業(yè)技能的學習，提高業(yè)務水平。 以市場為導向，強力推進項目 首先是圍繞項目品質的打造進一步加強對產品的研發(fā)工作，加大與設計單位的碰撞和溝 通力度，并采取各種有效措施加強市場研究及產品的自身研發(fā)，確保項目品質具有較強的市場競爭力；其次組織強有力的班子，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設管理，保證項目高質、高效按計劃推進； 加強紀律建設，促進基層正規(guī)化 打鐵還需自身硬 ” ，中凱的中層干部自身作用和形象很重要，要有高度的組織紀律觀念，做到自重，自省，自警，自勵，帶頭履行好職責，帶頭落實好規(guī)章制度，帶頭保持良好的員工形象。自覺用條令條例規(guī)范自己的言行，從一日生活嚴起，從一舉一動做起，從一項一項規(guī)定落實起。只要處處從自我做起，為人表率，對底下 第 9/13頁 的員工就是一種無聲的命令，對員工起著潛移默化的作用，真正給員工作出樣板。 紀律的建設難在持久，貴在經常，光靠一時的教育是不夠的，只有常抓不懈，點滴養(yǎng)成才能真正見效。養(yǎng)成就是通過長期的磨練和培養(yǎng)，并注重平時的貫徹落實。 加強員工隊伍建設，堅決抵制慵懶 新的一年，中凱公司將加強考核力度，讓員工在思想上形成 “ 公司增效員工增收 ” 的利益共識，使工作變?yōu)樽杂X、自愿的行動；只有在管理上堅持 “ 以人為本、從嚴治企 ” 方針，增加親和度，提升執(zhí)行力，才能造就出一批高素質，能力強的員工隊伍。也只有具備高素質員工隊伍的企業(yè)， 才能有高水平的管理，有高效率、高效益的產出，因此加強員工隊伍建設，促進員工隊伍的和諧成長，是中凱的立業(yè)之本，是持續(xù)發(fā)展之基。 第三部分 久盛公司 2020 年工作計劃 久盛建筑安裝公司是隨著豪斯嘉公司成長而成長的一個單體。 2020 年無論對豪斯嘉、中凱公司還是久盛公司都是最忙碌的一年。應該講，正是忙碌的一年，鍛煉了年青的久盛，更是錘煉了久盛公司的每位員工，事實也證明，雖然年青，但漸漸成為一支敢打敢拼，隨時拉能拉的出來的隊伍。 一、 2020年的工作打算 完善制度，從細微入手。 完善久盛公司的各項規(guī)章制度，努力做 到有章可循，有制可依。 引入培養(yǎng)機制。使久盛公司的每一位員工掌握一定的實時基礎規(guī)范，不至于麻木的施工、違章施工，不返工就是最大的效益，要養(yǎng)成不做則已；做，就出精 第 10/13 頁 品的意識和信心。橫抓隊伍建設，把它培養(yǎng)成公司的 “ 鐵軍 ” 。打造成公司的 “ 質量之星 ” ，形成強勢的中堅骨干隊伍，使之越來越強大，越來越專業(yè)。 在完善以上兩點的基礎上，培養(yǎng)敢打敢拼，敢攬硬仗的高素質骨干人才，以一帶十，緊密團結，是產值更多化，效益能最大化。并把這些觀念灌輸?shù)矫恳晃粏T工的腦海，采取優(yōu)勝劣汰的原則，優(yōu)化隊伍、優(yōu)化領導層 。 再多加強思想意識的管理。常常講，意識決定一切。當然有些夸張，但真能做到這一步，那就是成功。因為一個意識不強的領導和員工，干事情就會增加盲動性，無方向性和計劃性。做起事情來就沒有明確的目標，更別說能有什么好的建議或能做出精品之類的東西來。 二、建立健全材管制度 中凱久盛公司的運行與材料消耗有著密切的關系，如何能建立健全兩公司的材料管理制度對公司的發(fā)展有著很大的作用。從公司的目前運行的制度上來看，材料管理還存在著很多漏洞，造成很大的浪費和流失。為進一步提高企業(yè)利潤，材料出庫應本著先進先出的原則，及時審核 ，核對庫存材料是否準確，做好材料儲備工作。 材料統(tǒng)一驗收入庫 將不同項目的材料統(tǒng)一入庫，如裝潢類，水電類，土建類。庫房可根據(jù)作用區(qū)分，可類分，地分庫房，編號定人再統(tǒng)一管理。 （ 1）對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質量、數(shù)量、包裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關標準嚴格驗收 ,做到準確無誤。 （ 2）入庫材料驗收應及時準確 ,不能拖拉 ,盡快驗收完畢。如有問題及時提出驗收記錄 ,向主管采購人員反映 ,以便得到解決。 （ 3）材料驗收合格后 ,應及時辦理入庫驗收單 ,同時核對發(fā)票、明細表、及產品 第 11/13 頁 合格證 ,核 對無誤后入庫簽字 ,并及時登帳。 材料出庫 針對現(xiàn)場不同的工地實行統(tǒng)一的出庫原則。 （ 1）材料出庫應本著先進先出的原則 ,及時審核發(fā)料單上的內容是否符合要求 ,核對庫存材料是否準確 ,做好材料儲備工作。 （ 2）準確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進行備料、復查、以免發(fā)生差錯 ,做到賬實相符。 （ 3）按照材料保存期限 ,在規(guī)定期限內發(fā)放 ,對能回收利用的材料盡可能利用 ,剩余材料及時回收利用 ,非正常手續(xù)不得出庫。 材料保管保養(yǎng) （ 1）根據(jù)庫存材料的性能和特點進行合理儲存和保管 ,做到保質、保量、保安全。 （ 2）合理碼放。對不 同的品種、規(guī)格、質量、等級的材料都分開 ,按先后順序碼放 ,以便先進先出。 （ 3）材料碼放要整齊 ,怕潮濕物品要上蓋下墊 ,注意防火、防潮、防濕 ,易燃材料要單獨存放 ,所有材料要明碼標識 ,搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生 ,經常保持清潔。 （ 4）要經常檢查、隨時掌握材料情況 ,并積極采取補救措施。 （ 5）對機械設備、配件定期進行保養(yǎng) ,避免造成性能受到影響。 （ 6）需有專職人員管理和發(fā)放 ,發(fā)放時需辦理領用手續(xù)。 （ 7）材料要妥善保管 ,以便再利用。 （ 8）對已經領出待用的原材料 ,也應由專人保管 ,以免發(fā)生丟失、混料及浪費現(xiàn)象。 定期盤庫 ,達到三清 （ 1）定期盤庫清點 ,達到數(shù)量清、質量清、帳表清。 第 12/13 頁 （ 2）清理廢舊產品 ,做到再利用。 建立各庫所個人負責制，現(xiàn)場領用負責制。以制度來規(guī)范行為，避免浪費。 風正潮平，自當揚帆破浪；任重道遠，更須快馬加鞭。 2020 年的工作任務艱巨而繁重，讓我們緊密團結起來，上下一心、共謀發(fā)展，以良好的精神狀態(tài)，以必勝的信心和高昂的斗志，再接再厲，乘勢前進，為全面完成 2020 年各項工作任務，為實現(xiàn)中凱未來 3 年的發(fā)展戰(zhàn)略而努力奮斗！ 再次祝愿大家工作順利，生活幸福！