【正文】 關懷和愛護下，以其自身的努力和拼搏，完成了具有關鍵性的打基礎階段，我們有了完整的組織架構，有了作風頑強、紀律嚴明的員工隊伍，有了在競爭中頑強探索，不斷尋求突破的可持續(xù)發(fā)展的基礎和條件。 中凱花園建設情況 2020 年 9 月 9 日，中凱花園小區(qū)正式開工建設。天下大事必作于細，臨時道路修整、圍墻整改美觀、活動板房集中搭設等等，正是從這些看似簡單的細節(jié)著手，中凱花園精致、簡約的第一印象才得以形成。 中凱公司切實把安全生產(chǎn)管理工作 擺到更加突出的位臵，進一步強化安全發(fā)展意識，強化憂患意識，增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感。對 此，我也深刻反省，總結了如下幾點原因： (1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性； (2)暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響； (3)設計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度； (4)某些項目部組織不力，人手不足，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實； (5)進場的材料、設備受多方面影響，其中也包括部分甲供設備不能及時供應。 幼兒園的施工正直天氣最熱的時候，八月烈日如流火，酷暑熱浪似蒸籠。 從基礎開挖、設備進場到主體竣工、內外裝飾，幼兒園的建設創(chuàng)造了一個有一個奇跡，完成了一個又一個不可能完成的任務。 為了提升幼兒園現(xiàn)場形象和安全文明施工，中凱公司牢固樹立 “ 任何事故都是可以避免 ” 的安全理念，堅持 “ 安全第一、質量至上 ” 的原則，中凱工程部制定了各種措施，科學安排、合理調配使用施工場地，按安全文明標準化工地標準進行施工。 駙馬山莊三期建設情況 在中凱公司全力沖刺中凱花園配套工程的同時，總經(jīng)理室給中凱提出了新的要求：中凱花園、三期水庫，兩手都要抓，兩手都要硬。中凱公司 針對這一施工特點，因勢利導，精心安排，加大施工現(xiàn)場管理力度，隨時掌握天氣情況作出相應的調整和安排，利用天氣晴好的時機，采取有利措施，增加機械和人員，采取分段施工，做到隨挖、隨填、隨鋪、隨壓，加快施工進度。三是克服天氣寒冷，在較短的時間內完成了三期活動板房建設，實現(xiàn)了臨時辦公點的搬遷。以 “ 中凱為家，開拓為志，信譽為上，團結為本 ” 的精神，建設具有中凱特色的企業(yè)文化。這一切都因中凱致力于企業(yè)文化的建設。同時，在員工中大力培育講大局、講團結的團隊精神，建設一支素質高、技術精、作風好、能打硬仗善打勝仗的一流團隊。 二、 2020年工作中存在的問題 總部反復強調的執(zhí)行力問題仍然沒有引起中凱個別部門、部分員工的高度重視。中凱面臨很好的發(fā)展機遇，迫切需要高水平的管理隊伍來支撐總經(jīng)理室的計劃?，F(xiàn)在有個別員工在思想上和中凱的要求有差距，沒有認識到中凱要求的必要性和緊迫性，沒有主動地自我約束，而是按自己的習慣去做、按自己的情緒去做，這就很容易形成中凱管理上的漏洞和組織上的漏洞。部門是企業(yè)的細胞，部門強健，公司就擁有旺盛的生命力。部門中發(fā)生的問題就是負責人的問題、就是負責人的責任。每一個故事都在詮釋著一種 “ 團結進取，明禮誠信，追求卓越，回報社會 ” 的企業(yè)精神；每一個優(yōu)質的 工程都詮釋著 “ 塑造個性，提升修養(yǎng)，追求完美，創(chuàng)造價值 ” 的工作理念；每一個驕人的業(yè)績都詮釋著 “ 團結是龍，成就與共 ”團結精神。為此， 2020 年工作計劃如下： 一、指導思想 以經(jīng)濟效益為中心，通過認真研究產(chǎn)品、研究技術進步、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使駙馬山莊三期項目品質具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。引進了一批又一批的大學生，他們都是很優(yōu)秀的，有著堅實的文化基礎與專業(yè)基礎；他們又還存在種種不足，缺乏實際的工作經(jīng)驗，玉不琢、不成器，需要不斷的雕琢、培養(yǎng)、鍛煉。只要處處從自我做起，為人表率，對底下 第 9/13頁 的員工就是一種無聲的命令，對員工起著潛移默化的作用，真正給員工作出樣板。也只有具備高素質員工隊伍的企業(yè)， 才能有高水平的管理，有高效率、高效益的產(chǎn)出，因此加強員工隊伍建設，促進員工隊伍的和諧成長，是中凱的立業(yè)之本，是持續(xù)發(fā)展之基。 一、 2020年的工作打算 完善制度，從細微入手。橫抓隊伍建設，把它培養(yǎng)成公司的 “ 鐵軍 ” 。 再多加強思想意識的管理。做起事情來就沒有明確的目標，更別說能有什么好的建議或能做出精品之類的東西來。 材料統(tǒng)一驗收入庫 將不同項目的材料統(tǒng)一入庫，如裝潢類，水電類，土建類。 （ 2）入庫材料驗收應及時準確 ,不能拖拉 ,盡快驗收完畢。 （ 1）材料出庫應本著先進先出的原則 ,及時審核發(fā)料單上的內容是否符合要求 ,核對庫存材料是否準確 ,做好材料儲備工作。 （ 2）合理碼放。 （ 5）對機械設備、配件定期進行保養(yǎng) ,避免造成性能受到影響。 定期盤庫 ,達到三清 （ 1）定期盤庫清點 ,達到數(shù)量清、質量清、帳表清。 風正潮平，自當揚帆破浪；任重道遠，更須快馬加鞭。 建立各庫所個人負責制，現(xiàn)場領用負責制。 （ 7）材料要妥善保管 ,以便再利用。 （ 3）材料碼放要整齊 ,怕潮濕物品要上蓋下墊 ,注意防火、防潮、防濕 ,易燃材料要單獨存放 ,所有材料要明碼標識 ,搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生 ,經(jīng)常保持清潔。 （ 3）按照材料保存期限 ,在規(guī)定期限內發(fā)放 ,對能回收利用的材料盡可能利用 ,剩余材料及時回收利用 ,非正常手續(xù)不得出庫。 （ 3）材料驗收合格后 ,應及時辦理入庫驗收單 ,同時核對發(fā)票、明細表、及產(chǎn)品 第 11/13 頁 合格證 ,核 對無誤后入庫簽字 ,并及時登帳。 （ 1）對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質量、數(shù)量、包裝等認真驗收核對。從公司的目前運行的制度上來看，材料管理還存在著很多漏洞，造成很大的浪費和流失。當然有些夸張，但真能做到這一步，那就是成功。 在完善以上兩點的基礎上，培養(yǎng)敢打敢拼，敢攬硬仗的高素質骨干人才，以一帶十，緊密團結，是產(chǎn)值更多化，效益能最大化。 引入培養(yǎng)機制。 2020 年無論對豪斯嘉、中凱公司還是久盛公司都是最忙碌的一年。養(yǎng)成就是通過長期的磨練和培養(yǎng)，并注重平時的貫徹落實。 以市場為導向，強力推進項目 首先是圍繞項目品質的打造進一步加強對產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設計單位的碰撞和溝 通力度，并采取各種有效措施加強市場研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項目品質具有較強的市場競爭力；其次組織強有力的班子，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設管理，保證項目高質、高效按計劃推進； 加強紀律建設，促進基層正規(guī)化 打鐵還需自身硬 ” ，中凱的中層干部自身作用和形象很重要，要有高度的組織紀律觀念，做到自重，自省，自警，自勵，帶頭履行好職責，帶頭落實好規(guī)章制度，帶頭保持良好的員工形象。 加強技能學習，提高業(yè)務水平 中凱公司是一個年輕的、發(fā) 展中的企業(yè)，就像早上八九點鐘的太陽，生機勃勃，蓬勃向上?；仡?2020 年的工作，我們充滿喜悅；面對 2020 年的挑戰(zhàn)，我們充滿信心。面臨中凱新的發(fā)展，部門工作質量一定要有所加強和提高。部門負責人把主要精力放在組織工作上。所有中凱員工，都必須主動接受中凱文化的理念，都必須有自我約束的能力，都必須自覺維護員工隊伍的整體效能。 全員素質還 要再上新臺階。中凱的企業(yè)文化，是要形成上下一心的認識理念和上下一致的執(zhí)行環(huán)境，但這方面我們還不夠統(tǒng)一，還不夠堅決。在 內部管理上繼續(xù)強調規(guī)范化建設，對職責權限、費用使用、考勤考績、辦公管理、后勤管理等方面進一步明確管理要求，在組織結構、工作流程、工作職責和工作秩序等方面進一步明確規(guī)范，各項管理制度進一步細化到位。我們一直強調：工作面前，人人平等，提倡崗位競爭，能者上、庸者下、適者生存。通過 3 年來的積累和打拼，中凱已經(jīng)打下了良好的發(fā)展基礎。 中凱公司企業(yè)文化建設情況 企業(yè)文化是現(xiàn)代市場經(jīng)濟競爭最終的致勝法寶，中凱信奉 “ 企業(yè)文化就是生產(chǎn)力 ” 。按照總經(jīng)理室的指示，安排地質勘察人員，及時完成了原始地形測量、勘察、資料上報等技術準備工作；二是明確分工，加強協(xié)調。從 12 月初開始，緊急成立了專門的工作班子，劃分了個人的工作內容，明確了個人的工作職責，集中優(yōu)勢力量，各個擊破，目標只有 2 個：一是中凱花園的 配套結束，順利交付；二是山莊三期水庫石墻砌筑結束，為年后建設創(chuàng)造有利條件。 幼兒園最終落成、交付了：嶄新的環(huán)境、寬敞的教室、一流的硬件，這些勢必將對丹徒新區(qū)教育事業(yè)的發(fā)展，對鎮(zhèn)江市幼兒教育的革新起到巨大 的推進作用。在工地現(xiàn)場，每天倒排工期，安排工作任務和完成節(jié)點，到了晚上總結一天的工作成果，分析其中存在的問題與不足。 工人們的衣服濕了又干，干了又濕，喝一口隨身攜帶的涼開水，又匆匆投入到支模板、綁鋼筋、砼澆搗的工作中。作為政府工程，無論從工期、還是質量等等各個方面，總經(jīng)理室都提出了更高的要求。切實落實安全責任，嚴格安全問責制，對工作責任不到位、監(jiān)管措施不到位、安全檢查不到位、隱患整改不到位等不認真履行職責的項目部及個人予以嚴肅查處。并且嚴格遵守對工程進行 “ 三控制、二