【正文】 經(jīng)非常難以實(shí)現(xiàn) .因此成本控制就顯得尤為突出 .所有的成本中 ,材料成本是最重要的一環(huán) .材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。二是物的管理。 本人在 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。 （一）、項(xiàng)目組織管理情況： 根據(jù) XX 工程特點(diǎn)，編制了 XX 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì) 量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng)）施工過程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。針對(duì) 監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。 其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制 度，講問題、提問題、解決問題。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總 進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。 （五）、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況： 安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。 隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。 建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理 2020 個(gè)人工作總結(jié) 2020 年 12 月受黃總的委托安排，承接擔(dān)任了由云南白邑建筑工程公司建設(shè)的昭通市公安局偵技大樓工程 2 萬余平方米、工程總造價(jià) 4000 千余萬元的 “ 昭通市公安局偵技大樓 ” 工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。 資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操 作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開各工作班組長會(huì)議，對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。三是法的管理。 本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，我就中凱公司 2020 年的工作情況在以下 幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。中凱花園所處地理位臵優(yōu)越，如 何在施工現(xiàn)場(chǎng)形象上有所突破，是擺在中凱人面前的第一道難題。 通過一系列的舉措，一系列的調(diào)整、溝通、交流，中凱花園每天一個(gè)形象，每天一個(gè)變化，無論從質(zhì)量、還是進(jìn)度都比較理想，但還存在一些問題?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員也頂著炎炎烈日，帶著安全帽，耐心地檢查著一道道工序，對(duì)關(guān)鍵部位和重要節(jié)點(diǎn)的施工，全過程跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。同時(shí)，也將對(duì)中凱的業(yè)界地位、社會(huì)形象起到積極的促進(jìn)作用。開工伊始，中凱公司對(duì)部分施工難度較大的區(qū)域安排專人負(fù)責(zé)，通過增派人手、機(jī)械等手段及時(shí)溝通，加快落實(shí)，為后期工程的順利施工奠定 基礎(chǔ)。中凱的品牌價(jià)值、公司無形資產(chǎn)迅速提高，中凱的組織協(xié)調(diào)能力、專業(yè)技術(shù)能力、駕馭市場(chǎng)能力和經(jīng)濟(jì)調(diào)控能力得到鍛煉和提高，中凱 的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制逐步形成，中凱的基本員工隊(duì)伍日益成熟。這些舉措提高了員工的積極性，維護(hù)了公司的工作環(huán)境，維護(hù)了公司的工作氛圍，提升了公司的整體工作效率。中凱要打造紀(jì)律嚴(yán)明、自我約束、主動(dòng)負(fù)責(zé)的員工隊(duì)伍，是中凱強(qiáng)化執(zhí)行力的基礎(chǔ)。要調(diào)動(dòng)大家的積極性，要保證內(nèi)部的思想正常、工作正常和制度正常，不能埋頭自己工作，而忘了帶領(lǐng)一斑人。 2020 年，我們一定能夠在過去成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)大踏步地前進(jìn)，創(chuàng)造出屬于中凱的新的奇跡！ 第二部分 中凱公司 2020 年工作計(jì)劃 2020 年，被宏觀政策調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)，使得市場(chǎng)的發(fā)展及消費(fèi)者的目趨理性，面對(duì)激烈的市場(chǎng) 競(jìng)爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺(tái)階，將是對(duì)我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。自覺用條令條例規(guī)范自己的言行，從一日生活嚴(yán)起，從一舉一動(dòng)做起，從一項(xiàng)一項(xiàng)規(guī)定落實(shí)起。應(yīng)該講，正是忙碌的一年，鍛煉了年青的久盛，更是錘煉了久盛公司的每位員工，事實(shí)也證明，雖然年青，但漸漸成為一支敢打敢拼，隨時(shí)拉能拉的出來的隊(duì)伍。并把這些觀念灌輸?shù)矫恳晃粏T工的腦海，采取優(yōu)勝劣汰的原則，優(yōu)化隊(duì)伍、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)層 。為進(jìn)一步提高企業(yè)利潤，材料出庫應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，及時(shí)審核 ，核對(duì)庫存材料是否準(zhǔn)確，做好材料儲(chǔ)備工作。 材料出庫 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不同的工地實(shí)行統(tǒng)一的出庫原則。 （ 4）要經(jīng)常檢查、隨時(shí)掌握材料情況 ,并積極采取補(bǔ)救措施。以制度來規(guī)范行為，避免浪費(fèi)。 （ 8）對(duì)已經(jīng)領(lǐng)出待用的原材料 ,也應(yīng)由專人保管 ,以免發(fā)生丟失、混料及浪費(fèi)現(xiàn)象。 材料保管保養(yǎng) （ 1）根據(jù)庫存材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理儲(chǔ)存和保管 ,做到保質(zhì)、保量、保安全。按照采購不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收 ,做到準(zhǔn)確無誤。因?yàn)橐粋€(gè)意識(shí)不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和員工，干事情就會(huì)增加盲動(dòng)性，無方向性和計(jì)劃性。使久盛公司的每一位員工掌握一定的實(shí)時(shí)基礎(chǔ)規(guī)范，不至于麻木的施工、違章施工，不返工就是最大的效益，要養(yǎng)成不做則已；做，就出精 第 10/13 頁 品的意識(shí)和信心。 加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)決抵制慵懶 新的一年，中凱公司將加強(qiáng)考核力度，讓員工在思想上形成 “ 公司增效員工增收 ” 的利益共識(shí)，使工作變?yōu)樽杂X、自愿的行動(dòng)；只有在管理上堅(jiān)持 “ 以人為本、從嚴(yán)治企 ” 方針，增加親和度，提升執(zhí)行力，才能造就出一批高素質(zhì)，能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。內(nèi)部人才就像是在這個(gè)大動(dòng)脈中流淌的血液，中凱要發(fā)展、要超越，靠的就是人才力量！一直以來，人才隊(duì)伍的建設(shè)都是中凱運(yùn)作中的重中之中。 中凱公司揭開的每一頁日歷，都是付出與奉獻(xiàn)的記錄。 部門運(yùn)行機(jī)制要進(jìn)一步完善和提升。 中凱的管理水平還要進(jìn)一步提高。 一年來，我們引進(jìn)了一些同志，也調(diào)整了一些人員，目的是不斷保持公司員工隊(duì)伍的優(yōu)化配臵。按照總經(jīng)理室的統(tǒng)一部署，結(jié)合中凱公司的實(shí)際，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，我們的指導(dǎo)思想是： “ 為顧客創(chuàng)造精品，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富 ” ，使企業(yè)文化更好地作用于人。 三期水庫地形復(fù)雜、天氣寒冷、淤泥清理難度較大。強(qiáng)化施工 過程中的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。在總部 “ 把精品留在當(dāng)代，把承諾告訴未來 ” 建設(shè)主題的指導(dǎo)下，在公司 “ 百年大計(jì)，質(zhì)量為本 ” 開發(fā)理念的號(hào)召下，中凱公司全體員工奮發(fā)努力，保質(zhì)量、抓安全，各項(xiàng)工作都上了一個(gè)新臺(tái)階。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系。除此之外，駙馬山莊三期前期工作已經(jīng)緊鑼密鼓地展開，規(guī)劃設(shè)計(jì)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)已基本成形，各項(xiàng)前期報(bào)批手續(xù)已基本完成，各項(xiàng)技術(shù)服務(wù)工作也及時(shí)跟進(jìn)、扎實(shí)細(xì)致。 建筑 公司總經(jīng)理年終總結(jié) 2020 年即將過去，嶄新的一年悄然而至。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。工程項(xiàng)目管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的追求、奮斗的目標(biāo)。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評(píng)和肯定。 “ 事以人為本 ” 特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā) 的重要里程碑，為此，全面 調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。 督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。 研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報(bào)有關(guān)部門審、批。 主持會(huì)議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。 第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。一、通過監(jiān)理的日 常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；三、項(xiàng)目組的土建、水電 工程師做專 業(yè)檢查，對(duì)可疑材料，現(xiàn)場(chǎng)封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；四、對(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。公司提出 “建精品工程、樹舟 基品牌 ”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。 1 樓投資對(duì)比圖 2 樓投資對(duì)比圖 三、 項(xiàng)目施工過程控制管理情況 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、