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2025-06-01 00:00本頁面
【正文】 Copyright 169。 by Dongyin Group Human Resource Dept. 東銀管理學院課程 13 三星的企業(yè)文化 求 變革 的企業(yè)文化與企業(yè)文化的 變革 企業(yè)文化 絕對 不是不能改變的！ Contents 認識三星 三星企業(yè)文化 三星的 培訓體系 三星的內(nèi)部講師團打造 三星的中層管理者培訓 三星的 OJT與企業(yè)教練制度 Copyright 169。 by Dongyin Group Human Resource Dept. 東銀管理學院課程 16 三星 的培訓體系 ? 企業(yè)培訓成熟度等級 四級水平 三級水平 二級水平 五級水平 培訓組織由企業(yè)大學或體系在各個方面進行 內(nèi)部開發(fā)的精品課程不斷增多 有內(nèi)部和外部各個層級的人加入到這個體系，包括專業(yè)人士、企業(yè)家、領導、專職講師等，授課 有了專業(yè)水準 根據(jù)公司發(fā)展的需要，企業(yè)不斷的加大軟硬件投入 部分企業(yè)可以建立企業(yè)大學，并負責向內(nèi)部、客戶、伙伴、社會機構提供培訓，重心 轉(zhuǎn)向為學習型組織建設 有能力開發(fā)高端課程，各類別課程設置不同的層級。授課成為各級人員的職責體現(xiàn)， 優(yōu)勝劣汰， OJT成為主流 從戰(zhàn)略、遠景、人力資源出發(fā)，清晰制定并描述培訓戰(zhàn)略，并為此完善流程 設置兩級以上的培訓機構，總部做培訓體系建設和資源集中，下面公司作為項目實施中心； 在崗位分析或工作任務基礎上開發(fā)課程，課程不單單是文稿或 PPT，還有視頻和音頻等； 具備了一定的內(nèi)訓師，對外部的依賴逐步減少。 設置培訓專門人員，重要部門或人多的部門有專門的兼職培訓員，培訓仍然以服務內(nèi)部為主 開始建設培訓體系，著手開發(fā)一些課程，整個課程以講授為主 有計劃的開始培訓講師培養(yǎng)，但數(shù)量較小，內(nèi)部講師只能棘手初級課程 硬件基本滿足要求，培訓信息系統(tǒng)開始建立，搭建了諸如 elearning的平臺 一級水平 沒有明確的組織來專門負責實施培訓 管理工作，由人力資源部來兼任，培訓重心放在項目上，無體系 沒有課程體系，培訓課程體系基 本上從外面采購，缺乏獨立開發(fā) 沒有內(nèi)部講師，依賴外聘， 缺乏內(nèi)部講師的選拔與評估手段 硬件缺乏支持，軟件我 制度、流程、體系 Copyright 169。 by Dongyin Group Human Resource Dept. 東銀管理學院課程 18 三星 的培訓體系 ? 三星培訓體系給我們的啟示 橫縱交錯的課程體系 Contents 認識三星 三星企業(yè)文化 三星的 培訓體系 三星的內(nèi)部講師團打造 三星的中層管理者培訓 三星的 OJT與企業(yè)教練制度 Copyright 169。每個課程預備3~4名講師 ? 有一套內(nèi)部講師管理制度 ? 內(nèi)部講師選拔條件： “熱愛本職工作，心態(tài)積極” “有講課、演講分享意識” “表達能力好” “相應的工作經(jīng)歷和閱歷”等因素 ? 內(nèi)部講師選拔流程 (選拔更高一級的人擔當講師 ) 發(fā)送某課程 講師培訓通知 部門推薦或 個人申請 篩選符合選拔 條件者 統(tǒng)一安排講 師培訓 試講及評價 合格者發(fā)送 講師證書 Copyright 169。 by Dongyin Group Human Resource De
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