20xx年工程部年度工作計劃_工程師工作計劃3篇-在線瀏覽
2025-05-31 18:30本頁面
【正文】 經(jīng)營以顧客為中心，企業(yè)管理以員工為中心，超越顧客期望，用心捕捉客人需求，充分按照三星級星評標準來指導(dǎo)工作，做優(yōu)秀的員工，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，品牌戰(zhàn)略一定會取得成功。工程部要盡力建設(shè)完善硬件設(shè)施，盡快完成主附樓搭建工程的掃尾工作，使二樓、五樓盡快投入使用，完善其配套設(shè)施的功能。在資金安排得當?shù)那疤嵯?，改造提?0——12層客房的設(shè)施，通過裝修改造，提升客房作為核心產(chǎn)品的競爭力。 進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力?！ 「倪M工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性。每個班組加強對設(shè)施的日常巡檢，按標準路線巡查，責任分區(qū)，責任到人?！ 「鶕?jù)酒店部署，改造好硬件設(shè)施，做好客房的改造設(shè)計方案，精心選擇隊伍，精心施工，使改造的客房舒適新穎，極具超前的競爭力。控制好工程改造造價。加強對客房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。作為對各班組考核的依據(jù)?！ ?1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命?！ ?2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報每個班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可給予適當獎勵。 (3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟運行，杜絕飽冒滴漏現(xiàn)象?！ ?5)加強材料，設(shè)備配件定置管理。用于各部門的材料必須經(jīng)使用者簽單，使用部門應(yīng)針對工程部材料報表檢查核對。每月應(yīng)對二級倉庫實物盤查，杜絕積壓和閑置物品備件。設(shè)備維修嚴格控制外委?！ 」こ滩繂T工要增強美學(xué)美感意識，學(xué)習(xí)掌握星級新標準，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。同志們，讓我們在市__局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)在以李總為首的酒店領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，通過成功實施“情滿__，舒適家園”品牌戰(zhàn)略，贏得賓客滿堂紅，贏得效益年年紅。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務(wù)。特擬定工作計劃如下： 一 安全管理 1，設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。必須堅持不斷更新改造?！ ?，明確責任，形成完善的制度?！ ?，加強外來裝飾公司，嚴格安全準入條件。目前在服務(wù)上，工程部需進一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。 完善制度，明確責任，保障部門良性運作。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。 1加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。熟悉設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效?！ ￠_展培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)，提高技能水平。 維修員工培訓(xùn)計劃表2針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維
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