【正文】 ，保證工程正常全面有效的開展。 九、督促施工單位有效利用現(xiàn)有機(jī)械，在保證路面調(diào)形整平、路面施工的同時(shí)，安排 10m 綠化帶的填土置換、整平等工作，為綠化施工提供更多工作面。主要檢查內(nèi)容：道路壓實(shí)度、彎沉值的合格率，檢查關(guān)鍵部位的沉降情況（橋臺(tái)、涵洞、檢查井周圍換填等）、路燈位置鐵件預(yù)埋等，以及路緣石施工外觀質(zhì)量。落實(shí)施工單位是否按相關(guān)規(guī)范要求及施工現(xiàn)場(chǎng)檢查情況合格率填寫資料；資料臺(tái)賬建立是否齊全；資料填寫是否規(guī)范；資料報(bào)驗(yàn)是否滯后等。 十三、配合政府相關(guān)后續(xù)拆遷工作，以及 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察工地及到工地調(diào)研工作。 二、道路保通落實(shí)到工作、安全出行兩不誤。 四、局部路緣石施工、綠化施工與水穩(wěn)層的施工交叉有序進(jìn)行，內(nèi)頁(yè)資料進(jìn)一步完善。 六、現(xiàn)場(chǎng)施工組織方案需進(jìn)一步優(yōu)化，提高人機(jī)配合施工效率。 七、積極配合協(xié)調(diào)政府及各施工協(xié)作單位的工作，同時(shí)協(xié)同公司各部門做好內(nèi)部事務(wù)，盡力做到外樹公司形象，展示公司實(shí)力；內(nèi)部統(tǒng)一協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致，樹立公司凝結(jié)力，提高整體工作效率。 第四篇：工程部工作計(jì)劃 篇一： 2021 年工程部工作計(jì)劃 2021 年工程部工作計(jì) 劃 工程部全體同事經(jīng)過 2021 年一年的努力，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，而接下來的工作量卻很繁重， 2021 年是“保驗(yàn)收”的關(guān)鍵之年。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀(jì)念園必須于 2021年底建成通過驗(yàn)收的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況，制定本工作計(jì)劃如下： 一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高服務(wù)水平。目前人員配置為工程部主管 1 人，土建工程師 1 人，這樣的人員配置，應(yīng)對(duì)目前公司的工程，是合理的。 加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力 一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。 分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍，鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，有計(jì)劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。工程部要樹立園區(qū)建設(shè)所有建設(shè)者是“一家人”的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位（各個(gè)層次）、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交 流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。 二、強(qiáng)化積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，遇到問題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。 三、做好日常工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。 參與施工圖紙會(huì)審工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。 定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。 2021 年工程部具體工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)見附件一《 2021 項(xiàng)目進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表》 xxxxxxxxxx 有限公司工程部 2021 年 12 月 25 日篇二： 2021 年工程部工作計(jì)劃 2021 年工程部工作 計(jì)劃安排 一、工作整體思路 工程部綜合目前項(xiàng)目進(jìn)展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時(shí)，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下 :“兩個(gè)建設(shè)”是指工程部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè)；工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。 二、工程管理指標(biāo) a、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成 b、新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程完成 c、工程合格率達(dá)到 100%d、工地重大安全事故零發(fā)生 三、工作 計(jì)劃 （一）開工建設(shè)及規(guī)模 2021 年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目驗(yàn)收通過。 （四）成本控制目標(biāo) 完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo)，進(jìn)度控制目標(biāo)。 d、工人生活環(huán)境管理制度 e、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境管理制度 f、安全文明施工檢查評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度 （六）部門內(nèi)部建設(shè) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 圍繞下一的工作目標(biāo)，工程部人員在部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要。 制度體系工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個(gè)方面； a、完善工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引； b、明確工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工； c、形成與其他部門間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接 ； d、具備對(duì)工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度； 四、重點(diǎn)關(guān)注問題 （一）理清建設(shè)模式 在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時(shí)，工程部將會(huì)按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路，第一時(shí)間與公司模式完成對(duì)接。 （三）建成和完善適合我公司的項(xiàng)目管理模式 根據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行 性的管理方案。另外項(xiàng)目建設(shè)模式盡快確定。 每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)當(dāng)年工程特點(diǎn)分別