【正文】 報告，基坑開挖深度影響范圍內(nèi)的土層主要為雜填土、粘土及淤泥，場區(qū)地下水為孔隙潛水和基巖裂隙水，孔隙潛水主要賦存于雜填土、粘土、淤泥軟土中，水位受季節(jié)變化、大氣降水及鄰近河流水位變化等因素影響，水位高程約為 ~，基巖裂隙水主要賦存于風(fēng)化裂隙和構(gòu)造裂隙中，主要受第四系含水層補給，含水性與裂隙發(fā)育程度有關(guān)。 2）程序管理原則：遵循“先地下后地上、先主后次、先大后小、交叉施工”的工程建設(shè)基本程序及本公司質(zhì)量體系程序文件。 施工部署 1）根據(jù)項目經(jīng)理部力量配備，組建綜合和專業(yè)隊伍 。 3）確定主要項目的施工方案，及時整理各種技術(shù)資料，接受監(jiān)理人員的監(jiān)理，抓好進度及施工質(zhì)量。合理按結(jié)構(gòu)特點分段組織流水施工、平行作業(yè)、交叉作業(yè)。 以工程結(jié)構(gòu)特點劃分施工段： 根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)形式及所處的位置，本著均衡施工的原則， 基礎(chǔ) 分為 一 個流水施工段，地上主樓部分以樓層為單位作業(yè)不再劃分流水施工段。 6）施工順序：先期施工整個工程的樁基工程，基礎(chǔ)工程完工后，地上主體框 架 結(jié)構(gòu)只要合理的控制誤差，嚴(yán)格落實網(wǎng)絡(luò)計劃，就能平衡勞動力，充分利用資源和機械設(shè)備，主體完成后立即插入填充墻工程。協(xié)調(diào)好各分項工程的交叉作業(yè)，使工程有序進行，相溫州七都島污水 處理廠 提標(biāo)改造工程 施工組織設(shè)計 8 – 溫州 宏 泰 建設(shè)有限公司 互愛護成品，避免交叉污染。 8）水、電、消防安裝：密切配合結(jié)構(gòu)施工，完成預(yù)埋套管及樓面預(yù)留孔洞工作。 9）收尾竣工：要抓緊，抓好修理、收頭，并做好成品保護。 總之，土建、水、電及設(shè)備安裝等各工種、工序之間要密切配合，合理安排，組織流水施工， 做到連續(xù)均衡生產(chǎn)。鑒于本工程的重要性，公司將全力以赴，爭取把其建設(shè)成為亮點工程。 分部分項工程的質(zhì)量目標(biāo)分解為（按 GB503002020 施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求）： 分部工程 總目標(biāo) 分部工程 名稱 質(zhì)量目標(biāo) 分 項 工 程 合格率 質(zhì)量控制 資料 所含檢驗批 建筑部分 合格率 100% 地基與基礎(chǔ) 確保合格 100% 完 整 符合要求 主體結(jié)構(gòu)工程 確保合格 100% 完 整 符合要求 裝飾裝修工程 確保合格 100% 完 整 符合要求 屋面工程 確保合格 100% 完 整 符合要求 安裝部分 合格率 100% 建筑電氣 確保合格 100% 完 整 符合要求 建筑給排水及采暖 確保合格 100% 完 整 符合要求 智能建筑工程 確保合 格 100% 完 整 符合要求 通風(fēng)與空調(diào) 確保合格 100% 完 整 符合要求 建筑節(jié)能 確保合格 100% 完 整 符合要求 質(zhì)量控制資料 完整并符合要求 備 注 進入施工階段，我方將根據(jù) GB503002020《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和設(shè)計及現(xiàn)場情況劃分分項數(shù)目，嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保質(zhì)量合格，質(zhì)量控制資料完整，有關(guān)安全和功能性檢測完整，觀感質(zhì)量驗收符合要求，主要使用功能項目的抽查結(jié)果符合有關(guān)專業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 溫州七都島污水 處理廠 提標(biāo)改造工程 施工組織設(shè)計 9 – 溫州 宏 泰 建設(shè)有限公司 安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)： 我公司將全面執(zhí)行國家及地方有關(guān)的安全生產(chǎn)條例，在本工程的施工過程中杜絕發(fā)生傷亡事故和重大的工傷事故，把安全隱患防范于萌芽之中。 本工程在施工現(xiàn)場管理中運用計算機應(yīng)用及信息技術(shù)管理： 1）邊坡及周圍建筑物采用計算機變形檢測、信息處理技術(shù)；業(yè)主、監(jiān)理、施工單位之間計算機局域聯(lián)網(wǎng)信息共享技術(shù)；微機成本分析、網(wǎng)絡(luò)計劃、資料管理等，將技術(shù)交底、施工日志等技術(shù)、施工資料通過信息管理系統(tǒng)發(fā)布，使之傳遞迅速、及時 。 工期目標(biāo)： 工期的有效控制將直接影響業(yè)主的投資效益，我公司將全力以赴，爭取本工程在計劃工期內(nèi)完成，施工工期按業(yè)主要求保證在 180 個日歷天完成，力爭提前完成。 項目管理組織機構(gòu) 項目經(jīng)理部的設(shè)置原則 本工程按項目法組 織施工，項目經(jīng)理選派承擔(dān)過大型工程項目管理，并具備豐富施工管理經(jīng)驗的建造師擔(dān)任；項目技術(shù)負責(zé)人選派具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平、并有創(chuàng)長城杯管理經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔(dān)任。 項目主要部門人員配備及其職責(zé) 項目經(jīng)理部設(shè)：項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、項目施工員、項目安全員、材料員、資料員、取樣員等人員；項目實施層設(shè)立施工科、 技術(shù)科、質(zhì)量科、質(zhì)量安全科、財務(wù)科等部門。負責(zé)為工程的順利實施配備必要的資源；負責(zé)建立本項目部質(zhì)量保證體系及 相關(guān)規(guī)章制度，制定各級崗位職責(zé)，保證實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)；堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系，組織好均衡施工，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃執(zhí)行；嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度、操作規(guī)程；認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律。 2）技術(shù)負責(zé)人 負責(zé)在項目中正確貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊，編制項目的質(zhì)量計劃，建立項目質(zhì)量管理組織 ，明確各級和各專業(yè)的質(zhì)量責(zé)任。負責(zé)受理和解釋業(yè)主及有關(guān)方面的質(zhì)量咨詢及質(zhì)量投訴。 3）施工員 認(rèn)真學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計，施工圖內(nèi)容，按施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)向施工班組下達施工任務(wù)書，并有針 對性的進行安全技術(shù)交底，組織好材料機械、工具的供應(yīng)。根據(jù)實際施工進度狀況，調(diào)整施工按排，確保班組正常施工，確保施工整體部署。掌握全面質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝。嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程進行全面檢查，持證上崗，對管轄范圍的檢查工作負全面責(zé)任；嚴(yán)把材料 檢驗、工序交接、隱蔽驗收關(guān)，審查操作者的資格和技術(shù)熟練情況，審查分項工程評定及有關(guān)施工記錄；對違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底、設(shè)計圖紙等情況，應(yīng)堅持原則，立即提出和制止，可決定返修或停工；負責(zé)本專業(yè)質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查分析；協(xié)助技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量管理部門作好分項、分部工程質(zhì)量驗收、評定工作，作好工程質(zhì)量有關(guān)記錄。 5）項目安全員 負責(zé)項目的安全管理。溫州七都島污水 處理廠 提標(biāo)改造工程 施工組織設(shè)計 11 – 溫州 宏 泰 建設(shè)有限公司 執(zhí)行本單位勞動、安全手冊和安全衛(wèi)生等規(guī)章制度。參與施工 組織設(shè)計和施工方案、技術(shù)措施的編寫，負責(zé)項目總體安全技術(shù)措施計劃編制、執(zhí)行。組織施工單位安全人員對現(xiàn)場安全情況進行檢查，對不合格單位提出批評、罰款甚至停工的權(quán)力。嚴(yán)格按省級文明工地標(biāo)準(zhǔn)進行檢查。 6）資料員 根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄖ鞴懿块T、質(zhì)監(jiān)站對資料要求同有關(guān)人員進行技術(shù)資料交底，并落實責(zé)任制。負責(zé)檢查、 指導(dǎo)、收集本項目中技術(shù)資料，并歸檔。發(fā)現(xiàn)問題及時向質(zhì)量員、施工員、項目部匯報。保證按施工計劃提出的數(shù)量、型號、規(guī)格和時間供應(yīng)材料、構(gòu)件，防止混裝、混供。妥善保管各種原材料、構(gòu)件，對超期使用的材料應(yīng)及時請有關(guān)部門進行鑒定和提出處理意見。 工地管理制度 勞動紀(jì)律： ①嚴(yán)禁遲到、早退、曠工，因事請假必須辦理請假手續(xù)。③嚴(yán)禁赤腳、穿高跟鞋和拖鞋進入施工現(xiàn)場。⑤嚴(yán)禁亂扔雜物及建筑、生活垃圾。⑦非現(xiàn)場管理人員和施工人員一律不得擅自進入現(xiàn)場。②健全安全值班制：安全小組成員必須每日輪流值班，并有值班記錄，做到每天有檢查，對安全隱患要及時整改。開展安全教育活動：組織“安全月”、“百日安全生產(chǎn)”等活動，對違反安全條件的人員視情節(jié)輕重處以罰款或開除。②保安人員必須熟悉工地管理制度，密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為及時制止前向項目部匯報。④保安人員要經(jīng)濟查看施工現(xiàn)場，及時匯報情況，做好文明施工。 用電規(guī)定：① 未經(jīng)值班電工同意，任何班組、個人不得自行開合總開關(guān)。溫州七都島污水 處理廠 提標(biāo)改造工程 施工組織設(shè)計 12 – 溫州 宏 泰 建設(shè)有限公司 ③各種電器必須有保護接地裝置。⑤嚴(yán)禁使用與施工無關(guān)的電器，如工作需要必須向值班電工報告登記。⑦值班電工必須嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制，如果發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象，應(yīng)立即停工整改。電源接閘時需掛上“修理電器不 能合閘”的標(biāo)志。 施工準(zhǔn)備工作 技術(shù)準(zhǔn)備工作： 1）項目總工組織各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好圖紙會審。 3）依據(jù)施工組織設(shè)計，編制分部、分項工程施工技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，指導(dǎo)工程施工。 勞動力及物質(zhì)、設(shè)備準(zhǔn)備工作： 1）組織施工 力量，做好施工隊伍的編制及其分工，做好進場三級教育和操作培訓(xùn)。 3）根據(jù)預(yù)算提出材料供應(yīng)計劃，編制施工使用計劃，落實主要材料，并根據(jù)施工進度控制計劃安排，制定主要材料、半成品及設(shè)備進場時間計劃。 施工現(xiàn)場及管理準(zhǔn)備工作： 1）做施工總平面布置（土建、水、電）并報有關(guān)部門審批。 2）按標(biāo)化工地要求做好場區(qū)施工道 路的路面硬化工作。 4）完成合同簽約，組織有關(guān)人員熟悉合同內(nèi)容，按合同條款要求組織實施。 本工程在確保工程質(zhì)量的情況下，根據(jù)我公司和現(xiàn)場項目部的綜合實力，以及施工部署的特點，確保本工程在 180 個日歷天內(nèi)提前完工， 計劃開工日期為 2020 年 7 月 01日，計劃竣工 日期為 2017 年 09 月 1日。優(yōu)選施工方案，合理調(diào)配人工、材料和機械設(shè)備，力求減少投入，增加產(chǎn)出，提高工效；將先進的施工技術(shù)和科學(xué)的施工管理融合在施工生產(chǎn)的全過程中，通過周密的調(diào)查、研究，進行了大量的計算，反復(fù)平衡和優(yōu)化，精心編制出綜合網(wǎng)絡(luò)計劃。因此合理安排各道工序施工的起始時間及工序搭接，是保證施工進度的關(guān)鍵。 2）合理組織流水施工，多個施工班組平行流水施工。 形象進度控制可采取的措施有： 1）在工程施工過程中投入較多的施工機械，滿足施工的水平。 3）經(jīng)濟責(zé)任制到位，獎罰分明，管理有效，辦事雷厲風(fēng)行，上下級命令通行，建立一套工地領(lǐng)導(dǎo)的制約措施體系，保證各級主管的權(quán)威性和辦事的指揮權(quán)力。 5）項目部設(shè)專業(yè)進度管理工程師一名，對計劃的編制，不斷對進度節(jié)點的計算，并提出修正。 勞動力配備計劃 為確保工期完成，我們將選擇優(yōu)秀專業(yè)施工隊伍，增強其進度的競爭性和可比性，獎優(yōu)罰劣，激勵促進，并且隊伍素質(zhì)高，人員由公 司統(tǒng)一調(diào)動，不會因節(jié)假日或季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏，勞動力保障有利及時。 2）根據(jù)工藝要求配備專業(yè)施工人員，專業(yè)工種要齊全，技術(shù)資質(zhì)滿足要求，特別要優(yōu)先選擇干勁足、技術(shù)水平高的操作能手，以利于保證質(zhì)量、進度。 4）勞動力的配備計劃見下表： 溫州七都島污水 處理廠 提標(biāo)改造工程 施工組織設(shè)計 14 – 溫州 宏 泰 建設(shè)有限公司 工種人員名稱 基礎(chǔ)階段（人） 主體結(jié)構(gòu)階 段（人） 裝飾階段（人） 木工 20 20 5 鋼筋工 15 10 3 砼工 20 20 10 泥工 25 25 40 架子工 6 10 10 電氣焊工 5 5 3 電氣安裝工 15 20 30 機修機操工 5 5 8 管道安裝工 20 25 40 油漆工 2 2 20 普工 5 10 10 主要周轉(zhuǎn)材料投入計劃 需投入的周轉(zhuǎn)材料的合理利用和充足供應(yīng)是保證工期的關(guān)鍵因素之一，為確保工程連續(xù)施工，加快施工進度，必須投入充足的周轉(zhuǎn)材料，經(jīng)計算，本工程將要投入的周轉(zhuǎn)材料見下表： 序號 名 稱 數(shù)量 進場時間 投入安排 1 九夾板 3000m2 按施工進度 基礎(chǔ) 及主體結(jié)構(gòu)用 2 木 模 100m3 按施工進度 基礎(chǔ)及 主體階段 3 鋼 管 100T 按施工進度 支撐及腳手架 4 扣 件 萬只 按施工進度 基礎(chǔ)及 主體階段 5 腳手片 1000 片 按施工進度 主體、裝修階段 6 安全網(wǎng) 5000m2 按施工進度 主體、裝修階段 所有材料由專職材料員管理，對所采購、調(diào)撥的材料，要認(rèn)真檢查質(zhì)量，嚴(yán)格驗收，凡品種、規(guī)格不符、型號不對、外觀粗糙 、理論數(shù)據(jù)不符要求，或 有變質(zhì)、變型等質(zhì)量問題，一律不準(zhǔn)采購、調(diào)撥，鋼管扣件進場后須經(jīng)質(zhì)監(jiān)站檢測中心復(fù)驗合格后方可使用。應(yīng)及時編排材料及明確供貨時間，并應(yīng)及時掌握市場信息，做到提前和及時采購儲備，需用量大的材料落實二個運輸能力較強的定點單位供應(yīng)，根據(jù)工程進度要求做好儲備、存放和運輸工作，保證落實施工進度的要求。 施工機械設(shè)備配備計劃 施工機 械設(shè)備的配備必須保證在任何施工階段都不影響