集團文化建設(shè)管理制度-在線瀏覽
2025-05-31 03:30本頁面
【正文】 公司總經(jīng)辦是企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各部門及各子公司的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。2. 指導(dǎo)下屬子分公司及各部門的企業(yè)文化建設(shè)工作。4. 組織編寫公司廠歷史、宣傳畫冊、紀念文集，制作企業(yè)光盤。6. 負責(zé)企業(yè)文化案例庫的建立和維護工作。8. 組織“神威之歌”的作詞作曲和CI設(shè)計工作。10. 負責(zé)公司內(nèi)部傳播渠道的協(xié)調(diào)、審查及考核工作，負責(zé)《神威動態(tài)》、信息動態(tài)和公司本部的廣播、櫥窗、宣傳欄、板報、標語的播送、編寫和出版工作。12. 組織、接待外來人員參觀考察，并進行公司文化的介紹和宣講。2) 制定年度企業(yè)文化培訓(xùn)計劃并組織實施。4) 新員工入職前的文化培訓(xùn)和考核。6) 負責(zé)員工的企業(yè)文化培訓(xùn)考核檔案管理（見附表1）。2. 協(xié)助總經(jīng)辦、人力資源部進行文化綱領(lǐng)實施工作，在不影響本部門工作的前提下，保證員工參加公司組織的各項企業(yè)文化活動的時間。4. 利用業(yè)余時間組織各類活動進行企業(yè)文化建設(shè)。公司鼓勵員工踴躍報名參加，并對參加講師團的成員授予“陽光文化使者”稱號。第四章 公司企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容第十四條 公司進行企業(yè)文化建設(shè)集中圍繞《神威之光》、《企業(yè)家文集》和《員工手冊》開展，并以此為核心不斷增設(shè)更多內(nèi)容。第十六條 《企業(yè)家文集》是系統(tǒng)闡述《神威之光》主體內(nèi)容的文章匯編，是宣傳、學(xué)習(xí)《神威之光》的重要輔助材料。第十八條 公司各部門及個人的先進事跡，外部的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例（格式見附表5），貼合公司文化的格言、警句、故事（格式見附表6）等，由總經(jīng)辦組織收集編寫，建立企業(yè)文化案例庫，作為企業(yè)文化宣傳建設(shè)的重要素材。第二十條 集團公司總經(jīng)辦應(yīng)依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，統(tǒng)一組織企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)活動和外部宣傳活動。第二十二條 企業(yè)文化活動一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間舉辦活動的，報主管副總審批，可按公假處理。第二十四條 培訓(xùn)教育：培訓(xùn)是集中、系統(tǒng)的教授過程，可以迅速地在廣泛的范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氣氛，實現(xiàn)宣傳效果。第二十五條 輿論導(dǎo)引：輿論可以營造氛圍，引導(dǎo)行為，通過輿論宣傳可以統(tǒng)一意識，宣傳文化。第二十六條 行為激勵：各部門各單位對于在生產(chǎn)經(jīng)營活動中充分體現(xiàn)公司精神、作風(fēng)的行為給予獎勵和表彰。第二十七條 樹立典范：員工的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式，直接表達了公司的行為準則和價值取向，各單位各部門應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化和經(jīng)營形勢的轉(zhuǎn)變不斷完善《員工手冊》，并根據(jù)需要制定其他類手冊，建立健全管理規(guī)章制度和獎罰考核機制，并保證嚴格的貫徹執(zhí)行。各部門各單位應(yīng)努力培育“文化標兵”，善于發(fā)現(xiàn)文化先進工作者，積極宣傳文化楷模，并通過組織對模范人物的學(xué)習(xí)，充分汲取其企業(yè)文化建設(shè)和實踐的經(jīng)驗和心得。各部門各單位應(yīng)密切配合公司的行為和表態(tài)把握企業(yè)內(nèi)外部的重大事件的發(fā)生時機，以企業(yè)的具體行動表明企業(yè)的理念。各部門各單位除積極支持配合集團公司組織的相關(guān)的企業(yè)文化活動外，應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)或利用業(yè)余時間創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)活動，加強對本部門員工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增加內(nèi)部凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展、員工成長和文化建設(shè)的相互促進。各部門各單位在進行企業(yè)形象的設(shè)計、塑造、展示和傳播時，應(yīng)注重加強員工對企業(yè)形象（VI、BI、MI）認知,各項工作必須嚴格遵循企業(yè)形象的相關(guān)規(guī)定，自覺維護企業(yè)形象。各部門各單位必須在遵照公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定的情況下，應(yīng)結(jié)合本部門本單位的具體業(yè)務(wù)情況，因地制宜地開展相關(guān)的禮儀知識的培訓(xùn)，并建立相關(guān)禮儀遵守的考核獎懲制度。此外，公司通過知識競賽、座談討論、撰寫心得等多種方式促進員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，并鼓勵各部門創(chuàng)造性地采取靈活多樣的形式組織本部門的企業(yè)文化學(xué)習(xí)。普通員工：培訓(xùn)方式：講座、討論培訓(xùn)內(nèi)容：《企業(yè)文化概論》、《神威之光》、《企業(yè)家論集》培訓(xùn)要點：深入理解企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵；闡述神威文化的成因和作用；上級領(lǐng)導(dǎo)積極參與；重點是指導(dǎo)員工把公司文化與本職工作緊密結(jié)合起來；各級管理人員：培訓(xùn)方式：討論、座談培訓(xùn)內(nèi)容：《神威之光》、《企業(yè)家論集》培訓(xùn)要點：深入探討神威文化的內(nèi)涵；結(jié)合管理實際；互相交流企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗；重點是理解企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系；第三十五條 公司各子公司、各部門每年至少進行一次企業(yè)文化的宣講考試活動。第三十六條 公司對集中招聘的新
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