【摘要】酒店財(cái)務(wù)管理規(guī)范酒店一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的都是為著盈利。一個(gè)企業(yè)離開(kāi)了盈利,它就無(wú)法生存下去。財(cái)務(wù)部在酒店的經(jīng)活動(dòng)中負(fù)責(zé)收集、記錄、分類(lèi)、總括、分析貨幣交易以及由此而得出的結(jié)果和結(jié)論,向管理者提供經(jīng)營(yíng)資料,供總經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。財(cái)會(huì)部在酒店的經(jīng)營(yíng)中起著財(cái)務(wù)和計(jì)劃管理、會(huì)計(jì)核算管理、資金管理、外匯管理、固定資產(chǎn)管理、家具用具設(shè)備管理、物料用品管理、費(fèi)用管理、成本管理、利潤(rùn)管理、合同管理和商品、
2025-05-31 02:50
【摘要】酒店財(cái)務(wù)管理工作流程 一、廳面收銀工作程序 餐廳收銀工作是記錄餐飲營(yíng)業(yè)收入的第一步,也是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)之一。它要求每一名收銀員熟練地掌握自己的工作內(nèi)容及工作程序,并運(yùn)用于工作中,真正地起到監(jiān)督、把關(guān)的職能作用,為下一步的財(cái)務(wù)核算奠定良好的基礎(chǔ)。其工作內(nèi)容主要包括: (一)班前準(zhǔn)備工作 1、餐廳收銀員依照排班表的班次于上崗前需簽到,由餐廳收銀領(lǐng)班監(jiān)督執(zhí)行,并編排報(bào)表。
2025-05-31 02:49
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632 財(cái)務(wù)管理:財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)的一般方法財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)的基本思路和方法 財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)依據(jù)財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)在邏輯展開(kāi),其基本思路是從綜合反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析入手,尋找薄弱環(huán)節(jié),深入分析影響這些指標(biāo)的資金業(yè)務(wù)因素和管理因素,并從中找出主要的影響因素。然后,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求和企業(yè)所具備的可能條
2024-10-02 05:44
【摘要】新編酒店財(cái)務(wù)管理第一章總論緒論酒店業(yè)是我國(guó)對(duì)外開(kāi)放較早的產(chǎn)業(yè)之一。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善,酒店業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)已經(jīng)形成,產(chǎn)業(yè)地位已經(jīng)確立。各項(xiàng)管理工作也得以逐步完善。從管理內(nèi)容看,酒店管理包括對(duì)人、財(cái)、物等各個(gè)方面的管理,而財(cái)務(wù)管理是各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)。首先,財(cái)務(wù)管理為酒店經(jīng)營(yíng)籌集資金,為各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展奠定了資金基礎(chǔ);其次,財(cái)務(wù)管理注重合理利用資金,以提高酒店各項(xiàng)管理
2025-06-02 00:03
【摘要】財(cái)務(wù)管理相關(guān)流程一、采購(gòu)流程1、零星辦公用品采購(gòu)流程:流程權(quán)責(zé)部門(mén)重點(diǎn)提示相關(guān)文件及表單申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)相關(guān)部門(mén)人員依據(jù)實(shí)際情況,準(zhǔn)確填寫(xiě)申請(qǐng)物資數(shù)量,型號(hào),單價(jià)物資請(qǐng)購(gòu)單部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任權(quán)限物資請(qǐng)購(gòu)單庫(kù)管部主管簽字庫(kù)管部主管審核庫(kù)存、數(shù)量、單價(jià)物資請(qǐng)購(gòu)單財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人單價(jià)審核
2025-05-25 22:15
【摘要】總帳過(guò)帳流程1.流程說(shuō)明本流程系因應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算需要,在SAP系統(tǒng)之總分類(lèi)帳模塊中進(jìn)行帳務(wù)處理、產(chǎn)生過(guò)帳會(huì)計(jì)憑證的系統(tǒng)作業(yè)過(guò)程。本流程之作業(yè),僅限于各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén),包括AOF總部財(cái)務(wù)部總帳會(huì)計(jì)人員、各營(yíng)業(yè)區(qū)財(cái)務(wù)人員,以及各責(zé)任中心助理。因應(yīng)流程要求及控制需求,各責(zé)任中心之總帳會(huì)計(jì)過(guò)帳由區(qū)部財(cái)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)作業(yè),而責(zé)任中心助理之會(huì)計(jì)職責(zé)定位為出納、當(dāng)?shù)丶{稅經(jīng)辦人、發(fā)票管理員等。
【摘要】財(cái)務(wù)管理目錄一、出納崗工作流程……………………………………………………………………3-5二、銷(xiāo)售費(fèi)用崗工作流程………………………………………………………………5-8三、管理費(fèi)用崗工作流程…………………………………………………………….9-12四、固定資產(chǎn)崗工作流程…………………………………………………………….12-15五、材料審核崗工作流程………………………………
2025-06-05 02:29
【摘要】財(cái)務(wù)管理流程單據(jù)采購(gòu)計(jì)劃 6采購(gòu)發(fā)票交接清單(主原料) 6固定資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)單 6固定資產(chǎn)采購(gòu)報(bào)告 6固定資產(chǎn)領(lǐng)用表 7銷(xiāo)售訂單 7加工計(jì)劃 7發(fā)貨通知單 7銷(xiāo)售出庫(kù)單 7付款通知單 7外購(gòu)入庫(kù)單 7受托加工入庫(kù)單 8產(chǎn)品入庫(kù)單 8其他入庫(kù)單 8委外加工入庫(kù)單 8領(lǐng)料單 8產(chǎn)品運(yùn)行單 8受托加工領(lǐng)料單 8銷(xiāo)售出庫(kù)單 8
2025-05-30 04:27
【摘要】10/10
【摘要】高科技行業(yè)1?2022BearingPoint,Inc.目錄管理流程?財(cái)務(wù)管理高科技行業(yè)2?2022BearingPoint,Inc.結(jié)束流程終點(diǎn)-(來(lái)自客戶(hù)的付款單據(jù))開(kāi)始流程開(kāi)端-(一個(gè)客戶(hù)致電客戶(hù)服務(wù)中心)決策點(diǎn)決策點(diǎn)-(
2024-09-01 01:03
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作程序STANDARDOPERATINGPROCEDURE維也納3好連鎖酒店-財(cái)務(wù)管理手冊(cè)目錄一、 酒店關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)解釋 3二、 酒店業(yè)務(wù)章管理 3(一) 酒店業(yè)務(wù)章申
2025-05-30 08:13
【摘要】目錄一、 酒店關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)解釋 3二、 酒店業(yè)務(wù)章管理 3(一) 酒店業(yè)務(wù)章申請(qǐng) 3(二) 適用范圍 3(三) 領(lǐng)用與保管 4三、 前臺(tái)系統(tǒng)入賬代碼的使用 4(一) 消費(fèi)類(lèi)入帳代碼 4(二) 結(jié)算類(lèi)入帳代碼 5四、 前臺(tái)結(jié)算單據(jù)處理方式 6(一) 關(guān)于前臺(tái)結(jié)算單據(jù)的審核與流轉(zhuǎn) 6(二) 對(duì)于沖減、調(diào)整賬項(xiàng)的處理 7五
2025-05-31 02:17
【摘要】。一個(gè)企業(yè)離開(kāi)了盈利,它就無(wú)法生存下去。財(cái)務(wù)部在酒店的經(jīng)活動(dòng)中負(fù)責(zé)收集、記錄、分類(lèi)、總括、分析貨幣交易以及由此而得出的結(jié)果和結(jié)論,向管理者提供經(jīng)營(yíng)資料,供總經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。財(cái)會(huì)部在酒店的經(jīng)營(yíng)中起著財(cái)務(wù)和計(jì)劃管理、會(huì)計(jì)核算管理、資金管理、外匯管理、固定資產(chǎn)管理、家具用具設(shè)備管理、物料用品管理、費(fèi)用管理、成本管理、利潤(rùn)管理、合同管理和商品、原料和物料的采購(gòu)管理、倉(cāng)
2025-06-26 02:26
【摘要】酒店財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)規(guī)劃酒店一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的都是為著盈利。一個(gè)企業(yè)離開(kāi)了盈利,它就無(wú)法生存下去。財(cái)務(wù)部在酒店的經(jīng)活動(dòng)中負(fù)責(zé)收集、記錄、分類(lèi)、總括、分析貨幣交易以及由此而得出的結(jié)果和結(jié)論,向管理者提供經(jīng)營(yíng)資料,供總經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策?! ∝?cái)會(huì)部在酒店的經(jīng)營(yíng)中起著財(cái)務(wù)和計(jì)劃管理、會(huì)計(jì)核算管理、資金管理、外匯管理、固定資產(chǎn)管理、家具用具設(shè)備管理、物料用品管理、費(fèi)用管理、成本管理、利潤(rùn)管理、合同管理
2024-09-12 22:25
【摘要】第一節(jié)、概述財(cái)務(wù)管理辦法是酒店在財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合業(yè)務(wù)需要所訂立的運(yùn)作規(guī)條。本管理辦法所包括的規(guī)定內(nèi)容,酒店所有員工必須遵守,不得違犯,或以任何形式蓄意背離原意,以致虛應(yīng)或走樣。財(cái)務(wù)管理辦法的內(nèi)容,包括各項(xiàng)管理辦法的細(xì)則都是財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)上用以規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn),使用符合酒店業(yè)務(wù)運(yùn)作要求。這些管理辦法的制定,在原則和方向上,應(yīng)依循和符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和精神