蔣小華：8090后員工管理培訓(xùn)精要-在線瀏覽
2025-05-31 01:29本頁(yè)面
【正文】 誠(chéng)上級(jí)與公司，在他們心里未來(lái)總是模糊的，每天工作的感覺(jué)才是重要的。薪水固然是基礎(chǔ)，但每天工作的快樂(lè)感覺(jué)才會(huì)激發(fā)他們真正的執(zhí)行力。于是，你自然就會(huì)看到他們出現(xiàn)工作沒(méi)有干勁，生活沒(méi)有意義的現(xiàn)象。難道60、70后一代與生俱來(lái)就比他們高明嗎？仔細(xì)想想，我們這一代并非高明，而是被逼無(wú)奈。然而，想想現(xiàn)在80、90后的父母，他們不會(huì)要求子女必須完成什么使命，更有甚者，他們怪自己無(wú)能，不能給子女提供舒適的環(huán)境，還得讓子女外出工作60、70后一代一定覺(jué)得很可笑，但這是社會(huì)現(xiàn)實(shí)，如果你是管理者，你必須重視這個(gè)問(wèn)題。60、70后一代從學(xué)校走向社會(huì)時(shí)，長(zhǎng)輩們賦予我們使命，隨著閱歷的豐富，我們逐漸樹(shù)立了自己的夢(mèng)想，清晰了自己夢(mèng)想。在我們看來(lái)，他們就成跨掉一族，沒(méi)有希望的一族。路德金“I HAVE DREAM”這一句話至今影響著我們這一代人；10年前馬云“讓天下沒(méi)有難做生意”這一夢(mèng)想影響著阿里巴巴近2萬(wàn)名員工，甚至成千上萬(wàn)的中小企業(yè)。于是，我發(fā)現(xiàn)他們熱血沸騰，激情四射。當(dāng)今，80、90后沒(méi)有溫飽的生存壓力，他們要的是自我實(shí)現(xiàn)的成就感，尤其是面對(duì)“自我意識(shí)”極為強(qiáng)的一族。因?yàn)槿艘驂?mèng)想而偉大，夢(mèng)想讓人努力、執(zhí)著，這個(gè)夢(mèng)無(wú)論大與小、長(zhǎng)與遠(yuǎn)，只要能與他們需求接近即可。從某種意義上講，作為領(lǐng)導(dǎo)的你，你的使命就是為團(tuán)隊(duì)塑造夢(mèng)想，并幫助其實(shí)現(xiàn)這一夢(mèng)想。而且多數(shù)管理者表示，面對(duì)80后他們有些手足無(wú)措……當(dāng)今世界的管理理論誕生時(shí)“80后”還沒(méi)有出生，如今他們已正值就業(yè)年齡，如果我們?nèi)匀谎赜美系墓芾碚軐W(xué)，這無(wú)疑是拿一把舊尺丈量姚明的身高、測(cè)算劉翔的速度、計(jì)算李宇春的財(cái)富，是注定讓人難以理解的，然而就是他們創(chuàng)造了足以令世界側(cè)目的成績(jī)，探索成功背后的管理秘籍顯得十分必要。未來(lái)“80后”和職場(chǎng)新人，幾乎是同一群人。課程收益：1. 解決管理者對(duì)80后管理成效的困惑，讓您真正了解80后。3. 如何有效的融入到80后的群體中并有效開(kāi)展工作。二、 ：我要民主與自由1. 我們處在一個(gè)什么時(shí)代？2. 21世紀(jì)管理面臨大挑戰(zhàn)；3. ；4. 10倍速理論的應(yīng)用。四、 多聆聽(tīng)少說(shuō)教8090后聲音：拒絕洗腦，我的地盤(pán)我作主1. 有效溝通策略；2. 親和力：不戰(zhàn)而屈人之兵；3. 同理心溝通。七、 做教導(dǎo)性管理者8090后聲音:不只是工資的增長(zhǎng)1. 領(lǐng)導(dǎo)“三忌”與“三問(wèn)”；2. 別讓猴子跳回你的背上；3. “離場(chǎng)”管理。九、 重創(chuàng)新推變革8090后聲音：挑戰(zhàn)先例、質(zhì)疑傳承1. 突破管理思維；2. 管理創(chuàng)新的本質(zhì)；3. 分解創(chuàng)新管理問(wèn)題；4. 谷歌嶄新的管理模式。他，實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢(xún)培訓(xùn)專(zhuān)家：五年大型外資企業(yè)及六年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)本著“術(shù)有專(zhuān)攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)百場(chǎng)演講培訓(xùn)心得，在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢(xún)?cè)煸勳橙弧，F(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專(zhuān)欄作家。他，一位積極的管理夢(mèng)想者與實(shí)踐家：他有一個(gè)夢(mèng)想，就是建立中國(guó)式哈佛商學(xué)院，為中國(guó)式管理添磚加瓦。目前，中國(guó)沒(méi)有真正意義的世界級(jí)企業(yè)，也沒(méi)有真正意義上的世界級(jí)管理專(zhuān)家，在亞洲稱(chēng)得上只有日本的大田研一。為此，他積極努力著、探索著?？梢圆恍蕾p他們，卻不可以回避。到底要我們?cè)趺醋?，他們才滿(mǎn)意?”而80后員工則抱怨：“為什么領(lǐng)導(dǎo)就是不理解我，不信任我，我的能力比誰(shuí)差啊？天天叫我干這干那，干完還不滿(mǎn)意，這簡(jiǎn)直把我當(dāng)活驢使嗎?”用傳統(tǒng)的管理模式去規(guī)范、約束和改造他們，難!因此，我們一要，尊重他們，下班后他們干什么，沒(méi)必要干涉：二要，建立企業(yè)經(jīng)理人制度和職業(yè)道德規(guī)范，而絕對(duì)不要用拔高的理念去約束他們。盡管培訓(xùn)內(nèi)容并非那樣有針對(duì)性，卻吸引了為數(shù)不少管理者。 對(duì)待80后的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”萬(wàn)科有高層曾感嘆：“遇到80后，我十幾年的管理經(jīng)驗(yàn)要清零了!”有些企業(yè)管理者開(kāi)始患上80后管理恐懼癥。否則，就會(huì)成為管理障礙。他們既擁有巨大的消費(fèi)能力和欲望，又具
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