招投標(biāo)管理作業(yè)指引-在線瀏覽
2025-05-31 00:58本頁面
【正文】 觀公正的評(píng)價(jià)。5) 保密原則各單位的投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)過程、未發(fā)放中標(biāo)通知書前的定標(biāo)意向，都是公司的重要機(jī)密，不得泄露或做不當(dāng)承諾；公司并且要求各投標(biāo)單位對(duì)自己的投標(biāo)資料保密，互不串講。7) 回避原則評(píng)委成員的近親屬投標(biāo)；或者與招標(biāo)人有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，可能影響公正評(píng)標(biāo)的人員需要回避。167。 招標(biāo)文件內(nèi)容：招標(biāo)文件通常由技術(shù)標(biāo)書和商務(wù)標(biāo)書兩部分組成（設(shè)計(jì)和營銷招標(biāo)文件內(nèi)容根據(jù)需要參考以下內(nèi)容編制），招標(biāo)文件應(yīng)包括但不局限于以下內(nèi)容：1） 技術(shù)標(biāo)書●招標(biāo)方公司簡介：介紹開發(fā)的主要項(xiàng)目等，主要是讓投標(biāo)方更進(jìn)一步了解公司的情況?！癖敬握袠?biāo)的范圍和內(nèi)容：圖紙范圍要求、招標(biāo)范圍在圖中的界定、上述范圍內(nèi)的具體工作內(nèi)容。（招采/設(shè)計(jì)/營銷）●招標(biāo)用圖紙。（施工單位報(bào)項(xiàng)目公司初審，成本招采中心（招采線）/預(yù)算部復(fù)審）●質(zhì)量等級(jí)審核及驗(yàn)收規(guī)范?！窆て谝??！裢稑?biāo)文件格式。●工程量清單（如有）?！裢稑?biāo)報(bào)價(jià)要求：是要求投標(biāo)方按照對(duì)投標(biāo)總價(jià)、付款、工期、投標(biāo)擔(dān)保金、結(jié)算原則等的回復(fù)要求，為固定格式，要求投標(biāo)方單獨(dú)密封?！癯邪绞剑簶?biāo)明本項(xiàng)目招標(biāo)采用承包方式。●付款方式。●履約擔(dān)保。●技術(shù)投標(biāo)書：包括投標(biāo)方管理組織架構(gòu)、組織實(shí)施方案、質(zhì)量保證措施、人員設(shè)備配置、工期安排、其他。●資料密封要求?！裾袠?biāo)時(shí)間安排：包括發(fā)標(biāo)、答疑、回標(biāo)截止時(shí)間。●招標(biāo)附件：圖紙（含設(shè)計(jì)變更、審圖意見）、報(bào)價(jià)格式和清單、擬簽合同文本及主要合同條款。 招標(biāo)文件編制完成后，按照權(quán)責(zé)要求審批。 成本招采中心（招采線）/預(yù)算部在開標(biāo)前兩個(gè)月通知投標(biāo)單位繳納圖紙押金、投標(biāo)保證金、資料費(fèi)，并將投標(biāo)單位名單交財(cái)務(wù)管理中心/財(cái)務(wù)部及成本招采中心（招采線）/預(yù)算部，財(cái)務(wù)管理中心/財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收取招標(biāo)文件費(fèi)用和圖紙押金，并出具收據(jù)，財(cái)務(wù)管理中心/財(cái)務(wù)部將繳費(fèi)投標(biāo)單位名單同步交成本招采中心（招采線）/預(yù)算部，如繳納費(fèi)用單位不足三家的財(cái)務(wù)管理中心/財(cái)務(wù)部須及時(shí)通知招標(biāo)采購中心（招采線）/預(yù)算部重新收集，抄報(bào)成本招采中心/項(xiàng)目公司。 截止投標(biāo)時(shí)間，投標(biāo)人不足三家時(shí)，成本招采中心（招采線）/預(yù)算部重新收集投標(biāo)單位。 招標(biāo)主責(zé)部門組織項(xiàng)目公司、成本招采中心（招采線）/預(yù)算部對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行拆封，并當(dāng)場宣布投標(biāo)單位報(bào)價(jià)，記錄投標(biāo)報(bào)價(jià)，并填寫《開標(biāo)情況統(tǒng)計(jì)表》。但出現(xiàn)以下情況時(shí)，可采用直接委托或議標(biāo)確定合作單位，當(dāng)不止一家合作單位可供選擇時(shí)，優(yōu)先采用議標(biāo)。2) 因技術(shù)、市場原因造成實(shí)質(zhì)性壟斷，供方不足 3 家，且標(biāo)的物無替代性的工程。 同一項(xiàng)目的零星工程可以集中招標(biāo)（可以按年度招標(biāo)，或根據(jù)年度履約評(píng)價(jià)優(yōu)先考慮續(xù)簽）。2) 議標(biāo)談判時(shí)將約談結(jié)果記入《采購約談?dòng)涗洝?，作為確定供應(yīng)商的審批附件，按《組織權(quán)責(zé)手冊(cè)》報(bào)批。2) 將談判結(jié)果記入《采購約談?dòng)涗洝?，作為確定供應(yīng)商的審批附件，按《組織權(quán)責(zé)手冊(cè)采購管理》報(bào)批。 參與招標(biāo)人員不得與投標(biāo)單位私下接觸，不得收受投標(biāo)單位的財(cái)物或其他處，不得透露有關(guān)評(píng)標(biāo)的任何情況，否則，按有關(guān)制度進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重給公司造成重大損失者或觸犯國家法律者將被移送司法機(jī)關(guān)。 為保證招標(biāo)效果，保持公司持續(xù)獲得優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源支撐，每次招標(biāo)應(yīng)至少引入一家新的投標(biāo)入圍單位。 可采用兩階段招標(biāo)法的項(xiàng)目：1) 招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)含量高，產(chǎn)品質(zhì)量差異程度大且難以量化，如幕墻、門窗、精裝修。（試用階段參考使用） 直接表決法：招標(biāo)管理委員會(huì)集體投票表決，招標(biāo)管理委員會(huì)主任委員決策確定中標(biāo)單位。該辦法適用于同品牌、規(guī)格、型號(hào)的材料和設(shè)備采購項(xiàng)目。 合理低價(jià)法。2) 工程技術(shù)含量低、施工難度小、工藝簡單、總造價(jià)低的工程類施工項(xiàng)目。綜合評(píng)價(jià)越高
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