考核指標(biāo)大全38-在線瀏覽
2025-05-30 23:49本頁(yè)面
【正文】 確性(20%)、期末報(bào)告各部分內(nèi)容全面性(20%)、分公司臺(tái)賬內(nèi)容及格式完整(20%)、日常管理事務(wù)建議合理性(10%)向總部提供片區(qū)市場(chǎng)信息本崗位提交報(bào)告相關(guān)表單片區(qū)反映直接上級(jí)20%考核期按時(shí)提交以下表單：信息匯總表、每周工作情況表、市場(chǎng)預(yù)測(cè)需求表、市場(chǎng)工作報(bào)告；考核期末提交此報(bào)告：內(nèi)容包括：項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)需求信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析、市場(chǎng)促銷活動(dòng)完成情況、重點(diǎn)工程開工情況分析、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略合理化建議考核末期衡量因素：報(bào)告上交及時(shí)(20%)、報(bào)告內(nèi)容規(guī)范完整(20%)、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)分析準(zhǔn)確(25%)、市場(chǎng)環(huán)境資料準(zhǔn)確(25%)、建議合理性(10%)分公司市場(chǎng)管理員能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：主動(dòng)性權(quán)重：30%指標(biāo)三：解決問(wèn)題的能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：效率權(quán)重：10%指標(biāo)二：溝通能力權(quán)重：25%指標(biāo)四：計(jì)劃和組織權(quán)重：15%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展權(quán)重：15%指標(biāo)二：處理問(wèn)題是否全面周到權(quán)重：20%指標(biāo)四：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：15%分公司催款員業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)催款任務(wù)完成情況催款業(yè)績(jī)單直接上級(jí)80%按照公司銷售政策執(zhí)行計(jì)分按實(shí)際完成催款額/催款任務(wù)x100計(jì)算(百分制)提高貨款回收建議報(bào)表本崗位提交報(bào)告直接上級(jí)20%考核期末提交此報(bào)告：分析內(nèi)容包括：本期貨款回收總述、欠款出現(xiàn)原因分析、貨款回收過(guò)程存在問(wèn)題分析、減少欠款建議、提高催款成功率建議考核末期衡量因素：報(bào)告上交及時(shí)(10%)、欠款出現(xiàn)原因分析合理性(20%)、貨款回收過(guò)程存在問(wèn)題分析合理性(10%)、減少欠款建議合理性(30%)、提高催款成功率建議合理性(30%) 分公司催款員能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一： 解決問(wèn)題的能力權(quán)重：20%指標(biāo)三：效率權(quán)重：20%指標(biāo)五：理解客戶需求權(quán)重：20%指標(biāo)二：計(jì)劃和組織權(quán)重：20%指標(biāo)四：溝通能力權(quán)重：20%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%指標(biāo)三：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標(biāo)二：出勤率的高低權(quán)重：20%指標(biāo)四：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作權(quán)重：20%分公司片區(qū)經(jīng)理業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)銷售計(jì)劃完成率財(cái)務(wù)部直接上級(jí)50%按照公司銷售政策執(zhí)行市場(chǎng)信息定期反饋本崗位提交報(bào)告片區(qū)相應(yīng)報(bào)表直接上級(jí)10%考核期內(nèi)定期提交此報(bào)告，內(nèi)容包括：市場(chǎng)促銷活動(dòng)完成情況、重點(diǎn)工程開工情況分析、市場(chǎng)信息收集、市場(chǎng)變化預(yù)測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略合理化建議考核末期衡量因素：報(bào)告上交及時(shí)(10%)、報(bào)告各部分內(nèi)容全面性(20%)、市場(chǎng)信息收集全面準(zhǔn)確(30%)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析(30%)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略合理化建議(10%)銷售與客戶管理定期匯報(bào)本崗位提交報(bào)告片區(qū)相應(yīng)報(bào)表直接上級(jí)10%考核期內(nèi)定期提交此報(bào)告，內(nèi)容包括：新老客戶定期拜訪、產(chǎn)品銷售統(tǒng)計(jì)、回款情況分析、售后服務(wù)突發(fā)性問(wèn)題處理、解答用戶提出技術(shù)難題、為總部標(biāo)書制作提供信息與支持、客戶檔案登記、合理化建議考核末期衡量因素：報(bào)告上交及時(shí)(10%)、報(bào)告各部分內(nèi)容全面性(20%)、售后服務(wù)問(wèn)題及時(shí)有效解決(20%)、客戶檔案登記合面準(zhǔn)確性(20%)、合理化建議合理性(10%)銷售片區(qū)內(nèi)部管理總結(jié)報(bào)告本崗位提交報(bào)告片區(qū)相應(yīng)報(bào)表直接上級(jí)20%考核期內(nèi)定期提交此報(bào)告，內(nèi)容包括：合同管理、建章建制、人員工作分配、人員任務(wù)指標(biāo)、產(chǎn)品技術(shù)檔案、標(biāo)書制定、下階段工作安排及設(shè)想、改進(jìn)工作效率建議考核末期衡量因素：報(bào)告上交及時(shí)(10%)、報(bào)告各部分內(nèi)容全面性(20
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1