【摘要】H—M公司質(zhì)量控制手冊(cè)簡(jiǎn)介H&M頒布了《生產(chǎn)及質(zhì)量控制手冊(cè)》(GPQ),旨在和供貨商就雙方可以接受的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。GPQ應(yīng)該被作為盡早發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題的一個(gè)指導(dǎo)。GPQ明確規(guī)定了H&M公司的規(guī)則、要求、限制、條件及標(biāo)準(zhǔn)相一致的最低質(zhì)量控制要求。GPQ被視作是H&M公司同供貨商之間就定單所達(dá)成的合同。合同的其余部分包括H&M公司的所有其它正式
2024-08-05 11:56
【摘要】工程施工與監(jiān)理質(zhì)量控制程序匯總篇38-----------------------作者:-----------------------日期:職能部門(mén)質(zhì)量體系過(guò)程總經(jīng)理管理者代表綜合部人事部工程部財(cái)務(wù)部審計(jì)部物資采購(gòu)策劃部項(xiàng)目部▲○○○○
2024-07-27 08:26
【摘要】鍋爐安裝質(zhì)量保證手冊(cè)(第一版)編制:審核:批準(zhǔn):受控狀態(tài):控制口非控制口發(fā)布日期:2007-5-31發(fā)布
2025-06-05 13:41
【摘要】業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)適用單位不相容崗位控制點(diǎn)分值控制點(diǎn)相關(guān)資料相關(guān)制度索引會(huì)計(jì)報(bào)表認(rèn)定會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目1存在和發(fā)生/真實(shí)性;2完整性;3權(quán)利與義務(wù);4估價(jià)或分?jǐn)偅?表達(dá)和披露;6準(zhǔn)確性1234561.落實(shí)責(zé)任經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn):未制訂或未及時(shí)修訂安全環(huán)保責(zé)任制,造
2024-08-05 03:03
【摘要】11/11工程部部長(zhǎng)績(jī)效考核方案項(xiàng)目及權(quán)重子項(xiàng)目權(quán)重要求和評(píng)分方法(目標(biāo)值、計(jì)分方法或公式)信息采集人、周期及方法態(tài)度考核(努力度)投訴次數(shù):投訴次數(shù)是指各部門(mén)對(duì)工程部工作不滿(mǎn),投訴到工程部部長(zhǎng)處無(wú)效,轉(zhuǎn)而投訴到工程副總處的次數(shù).10總投訴次數(shù)/總店數(shù)月:
2024-08-03 04:26
【摘要】個(gè)人簡(jiǎn)歷(一)姓名性別出生年月民族政治面貌身高學(xué)制學(xué)歷戶(hù)籍專(zhuān)業(yè)畢業(yè)學(xué)校技能、特長(zhǎng)或愛(ài)好外語(yǔ)等級(jí)計(jì)算機(jī)個(gè)人履歷時(shí) 間單位經(jīng) 歷2002年4月2003年3月2003年8月聯(lián)系方式通訊地址
2025-07-17 00:17
【摘要】11/12某重科營(yíng)銷(xiāo)公司分公司崗位績(jī)效考核指標(biāo)組成表分公司總經(jīng)理業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類(lèi)別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)銷(xiāo)售計(jì)劃完成率財(cái)務(wù)部直接上級(jí)40%按照公司銷(xiāo)售政策執(zhí)行銷(xiāo)售分公司內(nèi)部管理本崗位提交報(bào)告片區(qū)調(diào)查了解直接上級(jí)15%優(yōu)良中差建立健全分公司各項(xiàng)規(guī)章制度、確保銷(xiāo)售人員與
2025-05-30 23:49
【摘要】中山桑芭絲服裝有限公司程序文件文件與資料控制程序編號(hào):S-QP-01版本/修改狀態(tài):A/0生效日期:2002年月日頁(yè)碼:第1頁(yè),共6頁(yè)擬制:朱文君審核:批準(zhǔn):1.目的對(duì)公司所有的文件和資料進(jìn)行控制,確保相關(guān)部門(mén)和人員能夠得到并使用文件的有效版本,防止文件的流失、泄密。2.適用范
2024-09-09 02:00
【摘要】《定位》作者杰克特勞特前言最好的學(xué)習(xí)是從失敗中學(xué)習(xí)近幾年來(lái),企業(yè)界的管理層比以往任何時(shí)候都更注重找尋角色模式(RoleModel)。湯姆彼得(TomPeter)更是以其與人合寫(xiě)的暢銷(xiāo)書(shū)《追求卓越》(InSearchofExcellence)(Harper&Row,1982),極大推動(dòng)了這一趨勢(shì)。卓越,正書(shū)中所言,并不等同于長(zhǎng)久;
2025-07-16 23:55
【摘要】3/4新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定管理規(guī)范1目的為組建項(xiàng)目組、編制合理可行的新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃,特制定本規(guī)范。2適用范圍適用于對(duì)掃描儀事業(yè)部新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定全過(guò)程的控制。3職責(zé)劃分總經(jīng)理任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、指定產(chǎn)品經(jīng)理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組建項(xiàng)目組,包括任命項(xiàng)目主持人、子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、及項(xiàng)目組成員(如必要);對(duì)項(xiàng)目主持人制定的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行審核,并
2025-05-25 23:11
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632通風(fēng)空調(diào)工程質(zhì)量監(jiān)理的工作流程合格不同意熟悉圖紙,將工藝圖與土建圖對(duì)照,核查有無(wú)矛盾或參加圖紙會(huì)審監(jiān)理工程師填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)承包方按要求填寫(xiě)各欄目:l施工組織設(shè)計(jì),施工方案l工人、技術(shù)人員數(shù)量l機(jī)械品種,數(shù)量l承包方,分包方資質(zhì)證件審核開(kāi)工申請(qǐng)監(jiān)理工程師
2024-10-03 17:46
【摘要】通風(fēng)空調(diào)工程質(zhì)量監(jiān)理的工作流程合格不同意熟悉圖紙,將工藝圖與土建圖對(duì)照,核查有無(wú)矛盾或參加圖紙會(huì)審監(jiān)理工程師填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)承包方按要求填寫(xiě)各欄目:l施工組織設(shè)計(jì),施工方案l工人、技術(shù)人員數(shù)量l機(jī)械品種,數(shù)量l承包方,分包方資質(zhì)證件審核開(kāi)工申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核結(jié)果承包方修改完善審核內(nèi)容包括:l承包方分包方的資質(zhì)證件
2024-08-05 03:54
【摘要】通風(fēng)空調(diào)工程質(zhì)量監(jiān)理的工作流程整理:建工之家論壇歡迎訪問(wèn)::jmingQQ:80951982合格不同意熟悉圖紙,將工藝圖與土建圖對(duì)照,核查有無(wú)矛盾或參加圖紙會(huì)審監(jiān)理工程師填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)承包方按要求填寫(xiě)各欄目:l施工組織設(shè)計(jì),施工方案l工人、技術(shù)人員數(shù)量l機(jī)械品種,數(shù)量l承包方,分包方資質(zhì)證件審核開(kāi)工申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核結(jié)
2024-09-28 17:03
2024-10-03 17:45
2025-05-26 04:23