【摘要】1,改革開放以來我國建筑業(yè)得到迅猛發(fā)展,人們開始關注相對滯后的建設項目管理問題。政府出臺了一系列法律、法規(guī)、政策、規(guī)定和企業(yè)資質(zhì)、執(zhí)業(yè)資格、職業(yè)資格的有關規(guī)定,其目的就是大力發(fā)展和規(guī)范我國建設工程項目管理,使其盡快達到與國際接軌的水平。作為建筑業(yè)的每一個成員,為了生存和發(fā)展,積極探索先進的工程項目管理是當務之急。課題要點:社會分工專業(yè)分工有序管理
2025-07-16 13:42
【摘要】集團公司CORPORATIONEPC總承包管理手冊編寫組2O06年9月目錄第1章總則………………………………………………………………………………………11.1手冊編制背景與目的……………………………………………………………………11.2手冊編制思想……………………………………………
2024-08-04 07:48
【摘要】目錄一、首診醫(yī)師負責制度 2二、三級醫(yī)師查房制度 4三、疑難、危重病例討論制度 6四、急危重患者搶救制度 7五、會診制度 9六、術前討論制度 11七、死亡病例討論制度 12八、值班和交接班制度 13九、臨床用血審核制度 14十、手術分級管理制度 15十一、新技術和新項目管理制度 17十二、查對制度 20十三、醫(yī)患溝通制度 23十四、抗菌
2024-08-27 13:22
【摘要】項目總建筑師全過程負責制——上海港外高橋港區(qū)四期工程管理區(qū)總體設計回顧——上海高目建筑設計咨詢有限公司張佳晶前言:在上海港外高橋港區(qū)四期工程的項目中,管理區(qū)是整個港區(qū)的“電腦”,它起到了整個港區(qū)智能化、現(xiàn)代化管理的核心作用,也是港區(qū)建筑體最集中的部分。為了突出“現(xiàn)代化港區(qū)”的特點,無論從管理方式、環(huán)境規(guī)劃以及建筑形式等方面,港區(qū)指揮部都要求在一定的造價控制下,
2024-08-10 15:57
【摘要】工程項目部質(zhì)量管理制度,項目技術負責人應針對工程特點和施工技術標準,組織有關人員編制施工組織設計和項目質(zhì)量計劃,并負責報送企業(yè)技術負責人審批。:基坑支護、樁基礎、基坑降排水、腳手架等應制定專項技術措施、施工方案和作業(yè)指導書。,因工程變更等情況,技術措施作更改、補充、完善時,也應做好審批手續(xù)。,對質(zhì)量計劃中的關鍵工序控制標準和要求、特殊過程作業(yè)指導書由項目技術負責人向參加施工的
2025-05-30 13:44
【摘要】集團公司工程項目總承包(EPC)管理手冊集團公司CORPORATIONEPC總承包管理手冊編寫組2O06年9月目錄第1章總則………………………………………………………………………………………11.1手冊編制背景與目的………………………………………寶聳犬嫡圈聾技噶峭晉螢竣袱魚撰蒜管吁獰咖漆吩瘸勺眩遞躲旺訴怪荷葡挎銻讕奄郴
2024-11-17 23:09
【摘要】北京北奧有限責任公司編號:
2024-11-10 15:10
【摘要】1首診負責制度一、第一次接診的醫(yī)師或科室為首診醫(yī)師和首診科室,首診醫(yī)師對患者的檢查、診斷、治療、搶救、轉(zhuǎn)科和轉(zhuǎn)院等工作負責。二、首診醫(yī)師必須詳細詢問病史,進行體格檢查、必要的輔助檢查和處理,并認真記錄病歷。對診斷明確的患者應積極治療或提出處理意見;對診斷尚未明確的患者應在對癥治療的同時,及時請上級醫(yī)師或有關科室醫(yī)師會診。三、
2025-06-26 10:28
【摘要】首診負責制度1、凡第一個接待患者的科室和醫(yī)師為首診科室和首診醫(yī)生。首診醫(yī)師發(fā)現(xiàn)涉及他科或確系他科患者時,應在詢問病史、體格檢查、寫好病歷并進行必要的緊急處置后,請有關科室會診或轉(zhuǎn)科,不得私自涂改科別,或讓患者去掛號處更改科別。2、遇多發(fā)傷、跨科疾病或診斷未明的傷員,首診科室或首診醫(yī)師應首先承擔主要診治責任,并負責及時邀請有關科室會診,組織搶救,被邀科室必須隨找隨到,在未明確收
2025-05-30 04:57
【摘要】第一篇:首問負責制度 首問負責制度 第一條為認真踐行“三個代表”的重要思想,進一步轉(zhuǎn)變機關作風,增強干部職工的服務意識,提高服務水平,自覺維護信訪“廉潔、勤政、務實、高效”的良好形象,防止工作中出...
2024-10-21 04:20
【摘要】新建鐵路長春(開安)至西巴彥花CX-I標工程項目試驗室質(zhì)量管理制度中鐵二十三局集團有限公司長西鐵路CX-I標工程項目經(jīng)理部2/51目錄第一章管理制度.................................................1............................
【摘要】工程總承包EPC建設工程項目管理方案目錄第一章建設項目管理組織1、工程概況及EPC建設工程項目管理方案2、建設項目管理服務方案編制依據(jù)3、建設期項目管理的基本目標4、項目建設管理原則5、項目建設管理的主要
2025-06-30 00:42
【摘要】工程總承包EPC建設工程項目管理方案工程總承包EPC建設工程項目管理方案目錄第一章建設項目管理組織1、工程概況及EPC建設工程
2025-07-01 02:25
【摘要】建筑工程項目總承包管理規(guī)范-----------------------作者:-----------------------日期:中華人民共和國國家標準GB/TGB/T×××××-
2025-05-30 12:41
【摘要】編制/修訂摘要版次A摘要首次發(fā)布會簽欄綜合部財務部質(zhì)安部投標部項目管理部總經(jīng)辦目錄第一節(jié)、施工前期準備制度 2第二節(jié)、項目部材料管理制度 5第三節(jié)、進度工期管理制度 9第四節(jié)、工程項目施工質(zhì)量管理制度 12第五節(jié)、安全生產(chǎn)管理制度 21第六節(jié)、
2025-05-30 06:38