【正文】 每日來料登記表》進行整理匯總交總經(jīng)理室；（5） 物料訂購差錯率：由倉儲部/財務(wù)部根據(jù)物料需求總表，物料訂購單以及送貨單發(fā)現(xiàn)有重訂/錯訂/多訂而導致經(jīng)濟損失的情況進行匯總統(tǒng)計交總經(jīng)理室；（6） 合格供應(yīng)商：由財務(wù)部進行匯總交總經(jīng)理室；（7） 每月5號提供上月考核數(shù)據(jù)給到總經(jīng)理室,遲交每次扣部門當月考核分2分；計劃部 年 月目標績效考核表編號指標名稱權(quán)重（%）目標值實際達成目標達成率實得分數(shù)備注目標達成得分1生產(chǎn)交期延誤1次012343530251052物料需求總表差錯率20500元5次500以內(nèi)（5次以下）500（5次）5011000（6次）10012000（7次）2001以上（7次以上）2520151053來料不良率1096%100%97%99%96%90%95%90%以下151210604物料交期達成率1597%100%98%99%97%96%94%93%以下2520151055物料訂購準確性153次0次12次3次45次6次以上2520151006合格供應(yīng)商592%100%97%96%93%92%91%88%88%以下107520說明總經(jīng)理有權(quán)于合計得分之基礎(chǔ)上 177。 總經(jīng)理最終審核后的得分，即為該部門的績效考核得分。 100等于該部門的績效考核系數(shù)。 合計得分制表審核批準核準得分品質(zhì)部 年月度績效KPI指標編號指標名稱權(quán)重（%）數(shù)據(jù)來源指標定義計算公式備注1客戶批退金額20計劃部/營銷中心因品質(zhì)部誤判或檢驗不準確而引起的批量產(chǎn)品（材料）不良而導致客人退貨或索賠或召回產(chǎn)生的費用按實際發(fā)生費用計2來料檢驗準確率15倉儲部/計劃部IQC或是檢驗員對于來料批量不良未驗出構(gòu)成事實的1[（錯驗次數(shù)/總來料批次）100%]3首件檢驗及時性和準確性15生產(chǎn)部首件檢驗的時效性以及首件檢驗的準確性按實際發(fā)生次數(shù)計4成品檢驗準確率15營銷中心經(jīng)品質(zhì)部檢驗合格的成品，客人驗貨不通過即為不準確1[（不準確次數(shù)/總驗貨產(chǎn)品批次）100%]入庫前未通知品管檢驗的除外；整批不良，改判特采的除外；5客訴追溯率15營銷中心有無對客訴內(nèi)容進行追溯落實情況，并將結(jié)果反饋總經(jīng)理室進行匯總按實際發(fā)生次數(shù)計6計量儀器的有效性10制造部/倉儲部/稽查小組 管理不到位，造成部門內(nèi)的儀器損壞或遺失；或是現(xiàn)場計量不準，有效期外使用等按實際發(fā)生次數(shù)計7質(zhì)量體系運行有效性10稽查小組外審機構(gòu)投 訴經(jīng)過認證的質(zhì)量體系是否按規(guī)定執(zhí)行按實際發(fā)生次數(shù)計品質(zhì)部在無按照體系要求進行審查說明: （1） 客戶批退金額：由營銷中心根據(jù)客戶批退實際發(fā)生情況整理匯總交總經(jīng)理室；（2） 來料檢驗的準確率：由倉儲部、計劃部根據(jù)制造部門反饋的情況進行整理匯總交總經(jīng)理室；（3） 首件檢驗及時性和準確性：由生產(chǎn)部各部主管每月整理匯交總經(jīng)理室；（4） 成品檢驗準確率：由營銷中心各部主管每月整理匯總交總經(jīng)理室；（有無客戶驗貨記錄）（5） 客訴追溯率：由營銷中心根據(jù)《客戶投訴記錄表》確認品質(zhì)事故有無每件進行責任落實和改善追蹤情況進行匯總交總經(jīng)理室；（6） 計量儀器的有效性；由制造部、倉儲部將量規(guī)儀器的準確使用程度進行匯總交總經(jīng)理室；（7） 質(zhì)量體系運行有效性：由總經(jīng)理室安排人員每月對工廠質(zhì)量體系的運行進行稽核，或在平時工作中發(fā)現(xiàn)的未按體系要求的情況記錄，外審機構(gòu)在進行工廠評審時發(fā)現(xiàn)的不符合項均記入此項，由稽查小組負責提供數(shù)據(jù)交總經(jīng)理室；（8） 每月5號提供上月考核數(shù)據(jù)給到總經(jīng)理室,遲交每次扣部門當月考核分2分。 5分。 該部門的績效考核得分 247。 依該部門的績效考核系數(shù)給予核發(fā)月度績效獎金。3產(chǎn)量達成率20計劃部生產(chǎn)實際完成產(chǎn)量與計劃部月目標產(chǎn)量的比值（當月實際產(chǎn)量/當月目標產(chǎn)量）100%4交期達成率15營銷中心未能按營銷中心出貨日期要求完成生產(chǎn)或貨柜車到廠后仍未生產(chǎn)完成視為交期延誤。5勞動生產(chǎn)力15人力資源部計劃部每噸產(chǎn)品需要耗費的人員當月總產(chǎn)量/當月工人平均人數(shù)6安全事故10行政部人員傷亡事故以及消防按實際次數(shù)計借調(diào)人員計入用人部門說明:（1） 制程不良率：由品質(zhì)部根據(jù)《制程檢驗報告》以及《客戶投訴處理記錄》整理匯總交總經(jīng)理室；（2） 物料損耗率：由計劃部整理匯總交總經(jīng)理室；（3） 產(chǎn)量達成率：由計劃部根據(jù)每月生產(chǎn)統(tǒng)計報表與部門月目標產(chǎn)量進行統(tǒng)計，整理匯總提交總經(jīng)理室；（4） 交期達成率：由營銷中心整理匯總交總經(jīng)理室；（5） 勞動生產(chǎn)力：由計劃部根據(jù)人力資源部計算出每月的平均人數(shù)，以及計劃部統(tǒng)計出生產(chǎn)部每月的生產(chǎn)產(chǎn)量，整理匯總交總經(jīng)理室；（6） 安全事故：由行政部根據(jù)工傷實際發(fā)生情況以及消防檢查結(jié)果進行匯總整理交總經(jīng)理室；（7） 每月5號提供上月考核數(shù)據(jù)給到總經(jīng)理室,遲交每次扣部門當月考核分2分。1050說明總經(jīng)理有權(quán)于合計得分之基礎(chǔ)上 177。 總經(jīng)理最終審核后的得分，即為該部門的績效考核得分。 100等于該部門的績效考核系數(shù)。 合計得分制表審核批準核準得分生產(chǎn)部（成型部） 年 月目標績效考核表編號指標名稱權(quán)重（%）目標值實際達成目標達成率實得分數(shù)備注目標達成得分1制品不良率20%%~%%~%%%~%%~%22~2320~222016~2012~162物料損耗率20%%~%%~%%%~%%~%25~2222~202020~1510~153產(chǎn)量達成率2095%100%97%97%95%95%95%92%92%以下25～2323～202020～1515～104交期達成率1599%101%100%100%99%99%99%98%98%97%20～1717～151515～1212～85勞動生產(chǎn)力1550T/人以上555550505045454020~1717~151515~1212~86安全事故100次0次1次2次連續(xù)二個月為0得12分，三個月或以上13分。 5分。 該部門的績效考核得分 247。 依該部門的績效考核系數(shù)給予核發(fā)月度績效獎金。1050說明總經(jīng)理有權(quán)于合計得分之基礎(chǔ)上 177。 總經(jīng)理最終審核后的得分，即為該部門的績效考核得分。 100等于該部門的績效考核系數(shù)。 合計得分制表審核批準核準得分生產(chǎn)部（包裝部） 年 月目標績效考核表編號指標名稱權(quán)重（%）目標值實際達成目標達成率實得分數(shù)備注目標達成得分1制品不良率20%%~%%~%%%~%%~%22~2320~222016~2012~162物料損耗率20%%~%%~%%%~%%~%25~2222~202020~1510~153產(chǎn)量達成率2095%100%97%97%95%95%95%92%92%以下25～2323～202020～1515～104交期達成率1599%101%100%100%99%99%99%98%98%97%20～1717～151515～1212～85勞動生產(chǎn)力1550T/人以上555550505045454020~1717~151515~1212~86安全事故100次0次1次2次連續(xù)二個月為0得12分，三個月或以上13分。 5分。 該部門的績效考核得分 247。 依該部門的績效考核系數(shù)給予核發(fā)月度績效獎金。工程部 年 月目標績效考核表編號指標名稱權(quán)重（%）目標值實際達成目標達成率實得分數(shù)備注目標達成得分1設(shè)備故障率252設(shè)備質(zhì)量事故率250次0次1次2次連續(xù)二個月為0，得22分，連續(xù)三個月或以上為25分。 5分。 該部門的績效考核得分 247。 依該部門的績效考核系數(shù)給予核發(fā)月度績效獎金。8環(huán)境衛(wèi)生10稽查小組總務(wù)部制訂衛(wèi)生規(guī)范，由稽查小組每月檢查，宿舍衛(wèi)生有否進行檢查評比按實際次數(shù)計說明:（1） 人均用電量：由財務(wù)部根據(jù)人力資源部提供的人員數(shù)據(jù)，計算出人均用電量，匯總由主管提交總經(jīng)理室；（2） 人均用水量：由財務(wù)部根據(jù)人力資源部提供的人員數(shù)據(jù)，計算出人均用水量，匯總由主管提交總經(jīng)理室；（3） 正常供氣：由各部主管、經(jīng)理根據(jù)實際情況，每月進行匯總交總經(jīng)理室；（4） 消防安全：由總經(jīng)理室安排人員對消防隱患進行檢查，或是平時投訴記錄經(jīng)查屬實以及外部機構(gòu)對工廠進行消防安全檢查提出的整改項；（5） 固定資產(chǎn)管理：由財務(wù)部每月對公司固定資產(chǎn)進行抽盤，總務(wù)部均對資產(chǎn)進行有效管理，包括記錄以及責任落實，匯總交總經(jīng)理室；（6） 食堂滿意度：由總務(wù)部每月進行一次滿意度調(diào)查，根據(jù)滿意度調(diào)查結(jié)果進行匯總；（7） 車