【正文】 使用經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行綜合判斷。金屬材料按材料管理制度（YZ/02RZ材管1~92012）。經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料、外購(gòu)件、外協(xié)件才能辦理入庫(kù)和投入使用，不合格的材料、外購(gòu)件、外協(xié)件由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行退貨。采購(gòu)管理還應(yīng)按照《壓力容器質(zhì)量保證手冊(cè)》中“材料、零部件控制”相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。 保管員根據(jù)“進(jìn)貨通知單”（YZ/），進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量的驗(yàn)收。 驗(yàn)收后發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺、質(zhì)量問(wèn)題、破損等及時(shí)通知采購(gòu)員負(fù)責(zé)追查，辦理退換貨手續(xù)或索賠。2 物資的保管 物資入庫(kù)實(shí)行分庫(kù)、分區(qū)、分類(lèi)保管，按規(guī)定做好標(biāo)識(shí)。同時(shí)在料卡和帳頁(yè)上明確表示四號(hào)標(biāo)識(shí)。 保管和保養(yǎng)好物資，必須做到十不（即：不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不變、不壞、不漏、不混、不短）的要求。3 物資出庫(kù) 物資出庫(kù)以領(lǐng)料單、調(diào)撥單為出庫(kù)憑證。庫(kù)存物資嚴(yán)禁外借和無(wú)證發(fā)料。嚴(yán)禁私自涂改單據(jù)、超量整捆整包發(fā)放。 按規(guī)定需要復(fù)驗(yàn)的材料在出庫(kù)前必須經(jīng)過(guò)復(fù)驗(yàn)，接到材料責(zé)任工程師合格通知后方可發(fā)料出庫(kù)。 物資出庫(kù)，保管員按憑證將物資向領(lǐng)料人、提貨人交接清楚后出庫(kù)。4 物資退庫(kù) 物資出庫(kù)后，由于以下原因發(fā)生的退庫(kù)，可給予辦理： a）設(shè)計(jì)或工藝變更； b）生產(chǎn)節(jié)約的余料； c）錯(cuò)給與錯(cuò)發(fā)的材料。 經(jīng)檢查合格后，保管員在退庫(kù)明細(xì)表上簽證。 經(jīng)檢查不合格的材料，不得辦理退庫(kù)。 本章適用于對(duì)所有與壓力容器質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)人員的培訓(xùn)。 總經(jīng)理為人員的培訓(xùn)提供必要的資源。 確定培訓(xùn)內(nèi)容的原則 從公司質(zhì)量體系運(yùn)行的實(shí)際需要及公司管理與發(fā)展要求出發(fā)，以滿足崗位需要和保證產(chǎn)品與過(guò)程質(zhì)量為目標(biāo)，確定培訓(xùn)內(nèi)容。1) 全員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量體系的教育；2) 領(lǐng)導(dǎo)層的質(zhì)量體系培訓(xùn)。作為質(zhì)量體系的中間層，要了解并熟悉質(zhì)量體系，懂得質(zhì)量體系控制要素，尤其是本部門(mén)的質(zhì)量要素以及運(yùn)作展開(kāi)的控制手段和相應(yīng)的措施；4) 專業(yè)管理與技術(shù)人員，應(yīng)不斷地提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，并把本職工作與質(zhì)量體系，特別是質(zhì)量控制要求緊密結(jié)合起來(lái)，展開(kāi)運(yùn)作與控制；5) 對(duì)壓力容器質(zhì)量控制系統(tǒng)各責(zé)任人員、焊接人員、無(wú)損檢測(cè)人員、質(zhì)量?jī)?nèi)審員、檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員、理化與計(jì)量人員等，要具有通過(guò)有關(guān)規(guī)定的內(nèi)部或外部機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)、考核與考評(píng)。 培訓(xùn)形式與方法 內(nèi)部培訓(xùn) 每年末由各部門(mén)、車(chē)間根據(jù)崗位需要及職工業(yè)務(wù)技能情況，提供本部門(mén)的年度培訓(xùn)要求，報(bào)送綜合辦公室。 綜合辦公室根據(jù)公司實(shí)際情況并結(jié)合各部門(mén)的需求，匯總平衡形成公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》。 年度培訓(xùn)計(jì)劃一般包括：按需求安排不同的培訓(xùn)內(nèi)容 ，參加人員及人數(shù)、負(fù)責(zé)授課的部門(mén)及人員、時(shí)間及地點(diǎn)安排等。如果計(jì)劃有變動(dòng)，由綜合辦公室進(jìn)行協(xié)調(diào)確定，并通知相關(guān)部門(mén)和人員。 培訓(xùn)要建立考勤、考核、培訓(xùn)記錄，在年度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)束后，由綜合辦公室負(fù)責(zé)整理歸檔。 部門(mén)提出外部培訓(xùn)申請(qǐng)后，由部門(mén)負(fù)責(zé)人審定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 新工人和轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn) 新工人必須由綜合辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)后才能轉(zhuǎn)入相應(yīng)部門(mén)或車(chē)間。 對(duì)于已具有一定專業(yè)技能的新工人或轉(zhuǎn)崗工人，由綜合辦公室指定責(zé)任部門(mén)進(jìn)行考核或評(píng)定，合格者直接上崗。培訓(xùn)期滿后，進(jìn)行考核或評(píng)定。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)的具體部門(mén)和人員，負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)的新工人和轉(zhuǎn)崗工人建立培訓(xùn)，考核記錄，并及時(shí)送交綜合辦公室歸檔。特殊人員包括：有關(guān)法令、法規(guī)規(guī)定涉及人身設(shè)備安全、必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考核、持證后才能上崗的工作人員，如壓力容器設(shè)計(jì)審核人員、壓力容器制造主要質(zhì)量責(zé)任人員、機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛員、電工、起重工等；有關(guān)法令、法規(guī)規(guī)定必須具有一定的專業(yè)知識(shí)和操作技能才能確保工作符合要求的人員，如計(jì)量檢定人員、壓力容器焊工、理化試驗(yàn)員、無(wú)損檢測(cè)人員等； 綜合辦公室負(fù)責(zé)保存相關(guān)的培訓(xùn)記錄。 壓力容器質(zhì)量保證體系各質(zhì)控責(zé)任人員的聘用由質(zhì)保師從符合任職條件的人員中提名，由總經(jīng)理進(jìn)行任命。5 支持性文件1) 人員培訓(xùn)、考核及其管理控制程序2) 文件和記錄控制程序服務(wù)管理制度編號(hào)：JLYZ2051 總則 為了滿足顧客的要求，提高對(duì)顧客的服務(wù)質(zhì)量，特制定本制度。2 售前服務(wù) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部應(yīng)與綜合辦公室等部門(mén)密切配合，利用各種媒體向顧客和潛在的顧客宣傳本公司的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、質(zhì)量保證能力、施工業(yè)績(jī)等。 經(jīng)營(yíng)人員通過(guò)和顧客接觸，可會(huì)同有關(guān)部門(mén)協(xié)助顧客制定技術(shù)方案、推薦材料供應(yīng)廠家、幫助設(shè)備選型等。3 售中服務(wù) 滿足顧客的工期要求。 對(duì)顧客在制造過(guò)程中提出的變更、增項(xiàng)等要求要及時(shí)處理，同時(shí)確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合規(guī)定要求。，可向顧客提供非受控版本的質(zhì)保體系文件和類(lèi)似相關(guān)設(shè)計(jì)、工藝文件等資料，以證明我公司的施工過(guò)程、制造質(zhì)量、生產(chǎn)工期在質(zhì)量控制范圍之內(nèi)，以贏得得顧客信任。對(duì)于已簽訂的合同協(xié)議履約情況進(jìn)行調(diào)查。必要時(shí)，技術(shù)部、質(zhì)控部、生產(chǎn)車(chē)間共同研究，確定返工或返修的方案，報(bào)顧客審批、組織實(shí)施，以滿足顧客的要求。 凡售后服務(wù)涉及多個(gè)部門(mén)或不能界定責(zé)任時(shí)，質(zhì)控部組織評(píng)審，必要時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部組織實(shí)施并予以跟蹤。，經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格。5 質(zhì)量回訪 質(zhì)量回訪在產(chǎn)品出廠投入使用后進(jìn)行。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部建立“質(zhì)量回訪記錄”臺(tái)帳，并將顧客意見(jiàn)每季度反饋給質(zhì)控部。 質(zhì)量回訪可采取走訪、信訪或其他的方式進(jìn)行。 及時(shí)處理解決顧客來(lái)電、來(lái)函、來(lái)訪中提出的問(wèn)題或建議，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部應(yīng)及時(shí)反饋給質(zhì)控部。 6 顧客檔案 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部應(yīng)建立顧客檔案。9 記錄營(yíng)表01 質(zhì)量回訪記錄營(yíng)表02 顧客檔案生產(chǎn)管理制度編號(hào)：JLYZ2061概述生產(chǎn)管理友生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主任負(fù)責(zé)進(jìn)行管理，生產(chǎn)車(chē)間為執(zhí)行單位，生產(chǎn)工人為具體執(zhí)行人。2 生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主任根據(jù)近期的訂單及市場(chǎng)預(yù)測(cè)，提出月或季的成本需求計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。供應(yīng)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度來(lái)制定材料采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后由采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)。技術(shù)部、質(zhì)控部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部要圍繞生產(chǎn)計(jì)劃的要求來(lái)作好技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備，并主動(dòng)進(jìn)行溝通以切實(shí)作好生產(chǎn)服務(wù)工作。3 生產(chǎn)過(guò)程的管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主任依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)全過(guò)程的調(diào)度、協(xié)調(diào)工作。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主任在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)隨時(shí)掌握材料、零部件及在制品的生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整來(lái)達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃要求的進(jìn)度，生產(chǎn)車(chē)間無(wú)條件地服從總體安排和調(diào)度。4 半成品的管理從下料以后到制造工作全部完成之前需轉(zhuǎn)工序的毛坯件、零部件均稱為半成品，而本工序未完工的則稱為在制品。下工序暫不用的半成品應(yīng)盡量轉(zhuǎn)半成品庫(kù)內(nèi)進(jìn)行管理，大件可放置車(chē)間進(jìn)行管理，但需采取防護(hù)措施并經(jīng)常檢查和清點(diǎn)數(shù)量。半成品庫(kù)應(yīng)建立分類(lèi)臺(tái)賬記載進(jìn)出數(shù)量、日期及現(xiàn)庫(kù)存情況，為生產(chǎn)調(diào)度提供可靠地資料。5 生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制為了保證生產(chǎn)技術(shù)依據(jù)的正確性，生產(chǎn)中必須使用蓋有“生產(chǎn)用”章的圖樣、資料和工藝文件來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。在產(chǎn)品制造過(guò)程中應(yīng)樹(shù)立產(chǎn)品質(zhì)量是做出來(lái)而不是檢出來(lái)的觀念，只有通過(guò)全員的優(yōu)良工作質(zhì)量才能取得優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量。堅(jiān)持以預(yù)防為主的思想，控制生產(chǎn)中影響產(chǎn)品質(zhì)量的不良因素來(lái)預(yù)防不合格品的產(chǎn)生。半成品必須經(jīng)檢驗(yàn)合格才能轉(zhuǎn)序和進(jìn)入半成品庫(kù)房。6 安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)總經(jīng)理對(duì)公司的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部主任負(fù)有組織管理責(zé)任。安全生產(chǎn)工作歸口生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行管理。對(duì)進(jìn)公司的生產(chǎn)工人及與生產(chǎn)有關(guān)的檢驗(yàn)人員和管理人員均應(yīng)進(jìn)行入廠安全教育，由公司綜合辦公室組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的上級(jí)法規(guī)和公司規(guī)章，并現(xiàn)場(chǎng)講解工作中注意的事項(xiàng)。新進(jìn)廠人員必須在熟練人員的帶領(lǐng)下才能操作設(shè)備。操作機(jī)械設(shè)備，一律不得戴手套，女工和長(zhǎng)發(fā)男工應(yīng)戴帽子才能操作設(shè)備。禁止酒后上班作業(yè)和操作設(shè)備。由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和檢查和督促工作，各級(jí)人員必須服從。銷(xiāo)售管理制度編號(hào)：JLYZ2071適用范圍本程序規(guī)定了合同確定、合同內(nèi)容及要求、合同評(píng)審、合同的修訂和執(zhí)行及顧客溝通（包括顧客反饋意見(jiàn)的處理）的管理要求。2 職責(zé) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部是壓力容器有關(guān)合同的歸口管理部門(mén)。 質(zhì)控部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、技術(shù)部負(fù)責(zé)評(píng)審壓力容器產(chǎn)品合同的相關(guān)內(nèi)容。 生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)B類(lèi)合同評(píng)審的審批。3 工作程序，負(fù)責(zé)識(shí)別和確定顧客對(duì)產(chǎn)品的有關(guān)需求包括顧客明示的要求、潛在的要求和顧客指定的重要管制特性，并填寫(xiě)在《合同評(píng)審記錄》中；，包括產(chǎn)品質(zhì)量要求、技術(shù)條件及涉及可用性、交付、價(jià)格方面的要求；：1) 顧客沒(méi)有明確要求，但預(yù)期或規(guī)定的用途所必要的產(chǎn)品要求；2）與產(chǎn)品有關(guān)的義務(wù)，包括法律、法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等；3）本公司的附加要求。 與壓力容器制造有關(guān)要求的評(píng)審，所承攬的壓力容器不得超越公司制造許可證規(guī)定的范圍。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部按合同的分類(lèi)要求，組織壓力容器制造合同的評(píng)審。 A類(lèi)合同：合同價(jià)在100萬(wàn)元以上的制造合同。 C類(lèi)合同：合同價(jià)在50萬(wàn)元以下的制造合同。 合同評(píng)審方式 合同評(píng)審的方式分為三種：a) 會(huì)議評(píng)審；b) 傳遞評(píng)審；c) 內(nèi)部評(píng)審。 對(duì)于來(lái)電、來(lái)函、口頭訂單，經(jīng)營(yíng)人員作好記錄，按上述分類(lèi)方法進(jìn)行評(píng)審。 傳遞評(píng)審生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部根據(jù)合同的內(nèi)容，分別將合同、標(biāo)書(shū)或訂單的要求，介紹給相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，請(qǐng)他們提出評(píng)審意見(jiàn)，形成傳遞評(píng)審記錄，報(bào)生產(chǎn)副經(jīng)理審批。 外出訂貨時(shí)，經(jīng)營(yíng)人員在合同簽訂前，填寫(xiě)評(píng)審記錄，采用電話、電傳方式請(qǐng)示有關(guān)主任或經(jīng)理，并將請(qǐng)示的結(jié)果記入評(píng)審記錄。 合同實(shí)施，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部以“工作令號(hào)通知單”的形式，將合同要求及附件的有關(guān)條款，下達(dá)到技術(shù)部。，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后以書(shū)面的形式通知顧客，在與顧客達(dá)成一致意見(jiàn)后進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部及時(shí)向有關(guān)部門(mén)發(fā)放“合同更改通知單”，確保相關(guān)文件得到修改, 并確保相關(guān)人員知道變更的要求。“合同評(píng)審臺(tái)賬”，保管《合同評(píng)審記錄》。 采購(gòu)員按“物資采購(gòu)計(jì)劃”與合格供方簽定訂貨合同。查清實(shí)物規(guī)格、數(shù)量和包裝，同時(shí)索取質(zhì)量合格證明書(shū)。 采購(gòu)員將合格證書(shū)交材料責(zé)任工程師預(yù)審，正確無(wú)誤后在合格證書(shū)上簽字，采購(gòu)員方可填寫(xiě)“外購(gòu)（協(xié)）件入庫(kù)驗(yàn)收記錄表”（材表07）。 庫(kù)管員將“質(zhì)量合格證書(shū)”、“外購(gòu)（協(xié)）件入庫(kù)驗(yàn)收記錄表”交材料檢驗(yàn)員，由檢驗(yàn)員進(jìn)行驗(yàn)收，并在記錄表上簽字?！啊稹薄啊鳌?，“△△”標(biāo)記的都給庫(kù)號(hào)。并將庫(kù)號(hào)移入“外購(gòu)（協(xié)）件入庫(kù)驗(yàn)收記錄表”上。合格證書(shū)交質(zhì)控部檢驗(yàn)責(zé)任工程師保存，復(fù)印件由材料責(zé)任工程師保存，“外購(gòu)（協(xié)）件入庫(kù)驗(yàn)收記錄表”交檢驗(yàn)員保管。 庫(kù)號(hào)編碼規(guī)定 庫(kù)號(hào)編碼由漢語(yǔ)拼音字頭、年號(hào)、進(jìn)廠批號(hào)三部分組成。 舉例： L021 表示螺栓2002年第一批進(jìn)廠。 同批進(jìn)廠的牌號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地有一項(xiàng)不同的都要分別給定庫(kù)號(hào)。4 保管 驗(yàn)收合格的外購(gòu)件，庫(kù)管員負(fù)責(zé)做好庫(kù)號(hào)標(biāo)記。庫(kù)管員要建立“材料入庫(kù)驗(yàn)收臺(tái)帳”（YZ/），帳、物、卡相符，防止混淆和損壞。領(lǐng)料單經(jīng)庫(kù)管員核實(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部計(jì)劃員、檢驗(yàn)員確認(rèn)簽字后方可發(fā)料。外協(xié)件管理制度JL－YZ2091 計(jì)劃 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部計(jì)劃員根據(jù)技術(shù)部提供的外協(xié)件明細(xì)表編制外協(xié)件加工計(jì)劃。2 準(zhǔn)備 技術(shù)部提供外協(xié)件圖紙，特殊工藝提出工藝要求。外協(xié)用材料必須進(jìn)行標(biāo)記移植，經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)，合格后方可外協(xié)加工。4 驗(yàn)收 外協(xié)件進(jìn)廠后，外協(xié)員將“合格證書(shū)”及全部技術(shù)資料交檢驗(yàn)員進(jìn)行檢驗(yàn)。驗(yàn)收合格后，檢驗(yàn)員填寫(xiě)檢驗(yàn)記錄。 外協(xié)產(chǎn)品驗(yàn)收合格后，轉(zhuǎn)入生產(chǎn)運(yùn)行，產(chǎn)品合格證等質(zhì)量文件由檢驗(yàn)員送質(zhì)控部歸檔。 驗(yàn)收內(nèi)容 材質(zhì)證明書(shū)項(xiàng)目是否符合材料相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求。 鋼板、鍛件、型材、管材等表面質(zhì)量檢驗(yàn)及尺寸檢驗(yàn)。 檢驗(yàn)員在入庫(kù)單上簽字給定庫(kù)號(hào)，庫(kù)管員在原材料上打上相應(yīng)庫(kù)號(hào)，由檢驗(yàn)員打確認(rèn)鋼印，方可入庫(kù)，并記錄在“材料入庫(kù)臺(tái)帳”（檢表01）上。2 焊材入庫(kù)檢驗(yàn) 驗(yàn)收程序：按YZ/02RZ材管022012 “焊接材料管理制度”及YZ/03RZ檢規(guī)012012 “材料檢驗(yàn)規(guī)程”進(jìn)行。 核實(shí)焊材的型號(hào)、批號(hào)、規(guī)格、制造日期是否符合質(zhì)量合格證書(shū)的要求。 檢驗(yàn)確認(rèn) 檢驗(yàn)員根據(jù)材料責(zé)任工程師審核后的質(zhì)量合格證，核對(duì)實(shí)物，無(wú)誤后在材料報(bào)驗(yàn)單上簽字。 在焊材包裝上做檢驗(yàn)確認(rèn)標(biāo)記。 驗(yàn)收內(nèi)容 是否有合格證（安全附件的制造單位必須是經(jīng)國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局統(tǒng)一發(fā)給許可證的單位）。 安全附件必須復(fù)驗(yàn)并出復(fù)驗(yàn)報(bào)告。4 外協(xié)件入庫(kù)驗(yàn)收 驗(yàn)收程序：按YZ/02RZ材管042012 “外協(xié)件管理制度”進(jìn)行。 外協(xié)件質(zhì)量是否符合圖紙、工藝及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求。 檢驗(yàn)確認(rèn)：檢驗(yàn)員對(duì)外協(xié)件檢驗(yàn)合格后在入庫(kù)單上簽字。 檢驗(yàn)確認(rèn)：在領(lǐng)料單和工藝卡上簽字（并將材質(zhì)標(biāo)記移植到工藝卡上），并在材料上打確認(rèn)鋼?。ɑ蛴糜推?、記號(hào)筆在材料上做材料標(biāo)記）。 檢驗(yàn)確認(rèn)：在領(lǐng)料單上簽字，并作記錄。 檢驗(yàn)確認(rèn)：在領(lǐng)料單上簽字。 檢驗(yàn)確認(rèn)：在退料單上簽字。2 采購(gòu)訂貨 采購(gòu)文件審批 “物資采購(gòu)計(jì)劃”，采購(gòu)文件應(yīng)包括：產(chǎn)品令號(hào)、產(chǎn)品名稱、材料規(guī)格型號(hào)、數(shù)量及需滿足的材料標(biāo)準(zhǔn)和/或技術(shù)質(zhì)量要求（采購(gòu)技術(shù)條件）、驗(yàn)收要求等，材料責(zé)任工程師審核技術(shù)質(zhì)量要求（采購(gòu)技術(shù)條件）（如涉及）?！安牧舷亩~計(jì)劃表”(藝表02)、“鑄鍛件及外協(xié)件明細(xì)表”(藝表03)的要求不同時(shí)，要辦理材料代用手續(xù)后方可領(lǐng)、發(fā)料。 采購(gòu)訂貨 采購(gòu)文件編制審批后，采購(gòu)員在合格供方網(wǎng)絡(luò)內(nèi)依據(jù)“貨比三家、價(jià)比三家”的原則選擇供方，填制“比價(jià)表”，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后與供方簽訂采購(gòu)合同。3 驗(yàn)收入庫(kù)“進(jìn)貨通知單”，交保管員辦理交接手續(xù)，材料進(jìn)庫(kù)后入待驗(yàn)區(qū)。 材料責(zé)任工程師接到材料檢驗(yàn)員送交的到貨材料檢驗(yàn)文件，審核材料質(zhì)量證明文件的技