【正文】 體內(nèi)容項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容0項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容一、項(xiàng)目前期決策、報(bào)批及方案設(shè)計(jì)階段管理工作會(huì)同業(yè)主完成項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告，并上報(bào)發(fā)改委。在獲得發(fā)改委批復(fù)后進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的組織和實(shí)施。方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要明確建設(shè)規(guī)模、投資和工期，提出各項(xiàng)設(shè)計(jì)要求，在上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后進(jìn)行方案設(shè)計(jì)招標(biāo)。公開(kāi)進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，在選定設(shè)計(jì)單位后密切配合完成方案設(shè)計(jì)，力求方案設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)滿(mǎn)足用地規(guī)劃、可行性研究報(bào)告的要求。二、本項(xiàng)目初設(shè)、施設(shè)階段的管理工作加強(qiáng)項(xiàng)目代建設(shè)計(jì)管理，是準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)業(yè)主決策意圖和加快建設(shè)進(jìn)度最重要的環(huán)節(jié)，是代建管理的核心。提出本項(xiàng)目初設(shè)、施設(shè)的設(shè)計(jì)要求依據(jù)本項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，組織本單位有關(guān)專(zhuān)家并會(huì)同業(yè)主單位和設(shè)計(jì)單位，針對(duì)業(yè)主選定的總體設(shè)計(jì)方案，實(shí)際工程條件，對(duì)本項(xiàng)目的定位要求，以及工程可行性研究報(bào)告，政府對(duì)投資規(guī)模的有關(guān)批復(fù)等，對(duì)本建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)、深入的調(diào)查研究，提出全面、詳細(xì)、合理的設(shè)計(jì)要求。（2） 對(duì)質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)管理根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)工作常出現(xiàn)的問(wèn)題主要有：① 為保進(jìn)度而輕質(zhì)量；② 拖延出圖時(shí)間；③ 設(shè)計(jì)單位內(nèi)部專(zhuān)業(yè)配合不善，沒(méi)有及時(shí)交流各自資料；④ 設(shè)計(jì)深度不夠、把關(guān)不嚴(yán)；⑤ 未能進(jìn)行多方案比選、優(yōu)化設(shè)計(jì)，雖然可行但不一定合理因此，僅僅在設(shè)計(jì)階段的后期對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審查是不夠的，往往比較被動(dòng)，在設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)單位內(nèi)部協(xié)調(diào)、進(jìn)度調(diào)整是關(guān)鍵。主動(dòng)跟蹤、注意平衡進(jìn)度情況，避免以犧牲質(zhì)量換取進(jìn)度現(xiàn)象的發(fā)生；監(jiān)督、協(xié)調(diào)其內(nèi)部矛盾和專(zhuān)業(yè)間信息資料的及時(shí)交換，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度的“雙贏(yíng)”。本項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段擬開(kāi)展專(zhuān)題討論的主要問(wèn)題有：復(fù)雜地基處理、總體結(jié)構(gòu)方案、外裝修材料、智能控制系統(tǒng)總集成要求及其工程的組織形式、總電力需求、景觀(guān)、綠化等配套工程。（4）組織中間會(huì)審① 在施設(shè)過(guò)程中，我們擬選擇幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及時(shí)介入，配合設(shè)計(jì)單位組織中間會(huì)審。審查設(shè)計(jì)成果（1）由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同項(xiàng)目專(zhuān)家組，組織對(duì)初設(shè)、施設(shè)文件進(jìn)行審查。（3）根據(jù)審查的初步結(jié)果，提出委托進(jìn)行專(zhuān)業(yè)復(fù)核的建議報(bào)業(yè)主。初步確定：擬對(duì)基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方案委托審查復(fù)核，對(duì)投資概預(yù)算委托重新編制。（6）由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持對(duì)設(shè)計(jì)成果的評(píng)價(jià)通過(guò)，請(qǐng)業(yè)主確認(rèn)。 實(shí)行限額設(shè)計(jì)鑒于本建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)底大項(xiàng)目要求較高、材料品種規(guī)格多、不可預(yù)見(jiàn)因素多、產(chǎn)生變更的可能性比較大等綜合情況，為實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)，我們擬嚴(yán)格推行限額設(shè)計(jì)。本項(xiàng)目擬以批準(zhǔn)概算的各分部分項(xiàng)指標(biāo)的90%作為施工圖設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)控制指標(biāo)。本項(xiàng)目擬針對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料、設(shè)備等主要環(huán)節(jié)，通過(guò)開(kāi)展招投標(biāo)、公開(kāi)采購(gòu)及各種活動(dòng)（以下統(tǒng)稱(chēng)招投標(biāo)），確保達(dá)到優(yōu)化方案、優(yōu)選隊(duì)伍、優(yōu)選產(chǎn)品和保證質(zhì)量、縮短工期、節(jié)省投資的目的。工程擬實(shí)行招標(biāo)的主要項(xiàng)目及推薦招標(biāo)方式（1）工程監(jiān)理公開(kāi)招標(biāo)（2）建筑安裝工程施工總承包公開(kāi)招標(biāo)（3）主要材料及設(shè)備公開(kāi)招標(biāo)（4）智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)與施工議標(biāo)、專(zhuān)家評(píng)審（5）室外綠化及景觀(guān)工程設(shè)計(jì)與施工公開(kāi)招標(biāo) 中標(biāo)單位將允許某些專(zhuān)業(yè)實(shí)行專(zhuān)業(yè)分包，要求： （1）單位工程的主要專(zhuān)業(yè)內(nèi)容須由中標(biāo)單位自行完成，某些專(zhuān)業(yè)（非中標(biāo)單位自身強(qiáng)項(xiàng)）允許分包；（2）分包項(xiàng)目、內(nèi)容、形式及分包單位的選擇須經(jīng)項(xiàng)目代建單位、監(jiān)理單位審查并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；（3）主要分部分項(xiàng)工程的分包須由代建單位牽頭，會(huì)同總承包方、業(yè)主組織議標(biāo)擇優(yōu)選定分包單位，并請(qǐng)監(jiān)理單位和有關(guān)專(zhuān)家參與把關(guān)。代建單位在招投標(biāo)階段的主要工作如下：（1） 作出招標(biāo)計(jì)劃報(bào)告業(yè)主；（2） 編制招標(biāo)文件報(bào)業(yè)主審批；（3） 委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制招標(biāo)標(biāo)底并代理招標(biāo)；（4）配合業(yè)主發(fā)布公告，代理業(yè)主組織各項(xiàng)標(biāo)前活動(dòng)；（5）認(rèn)真審查投標(biāo)單位資質(zhì)、業(yè)績(jī)情況，對(duì)內(nèi)部管理、技術(shù)、機(jī)械等綜合實(shí)力以及擬派項(xiàng)目部主要人員素質(zhì)應(yīng)進(jìn)行深入的實(shí)地考察；（6）組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)、報(bào)審、確定中標(biāo)人；（7）合同談判、合同審查，并簽定合同。四、項(xiàng)目施工階段代建管理工作施工階段代建管理的工作目標(biāo)在施工階段，通過(guò)加強(qiáng)代建管理，保障參建各單位能夠按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高速運(yùn)轉(zhuǎn)，質(zhì)量、工期、造價(jià)實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。（2）建立并完善與業(yè)主、各參建單位（含監(jiān)理）的聯(lián)絡(luò)工作機(jī)制，使業(yè)主、代建和各參建單位形成一個(gè)目標(biāo)統(tǒng)一、分工不同、責(zé)權(quán)明確的有機(jī)聯(lián)合體。（4）合理簡(jiǎn)化審批程序，保證各種批復(fù)、指令能準(zhǔn)確快速傳達(dá)，質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全等各項(xiàng)管理性手續(xù)科學(xué)規(guī)范、快速辦理。 （2）設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審：交底會(huì)由代建單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等有關(guān)參建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要技術(shù)、管理人員參加。（3）監(jiān)理規(guī)劃的審查、監(jiān)理班子的考核、與監(jiān)理班子協(xié)調(diào)工作機(jī)制的建立。 （4）對(duì)經(jīng)監(jiān)理審查通過(guò)的施工組織設(shè)計(jì)的審核。審核內(nèi)容主要是：工期計(jì)劃的合理性、施工項(xiàng)目班子配備情況、工作聯(lián)絡(luò)方式、工程款安排計(jì)劃、安全進(jìn)度的保障措施等方面是否符合合同條款、是否滿(mǎn)足業(yè)主要求符合實(shí)際情況。 （5）重要施工環(huán)節(jié)督促監(jiān)理旁站、代建項(xiàng)目部適時(shí)跟班如：地基處理、混凝土澆注、重要節(jié)點(diǎn)隱蔽過(guò)程、水電安裝、涉及重大安全隱患的操作工序、影響文明施工形象等。（7）材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購(gòu)質(zhì)量由項(xiàng)目監(jiān)理部逐項(xiàng)檢查控制，代建項(xiàng)目部復(fù)核抽查。（8）組織各分包專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審。通過(guò)會(huì)審，促使各分包的設(shè)計(jì)方案達(dá)到優(yōu)化可行，避免或減少在施工中造成浪費(fèi)和“扯皮”推委現(xiàn)象，縮短工期； （9）隱蔽驗(yàn)收管理。特殊分項(xiàng)工程須請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、市質(zhì)監(jiān)參加。單項(xiàng)工程變更由代建方審查、報(bào)業(yè)主審批后方可實(shí)施；涉及方案、主要功能或投資規(guī)模等重大變更，必要時(shí)須組織專(zhuān)家進(jìn)行論證。依據(jù)項(xiàng)目代建合同資金管理規(guī)定和本項(xiàng)目施工合同規(guī)定，根據(jù)進(jìn)度情況支付各類(lèi)預(yù)付款、備料款、進(jìn)度款、結(jié)算款，和政府各項(xiàng)規(guī)費(fèi)的繳納。（12）隱蔽工程和中間驗(yàn)收地基及基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程及涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的中間驗(yàn)收，嚴(yán)格按施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，由施工單位提請(qǐng)，監(jiān)理單位組織、代建方、業(yè)主方、勘察設(shè)計(jì)單位，質(zhì)監(jiān)站參加驗(yàn)收。 （13）組織竣工驗(yàn)收。在通過(guò)竣工預(yù)驗(yàn)收后，代建項(xiàng)目部即代表業(yè)主，依據(jù)國(guó)家規(guī)定的工程驗(yàn)收組織程序，在業(yè)主的監(jiān)督下和參建方邀請(qǐng)求有關(guān)部門(mén)、市質(zhì)監(jiān)站及各參建單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收符合要求后，參驗(yàn)各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。創(chuàng)建安全無(wú)事故工地的管理代建單位積極支持和監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)施工全過(guò)程的安全管理工作。五、 竣工移交階段代建管理工作竣工移交階段的代建管理主要工作和應(yīng)注意的問(wèn)題：負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位實(shí)施做好建設(shè)工程竣工質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)督促整改；在業(yè)主主持下，代理業(yè)主組織建設(shè)工程竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)監(jiān)督審核，辦理工程竣工決算；辦理建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)結(jié)算；辦理建設(shè)資產(chǎn)移交；協(xié)助業(yè)主做好電氣、設(shè)備操作的有關(guān)人員培訓(xùn)。 8 、督促并完成初步設(shè)計(jì): a、了解工程概況和性質(zhì)；了解建設(shè)地區(qū)的自然條件和地理環(huán)境；了解當(dāng)?shù)毓┧⒐╇?、供氣能力；了解現(xiàn)場(chǎng)施工條件； b、審核初步設(shè)計(jì)文件、圖紙及概算； c、 進(jìn)行消防、人防、交通、園林、環(huán)保及地震等職能部門(mén)的報(bào)審； d、 委托相關(guān)單位完成水土保持及環(huán)境評(píng)估報(bào)告； 督促并配合完成施工圖設(shè)計(jì)： 辦理取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證； 1 組織各專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行施工圖的審查工作； 1 到人防辦公室進(jìn)行人防圖審查，取得人防施工圖設(shè)計(jì)審查通知書(shū)；二 項(xiàng)目施工組織階段1 、到市建設(shè)委員會(huì)認(rèn)可的審圖單位進(jìn)行施工圖審查，取得施工圖設(shè)計(jì)審查通知書(shū)； 編制并審核施工圖預(yù)算； 施工總承包單位及監(jiān)理單位招投標(biāo)、施工和監(jiān)理合同備案及中標(biāo)通知書(shū)原件手續(xù)； 到建委交納報(bào)建規(guī)費(fèi)；辦理質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)； 辦理取得建設(shè)工程施工許可證； 7 、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的三通一平、清除現(xiàn)場(chǎng)障礙和排水等工作； 8 、申請(qǐng)辦理施工臨時(shí)用水、用電； 申請(qǐng)施工用水排放許可； 臨時(shí)圍墻、路口報(bào)批； 11 、聯(lián)系進(jìn)行場(chǎng)區(qū)測(cè)量，設(shè)置實(shí)物坐標(biāo)點(diǎn)及永久性的經(jīng)緯坐標(biāo)樁和水平基準(zhǔn)點(diǎn)； 12 、市政配套管線(xiàn)到位情況的落實(shí)； 1落實(shí)施工總體規(guī)劃布局。四 施工實(shí)施階段： 1 、審核分部（分項(xiàng)）工程的施工方案和分階段（如基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修）的施工組織設(shè)計(jì)； 2 、降水、基槽開(kāi)挖、護(hù)坡及施工管理； 3 、地基處理施工管理（組織驗(yàn)槽工作）； 4 、進(jìn)行基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及防水、裝修工程等施工管理； 進(jìn)行市政配套管線(xiàn)施工的管理； 進(jìn)行計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的交底管理； 7 、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理； 8 、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程變更、洽商的管理； 工程款的支付審核； 10 、計(jì)算、審核各類(lèi)經(jīng)濟(jì)索賠； 1 組織分部、分項(xiàng)或隱蔽工程的驗(yàn)收工作。 3項(xiàng)目管理措施項(xiàng)目管理措施項(xiàng)目管理措施項(xiàng)目管理措施項(xiàng)目管理措施項(xiàng)目管理措施項(xiàng)目管理措施設(shè)備及系統(tǒng)的調(diào)試、驗(yàn)收專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收如消防、人防、園林、防雷等市政工程驗(yàn)收整體工