生產(chǎn)外協(xié)管理制度-在線瀏覽
2025-05-30 07:58本頁面
【正文】 員，資料存檔，作為驗收依據(jù)。 尚有質(zhì)量管理日常檢查抱怨及國內(nèi)外客戶訴怨等。第八條 指導(dǎo)教育與考核（一）負(fù)責(zé)單位：有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)計，外協(xié)管理的單位均有負(fù)責(zé)指導(dǎo)教育考核的責(zé)任。 指導(dǎo)教育方面（1） 協(xié)作廠商高階層人員觀念訓(xùn)練：鼓勵其接受新觀念或參加本廠召開的產(chǎn)品開發(fā)座談會、質(zhì)量管理座談會。⑵本廠的進(jìn)料驗收、制程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗等。 其他協(xié)助方面管理制度、質(zhì)量管理制度的建立實施，原料管理、工作方法改善等等。第九條 本規(guī)定如有其他未盡事宜，需經(jīng)研討后修定。第二條：乙方須按照外包加工單所列的各項規(guī)定，如加工說明、數(shù)量、交貨日期等確實履行，準(zhǔn)時交貨。第四條：材料由 方負(fù)責(zé)。一次抽樣計劃，ALQ為 ，或□MIL STD 414D正常檢驗，四級檢驗水準(zhǔn)。第七條：乙方必須確實遵守外包加工單所規(guī)定的交貨期，或甲方外協(xié)管理員電話或書面通知調(diào)整的交貨期，若有延誤的情況以及因規(guī)格不合，質(zhì)量不良，致驗收不合格而遭退貨時，乙方應(yīng)依下列辦法計算違約金付予甲方，但因天災(zāi)或人力不可抗拒的事故，經(jīng)甲方認(rèn)為屬實者，則不在此限。按未交部分總價，處 違約金。 （三）繼續(xù)逾期10天以上至20天以內(nèi)者，每逾一天按未交部分總價，處 違約金。第八條：通過驗收的貨品在甲方再加工時，若發(fā)現(xiàn)有不良品時（明顯為甲方再加工后的磨損品除外），則甲方可向乙方要求賠償或退回乙方重新加工。第十條：按期交足定貨面合格率為100%，給予總價 獎勵金。第十一條：試用廠商的試用期間為三個月，每月接受甲方外包質(zhì)量管理檢查一次，試用期滿，視其考核計分到達(dá)70分以上者，才能正式成為甲方的加工廠商。第十三條：付款條件：乙方交來的貨品經(jīng)甲方驗收合格扣，甲方 第十四條：乙方應(yīng)找（乙方資本額二倍）殷實鋪保連帶保證乙方履行本約。（二）依協(xié)作廠商的要求，對提出申請的廠商重新進(jìn)行等級鑒定。（四）協(xié)作廠商交貨驗收不良率過高時或在本公司生產(chǎn)裝配造成重大問題，經(jīng)通知亦未能有效改進(jìn)時，則予以重新考核評定等級。（二）了解協(xié)作廠商的能力和潛力，提供外協(xié)管理單位選擇的依據(jù)。第三條 考核及等級評定小組的組成須由質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位會同前往。對試用廠商試用期滿，協(xié)作廠商每年進(jìn)行一次其內(nèi)容包括考核質(zhì)量、交貨期、價格、管理及其他等全部項目，并考核結(jié)果劃分其等級以及升等、降等。比較的結(jié)果低于5%相同高于5%以內(nèi)高于10%以內(nèi)高出10%以上得 分15128（四）考核及等級評定的劃分等級ABC不適合為本公司的協(xié)作廠商總分90以上80—9070—80 70以下第五條 本辦法如有其他未盡事宜，經(jīng)研討后修定。各大公司所屬廠礦、公司都必須建立設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù)程。2． 凡是安裝在用的設(shè)備，必須做到臺臺都有有完整的使用、維護(hù)規(guī)程。4． 當(dāng)生產(chǎn)準(zhǔn)備采用新工藝、新技術(shù)時，在改變工藝前10天，生產(chǎn)廠（礦）要根據(jù)設(shè)備新的使用、維護(hù)要求對原有規(guī)程進(jìn)行修
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