外協(xié)加工管理制度典范-在線瀏覽
2025-05-30 06:08本頁(yè)面
【正文】 公司送料的，由生產(chǎn)計(jì)劃員安排送料，并填寫(xiě)相關(guān)送貨單據(jù)，請(qǐng)外協(xié)加工廠商收料人員簽字確認(rèn)。不良材料經(jīng)質(zhì)量管理員檢驗(yàn)，確定為原物料不良時(shí)，才可以退再領(lǐng)新料。 檢驗(yàn)不合格時(shí)按有關(guān)協(xié)議進(jìn)行處理。 對(duì)每個(gè)正式協(xié)作廠商，三個(gè)月中至少要做一次至二次以上的檢查，對(duì)試用的廠商，三個(gè)月內(nèi)要做兩次檢查。 生產(chǎn)計(jì)劃員將驗(yàn)收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商，使其針對(duì)缺陷進(jìn)行改進(jìn)，資料存檔，作為考核依據(jù)。 生產(chǎn)計(jì)劃員通知質(zhì)量管理員再重檢外協(xié)廠商交來(lái)的半成品或成品。 生產(chǎn)計(jì)劃員通知協(xié)作廠商，資料存檔，并作為考核的依據(jù)。7 外協(xié)核價(jià) 由本公司供料時(shí) ，總價(jià)＝單價(jià)數(shù)量(1－報(bào)廢率) 數(shù)量必須由庫(kù)員提出經(jīng)過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃員審查，有時(shí)可重新過(guò)磅核算。8 指導(dǎo)與考核 由計(jì)劃調(diào)度室視需要定期組織質(zhì)量管理部、生產(chǎn)中心、技術(shù)管理部等部門(mén)對(duì)外協(xié)加工單位進(jìn)行工作指導(dǎo)。 協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員訓(xùn)練：鼓勵(lì)其參加專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練或質(zhì)量管理訓(xùn)練或安排其參加本廠所舉辦的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理班，使其了解：a) 本公司的質(zhì)量管理政策及組織。c) 本公司驗(yàn)收使用何種驗(yàn)收規(guī)格、儀器、量規(guī)、抽驗(yàn)表以及如何判定合格。 由計(jì)劃調(diào)度主任應(yīng)定期組織質(zhì)量管理部、生產(chǎn)中心、技術(shù)管理部等部門(mén)對(duì)外協(xié)加工單位的供貨業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定與考核，以決定是否繼續(xù)做為合格和外協(xié)加工廠商。 9 附則 本規(guī)定由生產(chǎn)中心制訂，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改亦同。 本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。與之相抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。 第二條：乙方須按照外包加工單所列的各項(xiàng)規(guī)定，如加工說(shuō)明、數(shù)量、交貨日期等確實(shí)履行，準(zhǔn)時(shí)交貨。 第四條：材料由＿＿＿＿＿方負(fù)責(zé)。第六條：驗(yàn)收時(shí)的檢驗(yàn)方法 。 (一)過(guò)期5日內(nèi)，每逾1天，按未交部分總價(jià)，處＿＿＿＿＿違約金?！ ?三)繼續(xù)逾期10
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