【正文】 分類，并將分類結(jié)果通知外協(xié)廠商；對(duì)外協(xié)廠商的相關(guān)指標(biāo)考核:1)外協(xié)件的平均質(zhì)量合格率=每批次外協(xié)件的質(zhì)量合格率247。送交的總批次%（40分）；3)外協(xié)件價(jià)格，即所用外協(xié)件價(jià)格與工廠調(diào)查了解的可類比的產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行比較（10分）；4)其他事項(xiàng)，如外協(xié)廠商與工廠的配合度或服務(wù)質(zhì)量、外協(xié)廠商管理水平或質(zhì)量水平的提升等（10分）。3)處在一級(jí)的外協(xié)廠商，工廠將在管理、技術(shù)等方面給予外協(xié)商全面支持，盡工廠的努力協(xié)助外協(xié)廠商的發(fā)展，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)雙贏的結(jié)局；4)外協(xié)采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)外協(xié)廠商的考核結(jié)果及時(shí)更新公司的外協(xié)廠商排名名次并將各外協(xié)廠商的考核得分記入其檔案；5)外協(xié)廠商出現(xiàn)嚴(yán)重弄虛作假現(xiàn)象，將取消外協(xié)件加工資格，并處以相關(guān)加工價(jià)值的雙倍罰款。十一、附相關(guān)表單：《外協(xié)廠商調(diào)查表》《外協(xié)廠商評(píng)價(jià)表》《外協(xié)合同樣本》《外協(xié)廠商管理臺(tái)賬》《外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃》《外協(xié)件訂購(gòu)單》《外協(xié)質(zhì)量檢查情況表》《外協(xié)加工進(jìn)度表》《外協(xié)廠商評(píng)價(jià)考核分類表》《外協(xié)廠商考核表》十二、本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。特制定本制度。三、外協(xié)加工條件外協(xié)加工需滿足下列條件之一：、設(shè)備不足或生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和； ； ； 。技術(shù)部或開(kāi)發(fā)中心負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品的加工圖紙、工藝、技術(shù)支持。門(mén)衛(wèi)室負(fù)責(zé)確認(rèn)外協(xié)出返廠手續(xù)是否齊全、清點(diǎn)外協(xié)物資等。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)外協(xié)加工付款的合計(jì)、審批。五、外協(xié)加工程序 外協(xié)加工流程：申請(qǐng)部門(mén)提交外協(xié)加工申請(qǐng)→生產(chǎn)部安排外協(xié)加工計(jì)劃→外協(xié)加工詢比價(jià)→確定外協(xié)單位→準(zhǔn)備外協(xié)加工物料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)→出廠檢驗(yàn)→安排出廠→進(jìn)行外協(xié)加工→外協(xié)品返廠→入廠檢驗(yàn)→申請(qǐng)部門(mén)接收 外協(xié)加工管理程序：1）外協(xié)加工申請(qǐng)部門(mén)需提交申請(qǐng)給生產(chǎn)部。3）生產(chǎn)部填寫(xiě)外協(xié)加工送貨單，需填明產(chǎn)品名稱、數(shù)量、單位及加工內(nèi)容等。4）質(zhì)檢處對(duì)需要外協(xié)加工的產(chǎn)品按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。7）出廠時(shí)經(jīng)門(mén)衛(wèi)室清點(diǎn)確認(rèn)并簽字后方可放行。8）外協(xié)產(chǎn)品返廠后，由外協(xié)負(fù)責(zé)人根據(jù)《物資出返廠明細(xì)審批單》上的數(shù)量規(guī)格驗(yàn)收，無(wú)差錯(cuò)后，做好記錄。9）接收車間負(fù)責(zé)人簽字接收外協(xié)加工品。2）生產(chǎn)部根據(jù)外協(xié)加工申請(qǐng)安排外協(xié)加工計(jì)劃；尋找符合條件的外協(xié)單位進(jìn)行詢比價(jià)，確定加工費(fèi)用，并填寫(xiě)《外協(xié)比價(jià)審批單》，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3）外協(xié)單位入廠時(shí)，須在門(mén)衛(wèi)處填寫(xiě)《外來(lái)人員出入證》，由外協(xié)責(zé)任單位帶領(lǐng)進(jìn)入公司相應(yīng)加工區(qū)域。5）加工完畢后，由質(zhì)檢處檢驗(yàn)質(zhì)量是否合格，最后外協(xié)負(fù)責(zé)人與申請(qǐng)外協(xié)部門(mén)共同驗(yàn)收6）若對(duì)方自帶材料，加工制作單位（車間）需將對(duì)方材料單獨(dú)存放，標(biāo)記清楚，不得和我公司材料混放一起，并安排專人負(fù)責(zé)。：外協(xié)單位提供有效發(fā)票→生產(chǎn)部審核簽字→分管領(lǐng)導(dǎo)→企管處→總經(jīng)理→財(cái)務(wù)按《批款申請(qǐng)單》和發(fā)票支付費(fèi)用本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。本辦法適用于公司外協(xié)件外發(fā)加工（包括鍛造毛坯加工、鍛件熱處理加工、鍛件粗車加工、鍛件半精加工、鍛件精加工、設(shè)備機(jī)配件加工）的全過(guò)程管理。，影響客戶交期而需要外協(xié)廠商協(xié)作加工，由公司檢驗(yàn)后交客戶使用的。具體管理工作由外協(xié)員負(fù)責(zé)。、最終檢驗(yàn)由質(zhì)量部全面負(fù)責(zé)。對(duì)公司造成損失的，應(yīng)及時(shí)明確外協(xié)廠商的相應(yīng)賠償責(zé)任。，與外協(xié)廠商議價(jià)定價(jià)，簽訂協(xié)議合同，編制和下達(dá)具體的外協(xié)作業(yè)計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督和跟催計(jì)劃執(zhí)行，保證外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)期、保質(zhì)保量完成；，跟催外協(xié)廠商，監(jiān)督質(zhì)量、交期、數(shù)量的完成，并作好相關(guān)的外協(xié)統(tǒng)計(jì)工作。、評(píng)審，并在外協(xié)人員的配合下，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、相關(guān)文件等多種方式對(duì)外協(xié)廠商的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)技術(shù)、服務(wù)、成本價(jià)格等進(jìn)行調(diào)查，填寫(xiě)《外協(xié)廠商調(diào)查表》和《外協(xié)廠商評(píng)價(jià)表》，報(bào)生產(chǎn)副總審核。外協(xié)部應(yīng)根據(jù)質(zhì)量保證能力評(píng)審、市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，以及外協(xié)件加工質(zhì)量實(shí)際水平，提出合格外協(xié)廠商名單，并組織技術(shù)部、質(zhì)檢部對(duì)外協(xié)廠商進(jìn)行綜合評(píng)審、篩選，確定外協(xié)合格廠商名單報(bào)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。，試制品一般為一至二件，加工工藝要求為中等。一般常規(guī)訂單由銷售人員直接聯(lián)系外協(xié)部進(jìn)行評(píng)審；特殊訂單由銷售部組織生安、技術(shù)、質(zhì)量、外協(xié)等部門(mén)進(jìn)行會(huì)審。公司生安部按照銷售部的銷售計(jì)劃，編制生產(chǎn)總計(jì)劃（包括生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃）安排內(nèi)部生產(chǎn)。外協(xié)部依據(jù)外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)產(chǎn)品的外協(xié)加工任務(wù)。生安部在編制外協(xié)計(jì)劃的過(guò)程中，為保證外協(xié)計(jì)劃的可行性，應(yīng)會(huì)同銷售部、外協(xié)管理人員（必要時(shí)直接與外協(xié)廠商取得聯(lián)系）進(jìn)行外協(xié)計(jì)劃的商榷，并在充分考慮滿足客戶交期要求聽(tīng)取外協(xié)廠商合理建議的情況下，對(duì)外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審確認(rèn)。，應(yīng)立即依據(jù)合格外協(xié)廠商名錄中的分類，聯(lián)系相關(guān)廠商進(jìn)行技術(shù)文件（圖紙）的傳遞、議價(jià)、定價(jià)及交期、質(zhì)量、數(shù)量的溝通?！锻鈪f(xié)作業(yè)計(jì)劃》，并由生產(chǎn)副總審批后下達(dá)各外協(xié)廠商。外協(xié)廠商提貨時(shí)由外協(xié)人員填寫(xiě)《外協(xié)件加工出庫(kù)通知單》，通知倉(cāng)庫(kù)收發(fā)人員安排發(fā)貨。計(jì)劃下達(dá)后，外協(xié)管理人員應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)，采用電話、走訪現(xiàn)場(chǎng)、傳真等方式進(jìn)行跟催，每周至少保證1次去現(xiàn)場(chǎng)督查巡檢，必要時(shí)進(jìn)行蹬點(diǎn)監(jiān)造。，外協(xié)質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)根據(jù)外協(xié)件的質(zhì)量控制要求，實(shí)施外協(xié)件的檢驗(yàn)工作，特別對(duì)外協(xié)件關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，應(yīng)重點(diǎn)實(shí)施檢查。，由外協(xié)管理人員核對(duì)產(chǎn)品的相關(guān)信息（包括工藝跟蹤卡、標(biāo)識(shí)、技術(shù)文件等），通知倉(cāng)庫(kù)（入庫(kù)通知單）辦理入庫(kù)手續(xù)，同時(shí)通知質(zhì)檢部進(jìn)行檢驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)以書(shū)面形式通知外協(xié)人員督促?gòu)S家返工、返修，發(fā)生交期延誤、報(bào)廢或其他失誤時(shí)，外協(xié)管理人員要及時(shí)將信息反饋給外協(xié)廠商，并辦理相關(guān)索賠手續(xù)。每周填寫(xiě)《外協(xié)件質(zhì)量檢驗(yàn)周報(bào)表》報(bào)質(zhì)量部及技術(shù)副總、生產(chǎn)副總等領(lǐng)導(dǎo)。（目前在技術(shù)部無(wú)機(jī)加工藝技術(shù)人員的情況下暫由外協(xié)部負(fù)責(zé)），由外協(xié)管理人員遞交給外協(xié)廠商并辦理交接手續(xù)，加工完畢后由外協(xié)管理人員負(fù)責(zé)回收外協(xié)廠的相關(guān)技術(shù)資料。、機(jī)密程度制定相應(yīng)的管理辦法，對(duì)重要技術(shù)文件應(yīng)加蓋不得復(fù)印、保密回收等印簽。具體操作由技術(shù)部規(guī)定技術(shù)文件價(jià)值目錄，一旦發(fā)生損毀或丟失外協(xié)管理人員應(yīng)及時(shí)與外協(xié)廠商協(xié)商作出處理。，外協(xié)管理人員應(yīng)依據(jù)外協(xié)作業(yè)計(jì)劃安排，定期定時(shí)以電話、傳真、電子郵件、巡回督查等不同方式了解外協(xié)件加工進(jìn)度，重要外協(xié)件每天記錄生產(chǎn)進(jìn)度，并在每天下班前及時(shí)將相關(guān)情況反饋至生安部。《外協(xié)件加工進(jìn)度表》報(bào)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，每周外協(xié)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)一編制《外協(xié)件加工進(jìn)度控制報(bào)表》報(bào)生安部和生產(chǎn)副總理，重要外協(xié)件應(yīng)按日填報(bào)報(bào)表，說(shuō)明工序進(jìn)度狀況。外協(xié)廠商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)影響交期、質(zhì)量、成本、事故等較大問(wèn)題時(shí)，外協(xié)部主管要確保有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，即刻反應(yīng)，以最短的時(shí)間指導(dǎo)外協(xié)管理人員進(jìn)行處理，必要時(shí)會(huì)同技術(shù)、質(zhì)檢人員共同解決，保證公司的利益不受損失。每半年外協(xié)部應(yīng)組織對(duì)主要外協(xié)廠商進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，并將檢查結(jié)果填入《外協(xié)廠商管理臺(tái)賬》中，作為年底考評(píng)外協(xié)廠商的依據(jù)。每年底根據(jù)《外協(xié)廠商管理臺(tái)賬》的統(tǒng)計(jì)，填寫(xiě)《外協(xié)廠商考核表》對(duì)外協(xié)廠商的管理能力、交期保證情況、質(zhì)量保證能力進(jìn)行綜合打分考評(píng)，并按得分情況對(duì)其分類，經(jīng)部門(mén)主管審查和生產(chǎn)副總核準(zhǔn)后將考核結(jié)果通報(bào)各外協(xié)廠商。＝每月外協(xié)加工件的一次檢驗(yàn)合格數(shù)247。外協(xié)加工的總件數(shù)100%（30分）； ，在確保加工質(zhì)量和交期的前提下，所加工的外協(xié)件價(jià)格與工廠調(diào)查了解的可類比的產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行比較（10分）；＝加工報(bào)廢總件數(shù)247。如外協(xié)廠商與工廠的配合度或服務(wù)質(zhì)量、外協(xié)廠商管理水平或質(zhì)量水平的提升等（10分）。 對(duì)外協(xié)廠商的考核結(jié)果的應(yīng)用。，外協(xié)部應(yīng)督促外協(xié)管理人員及時(shí)了解其實(shí)際加工能力，以書(shū)面形式責(zé)令外協(xié)廠商內(nèi)部加強(qiáng)改善整頓，并視外協(xié)加工件的技術(shù)要求和重要性進(jìn)行謹(jǐn)慎合作，一般只允許加工技術(shù)要求不高、定價(jià)低的外協(xié)件。，外協(xié)部應(yīng)向公司申報(bào)簽訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議，并協(xié)同公司各部