【正文】 協(xié)廠現(xiàn)場處理；6)質管部每月填報《外協(xié)件質量檢驗情況報表》報技術副總及總經理。九、外協(xié)廠商的檢查、評價、考核月度檢查評價：每月外協(xié)采購部要對主要外協(xié)件供應商進行檢查評價，并將檢查結果填入《外協(xié)廠商管理臺賬》中，作為年底考評的依據(jù)；年度檢查評價：每年底根據(jù)《外協(xié)廠商管理臺賬》的統(tǒng)計，填寫《外協(xié)廠商考核表》對外協(xié)廠商進行一次打分考評和分類，并將分類結果通知外協(xié)廠商；對外協(xié)廠商的相關指標考核:1)外協(xié)件的平均質量合格率=每批次外協(xié)件的質量合格率247。3)處在一級的外協(xié)廠商，工廠將在管理、技術等方面給予外協(xié)商全面支持，盡工廠的努力協(xié)助外協(xié)廠商的發(fā)展，力爭實現(xiàn)雙贏的結局；4)外協(xié)采購部應根據(jù)外協(xié)廠商的考核結果及時更新公司的外協(xié)廠商排名名次并將各外協(xié)廠商的考核得分記入其檔案；5)外協(xié)廠商出現(xiàn)嚴重弄虛作假現(xiàn)象，將取消外協(xié)件加工資格，并處以相關加工價值的雙倍罰款。特制定本制度。技術部或開發(fā)中心負責提供產品的加工圖紙、工藝、技術支持。財務部負責外協(xié)加工付款的合計、審批。3）生產部填寫外協(xié)加工送貨單，需填明產品名稱、數(shù)量、單位及加工內容等。7）出廠時經門衛(wèi)室清點確認并簽字后方可放行。9）接收車間負責人簽字接收外協(xié)加工品。3）外協(xié)單位入廠時，須在門衛(wèi)處填寫《外來人員出入證》，由外協(xié)責任單位帶領進入公司相應加工區(qū)域。：外協(xié)單位提供有效發(fā)票→生產部審核簽字→分管領導→企管處→總經理→財務按《批款申請單》和發(fā)票支付費用本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。，影響客戶交期而需要外協(xié)廠商協(xié)作加工，由公司檢驗后交客戶使用的。、最終檢驗由質量部全面負責。，與外協(xié)廠商議價定價，簽訂協(xié)議合同，編制和下達具體的外協(xié)作業(yè)計劃，指導、監(jiān)督和跟催計劃執(zhí)行，保證外協(xié)生產計劃的準期、保質保量完成；，跟催外協(xié)廠商，監(jiān)督質量、交期、數(shù)量的完成，并作好相關的外協(xié)統(tǒng)計工作。外協(xié)部應根據(jù)質量保證能力評審、市場調查結果，以及外協(xié)件加工質量實際水平，提出合格外協(xié)廠商名單，并組織技術部、質檢部對外協(xié)廠商進行綜合評審、篩選，確定外協(xié)合格廠商名單報生產副總批準。，試制品一般為一至二件，加工工藝要求為中等。一般常規(guī)訂單由銷售人員直接聯(lián)系外協(xié)部進行評審；特殊訂單由銷售部組織生安、技術、質量、外協(xié)等部門進行會審。外協(xié)部依據(jù)外協(xié)生產計劃落實產品的外協(xié)加工任務。，應立即依據(jù)合格外協(xié)廠商名錄中的分類，聯(lián)系相關廠商進行技術文件（圖紙）的傳遞、議價、定價及交期、質量、數(shù)量的溝通。，外協(xié)質量檢驗人員應根據(jù)外協(xié)件的質量控制要求，實施外協(xié)件的檢驗工作，特別對外協(xié)件關鍵質量控制點，應重點實施檢查。，由外協(xié)管理人員核對產品的相關信息（包括工藝跟蹤卡、標識、技術文件等），通知倉庫（入庫通知單）辦理入庫手續(xù)，同時通知質檢部進行檢驗。每周填寫《外協(xié)件質量檢驗周報表》報質量部及技術副總、生產副總等領導。、機密程度制定相應的管理辦法，對重要技術文件應加蓋不得復印、保密回收等印簽。，外協(xié)管理人員應依據(jù)外協(xié)作業(yè)計劃安排，定期定時以電話、傳真、電子郵件、巡回督查等不同方式了解外協(xié)件加工進度，重要外協(xié)件每天記錄生產進度，并在每天下班前及時將相關情況反饋至生安部。外協(xié)廠商生產現(xiàn)場出現(xiàn)影響交期、質量、成本、事故等較大問題時，外協(xié)部主管要確保有相應的應急預案，即刻反應，以最短的時間指導外協(xié)管理人員進行處理，必要時會同技術、質檢人員共同解決，保證公司的利益不受損失。每年底根據(jù)《外協(xié)廠商管理臺賬》的統(tǒng)計，填寫《外協(xié)廠商考核表》對外協(xié)廠商的管理能力、交期保證情況、質量保證能力進行綜合打分考評，并按得分情況對其分類，經部門主管審查和生產副總核準后將考核結果通報各外協(xié)廠商。外協(xié)加工的總件數(shù)100%（30分）； ，在確保加工質量和交期的前提下，所加工的外協(xié)件價格與工廠調查了解的可類比的產品價格進行比較（10分）；＝加工報廢總件數(shù)247。 對外協(xié)廠商的考核結果的應用。，外協(xié)部應向公司申報簽訂長期戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議，并協(xié)同公司各部門在管理、技術等方面給予外協(xié)廠商全力支持，盡公司最大的能力協(xié)助外協(xié)廠商的發(fā)展，力爭實現(xiàn)公司與外協(xié)廠商雙贏的結局。，或者雖未報廢但給造成公司重大損失的，由質量部會同財務部和外協(xié)部評估損失額。具體由外協(xié)部指定專人開具《協(xié)作方扣款通知單》，說明扣款原因和確認方式，經外協(xié)管理人員以書面形式通知協(xié)作廠商，確認后在加工費中扣除或由外協(xié)廠商直接交付。，并做好相應的管理臺賬，以便作為外協(xié)廠商半、考評的依據(jù)。（協(xié)議）附則：相關技術文件（圖紙、圖樣、技術要求、檢驗標準等）保管、保密、回收、丟失損壞賠償?shù)纫?；客戶信息、信息傳送等保密要求。外協(xié)部應依據(jù)外協(xié)合同（協(xié)議）開具《外協(xié)件委托加工通知單》，建立外協(xié)件管理臺賬，明確發(fā)出時間、貨物名稱、工作號和圖號、承接外協(xié)廠商、技術要求、交貨時間、付款方式等；儲運部庫管人員憑通知單發(fā)放外協(xié)加工件；并經財務部備案開具出門證，不得作為分廠在制品直接外發(fā)加工。，每次扣責任人200元，造成大件報廢的每次考核責任人500元。第二條：乙方須按照外包加工單所列的各項規(guī)定，如加工說明、數(shù)量、交貨日期等確實履行，準時交貨。第六條：驗收時的檢驗范圍是。(二)繼續(xù)逾期5天以上至10天以內者，每逾一天按未交部分總價，處＿＿＿＿違約金。按期交足定貨而合格率為95％，給予總價＿＿＿＿＿獎勵金。 乙方為了保障所生產的產品滿足甲方的要求，必須向甲方索取產品生產的基礎性文件。 甲方為了確認乙方的品質保證狀況，可以要求乙方提供有關質量保證的必要資料或材料；乙方應根據(jù)甲方的要求提供必要的資料或材料。 為保證產品的可靠性、安全性及環(huán)保性能要求，未經甲方同意乙方不得用其他材料替代甲方提供提供之原材料。具體內容可由甲乙雙方協(xié)商確定。確保向甲方提供合格的產品。 當產品出現(xiàn)重大異?；蛟诩追娇蛻舳嗽斐煽驮V時，甲方可對乙方交貨之產品加嚴檢查，直至全檢，以確保產品品質。并嚴格按照甲方提供的技術文件及工藝要求進行生產。 乙方應對生產過程中的品質控制點進行重點管理。 。對不合格品要進行隔離、標識及按規(guī)定的權限進行處理。嚴禁乙方交貨產品中出現(xiàn)混料和數(shù)量短裝的行為。 不合格產品的處理： ：乙方提供的產品在甲方（包括甲方客戶端）進料檢驗或制程中被判批次不合格時，原則上按退貨處理，如應甲方的要求或允許，乙方也可作換貨處理。具體標準如下：1）正常標準生產條件下生產的批次性不良，如第一次有書面回復改善對策，第二次交貨仍未改善者，按300元/批次+實際投入的檢驗人員*30元/人/時*工時計算，由此造成的其他損失費用另計。 特采處理當乙方不能再規(guī)定的時間內提供合格產品時，乙方必須向甲方申請做讓步接收處理，如果甲方同意特采，如需進行挑選或返工，原則上由乙方自行安排人員來甲方或甲方客戶端進行，如乙方不能再規(guī)定的時間來人處理可采取乙方委托甲方的方式進行。包括場地費、人工費，管理費。對敷衍了事、配合不利、逾期回復的情形均視為違約行為，甲方有權向乙方收取違約金，違約金額按100元/次收取。乙方交貨之產品其保質期不得低于12個月，從制造之日起保質期內的產品如引起甲方客戶投訴或質量事故。 對于已入庫產品因乙方產品品質問題引起的停產，只按第7條《產品不合格處理》執(zhí)行，如以上涉及到甲方客戶端的罰款及相關損失均由乙方承擔全部責任，由甲方質量部進行處罰。 繳款標準根據(jù)實際發(fā)貨訂單繳納2,（人民幣）的現(xiàn)金，此繳款不計利息。 在甲方與乙方的合作過程中，乙方可能會獲知甲方的部分商業(yè)信息。 甲、乙雙方應嚴格遵守本協(xié)議條款的規(guī)定或要求，因任何一方違背協(xié)議而發(fā)生的質量事故，違約方應負全部責任，并按協(xié)議規(guī)定賠償對方的損失。，雙方應參照行業(yè)規(guī)范，在互惠互利的前提下友好協(xié)商解決