【正文】 單位：營(yíng)銷(xiāo)策劃部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目委員會(huì)、前期規(guī)劃部、發(fā)展部、工程管理部五、工作事項(xiàng)：（一）營(yíng)銷(xiāo)策劃部區(qū)域市場(chǎng)深度研究分析（30天，土地取得后開(kāi)始執(zhí)行）① 區(qū)域市場(chǎng)供需及特征分析：產(chǎn)品供給量、產(chǎn)品特征、需求狀況和客戶群特征等。③ 區(qū)域市場(chǎng)典型個(gè)案分析。②撰寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)（項(xiàng)目建議書(shū)模板參考附件六）。③向項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)提交項(xiàng)目定位報(bào)告和項(xiàng)目建議書(shū)。協(xié)助完成項(xiàng)目商業(yè)部分業(yè)態(tài)選址與數(shù)量確定（三）項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)項(xiàng)目定位報(bào)告及項(xiàng)目建議書(shū)審批（15天）（四）前期規(guī)劃部根據(jù)控規(guī)指標(biāo)提供產(chǎn)品類(lèi)型建議，并協(xié)助項(xiàng)目產(chǎn)品定位。根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)客戶需求狀況和熱銷(xiāo)產(chǎn)品分析，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供建設(shè)性意見(jiàn)。第十一條 項(xiàng)目亮相前準(zhǔn)備（192天）一、開(kāi)始條件：項(xiàng)目啟動(dòng)后二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：192天。銷(xiāo)售道具準(zhǔn)備（192天，項(xiàng)目啟動(dòng)后執(zhí)行）① 概念版房型手冊(cè)（30天，項(xiàng)目亮相前完成）② 銷(xiāo)售大廳（192天，項(xiàng)目啟動(dòng)后開(kāi)始執(zhí)行）內(nèi)外設(shè)計(jì)、修建和裝飾，外部指引系統(tǒng)包裝，包括有工地圍擋、吊旗、道旗、形象墻、指示牌、資料架、展示牌等。④ 沙盤(pán)及戶型單體模型（90天，項(xiàng)目亮相前交付使用）制作單位選擇和招標(biāo)、沙盤(pán)和戶型單體模型設(shè)計(jì)制作，及其在銷(xiāo)售案場(chǎng)的布置。 ⑥ 項(xiàng)目周邊重要道路設(shè)置醒目指示系統(tǒng)（30天，項(xiàng)目亮相前完成）項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)工作準(zhǔn)備（根據(jù)項(xiàng)目情況具體安排）① 分賣(mài)場(chǎng)設(shè)置（60天，項(xiàng)目亮相前完成）② 看房車(chē)的配備和包裝。項(xiàng)目銷(xiāo)售人員招聘、培訓(xùn)（90天，項(xiàng)目亮相前完成）① 項(xiàng)目銷(xiāo)售人員招聘、培訓(xùn)資料準(zhǔn)備（60天，項(xiàng)目亮相前30天完成）② 項(xiàng)目銷(xiāo)售人員培訓(xùn)（30天，項(xiàng)目亮相前完成）項(xiàng)目整體營(yíng)銷(xiāo)推廣方案（項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣方案模板參考附件七）的擬定（15天，項(xiàng)目亮相前45天完成）項(xiàng)目亮相方案（項(xiàng)目亮相方案模板參考附件八）的擬定（15天，項(xiàng)目亮相之前30天開(kāi)始執(zhí)行）項(xiàng)目亮相前期鋪墊宣傳（30天，項(xiàng)目亮相前30天開(kāi)始執(zhí)行）以密集型企業(yè)、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)和軟文性廣告等為主。（二）項(xiàng)目委員會(huì) 項(xiàng)目方案、計(jì)劃的審批① 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間計(jì)劃審批（15天，收到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間計(jì)劃后開(kāi)始執(zhí)行）② 項(xiàng)目CIS體系方案審批（15天，收到項(xiàng)目CIS體系方案后開(kāi)始執(zhí)行）③ 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣方案審批（15天，收到項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣方案后開(kāi)始執(zhí)行）④ 項(xiàng)目亮相方案審批（15天，收到項(xiàng)目亮相方案后開(kāi)始執(zhí)行）（三）項(xiàng)目部 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間計(jì)劃的擬定，并上報(bào)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)（7天，項(xiàng)目啟動(dòng)后開(kāi)始執(zhí)行） 項(xiàng)目周邊重要道路設(shè)置醒目指示系統(tǒng)（30天，項(xiàng)目亮相前30天完成） 項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)工作準(zhǔn)備（根據(jù)項(xiàng)目情況具體安排）① 分賣(mài)場(chǎng)設(shè)置。（項(xiàng)目亮相前完成）4 、沙盤(pán)方案和戶型單體模型方案的選擇參與沙盤(pán)方案及單體戶型模型方案戶型的選擇。 協(xié)助確定、制作各種印刷類(lèi)銷(xiāo)售道具。（四）分子公司人力資源部項(xiàng)目銷(xiāo)售人員招聘、培訓(xùn)等（90天，項(xiàng)目亮相前完成）銷(xiāo)售人員招聘。（與上一項(xiàng)工作同步進(jìn)行）③ 銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)。協(xié)助銷(xiāo)售人員培訓(xùn)提供建筑設(shè)計(jì)、景觀規(guī)劃、建筑風(fēng)格、各項(xiàng)控規(guī)指標(biāo)、戶型賣(mài)點(diǎn)資料、全部圖紙以及施工材料、施工工藝、重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、工程進(jìn)度、入住時(shí)間、交工標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)。協(xié)助售樓處修建、裝飾組織招標(biāo)確定施工單位，協(xié)助售樓處內(nèi)外部裝飾和指引系統(tǒng)的施工。協(xié)助沙盤(pán)、戶型單體模型設(shè)計(jì)與制作提供項(xiàng)目整體規(guī)劃方案和單體戶型圖。② 提供工程進(jìn)度、交工標(biāo)準(zhǔn)、施工材料、施工工藝等方面資料等。（七）分子公司財(cái)務(wù)部項(xiàng)目售樓處及樣板間設(shè)立過(guò)程中提供資金支持。協(xié)助印刷品設(shè)計(jì)、制作相關(guān)印刷文件的法律審批以及合同審批。（九）營(yíng)銷(xiāo)策劃部協(xié)助擬定項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣方案，并提出評(píng)審意見(jiàn)。協(xié)助擬定項(xiàng)目亮相方案，并對(duì)亮相細(xì)化方案提出評(píng)審意見(jiàn)。參與樣板間戶型選定，并對(duì)裝飾及包裝提出合理化建議。第十二條 項(xiàng)目亮相（60天）一、開(kāi)始條件：項(xiàng)目亮相準(zhǔn)備措施齊備二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：60天三、工作成果：項(xiàng)目亮相方案執(zhí)行、意向客戶現(xiàn)場(chǎng)接待、項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)方案和價(jià)格體系擬定、銷(xiāo)售道具和銷(xiāo)售內(nèi)部資料四、所涉單位：分子公司營(yíng)銷(xiāo)部、項(xiàng)目部、項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃部、分子公司總工辦、綜合辦、物業(yè)公司、財(cái)務(wù)部五、工作事項(xiàng)：（一）分子公司營(yíng)銷(xiāo)部項(xiàng)目亮相方案的執(zhí)行① 項(xiàng)目亮相慶典活動(dòng)② 新聞媒體信息發(fā)布③ 媒體組合應(yīng)用④ 項(xiàng)目形象出街項(xiàng)目方案的擬定和上報(bào)① 項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)方案（項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)方案模板參考附件十）的擬定和上報(bào)（15天，項(xiàng)目亮相15天開(kāi)始執(zhí)行）② 項(xiàng)目?jī)r(jià)格體系方案的擬定和上報(bào)（15天，產(chǎn)品推介會(huì)或公開(kāi)認(rèn)購(gòu)前完成）意向客戶信息統(tǒng)計(jì)與分析（項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前30天完成）銷(xiāo)售道具準(zhǔn)備（60天，項(xiàng)目亮相后開(kāi)始執(zhí)行，項(xiàng)目公開(kāi)認(rèn)購(gòu)前完成）① 最終版房型手冊(cè)。（30天，項(xiàng)目亮相開(kāi)始執(zhí)行）③ 購(gòu)房須知、房型圖、物業(yè)管理。（30天，項(xiàng)目亮相開(kāi)始執(zhí)行）⑤ 樣板間及環(huán)境指示系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新。（30天，項(xiàng)目亮相開(kāi)始執(zhí)行）銷(xiāo)售內(nèi)部資料及合同準(zhǔn)備（45天，項(xiàng)目公開(kāi)認(rèn)購(gòu)前完成）① 房型、房號(hào)和面積對(duì)照表。③ 銷(xiāo)售合同、附加協(xié)議、房型附圖和認(rèn)購(gòu)協(xié)議等。協(xié)助擬定項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)方案，并對(duì)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)方案提供評(píng)審意見(jiàn)。對(duì)最終版房型手冊(cè)、樓書(shū)、宣傳海報(bào)、銷(xiāo)售折頁(yè)等的設(shè)計(jì)提供建議。（五）分子公司總工辦提供工程進(jìn)度表、樣板間環(huán)境圖紙及技術(shù)支持。（項(xiàng)目公開(kāi)認(rèn)購(gòu)前完成）（六）綜合辦商品房合同、附加協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議和認(rèn)購(gòu)協(xié)議等文本的法務(wù)審查。協(xié)助擬定購(gòu)房須知和物業(yè)管理?xiàng)l例。（30天，項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前30天開(kāi)始執(zhí)行）媒體組合策略應(yīng)用（30天，項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前30天執(zhí)行）開(kāi)盤(pán)信息告知（30天，項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前30天執(zhí)行）按揭銀行、保險(xiǎn)、公證、律師等外聯(lián)單位確定。來(lái)電、來(lái)訪和認(rèn)購(gòu)意向客戶信息統(tǒng)計(jì)分析。（10天，項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前完成）（二）項(xiàng)目部項(xiàng)目產(chǎn)品推介會(huì)執(zhí)行，或公開(kāi)認(rèn)購(gòu)執(zhí)行（含公開(kāi)認(rèn)購(gòu)信息持續(xù)發(fā)布）。（10天，項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前完成）（三）項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)項(xiàng)目?jī)r(jià)格體系審批（15天，收到項(xiàng)目?jī)r(jià)格體系草案后開(kāi)始執(zhí)行）。協(xié)助項(xiàng)目部客戶轉(zhuǎn)化工作。協(xié)助項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)慶典活動(dòng)告知途徑媒介組合的應(yīng)用。（三）物業(yè)公司為項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)慶典活動(dòng)提供保安、保潔等工作人員。第十五條 項(xiàng)目日常銷(xiāo)售階段一、開(kāi)始條件：項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)后二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：（持續(xù)強(qiáng)銷(xiāo)期、逐步降溫銷(xiāo)售期）三、工作成果：項(xiàng)目日常銷(xiāo)售工作、月度銷(xiāo)售計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)整、銷(xiāo)售價(jià)格監(jiān)控與調(diào)整、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣工作、期間市場(chǎng)調(diào)研工作。月度營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)（含促銷(xiāo)戶動(dòng)）執(zhí)行情況分析與效果評(píng)估，重新調(diào)整下一階段營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃（3天，每月26日開(kāi)始執(zhí)行，每月28日之前制定完成）。對(duì)比回款指標(biāo)體系計(jì)劃與執(zhí)行情況，參與探討后期回款指標(biāo)體系調(diào)整。價(jià)格監(jiān)控與調(diào)整定期進(jìn)行價(jià)格測(cè)算，根據(jù)庫(kù)存產(chǎn)品、聚焦銷(xiāo)售重點(diǎn)和市場(chǎng)變化，調(diào)整項(xiàng)目?jī)r(jià)格，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化（根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變化和項(xiàng)目銷(xiāo)售狀況待定）。② 活動(dòng)部分：營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)（含促銷(xiāo)活動(dòng)）的策劃、執(zhí)行和效果評(píng)估（整個(gè)銷(xiāo)售期間，各階段活動(dòng)部分銷(xiāo)售推廣工作根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展調(diào)整）。（二）項(xiàng)目部月度銷(xiāo)售狀況分析與策略調(diào)整（3天，每月26日開(kāi)始執(zhí)行，每月28日之前制定完成）。到訪客戶接待、銷(xiāo)售成交工作（整個(gè)銷(xiāo)售期間）。參與探討營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)分析與效果評(píng)估，協(xié)助分子公司營(yíng)銷(xiāo)部調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃。結(jié)合掌握的與客群溝通情況，參與分子公司營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行產(chǎn)品分析與探討。對(duì)比回款指標(biāo)體系計(jì)劃與執(zhí)行情況，參與探討項(xiàng)目后期回款指標(biāo)體系調(diào)整。1根據(jù)項(xiàng)目銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售狀況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要等因素，協(xié)助分子公司銷(xiāo)售部確定日常銷(xiāo)售推廣工作開(kāi)展，共同探討在不同銷(xiāo)售階段宣傳投放量和投放頻率。（三）項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)促銷(xiāo)方案的審批（15天，收到分子公司營(yíng)銷(xiāo)部提交促銷(xiāo)方案）。（五）營(yíng)銷(xiāo)策劃部全程跟蹤項(xiàng)目銷(xiāo)售狀況、庫(kù)存狀況和市場(chǎng)形勢(shì)，并對(duì)分子公司營(yíng)銷(xiāo)部的價(jià)格調(diào)整方案進(jìn)行評(píng)審。四、所涉單位：分子公司營(yíng)銷(xiāo)部助部門(mén)、項(xiàng)目部（銷(xiāo)售）、營(yíng)銷(xiāo)策劃部、分子公司總工辦、營(yíng)銷(xiāo)策劃部五、工作事項(xiàng)（一）分子公司營(yíng)銷(xiāo)部項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)全程執(zhí)行效果評(píng)估與總結(jié)產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、推廣策略、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)評(píng)估與總結(jié)。（二）項(xiàng)目部從項(xiàng)目銷(xiāo)售角度分析銷(xiāo)售推廣執(zhí)行情況和評(píng)估效果（項(xiàng)目的銷(xiāo)售工作的總結(jié)）。（四）營(yíng)銷(xiāo)策劃部參與項(xiàng)目客戶定位與實(shí)際客戶偏差分析評(píng)估。二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：?jiǎn)误w工程開(kāi)工前第192天開(kāi)始，開(kāi)工前第162天完成，共30天。 四、所涉單位：項(xiàng)目部、規(guī)劃研發(fā)部五、工作事項(xiàng)：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，以及全程推進(jìn)此項(xiàng)工作；公司規(guī)劃研發(fā)部負(fù)責(zé)提供技術(shù)指導(dǎo)。二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：?jiǎn)误w工程開(kāi)工前第162天開(kāi)始，開(kāi)工前第142天完成。 四、工作部門(mén)：項(xiàng)目部、項(xiàng)目方案評(píng)審委員會(huì)、規(guī)劃研發(fā)部、工程部、物業(yè)管理部、營(yíng)銷(xiāo)策劃部五、工作事項(xiàng)：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃方案的上報(bào)、溝通、督促等工作；公司項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)上報(bào)的項(xiàng)目規(guī)劃方案進(jìn)行評(píng)審，并出具審批意見(jiàn)，公司工程、物業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)參與評(píng)審。第十九條 分批次戶型報(bào)批（30天）一、開(kāi)始條件：項(xiàng)目規(guī)劃方案內(nèi)部審批通過(guò)后進(jìn)行。三、工作成果：項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)正式下發(fā)的相關(guān)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目分批次組合戶型批復(fù)文件。注：在分批次戶型報(bào)批過(guò)程中，同時(shí)在進(jìn)行總規(guī)的政府報(bào)批工作，項(xiàng)目部必須不斷與政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，根據(jù)政府相關(guān)部門(mén)的批復(fù)意見(jiàn)，對(duì)總規(guī)及戶型組合方案進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，并及時(shí)反饋給項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)；待到修建性詳規(guī)確定之后，分批次戶型報(bào)批結(jié)束，項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)下發(fā)正式的分批次組合戶型批復(fù)文件。二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：?jiǎn)误w工程開(kāi)工前第112天開(kāi)始，開(kāi)工前第95天完成。 四、工作部門(mén)：項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)公司、五、工作事項(xiàng)：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)委托設(shè)計(jì)公司進(jìn)行單體方案設(shè)計(jì)，與之保持溝通，并督促其按期完成；公司規(guī)劃研發(fā)部負(fù)責(zé)提供技術(shù)指導(dǎo)。二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：?jiǎn)误w工程開(kāi)工前第95天開(kāi)始，開(kāi)工前第92天完成。四、所涉單位：項(xiàng)目部、項(xiàng)目委員會(huì)、設(shè)計(jì)公司五、工作事項(xiàng)：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將單體建筑方案上報(bào)公司項(xiàng)目委員會(huì)審批，并與之溝通，督促審批進(jìn)度；公司項(xiàng)目委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目單體建筑方案進(jìn)行審批，并出具審批意見(jiàn)。第二節(jié) 項(xiàng)目規(guī)劃方案政府報(bào)批第二十二條、修建性詳規(guī)確定（30天）一、開(kāi)始條件：項(xiàng)目規(guī)劃完成，總規(guī)內(nèi)部審批完成后，分批次戶型報(bào)批之前開(kāi)始進(jìn)行。三、工作成果：修建性詳規(guī)確定。注：在總規(guī)政府報(bào)批過(guò)程中，修建性詳規(guī)確定之后，即可開(kāi)始意向總包單位考察和選擇意向總包單位。二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：?jiǎn)误w工程開(kāi)工前第112天開(kāi)始，開(kāi)工前第92天完成。 四、所涉單位：項(xiàng)目部、項(xiàng)目委員會(huì)五、工作事項(xiàng)：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，利用一切可用資源，在最短時(shí)間內(nèi)獲得政府建設(shè)用地規(guī)劃的批復(fù)，辦理完成建設(shè)用地規(guī)劃許可證。二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：?jiǎn)误w工程開(kāi)工前第92天開(kāi)始，開(kāi)工前第80天完成。四、所涉單位：項(xiàng)目部、項(xiàng)目委員會(huì)五、工作事項(xiàng)：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)委托設(shè)計(jì)公司制作單規(guī)報(bào)批圖冊(cè)，與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門(mén)充分溝通，并獲得修改性批復(fù)意見(jiàn)，在按照修改性批復(fù)意見(jiàn)調(diào)整單規(guī)后，繼續(xù)上報(bào)政府相關(guān)部門(mén)審批，直至單規(guī)報(bào)批完成，獲得政府相關(guān)部門(mén)頒發(fā)的建筑工程規(guī)劃許可證。二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：?jiǎn)误w工程開(kāi)工前第92天開(kāi)始，開(kāi)工前第80天完成。四、所涉單位：項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)公司五、工作事項(xiàng)：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)完成設(shè)計(jì)委托，地質(zhì)勘察，向設(shè)計(jì)方提供必要的資料，并與之溝通，督促其按期完成建筑/結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案的確定。二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：?jiǎn)误w工程開(kāi)工前第80天開(kāi)始，開(kāi)工前第59天完成。四、所涉單位：項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)公司五、工作事項(xiàng)：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)公司溝通，并督促其保質(zhì)按期完成全部施工圖設(shè)計(jì)和出圖工作。二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：?jiǎn)误w工程開(kāi)工前第59天開(kāi)始，開(kāi)工前第49天完成。注：設(shè)計(jì)公司在完成施工圖設(shè)計(jì)后、委托政府圖審前必須制作藍(lán)圖提供給施工單位和公司預(yù)結(jié)算部用于預(yù)算編制。二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：?jiǎn)误w工程開(kāi)工前第112天開(kāi)始，開(kāi)工前第66天完成。四、所涉單位：項(xiàng)目部、工程部、預(yù)結(jié)算部、采購(gòu)部五、工作事項(xiàng)：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織意向總包單位的考察和選擇；公司工程系統(tǒng)負(fù)責(zé)提供相關(guān)技術(shù)支持，或參與考察選擇。二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：?jiǎn)误w工程開(kāi)工前第66天開(kāi)始，開(kāi)工前第59天完成。四、所涉單位：項(xiàng)目部、采購(gòu)部、預(yù)結(jié)算部五、工作事項(xiàng)：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)結(jié)合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定內(nèi)部招標(biāo)方案，發(fā)放內(nèi)部招標(biāo)文件；公司采購(gòu)部、預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)提供技術(shù)指導(dǎo)。二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：?jiǎn)误w工程開(kāi)工前第59天開(kāi)始，開(kāi)工前第41天完成。四、所涉單位：項(xiàng)目部、工程造價(jià)公司、預(yù)結(jié)算部五、工作事項(xiàng)：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織施工單位進(jìn)行施工圖預(yù)算編制；造價(jià)公司負(fù)責(zé)編制內(nèi)部招標(biāo)標(biāo)的預(yù)算；公司預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)對(duì)造價(jià)公司編制的標(biāo)底預(yù)算進(jìn)行審核。第三款、圖紙會(huì)審（8天）一、開(kāi)始條件：政府圖審?fù)戤叄┕D預(yù)算編制開(kāi)始10天后。 三、工作成果：解決施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題，澄清招投標(biāo)預(yù)算清單，并形成會(huì)議紀(jì)要。第四款、確定目標(biāo)價(jià)（2天）一、開(kāi)始條件：施工圖預(yù)算完成，并經(jīng)公司預(yù)算部審核完成后進(jìn)行。 三、工作成果：確定內(nèi)部招標(biāo)目標(biāo)價(jià)。第五款、內(nèi)部開(kāi)標(biāo)（6天）一、開(kāi)始條件：內(nèi)部招標(biāo)目標(biāo)價(jià)確定后進(jìn)行。 三、工作成果：內(nèi)部確定總包合作單位。注：監(jiān)理單位至少在開(kāi)工前第49天前確定。二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限：?jiǎn)误w工程開(kāi)工前第41天開(kāi)始，開(kāi)工前第33天完成。四、所涉單位：項(xiàng)目部、五、工作事項(xiàng)：項(xiàng)目