【正文】 承包單位核實，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。（6）做好成品保護工作。（7）凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司檢查驗收就進行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責任單位項目負責人、總工程師給予罰款。（9）分項工程質(zhì)量報表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月25日前報質(zhì)量部，逾期不報，對分包單位給予罰款。（五）工程質(zhì)量驗收制度規(guī)定建立工程質(zhì)量驗收制度（1）為了加強工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達到合格以上，以最終達到工程優(yōu)質(zhì)目標。（3）分項工程驗收應由班組自檢，合格后由專職質(zhì)檢員檢查，合格后再報監(jiān)理驗收，合格后再進行下道工序。（2）實行工程項目的計劃報驗制。質(zhì)量部根據(jù)各作業(yè)班組的報驗計劃進行統(tǒng)籌安排，有計劃的約請監(jiān)理組織三方現(xiàn)場驗收。（3）各作業(yè)班組驗收人員根據(jù)驗收計劃安排，按時到指定地點等待驗收，并攜帶報驗項目的自檢記錄單，無自檢記錄單者，承包部質(zhì)檢人員拒絕驗收，并認定驗收該項目一次不合格。凡第二次報驗不合格項目，其中仍存在第一次報驗時質(zhì)量問題未落實整改的單位，將給予200400元金額的罰款處理，同時對`該項目施工負責人罰款100元，并召開現(xiàn)場質(zhì)量會。（6）對重要工序或業(yè)主要求參加驗收的工序，由監(jiān)理約請其參加驗收；對需要設(shè)計部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗收的項目，由項目部有關(guān)部門提前約請參加，并辦理簽認手續(xù)。分包單位隱檢、預檢、分部、分項驗收記錄、鑒認完成分部、分項工程質(zhì)量質(zhì)量保證資料齊全合格報送檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求隱檢、預檢分部、分項工程是否完工檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格項目部 不合格返回 報送合格項目監(jiān)理 檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求隱檢、預檢分部、分項工程是否完工檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格不合格返回 合格填寫鑒認單 工程質(zhì)量報驗程序流程圖工程質(zhì)量報驗程序流程圖（六）工程質(zhì)量消項例會制度工程質(zhì)量消項例會制度的作用（1）有效地推進質(zhì)量問題的消除和質(zhì)量的提高。工程質(zhì)量消項例會制度（1）整個施工過程中項目部與監(jiān)理公司、業(yè)主及業(yè)主分包單位共同建立了每周一次質(zhì)量消項例會制度，業(yè)主主持召開。（3）對消項會確定的問題由質(zhì)量部組織監(jiān)理、業(yè)主及分包單位有關(guān)人員共同檢查落實質(zhì)量問題的處理情況。（七）質(zhì)量分析會制度制定質(zhì)量分析會制度的必要性（1）將工程質(zhì)量推向深入。（2）很多人關(guān)心的是修補工程缺陷，而不是研究預防缺陷的再發(fā)生；有目的、有預見的采取有效措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。（2）各分包單位內(nèi)部要開展質(zhì)量分析會，由項目經(jīng)理、總工主持召開，各部門及有關(guān)人員參加，對一些關(guān)鍵性已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題以文字形式寫出質(zhì)量不合格原因調(diào)查報告。2）對工程質(zhì)量趨勢進行分析。4）針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，制定出相應的預防、糾正措施。特性材 料機 械人環(huán)境工藝中原因小小原因大原因（八）質(zhì)量因果分析模式圖質(zhì)量因果分析模式圖（九）其它制度施工人員的持證上崗制度；施工圖紙會審制度；分項工程施工技術(shù)交底制度；施工材料代用制度；設(shè)計變更和技術(shù)核定制度；計量管理制度；設(shè)置質(zhì)量控制點制度。對按質(zhì)量體系文件要求對工程項目進行有效管理和控制負責。負責建立項目管理崗位責任制。負責編制項目質(zhì)量計劃，施工組織設(shè)計或施工方案，貫徹執(zhí)行技術(shù)標準、驗收規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件。負責組織業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理進行基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收。負責施工過程中的一般不合格品的處置和參與嚴重不合格品的評審。負責制定檢驗計劃和組織實施。（三）施工員質(zhì)量職責對項目工程質(zhì)量達到預期目標負直接責任。參加上級組織的技術(shù)交底，并向班組進行分項工程技術(shù)交底，組織班組進行自檢、交接檢。負責積累施工技術(shù)資料，并對其完整性負責。必要時提出暫停施工，并及時向上級反映。負責“過程檢驗和實驗”計劃的執(zhí)行，抽檢主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量和標識工作，及時檢查施工記錄和試驗結(jié)果。負責分部工程質(zhì)量評定，參加單位工程的質(zhì)量評定。負責施工過程中的輕微不合格品的處置和參與一般不合格品的評審。認真執(zhí)行見證取樣和送檢制度，對試件的代表性、真實性負責。做好試驗原始記錄，準確填寫試驗報告，對試驗數(shù)據(jù)的真實性負責。負責實施試驗室所做的試驗室外的檢驗和試驗。（六）計量員質(zhì)量職責負責現(xiàn)場所需檢驗、測量、試驗設(shè)備等計時器具的周期送檢、標識、維修、封存、報廢工作，確保施工現(xiàn)場所需計量器具處于合格狀態(tài)。負責所需檢驗、測量和試驗設(shè)備的采購申請，周期送檢、標識和維修、保養(yǎng)、封存和報廢申請，負責建立計量器具臺帳，并做到帳物相符。負責所有物質(zhì)的進場檢驗。負責進貨物資的外觀尺寸和產(chǎn)品質(zhì)量合格證的檢查驗證。對各種測量標志的埋設(shè)負責。對選擇合格分包方負責。對選擇合格分包方負責。（二）適用范圍本管理手冊適用于進入本項目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家分包隊伍。辦理入場許可證的條件（1）持有本項目的施工合同（協(xié)議）書?？偘接袡?quán)根據(jù)項目部有關(guān)規(guī)定對分包隊伍進行處罰；14） 入場人員6張免冠正面半身一寸照片，用于辦理各種證件。項目工程管理部負責的工作（1） 分包隊伍在工程管理部的指導下有專人負責同有關(guān)部門辦理入場的各項手續(xù)，安定后進行入場教育培訓工作。（3） 分包隊伍的花名冊、組織系統(tǒng)圖和聯(lián)絡表一份送后勤辦公室安排住宿。（四）教育培訓為了確保分包隊伍了解現(xiàn)場實際情況，了解和遵守本項目的各項管理制度及員工素質(zhì)符合我項目要求，必須進行教育培訓工作。分包隊伍負責人必須組織全體入場人員參加，分包隊伍由分包隊伍負責人負責組織，項目內(nèi)由工程管理部負責組織。（3） 培訓計劃由項目工程管理部同有關(guān)部門及分包隊伍負責人共同制定，由我項目現(xiàn)場經(jīng)理審批后執(zhí)行。（5） 分包隊伍教育培訓所使用的教材必須是符合我項目要求的，現(xiàn)行、有效的各類法規(guī)、規(guī)范及文件。（6） 在崗人員中間轉(zhuǎn)崗應經(jīng)過培訓考試合格取得相應證件后，報我項目工程管理部經(jīng)有關(guān)部門同意后，方可轉(zhuǎn)崗。（8） 考試不合格者不得上崗，必須清退出現(xiàn)場，否則對分包隊伍罰款300元/人。（五）組織管理規(guī)定 所進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須同合同或協(xié)議規(guī)定相符。因故需要離開現(xiàn)場必須請假。 分包隊伍現(xiàn)場負責人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能，不經(jīng)我項目批準不得更換，否則罰款10萬元，其有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項目現(xiàn)場經(jīng)理批準。 從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場，對經(jīng)常不在現(xiàn)場的人員罰款100元/人，累計收到3次罰款者清退出現(xiàn)場。 分包隊伍的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。 分包隊伍管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定事件，不服從總包項目管理者，對分包隊伍現(xiàn)場負責人處3001000元/次罰款，累計出現(xiàn)3次者將分包隊伍負責人驅(qū)出現(xiàn)場，分包隊伍必須另換其他人，保證施工的正常進行。 分包隊伍管理人員或操作人員必須準時參加我項目組織的的有關(guān)會議或活動，對無故遲到者罰款100元/人，對無故不參加罰款1000元/人。1 分包隊伍不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款500元/次。1 我項目的任何罰款無須分包隊伍簽字確認，我項目所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。1 分包隊伍施工中必須嚴格遵守合同及對我公司的承諾。1 分包隊伍領(lǐng)導每月必須參加項目組織的例會，否則對其隊伍的任何違紀事件都加倍處罰。1 分包隊伍人員的增減、進出場、材料、機械設(shè)備進出場必須報項目工程管理部批準，然后方可辦理有關(guān)手續(xù)。如需變動必須事先征得項目工程管理部批準，否則視為管理混亂，對分包隊伍現(xiàn)場負責人處以1000元/次罰款。否則視問題輕重對當事人處以50200元/次罰款。2 任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計劃并經(jīng)項目工程管理部批準后方可實施。2 任何施工人員必須持證上崗。項目只對分包隊伍負責人，不對任何有關(guān)人員或單位。 現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，必須符合公司CI手冊規(guī)定，違者處以500元罰款，并勒令整改。施工前必須得到項目工程管理部的批準。 所有分包隊伍施工管理人員及操作人員必須著裝整治，頭發(fā)理順，注意舉止行為。 分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負責人簽字或單位公章，否則我項目拒收。違者罰款100元/人。 現(xiàn)場內(nèi)嚴禁隨地大小便，違者罰款50元/。 現(xiàn)場內(nèi)嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/人。1 辦公區(qū)、宿舍區(qū)嚴禁貨車進入，違者罰款500元/次。所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊。1 施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴禁帶有金錢性質(zhì)的賭博、酗酒行為，否則對分包隊伍責任人罰款200元/次。管理者及操作者經(jīng)過教育質(zhì)量標準、工藝標準清楚，否則不得開工，違者罰款1000元，已施工的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工，一切損失自負。 所有施工都必須按著我項目規(guī)定的程序、標準進行，做分部分項工程質(zhì)量驗收，并提供各種齊全、有效的資料，否則返工重新施工，一切損失自負，違反此條罰款1000元，并將責任人驅(qū)出現(xiàn)場。 分包隊伍必須管理好自己的人員，不得隨意向業(yè)主、監(jiān)理等人員透露有關(guān)施工管理的情況、信息，否則對責任單位罰款500元，并將責任人驅(qū)出現(xiàn)場。 所配試驗員、測量人員必須持證上崗，否則必須更換。 因分包隊伍的原因?qū)е马椖勘仨毿薷氖┕し桨富虿扇≮s工及技術(shù)措施的，所增加的費用完全由分包隊伍支付，所需生產(chǎn)要素分包隊伍必須及時配置。如需修改方案或設(shè)計，由分包隊伍書面通知我項目工程管理部，項目工程管理部負責會同有關(guān)部門解決，任何人無權(quán)擅自修改方案和設(shè)計，得到我項目的書面確認后方可修改，否則罰款1000元，并將責任人驅(qū)出現(xiàn)場。1 分包隊伍要積極配合我項目其它分包隊伍的施工，不得無故刁難，否則罰款2000元，并賠償所造成的損失。出現(xiàn)此類事情項目均由現(xiàn)場經(jīng)理或主任工程師直接發(fā)出指令，所需費用簽認認可在7d之內(nèi)或規(guī)定的時間內(nèi)辦理。（八）函件處理規(guī)定 項目工程管理部統(tǒng)一負責對分包隊伍函件的收發(fā)工作。 我項目工程管理部所發(fā)指令性函件必須立即落實實施，并在接到函件兩小時之間予以回復以便我項目掌握情況，否則造成的后果完全由分包隊伍自負。 我項目要求增加投入，修改方案、計劃減少合同預算價款的函件，索賠額確認的函件，如不在規(guī)定時間內(nèi)答復，視為分包隊伍確認接受，我項目不再另外發(fā)函要求確認。所造成損失自負。材質(zhì)證明、出廠合格證或檢驗報告是否齊全。不合格材料及時退場并標識，材料合格證及復試合格證原件必須由資料員保管。（二）過程檢驗、試驗、標識和可追溯性構(gòu)配件半成品、成品，由分公司或項目部分別堆放，經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)量員驗收合格后進行狀態(tài)標識。砼、砂漿攪拌（制作）時，應放置標識牌，標明強度等級和施工配合比、含水率及所使用部位等內(nèi)容，由試驗員配合施工員實施。建筑工程施工應符合工程勘察、設(shè)計文件的要求。隱蔽工程在隱蔽前應由項目部通知有關(guān)單位進行驗收，并應形成驗收文件。檢驗批的質(zhì)量應按控制資料主控項目和一般項目驗收。1承擔見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應具有相應資質(zhì)。1參加工程施工