員工薪資福利管理管理制度-在線瀏覽
2025-05-30 05:57本頁面
【正文】 要提前轉為正式員工。工資定期調整：工資調整一般每半年（10月份）進行一次，根據(jù)員工的日?？己私Y果進行綜合評議，并提出相應的調薪意見。 第三條 等級權限 建議權：各部門行征主管根據(jù)下屬的實際表現(xiàn)向所屬的人力資源小組或三級人力資源委員提出調薪建議。審核者：對調薪對象的實際工作表現(xiàn)考查，調查其實際擔任職務的能力和工作績效與態(tài)度，并對調薪標準進行審查。審批者：根據(jù)公司的工資政策對審核后的調薪建議進行審批。注：當某級委員會不能達成一致意見時，可以把意見分歧點上報給上級委員會。對于建議調整對象的工資等級已超出本級申報范圍者，主管工作部門可以向相應等級委員會提出建議，由該級委員會決定是否提出申報。各部門的調薪幅度與人員比例應與期部門總體績效相一致。各級委員會應及時完成相應的工作，以保證工資發(fā)放工作的正常進行。本制度為暫行制度，從發(fā)布之日起執(zhí)行，本制度的解釋權歸人力資源部，修改、廢止權歸公司總裁辦公會議。 第二條 員工待遇分為 本薪視從業(yè)人員學識、經(jīng)歷、技能、體格及其工作性質而定（金額另訂），從業(yè)人員年度薪資調整方法由人力資源部擬訂，呈總經(jīng)
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