【摘要】/集團(tuán)工作處綜合管理績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效現(xiàn)代企業(yè)制度建立規(guī)范性推進(jìn)企業(yè)體制改革現(xiàn)代企業(yè)制度是否符合各項標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)工作處處長母子公司體制規(guī)范性提高企業(yè)現(xiàn)代管理母子公司體制是否符合規(guī)定企業(yè)破產(chǎn)項目立項數(shù)加快企業(yè)改革進(jìn)程企業(yè)破產(chǎn)項目數(shù)超過[]、監(jiān)事的管理董事、監(jiān)事對集團(tuán)決策的執(zhí)行情
2025-05-25 22:55
【摘要】/計劃處計劃管理績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效所負(fù)責(zé)專業(yè)的預(yù)研及重大項目報告提交的及時有效性為航空科技發(fā)展明確方向研究報告、規(guī)劃報告分析合理、論證嚴(yán)密提交的日期不晚于計劃日期[]天計劃處處長五年計劃、年度上報計劃提交的及時性及質(zhì)量保證研究工作的計劃性五年計劃編制過程中所提交的各類計劃、報告及年度上報
2024-09-11 18:35
【摘要】3/3計劃處處長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效預(yù)研及重大項目規(guī)劃、計劃報告提交的及時有效性為航空科技發(fā)展明確方向各類研究報告、規(guī)劃報告分析合理、論證嚴(yán)密提交的日期不晚于計劃日期[]天部長五年計劃、年度上報計劃提交的及時性及質(zhì)量保證研究工作的計劃性五年計劃編制過程中所提交的各類計劃、報告及年度上報計劃
【摘要】/質(zhì)量推進(jìn)處處長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效質(zhì)量管理制度建設(shè)完善性保持制度持續(xù)改進(jìn)規(guī)章制度更新及時部長/總師質(zhì)量體系建設(shè)完整性質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系中各項每年改進(jìn)[]次質(zhì)量體系認(rèn)證通過提高集團(tuán)質(zhì)量管理水平是否通過ISO質(zhì)量體系認(rèn)證質(zhì)量體系年審?fù)ㄟ^提高集團(tuán)質(zhì)量管理水平是否通
【摘要】3/3生產(chǎn)處生產(chǎn)調(diào)度管理績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效生產(chǎn)計劃制定、下達(dá)的及時性保證及時下達(dá)計劃生產(chǎn)計劃下達(dá)延期天數(shù)[]天生產(chǎn)處處長型號研制計劃制定的及時性保證及時編制計劃型號研制計劃制定延期天數(shù)[]天訂貨合同審查、鑒證的及時性保證及時管理訂貨合同未及時審查、鑒證訂貨合同的次數(shù)[]
2025-05-30 05:23
【摘要】/量推進(jìn)處質(zhì)量推進(jìn)管理績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效質(zhì)量體系建設(shè)改進(jìn)建議質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系中各項每年改進(jìn)[]次部長/總師質(zhì)量體系認(rèn)證通過提高集團(tuán)質(zhì)量管理水平是否通過ISO質(zhì)量體系認(rèn)證[否決性指標(biāo)]質(zhì)量體系年審?fù)ㄟ^提高集團(tuán)質(zhì)量管理水平是否通過質(zhì)量體系年審[否決性指標(biāo)]質(zhì)量體系內(nèi)審
【摘要】3/3人力資源部部長職務(wù)說明書崗位名稱人力資源部部長崗位編號所在部門人力資源部崗位定員直接上級行政副總職系管理職系直接下級薪酬管理、考評培訓(xùn)發(fā)展管理所轄人員崗位分析日期2001年11月6日本職:負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃和人力資源管理中的各項事宜,保證公司人力資源供給和人力資源高效利用職責(zé)與工作任務(wù):
2025-08-13 10:44
【摘要】 集團(tuán)人力資源部年度規(guī)劃 過去的2020年是關(guān)鍵的一年,在經(jīng)歷了汽車零部件行業(yè)的激烈競爭和整合后,在公司內(nèi)部管理的探索和實(shí)踐中,我們公司迎來了充滿希望也是關(guān)系到公司未來發(fā)展成敗的200*年。按照公...
2025-01-14 22:14
【摘要】中聯(lián)重科人力資源部績效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄人力資源部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3人力資源部開發(fā)室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 6人力資源部開發(fā)室開發(fā)(一)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 8人力資源部開發(fā)室開發(fā)(二)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 10人力資源部管理室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 12人力資源部
2025-06-06 01:51
【摘要】人力資源部經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)(信托企業(yè))指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效(100%)提出組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計方案的有效性確保提出組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計方案符合公司發(fā)展規(guī)劃提出的組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計方案不符合公司發(fā)展規(guī)劃的條數(shù)不超過[]條總經(jīng)理制定的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量保證人才發(fā)展戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略的
2025-05-30 11:35
【摘要】/總部人事處處長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效總部人事制度建設(shè)完善性保證制度持續(xù)改進(jìn)制度更新及時部長總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方案合理性提高集團(tuán)競爭力組織結(jié)構(gòu)設(shè)計符合集團(tuán)實(shí)際情況,運(yùn)轉(zhuǎn)暢通,沒有重大指責(zé)交叉現(xiàn)象部門職責(zé)劃分、崗位設(shè)置合理提高集團(tuán)工作效率是否存在不合理的情況總部人力資源規(guī)劃合理性為
【摘要】/資金管理處處長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效財務(wù)分析報告及時有效性為決策提供支持分析報告是否在預(yù)定時間完成分析報告是否為決策提供支持部長財務(wù)報表及時準(zhǔn)確性保證信息的傳遞財務(wù)報表是否在規(guī)定時間內(nèi)完成報表中是否有錯誤數(shù)據(jù)對帳工作準(zhǔn)確性保證對帳工作準(zhǔn)確對帳差錯次數(shù)不超過[]次總部
【摘要】/合作處項目管理績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效飛機(jī)領(lǐng)域?qū)ν夂献黜椖繑?shù)提高集團(tuán)科研開發(fā)能力飛機(jī)合作項目個數(shù)超過[]個合作處處長飛機(jī)領(lǐng)域?qū)ν夂献黜椖客瓿汕闆r提高項目合作質(zhì)量合作實(shí)際成果與預(yù)定目標(biāo)之間的差距發(fā)動機(jī)領(lǐng)域?qū)ν夂献黜椖繑?shù)提高集團(tuán)科研開發(fā)能力發(fā)動機(jī)合作項目個數(shù)超過[]個發(fā)動機(jī)
【摘要】/綜合辦公室主任績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效機(jī)關(guān)黨委各支部黨組織建設(shè)情況促進(jìn)黨組織建設(shè)人員配備不齊或組織工作不能正常開展的支部個數(shù),以及超出規(guī)定時間但仍未建立的支部的個數(shù)政治部部長各支部組織生活開展情況保證各支部組織生活開展各支部組織生活開展次數(shù);各支部組織生活中學(xué)習(xí)、活動的成果(如各支部總結(jié)、感想等)
2025-06-04 05:51