【摘要】第一篇:人力資源部經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理崗位規(guī)范 nn 陶思豫老師***有培訓(xùn)業(yè)務(wù)請(qǐng)聯(lián)系QQ496707180歡迎加入長(zhǎng)三角培訓(xùn)經(jīng)理群QQ3182039 1n 南開大學(xué)哲學(xué)碩士?,F(xiàn)為浙江高博技...
2024-10-20 21:25
【摘要】第一篇:人力資源部經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理 崗位名稱: 人力資源部經(jīng)理直接上級(jí): 人力資源總監(jiān)或分管人資的副總 直接下級(jí): 招聘主管、培訓(xùn)(或培訓(xùn)和開發(fā)部)主管、績(jī)效主管、薪酬主...
2024-10-25 15:15
【摘要】第一篇:人力資源部經(jīng)理 崗位描述 人力資源部經(jīng)理 崗位名稱: 人力資源部經(jīng)理 直接上級(jí): 行管總監(jiān) 直接下級(jí): 人事部主管、培訓(xùn)部主管 本職工作: 負(fù)責(zé)公司人力資源的管理,為公司提...
2024-10-21 06:41
【摘要】第一篇:人力資源部經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 崗位職責(zé): 1、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃; 2、起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程; 3、監(jiān)督控制各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程并不斷完善績(jī)效...
2024-10-25 04:39
【摘要】被考核人部門人力資源部崗位經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值10%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)2酒店GOP率10%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)3全員勞動(dòng)生產(chǎn)率5%實(shí)際酒店全員勞動(dòng)生產(chǎn)率/酒店全員勞動(dòng)生產(chǎn)率人力資源部直接上級(jí)4總?cè)斯こ杀竟?jié)約率10%(總?cè)斯こ杀?實(shí)際總?cè)斯こ杀?/span>
2025-05-27 08:01
【摘要】專業(yè)資料整理分享人力資源部績(jī)效考核指標(biāo)梳理一、績(jī)效指標(biāo)梳理思路第一步建立部門戰(zhàn)略指標(biāo);第二步建立部門功能性指標(biāo)第三步細(xì)分功能指標(biāo),1、考核指標(biāo)提取,根據(jù)工作項(xiàng)目制定考核指標(biāo);2、定量、定性指標(biāo)分類。二、部門主要管理績(jī)效指標(biāo)
2025-08-04 05:13
【摘要】......人力資源部績(jī)效考核指標(biāo)梳理一、績(jī)效指標(biāo)梳理思路第一步建立部門戰(zhàn)略指標(biāo);第二步建立部門功能性指標(biāo)第三步細(xì)分功能指標(biāo),1、考核指標(biāo)提取,根據(jù)工作項(xiàng)目制定考核指標(biāo);2、定量、定性指標(biāo)分類。
2025-08-04 05:27
【摘要】績(jī)效管理操作手冊(cè)人力資源部二零零二年八月目錄第一部分:績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績(jī)效
2025-05-30 11:35
【摘要】人力資源部績(jī)效管理手冊(cè)一、序言:為了明確人力資源部職責(zé)、工作流程與標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)全員全面績(jī)效管理,特編制本績(jī)效管理手冊(cè)。二、人力資源部職責(zé)圖:1、職責(zé)分解圖滿足用人需求,提高員工績(jī)效,保證員工穩(wěn)定,降低人力成本。目的:意義:支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。招聘管理崗位管理薪酬管理績(jī)效管理
2025-05-26 08:56
【摘要】人力資源部經(jīng)理崗位任務(wù)說明書編號(hào):___YD/RL/001擬 制:_____________核準(zhǔn):_____________生效日期:_____________一、基本資料部門名稱人力資源部崗位名稱經(jīng)理直接上級(jí)總經(jīng)理所轄人員本部門員工二、工作說明1、主要職責(zé)1、主持人力資源部的全面工作。2、組織制訂公司人力資源管理的工作計(jì)劃和各項(xiàng)規(guī)章
2024-09-13 08:52
【摘要】3/3人力資源部部長(zhǎng)職務(wù)說明書崗位名稱人力資源部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員直接上級(jí)行政副總職系管理職系直接下級(jí)薪酬管理、考評(píng)培訓(xùn)發(fā)展管理所轄人員崗位分析日期2001年11月6日本職:負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃和人力資源管理中的各項(xiàng)事宜,保證公司人力資源供給和人力資源高效利用職責(zé)與工作任務(wù):
2024-08-06 10:44
【摘要】人力資源部績(jī)效考核指標(biāo)庫 1總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)定義 3副總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)定義 8薪酬績(jī)效專員績(jī)效考核指標(biāo)定義 8招聘調(diào)配專員績(jī)效考核指標(biāo)定義 13培訓(xùn)文化專員績(jī)效考核指標(biāo)定義 18人力資源部績(jī)效考核指標(biāo)庫崗位名稱序號(hào)指標(biāo)名稱總經(jīng)理1.人力資源規(guī)劃制定的及時(shí)性和質(zhì)量2.人力資源制度體系建設(shè)及執(zhí)行情況3.年度人力資源工作計(jì)劃完成率
2025-05-26 11:03
【摘要】人力資源考核指標(biāo)KPI表序號(hào)指標(biāo)類型考核目標(biāo)具體指標(biāo)指標(biāo)說明數(shù)據(jù)來源指標(biāo)定義/計(jì)算公式考核周期范圍權(quán)重1財(cái)務(wù)類費(fèi)用和成本控制部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率當(dāng)年部門實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的比例(以財(cái)務(wù)部下發(fā)的費(fèi)用預(yù)算表為準(zhǔn))部門費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料(實(shí)際部門費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100% 2 薪資總量預(yù)算安排達(dá)
2025-05-26 11:02
【摘要】人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書職位名稱人力資源部經(jīng)理直接上級(jí)公司總(副總)經(jīng)理定員人所轄人員人工資水平分析日期年月分析人批準(zhǔn)人工作描述工作概要制作、執(zhí)行與人力資源管理活動(dòng)相關(guān)的各方面政策,為填補(bǔ)職位空缺而進(jìn)行雇員招聘、面談、甄選等活動(dòng)。計(jì)劃和實(shí)施新雇員的上崗引導(dǎo)工作,培養(yǎng)對(duì)公司目標(biāo)的積極態(tài)度。指導(dǎo)工資市場(chǎng)調(diào)查,確定競(jìng)爭(zhēng)性
【摘要】/人力資源部經(jīng)理崗位說明書(模板)崗位名稱人力資源部經(jīng)理崗位編號(hào)LY-HRM-001直屬上級(jí)總裁所屬部門人力資源部工資級(jí)別直接管理人數(shù)3崗位目的確保公司發(fā)展所需的人力資源,健全人力資源管理體系工作內(nèi)容:(1)草擬公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;(2)建立健全公司人力資源管理制度;(3)定期組織對(duì)員工進(jìn)行考核
2024-08-06 10:53