世界500強企業(yè)市場部工作流程-在線瀏覽
2025-05-30 05:06本頁面
【正文】 ② ①流程說明： 集圖公司總經(jīng)理提出或各事業(yè)部總經(jīng)理申請經(jīng)集圖公司總經(jīng)理同意后提出。安排銷售經(jīng)理命令調(diào)研主管組織調(diào)查。 項目可行性分析報告由市場總監(jiān)審核后呈報集團公司總經(jīng)理進行立項審批，審批后進入市場調(diào)研流程。 銷售經(jīng)理對資料進行審核、分析，寫調(diào)研報告，提交市場總監(jiān)，進行調(diào)研結(jié)果分析、確認后進入市場推廣計劃制訂、審批流程。 附：市場調(diào)研申請表。流程代號：SC004主管部門：市場部銷售經(jīng)理直接下級銷售經(jīng)理 召開會議 方案意見匯總 ① ①研究計劃方案擬定市場推廣計劃 ① 呈報 ② 銷售經(jīng)理集圖總經(jīng)理 簽否 ① 修訂 分情況 ① 簽批 命令 需貨計劃市場總監(jiān)生產(chǎn)協(xié)調(diào)主辦 ① ① 檢查、督辦 年度、月份命令 ① 按計劃實施 協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃 ①銷售經(jīng)理事業(yè)部總經(jīng)理市場推廣策劃方案制訂、審批程序流程說明： 市場推廣計劃分為年度、月份計劃兩類。 集圖總經(jīng)理審批后的市場推廣計劃一方面命令銷售經(jīng)理按計劃執(zhí)行，另一方面交市場總監(jiān)進行行政檢查、督辦，同時交生產(chǎn)協(xié)調(diào)主辦轉(zhuǎn)事業(yè)部經(jīng)理并協(xié)調(diào)年度、月份生產(chǎn)計劃情況。 附：A、市場推廣計劃B、會議決議C、需貨計劃單（年度、月份）流程名稱：市場推廣策劃方案制訂、審批流程。 市場推廣策劃方案由銷售經(jīng)理擬訂，包括銷售重點及促銷方案，以及預(yù)期效果分析。 本計劃簽批后由銷售經(jīng)理按方案執(zhí)行進入銷售計劃和促銷計劃的制訂、審批流程。 銷售經(jīng)理一方面轉(zhuǎn)交事業(yè)部經(jīng)理，一方面轉(zhuǎn)交會計經(jīng)理；另一方面地區(qū)經(jīng)理接受銷售任務(wù)進入促銷計劃制訂、審批流程或顧客信息反饋流程。流程名稱：促銷計劃制訂、審批流程流程代號：SC007主管部門：銷售部 要求修改 ②市場總監(jiān)銷售經(jīng)理 制訂計劃、呈報 審核 ① ① 提出要求 ① 審核 ① 簽署意見 要求審核 ②財務(wù)總監(jiān)集圖總經(jīng)理銷售人員 實施計劃 ①
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