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2025-05-30 04:38本頁面
【正文】 責對結算工作的日常監(jiān)督與申核工作。一、班組市場化管理機構成員及責任劃分組長：蔣文學 楊章玉 王玉強 常隨書對市場化工作主要負以下責任。負責本班組內部市場化工作制度的實施和宣傳、機構的成立以提高內部市場化管理的整體水平。按時參加每月班組市場化經(jīng)營活動的分析和每月的各項經(jīng)營指標的分解，根據(jù)上月本班組各項經(jīng)營指標完成情況作出總結。負責每位驗收員的驗收日報表的監(jiān)督工作，按質量標準體系文件要求認真監(jiān)督，對報表出現(xiàn)的問題要做到及時糾正，對填寫報表嚴重失誤的人員作出處罰。落實每位驗收員市場化工作的現(xiàn)場督察檢查工作。按照質量標準化體系要求，所做報表必須書寫工整、字跡清晰、數(shù)字準確。負責班組市場化制度的現(xiàn)場具體落實。要求建立臺賬，對料場物料上一班剩余數(shù)目、本班收料數(shù)目和本班發(fā)放數(shù)目及回收數(shù)目要記錄詳細并核算本班員工的材料使用情況。井下看料員每月月底對井下的工具進行一遍清查，把丟失的工具落實到人，以書面的形式報到隊核算員處。二、班組內部市場化運行機制在班組市場化管理機構人員的領導下，內部市場化工作必須按下列機制進行規(guī)范化運作。運作：材料員及井下材料管理員按照隊材料管理辦法的要求進行領料、發(fā)料，并認真收集各種料單，井下材料管理員好認真做好各種材料的發(fā)放工作。核算：各種原始資料必須逐日收集到核算員處由核算員對各種資料進行及時核算，分析匯總填入報表，并根據(jù)獎罰制度作出整改措施。三、內部市場化獎罰辦法市場化管理實行目標管理的方式，各班組安全、生產(chǎn)、材料管理根據(jù)分解指標完成的情況進行獎罰，費用節(jié)約按50%獎；超額按100%罰。 經(jīng)營指標分解管理辦法為切實做好采煤隊內部市場化工作，經(jīng)我單位討論研究決定，特制定了經(jīng)營指標分解會管理辦法，具體內容如下：一、經(jīng)營指標分解會議領導小組：組 長：許新峰 王懷忠副組長：蔣文學 祝周正 楊章玉 王玉強 常隨書成 員：王大彪 孫付明 解西會 李西功 張紅帥 萬買存二、會議時間：每月28號。四、經(jīng)營指標分解表上報時間每月的月底準時完成并上報。1）生產(chǎn)任務分解；2）材料分解；3）電力分解；4）隱患分解；指標分解的不足之處，在工作過程中井下具體條件的變化引起的各項成本費用的增加等情況進行一一具體分析，并做好詳細記錄。六、會議記錄每月經(jīng)營指標分解會議記錄由辦事員萬買存負責記錄，詳實而具體(時間、地點、參加人員、會議內容等)。材料管理制度為確保精細化管理工作切實落到實處，使成本降到最低，實現(xiàn)效益最大化，結合實際情況，特制定材料管理制度。二、嚴格按照材料計劃管理公司每月下達生產(chǎn)計劃后，區(qū)隊材料員要對照生產(chǎn)計劃，公司噸煤材料指標，編制區(qū)隊、班組材料使用計劃，將材料費用分解到各班組。三、嚴格物資的領取制度，有效控制消耗，嚴格規(guī)范物資領用手續(xù)。，按實際工作量發(fā)放材料，監(jiān)督裝車入井，并建帳登記。四、嚴格使用管理制度，一班一匯總，上報區(qū)隊班組日消耗臺帳。，不得占用巷道及有效通風斷面。、材料的價值超額在500元以下時，全額處罰操作者本人。3. 配件、材料的價值超額在2000元以上時，由個人承擔20%，所在班組其他成員承擔50%。，造成設備漏油嚴重，油脂消耗超出計劃的，超出部分費用，全額處罰檢修班。材料回收及獎勵辦法為了提高我隊市場化管理意識，保障各項任務順利完成的同時，降低各種材料消耗，杜絕浪費，特制定材料回收及獎勵辦法（修舊利廢管理辦法）如下：一、領用工具、配件時必須交舊領新，否則不準發(fā)放，領取新工具、配件時確因舊的一時交不上來，根據(jù)實際情況，可以第二天交上來，否則對責任人罰款50元。并要以需定量，切勿多領少領，以免造成浪費或影響生產(chǎn)。三、各班組要建立材料回收臺賬，項目分清、數(shù)據(jù)準確明了（當班看料員負責）。五、回柱放頂后，將回出的液壓支柱，要全部升到交接頂梁上，不可空載柱子；交接頂梁要擺放整齊。六、支護材料回收：每回收一根坑木，獎回收人員5元；抬木、板梁每回收一根，獎回收人員3元，；經(jīng)發(fā)現(xiàn)能回收而沒有回收的，一根坑木罰10元；抬木、板梁各罰5元（驗收人員負責）。日清月結管理辦法 為進一步加強對內部市場化管理，使本隊內部形成市場化競爭機制，使核算工作更加深入到基層班組，使市場化管理工作更加科學化、合理化，實現(xiàn)高效低耗，特制定日清月結管理辦法。2．驗收員要負責收集市場化工作的各種原始資料加以分析，給區(qū)隊核算員提供可靠的依據(jù)。要求建立臺賬，對料場物料上一班剩余數(shù)目、本班收料數(shù)目和本班發(fā)放數(shù)目及回收數(shù)目要記錄詳細。 5. 井下材料員對工作面料場缺少的材料，要及時向隊值班室人員聯(lián)系匯報清楚，材料員及時領取防止影響生產(chǎn)。 7. 井下材料員認真做好材料的領取和移交，并做好材料進、出臺帳，注明臺帳日期、材料名稱、使用地點、使用數(shù)量、用途必須清楚記錄。 8. 材料員及井下材料管理員按照隊材料管理辦法的要求進行領料、發(fā)料，并認真收集各種料單，井下材料管理員好認真做好各種材料的發(fā)放工作。若不及時上報的，罰本人50—100元。 ，分析匯總填入報表，并根據(jù)獎罰制度作出整改措施。內部市場結算價格管理制度為了加強區(qū)隊內部市場化管理，本著公平、公正、公開、透明的原則，特制定區(qū)隊內部市場化結算價格管理制度。二、職工工資全部按個人分數(shù)結算采煤工：定量為兩人采10棚，完成任務且工程質量達到質量標準化要求，每人得10分（特殊情況的根據(jù)工作地點實際情況現(xiàn)場定分，如頂板破碎時、煤厚度不夠等）；任務未完成的，由驗收員跟據(jù)實際完成工作量給分，最后還要有當班跟班隊長的簽名。煤層注水工：每班打25個眼，且保證完成注水任務及效果達到標準，得8分（特殊情況根據(jù)現(xiàn)場情況定分）；任務未完成的，由驗收員根據(jù)實際完成任務的多少進行評分，最后還要有當班跟班隊長的簽名。皮帶運輸機司機：勤清理浮煤，保證運輸不誤事，出現(xiàn)問題及時通知搶修的得8分。清煤工：一人清10節(jié)槽，并把浮煤清凈、矸石扔進老塘，得8分（特殊情況根據(jù)現(xiàn)場情況定分）。1跟班電工：做到預檢預修，確保機電設備不影響正常生產(chǎn)得8分。1生產(chǎn)班長：15分。工資核算
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