【正文】 、人命關(guān)天”。這不僅是企業(yè)開展正常生產(chǎn)活動(dòng)所必需的客觀條件，而且也是企業(yè)管理的一項(xiàng)基本原則和發(fā)展生產(chǎn)的重要條件。我國《憲法》和《勞動(dòng)法》賦予勞動(dòng)者享受包括安全與健康的各項(xiàng)權(quán)利。否則，職工自身得不到保護(hù)，生產(chǎn)安全就會(huì)受到威脅。因此，安全生產(chǎn)不僅是職工本身的第一需要，也是職工家庭幸福的第一需要。同時(shí)，事故處理往往致使企業(yè)遭受重大經(jīng)濟(jì)損失，加大企業(yè)生產(chǎn)成本，降低市場競爭力，阻礙企業(yè)發(fā)展；如果處理不當(dāng)，還會(huì)影響社會(huì)穩(wěn)定。加強(qiáng)勞動(dòng)安全管理工作必須遵循以下原則：管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全，是國家對企業(yè)的要求，是企業(yè)管理的重要原則之一。企業(yè)要達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，就必須在堅(jiān)持“五同時(shí)”（計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比）的過程中，強(qiáng)化安全工作的內(nèi)容。勞動(dòng)安全管理就是調(diào)動(dòng)、引導(dǎo)和組織這種力量，去實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。因此，在安全生產(chǎn)中要特別注意關(guān)心職工生活，盡最大可能解決職工的合理要求，滿足他們基本的物質(zhì)需要；要注重企業(yè)文化建設(shè)，教育引導(dǎo)職工追求高層次的精神需要，同時(shí)做好激勵(lì)工作，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和事業(yè)心，在確保安全生產(chǎn)中展示自身的價(jià)值。在安全管理中，應(yīng)遵循“抓小防大”的原則。而對已發(fā)生的事故，要如實(shí)報(bào)告，按照“四不放過”的原則，分析原因，吸取教訓(xùn)，制定整改措施，防止事故再次發(fā)生。因此，無論從政治上，還是經(jīng)濟(jì)上，對這項(xiàng)工作都必須給予高度重視，從而切實(shí)保證職工的安全和健康，有效地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)的完成。為保證人身安全，企業(yè)和班組必須明確要求每個(gè)職工做到以下幾點(diǎn)：（1）接班前要充分休息，嚴(yán)禁飲酒；接班前飲酒的所有成員，應(yīng)立即停止其工作。（3）新上崗、轉(zhuǎn)崗和提職職工必須參加“三級安全教育”及其他規(guī)定的安全教育，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，方準(zhǔn)上崗單獨(dú)作業(yè)；特種作業(yè)人員必須持有效的特種作業(yè)操作證上崗。（5）橫越鐵路時(shí)，應(yīng)“一站、二看、三通過”，注意機(jī)車、車輛動(dòng)態(tài)及腳下有無障礙物，嚴(yán)禁搶越股道。（7）除線路檢查人員外，順線路行走時(shí)，不準(zhǔn)走道心和枕木頭；在線路附近作業(yè)時(shí)，人員、設(shè)備、工具（包括手持工具）不得侵入限界；在線路上作業(yè)時(shí)禁止使用手機(jī)。（9）橫越停留車輛時(shí)，嚴(yán)禁鉆車，必須從車門處、通過臺、車鉤上越過，或在停留車輛兩端5米以外繞行，并要防止提開車鉤，注意鄰線來車。七、班組勞動(dòng)保護(hù)管理簡單地講，勞動(dòng)保護(hù)，就是保護(hù)勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中的安全與健康。（一）勞動(dòng)保護(hù)的概念和任務(wù)勞動(dòng)保護(hù)，簡單地講，就是保護(hù)勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中的安全與健康。也就是說，變危險(xiǎn)為安全，變有害為無害，變笨重為輕便，變骯臟為清潔，使勞動(dòng)者能夠在安全、衛(wèi)生、舒適、愉快的勞動(dòng)條件和環(huán)境中從事各種生產(chǎn)活動(dòng)。這些任務(wù)包括：研究和消除運(yùn)輸生產(chǎn)中的不安全和有害健康的因素；不斷改善職工的勞動(dòng)條件，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，減少傷亡事故，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)的完成。（二）勞動(dòng)保護(hù)的基本內(nèi)容勞動(dòng)保護(hù)管理主要是指勞動(dòng)保護(hù)的方針政策、法規(guī)制度的制定和宣傳教育的組織管理等。勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)是由國家根據(jù)《中華人民共和國憲法》制定的有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、法令和企業(yè)管理的有關(guān)勞動(dòng)安全、勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)章制度的統(tǒng)稱。（2）安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。（3）宣傳教育工作。安全技術(shù)工程是用于預(yù)防傷亡事故發(fā)生、創(chuàng)造良好的勞動(dòng)條件的各種技術(shù)措施的總稱。勞動(dòng)衛(wèi)生（工業(yè)衛(wèi)生），是指為了預(yù)防和消除職業(yè)病、職業(yè)中毒而采取的技術(shù)措施或防治辦法。環(huán)境衛(wèi)生，是指工廠環(huán)境清潔干凈。勞動(dòng)衛(wèi)生的主要內(nèi)容是：采取各種科學(xué)有效的措施，預(yù)防和消除在異常氣壓（高空、深水）作業(yè)條件下，在異常氣候（高溫、高濕、低濕）作業(yè)條件下，在放射性物質(zhì)環(huán)境條件下，在電磁波、微波、紫外線、紅外線和激光環(huán)境條件下，在噪聲和振動(dòng)環(huán)境條件下對人體產(chǎn)生的危害，保障職工的勞動(dòng)衛(wèi)生和安全。生產(chǎn)性粉塵是在生產(chǎn)過程中形成的，并能較長時(shí)間漂浮在生產(chǎn)工作環(huán)境空氣中的固體微粒。如：電焊、除銹機(jī)、砂輪機(jī)、鋼軌打磨、翻砂作業(yè)、木工作業(yè)等都會(huì)產(chǎn)生粉塵。（2）防毒。在生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中，某些原料、輔助材料、半成品、成品和副產(chǎn)品，以及廢氣、廢水、廢渣等，可能就是有毒物質(zhì)或含有毒物成分。生產(chǎn)性毒物主要以氣體、蒸汽、霧、煙、粉塵等形式污染空氣，對人體產(chǎn)生危害。人體吸收后會(huì)逐漸侵入血液，隨血液循環(huán)（部分隨淋巴）分布全身。當(dāng)毒物達(dá)到一定濃度，或毒性作用達(dá)到一定程度時(shí)，人體即可發(fā)生中毒癥狀。在高溫環(huán)境作業(yè)時(shí)，由于通風(fēng)不良，人體的熱量得不到適當(dāng)?shù)纳l(fā)，或由于出汗較多，人體損失大量的鈉鹽和水分而得不到補(bǔ)充，就會(huì)引起中暑。發(fā)放防護(hù)用品的目的，是為了保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，是生產(chǎn)的客觀需要。防護(hù)用品的發(fā)放，必須嚴(yán)格按照“職工防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定執(zhí)行。一般防護(hù)用品包括工作服、防寒服等；特殊防護(hù)用品包括：安全帽、安全帶、防塵口罩、防止高壓電的服裝、絕緣鞋、絕緣手套、防止燒燙的服裝、防止酸堿的服裝、防止放射線的服裝等。（三）班組勞動(dòng)保護(hù)管理主要內(nèi)容認(rèn)真執(zhí)行國家勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)和政策及企業(yè)、車間的規(guī)章制度，制定班組落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)的措施，加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)班組職工勞動(dòng)保護(hù)意識。自覺遵守操作規(guī)程，正確使用勞保用品。加強(qiáng)防塵、防毒、防火、防爆設(shè)施的養(yǎng)護(hù)維修和管理，保證正常使用。防塵綜合措施概括起來，就是“教、革、水、密、風(fēng)、護(hù)、管、查”八個(gè)字。（2）防毒工作。預(yù)防中毒的綜合措施有：加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)，降低有毒物品濃度，消除毒物，加強(qiáng)安全衛(wèi)生管理，健康監(jiān)護(hù)等。主要是落實(shí)防暑降溫的組織措施、技術(shù)措施和保健措施，正確開展中暑急救。第二，對日勤制的露天作業(yè)職工和高溫作業(yè)工種，要根據(jù)其作業(yè)性質(zhì)合理調(diào)整作息時(shí)間和班制，采取早出工、晚收工，或延長午休時(shí)間的作息方式，保證職工能精力充沛地工作。防暑降溫技術(shù)措施：第一，改進(jìn)工藝，提高機(jī)械化、自動(dòng)化生產(chǎn)程度，改善和避免高溫及強(qiáng)烈輻射對人體的影響。第三，廠房內(nèi)作業(yè)要加強(qiáng)自然通風(fēng)。第五，對于各種熱源，應(yīng)盡量疏散外移，或采取設(shè)置水幕、隔熱包扎、淋浴等隔熱措施，有效隔絕熱源。第七，給露天作業(yè)工人發(fā)放遮陽帽。防暑降溫保健措施：第一，給暑期生產(chǎn)人員提供必要的含鹽或含酸飲料。第三節(jié) 班組生產(chǎn)管理班組生產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)管理過程中，各個(gè)班組應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際和特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)管理方法，合理地組織生產(chǎn)活動(dòng)，充分發(fā)揮班組全體成員和設(shè)備的能力，用最少的人力、物力消耗創(chuàng)造出最佳的安全和經(jīng)濟(jì)效果。班組生產(chǎn)管理既是企業(yè)組織生產(chǎn)活動(dòng)不可缺少的管理環(huán)節(jié)，也是企業(yè)生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)部分。二、班組生產(chǎn)管理的任務(wù)和要求班組生產(chǎn)管理是對班組生產(chǎn)活動(dòng)全過程所進(jìn)行的管理，是班組最基本的日常管理活動(dòng)。嚴(yán)格按照定額定員組織生產(chǎn)，加強(qiáng)思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的工作積極性和主動(dòng)性。鐵路班組特別是行車主要班組，一定要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)措施，不斷改善班組生產(chǎn)的環(huán)境和條件，杜絕行車、人身和設(shè)備事故的發(fā)生。（二）班組生產(chǎn)管理的要求按照站段、車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃來制定班組的實(shí)施計(jì)劃，保證按計(jì)劃完成班組運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)，滿足企業(yè)運(yùn)輸生產(chǎn)全過程的需要。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的進(jìn)度和要求，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工序在相等的時(shí)間內(nèi)，完成相等或遞增的工作任務(wù)，均衡實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)。在班組的生產(chǎn)過程中，必須保證每個(gè)成員的安全，防止各類事故的發(fā)生，切實(shí)做到安全促進(jìn)生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全。三、班組生產(chǎn)管理的內(nèi)容班組生產(chǎn)管理一般包括組織、計(jì)劃、準(zhǔn)備、控制四個(gè)方面的內(nèi)容。生產(chǎn)過程組織就是合理地組織產(chǎn)品生產(chǎn)過程的各個(gè)階段、各個(gè)工序在時(shí)間和空間上的銜接協(xié)調(diào)。班組的生產(chǎn)組織具有相對的穩(wěn)定性，但也要根據(jù)單位的要求和班組的發(fā)展需要做出相應(yīng)的調(diào)整。通過編制與執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，充分合理地利用班組的生產(chǎn)能力和各種條件，實(shí)現(xiàn)均衡有節(jié)奏地生產(chǎn)，按時(shí)保質(zhì)保量地生產(chǎn)出規(guī)定的產(chǎn)品或下道工序滿意的產(chǎn)品。這些準(zhǔn)備既是班組進(jìn)行正常生產(chǎn)活動(dòng)的基本前提，又是完成班組生產(chǎn)計(jì)劃的必要保證。從范圍上來看，控制包括班組生產(chǎn)組織、生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)過程的各個(gè)方面；從內(nèi)容上來看，控制包括生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料消耗、生產(chǎn)費(fèi)用、庫存等方面的控制。四、班組生產(chǎn)管理的主要工作班組生產(chǎn)管理是貫徹落實(shí)上級生產(chǎn)部署、要求、計(jì)劃，科學(xué)合理安排人力、物力、財(cái)力，縝密落實(shí)相關(guān)制度、紀(jì)律、措施，從而安全高效生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品的過程。班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是班組整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。（1）可行性。如所定任務(wù)指標(biāo)即使經(jīng)過努力仍難以完成，就應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或改善班組的生產(chǎn)能力；如果班組的生產(chǎn)能力較強(qiáng)，則可以適當(dāng)調(diào)高任務(wù)指標(biāo)的基數(shù)，以充分發(fā)揮班組的生產(chǎn)能力。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一旦編制完成，就要盡力爭取完成計(jì)劃，沒有特殊原因而又完不成計(jì)劃的，要進(jìn)行分析和考核，以保證計(jì)劃的執(zhí)行。在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，工班長要依靠群眾，廣泛征求班組成員的意見，集思廣益，群策群力，力求使計(jì)劃更完善、更全面。編制的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要能保證班組生產(chǎn)平衡穩(wěn)定地進(jìn)行，做到松緊適度、科學(xué)合理。（2）上期計(jì)劃的完成情況。（3）生產(chǎn)準(zhǔn)備情況。（4）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和設(shè)備維修情況，工具動(dòng)力的供應(yīng)情況以及班組人員的出勤情況等。從時(shí)間上分，班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃有月作業(yè)計(jì)劃、旬（周）作業(yè)計(jì)劃、日（班）作業(yè)計(jì)劃等。（1）工班長每天要對工作地點(diǎn)和作業(yè)班組的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題。（2）工班長要檢查生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備情況。（3）工班長要根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配勞動(dòng)力，特別要注意關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵設(shè)備人員的缺勤情況；如有缺勤，要及時(shí)補(bǔ)上或報(bào)告上級及時(shí)加以解決。在班前會(huì)上，工班長要對每個(gè)人布置生產(chǎn)任務(wù)，傳達(dá)安全注意事項(xiàng)，做好動(dòng)員工作，使每個(gè)職工做到四個(gè)明確（即明確班組的生產(chǎn)任務(wù)和奮斗目標(biāo)、明確工作的重點(diǎn)和技術(shù)難點(diǎn)、明確安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)等方面的注意事項(xiàng)、明確上級對職工的臨時(shí)性規(guī)定和要求）；在班后會(huì)上，要檢查生產(chǎn)作業(yè)的完成情況，進(jìn)行班后總結(jié)，主要是通報(bào)本班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況和進(jìn)度，分析生產(chǎn)作業(yè)中存在的問題，針對存在的問題，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和明確有關(guān)的制度、措施和規(guī)定。（5）工班長要抓好考核，落實(shí)崗位責(zé)任制。(二)班組生產(chǎn)全過程管理生產(chǎn)全過程管理是生產(chǎn)管理的一個(gè)重要組成部分，是在執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃過程中，按照既定的政策、目標(biāo)、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)，以及經(jīng)濟(jì)原則，對落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)、檢查生產(chǎn)條件、掌握執(zhí)行情況和比較發(fā)生的差異及時(shí)采取更正措施的一種科學(xué)管理工作。生產(chǎn)全過程管理是一項(xiàng)涉及各方面的反復(fù)進(jìn)行的過程，根據(jù)其主要內(nèi)容，大體上可以分為以下幾個(gè)步驟。這項(xiàng)工作基本上就是班組計(jì)劃與目標(biāo)制訂過程的主要工作。（2）將檢查后的計(jì)劃和目標(biāo)明確具體地分配下達(dá)到班組的各個(gè)工作崗位和操作人員，同時(shí)提示有關(guān)的技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)。（4）對發(fā)生的偏差及時(shí)研究采取更正措施，使其恢復(fù)到正常狀態(tài)，或重新修訂計(jì)劃與目標(biāo)，使其更符合實(shí)際狀況。生產(chǎn)前的管理一方面是管理執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃前，條件不具備、準(zhǔn)備工作沒有做好的生產(chǎn)任務(wù)，不要立即投入生產(chǎn)作業(yè)；另一方面是管理計(jì)劃外或計(jì)劃不切實(shí)際的不予生產(chǎn)，防止生產(chǎn)的盲目性。由于生產(chǎn)過程是生產(chǎn)各要素、管理各方面矛盾反映的焦點(diǎn)，影響因素多，意外因素多，需要及時(shí)解決。生產(chǎn)過程管理主要有生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理、靜態(tài)管理和生產(chǎn)成本與產(chǎn)品質(zhì)量等的管理。動(dòng)態(tài)管理對于按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，保證均衡生產(chǎn)是非常必要的手段。工班長對生產(chǎn)過程中的管理負(fù)有重要責(zé)任，要注意抓好以下工作：（1）開好交接班會(huì)。（2）檢查生產(chǎn)進(jìn)度。（3）分析生產(chǎn)質(zhì)量。（4）做好信息工作。班組生產(chǎn)作業(yè)的統(tǒng)計(jì)與考核，主要是對產(chǎn)品生產(chǎn)過程記錄的資料與作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行對比分析，以便采取措施，保證生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。班組生產(chǎn)作業(yè)的統(tǒng)計(jì)是指在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃過程中，對產(chǎn)品原材料的投入、制品的流轉(zhuǎn)、成品的數(shù)量和質(zhì)量，以及完成工時(shí)所作的記錄統(tǒng)計(jì)工作。①準(zhǔn)確性。②及時(shí)性。③全面性。除了統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)的投產(chǎn)數(shù)、實(shí)際完成數(shù)、在制品數(shù)外，還要統(tǒng)計(jì)工時(shí)完成情況和質(zhì)量情況、返修品數(shù)、超差品數(shù)及廢品數(shù)等。（2）班組生產(chǎn)作業(yè)的考核。班組作業(yè)計(jì)劃的考核要注意以計(jì)劃指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)率為準(zhǔn)，使考核具有客觀性；要注意生產(chǎn)任務(wù)的難易程度和班組成員的努力程度，使考核具有全面性；要注意有利于推動(dòng)工作，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性第四節(jié) 班組設(shè)備管理俗話說：工欲善其事，必先利其器。這兩句話的意思都是說，搞好生產(chǎn)經(jīng)營必須有好的設(shè)備。所以，所有的設(shè)備操作者都要把用好設(shè)備和管好設(shè)備，當(dāng)作首要任務(wù)來抓。班組的設(shè)備主要是指廠房電器、機(jī)器、儀器、衡器、容器、工具、運(yùn)輸車輛、勞動(dòng)保護(hù)裝置，以及其他生產(chǎn)必備的器材等。一、班組設(shè)備管理的內(nèi)容現(xiàn)代設(shè)備管理，是包括設(shè)備壽命周期全過程的管理，即從選購設(shè)備、投人生產(chǎn)領(lǐng)域，以及在生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)使用、維護(hù)、磨損及其補(bǔ)償，直至報(bào)廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域?yàn)橹沟娜^程。班組設(shè)備管理的任務(wù)就是要嚴(yán)格貫徹設(shè)備維修保養(yǎng)制度，正確使用和維護(hù)機(jī)器設(shè)備，并通過一系列技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施，使設(shè)備始終保持良好狀態(tài)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，將班組的生產(chǎn)活動(dòng)建立在最佳物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)上，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。因此，為了保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，必須合理地使用設(shè)備，要求設(shè)備操作人員嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備，堅(jiān)決制止超使用范圍、超負(fù)荷使用設(shè)備。這就要求設(shè)備的操作者和專職保養(yǎng)員，定時(shí)清掃設(shè)備、潤滑設(shè)備，保持電器系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、機(jī)械傳動(dòng)系統(tǒng)的正常運(yùn)作。從設(shè)備運(yùn)到生產(chǎn)班組起，無論是驗(yàn)收、登記，還是保管、報(bào)廢，在整個(gè)設(shè)備壽命周期內(nèi)，班組管理者都應(yīng)該建立各項(xiàng)管理制度和責(zé)任制度，做到科學(xué)管理。操作人員一要熟悉和掌握機(jī)器設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、使用范圍和保養(yǎng)維修技術(shù)，二要明白“設(shè)備使用須知”和設(shè)備技術(shù)參數(shù)的內(nèi)容與要求。對于精密、大型、稀有、關(guān)鍵設(shè)備，更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行憑證操作制度。合理、正確地執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，大致包括下列內(nèi)容：（1）班組的操作者都必須無條件地按操作規(guī)程操作設(shè)備，嚴(yán)禁超負(fù)荷使用設(shè)備。（3）對單人操作、一班作業(yè)的設(shè)備，實(shí)行專人專機(jī)制；對兩班、三班或幾個(gè)人共同操作的設(shè)備，實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制，并做好交接班工作。班組要正確合理使用設(shè)備，還必須從計(jì)劃上加以妥善安排。這是動(dòng)員和鼓勵(lì)設(shè)備操作者管好、用好設(shè)備的有效方式。三、班組設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)班組設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)貫徹“預(yù)防為主、維修與計(jì)劃檢修并重”的原則。班組設(shè)備