班組管理基本內容及五大員崗位職責-在線瀏覽
2024-10-29 06:00本頁面
【正文】 參加本班組織的事故調查、分析。1認真完成領導交給的臨時工作。、登記、造冊、掛牌工作。監(jiān)督和教育各單位崗位操作工，自覺愛護設備，精心保養(yǎng)設備，貫徹設備安全操作規(guī)程和有關設備維修保養(yǎng)制度。當生產與保養(yǎng)發(fā)生矛盾時，應根據(jù)“先維修，后生產”的原則，正確處理生產與維修的關系。、設備帶病運行、設備單機運轉等要及時做好記錄，匯報領導，并按領導指示措施及時下達整改通知書。、以舊換新、修舊利廢管理。第三篇：項目五大員管理崗位職責項目五大員管理崗位職責一、施工員崗位職責在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時進行施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。配合項目經理工作。檢查施工現(xiàn)場安全防護、地下管道、腳手架安全、機械設施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標準。對不改進的，提出處置意見報項目負責人處理。處理一般性的安全事故。同各施工班組及個人簽訂安全紀律協(xié)議書。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責令整改。二、質檢員崗位職責在項目經理領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監(jiān)督保證體系。按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質量標準、質量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。對工程的質量事故進行分析，提出處理意見。每個項目施工都應在施工段（墻、柱、梁板）貼上質量檢查驗收表。精通現(xiàn)行定額的全部內容及相關的取費標準和文件，熟悉各項目部的施工圖紙。整理齊全各項目部的招標文件、圖紙答疑文件、標收、技術交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預決算資料。要求按分步、分項、分層、分類計算，以備后用。分：基礎、主體、內外裝飾裝修三大塊核算。工程竣工后做工程決算和成本核算。材料員應對所采購的材料質量負責，并對其購進的劣質材料所產生的后果負全部責任。按照項目部提供的鋼化材料計劃單、在2日內及時租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當時由項目經理簽字方可結算，做到日租、日算、月結、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。采購材料應遵循優(yōu)質價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質材料。做好材料成本核算工作，核算預算量與實際用量的差額，核算預算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。項目經理崗位職責在主管領導的領導工作，帶領所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標準達到要求。帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級清潔人員是符合標準的基本要求。根據(jù)該項目的實際情況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經批準后組織所屬員工學習并執(zhí)行。制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結。對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀員工在職權范圍內實施獎罰或建議獎罰，對領班及以上員工每月做績效考核。1定期向公司匯報該項目的工作情況，根據(jù)實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。1加強與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的服務要求及工作意見，并妥善處理。1虛心接受公司、政府有關部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查，對存在問題及時整改，并及時傳遞業(yè)主單位對公司滿意情況的信息。1加強自身素質的提高，不斷學習清潔行業(yè)的新技術、新方法，并培訓部屬盡快掌握。1定期對員工進行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時到達?？偣徫宦氊熢谥鞴茴I導的領導下工作，帶領所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標準達到要求。帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級清潔人員符合標準的基礎要求。根據(jù)該項目的實際情況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經批準后組織所屬員工學習并執(zhí)行。制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結。對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀員工在職權范圍內實施獎罰或建議獎罰，對領班及以上員工每月做績效考核。1定期向公司匯報該項目的工作情況，根據(jù)實際動作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持的理由。1加強與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的服務要求及工作意見，并妥善處理。1虛心接受公司、政府有部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查、對存在問題及時整改，并及時傳遞業(yè)
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