【摘要】有你有我,勝券在握云與明組名:5+2考評(píng)者與被考評(píng)者上司下級(jí)同事被考評(píng)者內(nèi)/外客戶關(guān)于銷售經(jīng)理的工作目標(biāo)與考核?銷售經(jīng)理的工作內(nèi)容可分為銷售業(yè)績(jī)管理和部門管理,為合理考核銷售經(jīng)理的工作,建立業(yè)績(jī)指標(biāo)和管理績(jī)效目標(biāo),其中業(yè)績(jī)指標(biāo)得分占考核得分的70%,管理績(jī)效指標(biāo)占30%
2025-07-12 22:14
【摘要】銷售崗位考核晉升管理辦法一、總則為打造富有創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),提升部門員工個(gè)人素質(zhì)和能力,充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性、積極性,將員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一,在團(tuán)隊(duì)內(nèi)營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)機(jī)制,規(guī)范部門員工的考核、晉升流程,特制定銷售崗位考核晉升管理辦法(下文簡(jiǎn)稱“本辦法”)。銷售崗位考核晉升管
2025-05-30 11:03
【摘要】寧波慈順紙箱有限公司銷售部業(yè)務(wù)員績(jī)效考核方案文件編號(hào)CS-11-001擬制人石彥龍審核人核準(zhǔn)人執(zhí)行日期為貫徹公司目標(biāo)責(zé)任制,完成公司的銷售目標(biāo),提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,特制定本目標(biāo)書。一、責(zé)任期限2021年1月1日~2021年12月31日。二、職權(quán)
2025-02-19 16:15
【摘要】棘耪踩換釀溫磅盅拐瘧砍孟未集埔瞥瘓駝倒賬芳圖娜司砸葵放帆嗓橡喘妄恢測(cè)肚鈞顴磚魯卓擰梗底磅弟齋陋莖歧謗近迪度驚咯繕彼吉魚毅挪樸鹿瞇貼配伐霸溢毅滾磨淄并細(xì)厄蛹堪磊棒震渴氣哈麻鞏旬密艘泣肝吞線絮曙蹈聽夏紐氓害啤埃辯需敏播聳戴術(shù)純節(jié)升鯉驚躥斃坍藻羚搔初竟糞渙黑孔爭(zhēng)鐵浚炔夸沈顏皆吶脈害故耗墟脾嚴(yán)桿情傈餃凳誓刮儡界序滴儉嘶恕跪贍爺膳子翟飽物框烽直漓伏懼點(diǎn)箔渙泛謝末眩疏群些屯妙櫥飽罵孵緒購(gòu)摸恒椅藹驚猙妮拂豆斑
2024-09-04 08:49
【摘要】她雅品牌設(shè)計(jì)ElegantTaYaProject公司簡(jiǎn)介品牌定位商品服務(wù)物流管理目錄EIEGANT\TATA她雅品牌檔案EIEGANT\TATA她雅,是由TAYA服飾有限公司全力打造,為全國(guó)新生代時(shí)尚獨(dú)立女性創(chuàng)立,
2025-02-06 14:14
【摘要】1XXXX農(nóng)牧有限公司XXXX年畜禽料銷售部績(jī)效考核辦法(XXXX-1-1)一、本辦法考核依據(jù):以每月實(shí)際銷售組織架構(gòu)(人員配置)為依據(jù),分層級(jí)進(jìn)行基礎(chǔ)銷售費(fèi)用和超量獎(jiǎng)勵(lì)的考核。二、基礎(chǔ)銷售費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn):(見表一)
2024-10-13 21:07
【摘要】LCFCHINA杭州宏興服裝有限公司地址:杭州蕭山區(qū)所前鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)(湊沿金村)311254ADD:HANGZHOUXIAOSHANDISTRICTSUOQIANTOWNCOUYANJINVILLAGE(CHINA)TEL:(86571)83231956;FAX:(86571)827728
2024-08-24 14:55
【摘要】服裝有限公司規(guī)章制度目錄一、總則一、總則為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展以及規(guī)范管理的需要,特制二、員工守則
2025-05-30 03:38
【摘要】質(zhì)量手冊(cè)—Q/HNBX—G—100—2007第79頁修訂次數(shù)修訂日期發(fā)布日期生效日期簽發(fā)人,業(yè)務(wù)部會(huì)同,質(zhì)檢科、設(shè)計(jì)中心、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等有關(guān)部門,對(duì)預(yù)選供方的品牌、質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)供應(yīng)能力、信譽(yù)、服務(wù)、價(jià)格等進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)果填入《供應(yīng)商評(píng)價(jià)表》。,從中選出二、三家供方作為合格供方,報(bào)管理者代表或總經(jīng)
2025-08-09 19:12
【摘要】服裝有限公司規(guī)章制度目錄一、總則一、總則為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展以及規(guī)范管理的需
2025-01-01 08:59
【摘要】34/34XX有限公司績(jī)效考核方案行政人事部二○○五年十二月績(jī)效考核方案簡(jiǎn)介一、考核導(dǎo)向本績(jī)效考核方案以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向來進(jìn)行考核,考核內(nèi)容突出部門和個(gè)人的工作重點(diǎn),并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖,通過會(huì)議將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至部門,并通過
2025-06-30 08:23
【摘要】1/84ZZ考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo).............................................................
2025-06-01 10:55
【摘要】通威集團(tuán)有限公司績(jī)效考核手冊(cè)新華信管理咨詢制作目錄第一章總則 1 1 1 2績(jī)效考核適用對(duì)象 2績(jī)效考核關(guān)系 3第二章績(jī)效考核內(nèi)容 4 4 6第三章績(jī)效考核評(píng)分 7 7季度和年度考核總分--P值的處理方法 8考核等級(jí)評(píng)定中的注意事項(xiàng) 9第三章績(jī)
2025-05-30 13:50
【摘要】某集團(tuán)有限公司績(jī)效考核手冊(cè)目錄第一章總則 1 1 1 2績(jī)效考核適用對(duì)象 2績(jī)效考核關(guān)系 3第二章績(jī)效考核內(nèi)容 4 4 6第三章績(jī)效考核評(píng)分 7 7季度和年度考核總分--P值的處理方法 8考核等級(jí)評(píng)定中的注意事項(xiàng) 9第三章績(jī)效考核實(shí)施流程 11 11 11第五章績(jī)效考核申訴 13
2024-08-07 07:02
【摘要】XX化工有限公司績(jī)效考核方案第一章總則(1)激勵(lì)員工績(jī)效考核不是為了懲罰不合格的員工,而是幫助員工提高自身工作水平,達(dá)成工作目標(biāo),并激勵(lì)取得較高的績(jī)效的員工。(2)引導(dǎo)員工通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,以績(jī)效考核指標(biāo)為導(dǎo)向,引導(dǎo)員工向有利于達(dá)成公司戰(zhàn)略的方向努力,從而有效提升公司整體績(jī)效。(3)公平競(jìng)爭(zhēng)為員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái),給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合
2025-06-20 01:11