工程質(zhì)量管理責(zé)任制度-在線瀏覽
2025-05-30 03:03本頁(yè)面
【正文】 落實(shí)評(píng)定、反饋。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、安全職業(yè)健康體系文件資料的管理控制。配合指導(dǎo)各勞務(wù)分包單位編制分部工程評(píng)定資料，并匯總報(bào)竣工的統(tǒng)表。配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)過(guò)程中各項(xiàng)保證資料的預(yù)防提示與工程質(zhì)量記錄的檢查指導(dǎo)，對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)處置資料進(jìn)行收集保管。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工過(guò)程后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制，組織對(duì)工程基礎(chǔ)主體分部的質(zhì)量核定最終檢驗(yàn)、試驗(yàn)完成后，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工資料是否齊全有效。做到人人有責(zé)任、人人負(fù)責(zé)任。認(rèn)真履行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，進(jìn)行有效的工程創(chuàng)優(yōu)策劃和過(guò)程控制，使項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程始終處于受控狀態(tài)，呈現(xiàn)工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，應(yīng)制定具有操作性的質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格工序管理。要堅(jiān)持上道工序達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，不得進(jìn)行下道工序。對(duì)工序控制的方法一般是：按規(guī)范操作，進(jìn)行自檢、交接檢、專(zhuān)職檢，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。技術(shù)部算材料員技電試計(jì)資量員員員程師程師員1參與編制本項(xiàng)目《項(xiàng)目策劃書(shū)》。按照項(xiàng)目經(jīng)理的安排及施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目策劃書(shū)》、《工程創(chuàng)優(yōu)策劃》等要求，組織階段及工序施工交底，并組織實(shí)施。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理有關(guān)的工作檢查、考核和持續(xù)改進(jìn)工作。按照工程的分部工程驗(yàn)收計(jì)劃參加各階段的驗(yàn)收,并組織分包配合做好驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作。配合有關(guān)部門(mén)，參與圖紙會(huì)審，參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制。參與分包方選擇，安排分包方進(jìn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)分包方按照設(shè)計(jì)、合同要求、施工方案、項(xiàng)目管理制度等施工，并負(fù)責(zé)組織對(duì)分包方進(jìn)行管理、考核或施加影響。負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行及時(shí)聯(lián)系、溝通與質(zhì)量有關(guān)的信息。出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或事故，及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)，并組織或參與具體事宜處理。負(fù)責(zé)組織隱檢、預(yù)檢、分項(xiàng)驗(yàn)收工作。項(xiàng)目技術(shù)部質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：項(xiàng)目竣工報(bào)告，并負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)。項(xiàng)目質(zhì)量部門(mén)質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：負(fù)責(zé)不合格品的標(biāo)識(shí)、確定處置意見(jiàn)和驗(yàn)證關(guān)閉，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的上報(bào)，并參與調(diào)查分析與處置。參與分包方的評(píng)價(jià)選擇和考核。500mm4負(fù)責(zé)工程所需物資的選樣、封樣、報(bào)批工作。根據(jù)物資檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)證,負(fù)責(zé)不合格物資的處置。項(xiàng)目綜合辦公室質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：6項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：項(xiàng)目經(jīng)理是合同履約的負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目質(zhì)量策劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人；項(xiàng)目組織的指揮員；項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶；項(xiàng)目控制的中心。根據(jù)公司總經(jīng)理授權(quán)，代表公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，負(fù)責(zé)組織建立、保持和持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理體系，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理全權(quán)負(fù)責(zé)，為項(xiàng)目質(zhì)量管理第一責(zé)任人。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，實(shí)施公司的質(zhì)量管理方針、質(zhì)量管理體系文件和各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。負(fù)責(zé)組織編制實(shí)施《項(xiàng)目策劃書(shū)》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《工程創(chuàng)
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