工程物資采購管理制度-在線瀏覽
2025-05-30 02:59本頁面
【正文】 類別提前申報天數(shù)（相對于擬進場時間） 每月申報日期建筑材料10天10日、20日、30鋼材10天1日、10日、20日管材、電氣、電纜等其他材料15天1日、15日零星設(shè)備15天1日、15日小型設(shè)備30天1－5日中型設(shè)備根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)周期和項目進展情況適當提前申報隨時大型設(shè)備《物資需求申請》提交物資部前應(yīng)由施工單位、監(jiān)理公司、需求部門的工程人員和項目經(jīng)理審核簽字。第十一條 采購申請物資部收到需求部門上報的《物資需求申請表》后，進行審核并匯總，編制《采購申請表》。公司招標采購方式：單類產(chǎn)品采購金額在10萬元以上并且根據(jù)實際情況可以進行招標的，將《采購申請表》提交給合同部進行招標，物資部、合同部、需求部門按照集團公司的有關(guān)規(guī)定共同完成采購工作，具體采購程序詳見公司《招投標管理制度》；非公司招標方式：1）單類產(chǎn)品采購金額在10萬元以上，但根據(jù)實際情況本次無法進行招標采購的，物資部將《采購申請表》提交公司分管領(lǐng)導(dǎo)、集團供應(yīng)公司審核并批準后，執(zhí)行采購程序。第十二條 尋找供應(yīng)商物資部、各部門應(yīng)尋找不少于5家供應(yīng)商(采購金額在10萬元以下的不少于3家)。需求部門應(yīng)向物資部推薦供應(yīng)商。物資部尋找供應(yīng)商應(yīng)遵循以下原則：應(yīng)根據(jù)成本效益原則，盡量多尋找供應(yīng)商參與洽談；重復(fù)采購的，應(yīng)在公司的合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中優(yōu)先選擇供應(yīng)商；同類產(chǎn)品采購中，應(yīng)不斷更新采購供應(yīng)商，不得長期保持不變。物資部將符合要求的新增供應(yīng)商添加到公司的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中。采購信息一般包含以下內(nèi)容：產(chǎn)品信息：包括產(chǎn)品名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號、標準、品牌要求、產(chǎn)地要求等關(guān)于產(chǎn)品的信息，由物資部根據(jù)需求部門的需求計劃編制。技術(shù)信息：包括產(chǎn)品采用的生產(chǎn)標準、技術(shù)指標、運行要求等技術(shù)信息，由需要部門負責(zé)編制后交給物資部。技術(shù)交流后形成技術(shù)交流記錄，物資部、需求部門、供應(yīng)商在記錄上簽字后交物資部存檔。第十六條 商務(wù)報價在供應(yīng)商充分了解和明確采購信息的基礎(chǔ)上，物資部組織供應(yīng)商進行商務(wù)報價。物資部根據(jù)供應(yīng)商的報價編制《報價匯總表》，并注明擬選擇的供應(yīng)商和價格。集中競價過程如下：1）組成競價小組：競價小組一般由物資部、需求部門、審計部派員組成，是負責(zé)集中競價的臨時組織，由物資部牽頭組織開展工作；2）發(fā)放集中競
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