公司項目部績效考核暫行辦法-在線瀏覽
2025-05-30 01:38本頁面
【正文】 原因加權得分工程進度8分以下：工程進度緩慢，造成工期延誤；912分：工程進度正常，基本上能滿足公司要求；13分以上：工程進度快，能提前完成工作任務。15市場開發(fā)部合同管理部安全生產(chǎn)8分以下：發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故；912分：未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故；13分以上：未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。15技術中心中心試驗室資金管理5分以下：資金不按公司規(guī)定調(diào)度； 68分：基本按公司管理規(guī)定統(tǒng)一調(diào)度；8分以上：能嚴格按公司管理規(guī)定統(tǒng)一調(diào)度資金。15工程管理部物資管理部設備管理部設備管理部安全監(jiān)督部企業(yè)策劃部綜合管理8分以下：不按公司規(guī)章制度辦事，管理比較混亂，文明創(chuàng)建不到位；912分：基本上能夠執(zhí)行公司的各項管理制度，管理比較有序、文明創(chuàng)建工作比較到位；13分以上：能嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，各項管理工作有條不紊，文明創(chuàng)建工作很到位。附表三員工考核分值參照標準評價指標分值標準單項最高分工作態(tài)度 9分以下：責任心、敬業(yè)精神不強，不能夠吃苦耐勞；由于不嚴格、不認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并且沒有及時采取補救措施；不按公司的規(guī)章制度辦事。 12分以上：有高度的責任心、敬業(yè)精神，能夠吃苦耐勞，并能發(fā)揮模范帶頭作用；能嚴格按照公司的各項規(guī)章制度辦事。 68分：有一定的專業(yè)知識，符合工作需要；工作有一定的組織協(xié)調(diào)能力；能夠較好地完成各項工作目標。10工作業(yè)績 39分以下：無正當理由，完成不了工作任務；被動執(zhí)行上級安排工作；對工作中出現(xiàn)困難和問題束手無策；工作粗心、經(jīng)常出錯；工作效率低；工作方法簡單；工作量不大。 52分以上：能出色地完成工作任務；積極主動完成上級安排工作；能預見困難和問題的發(fā)生，獨立提出切實可行的解決方案并取得成效；極少出錯；工作量飽滿；效率高。 68分：經(jīng)常與團隊成員溝通，信息通暢；不僅能聽取對方意見，而且能提出自己的建議；集體榮譽感強。10附表四項目部員工（含部室負責人） 年第 季度考核評分表項目部名稱： 姓 名所在部室評價指標考評人總分工作態(tài)度（總分15分）工作能力（總分10分）工作業(yè)績（總分65分）協(xié)作精神（總分10分）得分得分得分得分
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