產(chǎn)品研發(fā)管理流程-在線瀏覽
2025-05-30 00:57本頁面
【正文】 1) 在流程圖，用“審批人”統(tǒng)稱；2) 在各階段要點(diǎn)說明中，有具體審批人的定義；3) 在工作產(chǎn)品的模版上，也會(huì)列出本產(chǎn)品的審批人。在相關(guān)計(jì)劃中，應(yīng)定義每個(gè)人員的具體角色和工作內(nèi)容；3) 為避免職能部門調(diào)整帶來的流程修改，本文使用角色進(jìn)行工作和流程描述。其目的在于：a) 通過備案申請(qǐng)，確保產(chǎn)品方向符合公司戰(zhàn)略；b) 通過市場需求調(diào)研和分析，定義產(chǎn)品形態(tài)，確定產(chǎn)品定位和銷售方向；c) 通過投入產(chǎn)出分析、技術(shù)可行性分析、風(fēng)險(xiǎn)分析等，確保產(chǎn)品決策的正確性。如與產(chǎn)品戰(zhàn)略不符，應(yīng)特別說明；l 本階段的工作方向和方式：l 人員組成、本階段的工作量估計(jì)：l 主要工作安排和工作產(chǎn)品：l 本階段的費(fèi)用預(yù)算等。3) 產(chǎn)品可行性分析報(bào)告的主要內(nèi)容：背景說明：產(chǎn)品定義：l 主要特征描述（主要功能）；l 總體架構(gòu)和關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)；l 典型應(yīng)用等。風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)措施：產(chǎn)品可行性分析結(jié)論等。說明撤銷原因，并進(jìn)行工作小結(jié)，交技術(shù)管理中心辦理審批手續(xù)。5) 產(chǎn)品創(chuàng)意過程跟蹤：產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)意階段的全程管理和跟蹤；QA人員主要跟蹤“可行性分析評(píng)審”的時(shí)間點(diǎn)。產(chǎn)品版本規(guī)劃 目的a) 通過產(chǎn)品的版本規(guī)劃，定義產(chǎn)品項(xiàng)目的研發(fā)任務(wù)。 組織者：產(chǎn)品經(jīng)理 流程圖 要點(diǎn)說明1) 本階段的工作流程，與產(chǎn)品創(chuàng)意階段類似。但是，本階段中的產(chǎn)品備案手續(xù)不必執(zhí)行；b) 產(chǎn)品創(chuàng)意階段定義的產(chǎn)品功能相對(duì)粗略，且覆蓋整個(gè)產(chǎn)品生命周期。而在本階段，除了上述兩種方式外，更多的需求來源于產(chǎn)品的用戶反饋和公司內(nèi)部各部門的反饋；d) 在產(chǎn)品創(chuàng)意階段，市場、商務(wù)人員和技術(shù)架構(gòu)師應(yīng)重點(diǎn)參與。一般而言，此人將在未來的產(chǎn)品項(xiàng)目中擔(dān)任產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理，以便實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。3) 關(guān)于產(chǎn)品版本規(guī)劃：產(chǎn)品版本規(guī)劃說明書的主要內(nèi)容：l 產(chǎn)品現(xiàn)狀概述；l 新版本規(guī)劃提出的背景和原因；l 功能需求描述和優(yōu)先級(jí)；l 性能需求描述，以及必要的架構(gòu)調(diào)整建議；l 產(chǎn)品或項(xiàng)目依賴關(guān)系；l 研發(fā)難度評(píng)估、工作量和預(yù)計(jì)進(jìn)度估計(jì)（初步估計(jì)，不作為跟蹤依據(jù)）；l 其它內(nèi)容。 組織者：產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理為主，產(chǎn)品經(jīng)理配合 要點(diǎn)說明1) 通常，在產(chǎn)品版本規(guī)劃評(píng)審?fù)ㄟ^后兩周內(nèi)，完成產(chǎn)品項(xiàng)目策劃工作；2) 這里的產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃是完整意義上的計(jì)劃：a) 涉及階段包括：需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、詳設(shè)與編碼、產(chǎn)品測試、技術(shù)發(fā)布與試運(yùn)行、產(chǎn)品項(xiàng)目收尾等各個(gè)階段；b) 產(chǎn)品項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員包括：需求分析、UI設(shè)計(jì)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)（架構(gòu)設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)、系統(tǒng)部署方案設(shè)計(jì)等）、開發(fā)、測試、系統(tǒng)配置、運(yùn)維、采購等各環(huán)節(jié)人員。同時(shí)，產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理還要與QA人員進(jìn)行充分溝通，了解項(xiàng)目管理要求和工作規(guī)范；e) 產(chǎn)品項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要內(nèi)容：l 項(xiàng)目目標(biāo)；l 過程定義與工作產(chǎn)品清單；l 關(guān)鍵任務(wù)分解、工作量估計(jì)和里程碑；l 人員計(jì)劃；l 同行評(píng)審計(jì)劃；l 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；l 項(xiàng)目預(yù)算；l 項(xiàng)目采購計(jì)劃；l 其它計(jì)劃，如：培訓(xùn)計(jì)劃、技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃、配置管理計(jì)劃等。3) 產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃審批后，形成基線。下面簡單說明：a) 《產(chǎn)品版本管理計(jì)劃》由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫，其中包括《產(chǎn)品項(xiàng)目管理計(jì)劃》中的部分工作（里程碑，以便產(chǎn)品經(jīng)理跟蹤），但更多的內(nèi)容是產(chǎn)品包裝與銷售支持（產(chǎn)品命名、包裝、培訓(xùn)、市場宣傳、銷售文件準(zhǔn)備、法律事務(wù)辦理、運(yùn)營流程準(zhǔn)備等）相關(guān)的工作；b) 《產(chǎn)品版本管理計(jì)劃》涉及的人員主要包括：市場、商務(wù)、法務(wù)、業(yè)務(wù)運(yùn)營等相關(guān)人員。 組織者：產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理 要點(diǎn)說明1) 需求規(guī)格說明書，必須符合產(chǎn)品版本規(guī)劃中定義的產(chǎn)品需求；2) 產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品需求的管理和跟蹤，是需求規(guī)格說明書的第一評(píng)審人；3) 需求規(guī)格說明書評(píng)審后，形成基線。
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