【正文】 在剛剛過去的五年中，北京市建筑節(jié)能取得了重大突破，可再生能源利用、節(jié)能運行監(jiān)管等工作取得長足進步。這意味著2010年北京日均建筑節(jié)能達1萬多噸煤，相當于北京市民每人每天節(jié)省了1斤煤。對于北京市建筑節(jié)能的潛力，隋振江細細地算了一筆筆賬。截至2010年底，北京還有未經改造的城鎮(zhèn)非節(jié)能居住建筑7124萬平方米、公共建筑7465萬平方米，這些建筑物如果全部完成節(jié)能改造，每年可以節(jié)約采暖能耗146萬噸標準煤。按每戶1年節(jié)約采暖能耗2噸標準煤計算，如果全市農民住宅均進行節(jié)能改造，每年的采暖能耗可節(jié)約209萬噸標準煤。四大新突破瞄準“十二五”北京明確了“十二五”期間建筑節(jié)能工作的總體目標，即實施更嚴格的建筑節(jié)能標準、大力發(fā)展綠色建筑、加快既有建筑節(jié)能改造、推廣可再生能源和新型能源、加強建筑用能管理，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建筑節(jié)能工作共同發(fā)展。北京市副市長陳剛在建筑節(jié)能大會上強調，北京市的建筑節(jié)能工作要在四個方面有所突破。當前和今后一個時期，北京市仍將處在大規(guī)模建設時期，建筑節(jié)能設計要瞄準國際先進水平，各項指標應當全面達到國際上同緯度國家的最高水平。三是科技創(chuàng)新要有新突破，要以科技進步促進建筑節(jié)能向縱深發(fā)展。爭創(chuàng)節(jié)能改造重點城市北方采暖地區(qū)在2020年前完成全部既有居住建筑的節(jié)能改造,其中供熱計量和節(jié)能改造的重點城市要在2013年前完成改造任務的40%，已達到節(jié)能50%標準的既有建筑全部完成供熱計量收費改造。這對于北京這個北方城市是一項艱巨的任務。其中，2013年前要完成2400萬平方米，2011年要完成800萬平方米。北京市住房城鄉(xiāng)建設委、發(fā)展改革委、市政市容委、財政局等有關部門將加強政策研究，搭建政策平臺，并通過市級聯(lián)席會議加強統(tǒng)籌調度，協(xié)調解決區(qū)縣工作中遇到的重點問題，并加大市級財政對既有居住建筑供熱計量與節(jié)能改造項目的資金支持力度。力催住宅產業(yè)化項目落地發(fā)展綠色建筑和實施住宅產業(yè)化，是轉變建筑業(yè)經濟發(fā)展方式，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，惠及人民群眾的重要工作。隋振江表示，今年北京一方面將對住宅產業(yè)化項目給予建筑面積上的獎勵，同時在一些重點地段的招標上也將從產業(yè)化施工的角度加以考慮。一是建立和完善綠色建筑政策體系和標準體系。二是加大綠色建筑推廣力度，促進綠色建筑由點向面轉變，建設綠色建筑示范區(qū)。三是建立綠色建筑推進機制。四是加快推進住宅產業(yè)化試點。五是組織綠色建筑和住宅產業(yè)化重點應用技術攻關。讓更多農民住進“暖心工程”“十一五”期間，北京共完成新建抗震節(jié)能型農宅13851戶，完成節(jié)能改造42301戶。2011年，北京將新建4470戶抗震節(jié)能型農民住宅和實施20600戶農民住宅節(jié)能改造的任務。對于分散建設的農宅，各個區(qū)縣將認真貫徹抗震節(jié)能標準，加強技術指導和服務，落實補貼政策，確保農民新建房屋達到抗震節(jié)能要求。結合小城鎮(zhèn)工程建設特點，嚴格執(zhí)行各項工程建設標準，加大可再生能源、新型結構體系和墻體、住宅產業(yè)化技術的推廣力度，建設節(jié)能省地型建筑和綠色宜居小城鎮(zhèn)，加強工程監(jiān)督管理。發(fā)布實施達到節(jié)能75%水平的《北京市居住建筑節(jié)能設計標準》，啟動新的《公共建筑節(jié)能設計標準》的研究，完成1200萬平方米既有建筑的供熱計量和節(jié)能改造、30萬平方米集熱器面積的太陽能熱水建筑應用、400萬建筑平方米淺層地能或污水源熱泵采暖建筑應用、4萬平方米太陽能光熱采暖建筑應用、……一系列明確的目標已列入2011年北京建筑節(jié)能工作的日程中，“十二五”北京建筑節(jié)能工作已經揚帆啟航。走進公司的榮譽陳列室，筆者不禁“停滯不前”：連續(xù)6年被江蘇省建筑工程管理局評為“綜合管理先進單位”；連續(xù)8年被南通市工商局授予“AAA級重合同守信用企業(yè)”，先后獲南通市建設局“經營開拓先進集體”、通州市人民政府“優(yōu)秀施工企業(yè)”稱號；連續(xù)5年被南通市建設局、統(tǒng)計局評為“建筑業(yè)綜合實力30強企業(yè)”， 先后被中國工程建設協(xié)會評為“質量安全管理先進單位”、“工程建設科技創(chuàng)新示范單位”、“安全生產優(yōu)秀施工企業(yè)”；…………這家公司的掌門人就是蔣根寶。他的人生經歷就像古老的長城一樣，充滿著艱難、不屈與智慧……“夯基石”：健全發(fā)展機制一個企業(yè)領導所追求的最高境界是，具體管理的事情越少越好，真正做到運籌帷幄，決勝千里，甚至在外通過一兩次電話就能解決問題。一個企業(yè)有了良好的機制，就等于有了穩(wěn)健的自覺運行程序。南通長城建安公司原是通州市建委下屬的一家國有企業(yè)?！皣衅髽I(yè)的固有弊端不鏟除，企業(yè)就永遠活不起來！”蔣根寶對企業(yè)管理有著自己獨到的理解，“企業(yè)產權制度就像我們搞建筑一樣，它是企業(yè)大廈的奠基石！”一個企業(yè)必須設計科學而合理的產權制度！蔣根寶接手企業(yè)后，緊緊依靠相關政策，在較短的時間內實現(xiàn)了“兩個百分之百”：國有產權百分之百地退出，職工身份百分之百地置換。改制不是目的，建立現(xiàn)代企業(yè)制度才是加快企業(yè)發(fā)展的根本。他組織制訂了《企業(yè)管理制度》，完善了公司行政、經營、質量、安全、財務、人力資源等各項規(guī)章制度，進一步明確了員工各自的崗位職責，為企業(yè)實施規(guī)范化、制度化管理打下了堅實基礎。對管理人員實行“因事設崗，因崗選人”的聘用制，大大增強了員工的責任感，提高了工作效率；在分配制度上，對管理人員實行年薪制，堅持以崗定薪。經營承包責任制的實行，進一步擴大了下屬分公司的經營自主權，使承包人的工作責任與經濟收入相一致，激發(fā)了經營者的積極性，提高了承包人的責任心，創(chuàng)造了企業(yè)的經濟效益。目前，公司下設10個分公司、6個工程處，從業(yè)人員達4600人，具有職稱的各類技經人員382名，二級以上的項目經理93名，擁有各種先進的大中型機械設備365臺套。近兩年來，公司年均施工面積達150萬平方米，完成施工產值13億元。市場主要分布在南京、上海、丹陽、海南、哈爾濱、連云港、南通等地。他緊緊圍繞做大做強目標，克服重重障礙，奮力開拓市場，強化經營管理，不斷拓展規(guī)模，確保了企業(yè)規(guī)?？偭康某掷m(xù)增長。他正確把握誠信經營的市場定位，努力找到自己的發(fā)展空間。南京理工大學是公司在南京的老基地，施工的學生住宅樓被南京市評為首批“無質量通病試點工程”，再獲“金陵杯”。、造價3000萬元的濱江經濟適用房，甲方直接向他們邀請招標。2004年與上海建工集團合作承建了上海煙草工業(yè)印刷廠技改生產車間和辦公樓工程，分別獲得上海市建設工程“白玉蘭”獎和江蘇省“揚子杯”獎。在新開辟的建筑市場中，蔣根寶大膽亮自己的牌子，跨越了一般人不敢進入的“防區(qū)”。為了開辟丹陽市場，蔣根寶借助丹陽市云陽建筑公司在當?shù)氐膬?yōu)勢，聯(lián)合承建了丹陽華地百貨商城，該工程被評為鎮(zhèn)江市優(yōu)質工程和江蘇省文明工地。“據雄關”：搶占戰(zhàn)略高點所謂“管理”，不是先“管”后“理”，而是先“理”后“管”，首先要理清思路，找準方向，定好戰(zhàn)略。在市場經濟日臻完善的今天，企業(yè)若沒有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，做大做強則根本沒有希望。蔣根寶如是說。蔣根寶引領下的“南通長城”作出了三大抉擇：抉擇一：創(chuàng)新經營思路，調整市場布局。抉擇二：實行收購兼并，發(fā)展多元經營。在以建筑安裝為主的基礎上，積極發(fā)展房地產等與建筑業(yè)相關產業(yè)，為公司的發(fā)展增加新的經濟增長點。公司還涉足影視娛樂和連鎖商城等行業(yè)。品牌是企業(yè)綜合素質的集中體現(xiàn)。公司所在市場基本能做到開發(fā)一片成功一片，產生了良性擴張效應。蔣根寶深諳此道。人才無論大小，沒有最好的，只有適合的，適合的就是最好的。管理的最高境界就是最大程度地挖掘員工潛能，釋放員工的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力、爆發(fā)力，最大限度地為員工創(chuàng)造施展才能的舞臺，提供用武之地，把員工培養(yǎng)成為敢想、敢說、敢干、敢冒、敢為天下先的現(xiàn)代型員工。根據企業(yè)管理和工程項目需要，合理配置崗位編制。2005年度，公司通過與大專院校直接掛鉤或通過人才市場吸收各類專業(yè)人才近30名。重視各類人員的繼續(xù)教育、職稱晉升、建造師轉評和考核工作，不斷優(yōu)化人才資源，構建人才高地，為企業(yè)多年來保持快速健康發(fā)展提供了人才支撐。蔣根寶把提升企業(yè)學習力作為“根”和“本”來抓，在科學決策、優(yōu)化機制、嚴格制度的同時，致力創(chuàng)建學習型企業(yè)，著力打造一支持續(xù)學習、勇于創(chuàng)新、高素質的員工隊伍。積極發(fā)動公司員工圍繞公司的生產經營、綜合管理、技術創(chuàng)新等方面參與“合理化建議”活動，充分調動了全體員工在生產經營工作中的主動性和創(chuàng)造性，在公司上下形成了和諧的創(chuàng)業(yè)氛圍； ——推進科技進步，重視科技成果轉化，全面推廣應用各項建筑新技術，不斷提高建筑產品的科技含量，全公司創(chuàng)建省市科技示范工程達6項。我們相信，他和他旗下員工必將創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績，“南通長城”也必將打造成“鋼鐵長城”，永遠屹立于強手如林的建筑市場之中……作者：周于和“見習排長”煉成了鐵軍名將——記南通卓強建設工程有限公司董事長兼總經理張兵改革開放30多年來，南通鐵軍馳騁中外，驕人業(yè)績令世人矚目，如林將星更是熠熠閃光。驍將起拔在行伍自古雄才多磨難。他清楚地記得在北風刺骨的黃海邊，全家四口蝸居一間土屋，兩件上衣一條單褲的他冷得直打哆嗦的情景，兒時的饑寒磨煉了張兵耐苦堅忍的性格。于是，張兵決定服役到部隊鍛煉，帶兵首長了解到張兵的文化水平和組織能力，就叫他代表三余、余西兩區(qū)255名應征青年在新兵歡送大會上表決心，并且委托他一路負責新兵的聯(lián)絡和照應工作。張兵所在的部隊駐扎在舟山嵊泗列島，嘹亮的軍號催他奮起，凜冽的海風磨礪他成長，到部隊8個月就當上副班長，第二年當班長后即到教導隊學習，被提拔為見習排長。正當張兵跌打滾爬、力求上進的時候，傳來了大裁軍的命令，這位就任已一年正翹首盼望轉干的“見習排長”，就這樣消逝了“將軍”的夢想而退伍回鄉(xiāng)了。在社會摔打期間，張兵除參與管理外，還到社辦廠蹲點，那期間學會了車、鉗、刨、沖的技術活。于是張兵