【正文】 作業(yè)指導(dǎo)書，在施工過程中嚴(yán)格按照施工計劃執(zhí)行。施工中應(yīng)嚴(yán)格遵照進度計劃安排執(zhí)行，由現(xiàn)場項目經(jīng)理全面負責(zé)，督促檢查，實行工程進度目標(biāo)管理，做好長計劃短安排。 劃分科學(xué)合理的施工流水段，加強各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，以保證各分部及各班組之間的平等和交叉施工，以確保工程進度。 發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，本著資源共享、優(yōu)化配制的原則，足額配置各種周轉(zhuǎn)材料及機械設(shè)備。 健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，杜絕違章指揮和作業(yè)杜絕重大事故發(fā)生，確保施工作業(yè)有序地正常進行。 加 強政治思想工作，調(diào)動項目組成員的積極性，樹立為業(yè)主服務(wù)、為企業(yè)爭光的責(zé)任感。 資金方面做到?？顚Ｓ?，不挪做他用，必要時可啟動公司備用金支持項目部重點分項工程的建設(shè)。每項工序交接應(yīng)互簽手續(xù)認可。在月旬計劃安排上要做到有預(yù)見性，做好雨天等防護措施，提前做好準(zhǔn)備 工作，確保綜合進度的實現(xiàn)。開工前期應(yīng)編制預(yù)制構(gòu)件加工進場計劃，明確構(gòu)件分期分批進場的時間、數(shù)量，不得拖工程施工進度的后腿。 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。 福建省中嘉建設(shè)工程有限公司 14 以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。 在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。 按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬期進度計劃。 在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月 (周 )編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進行認真的推敲。 施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解 和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。 堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進劃的實現(xiàn)。技術(shù)、資金、機械。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工福建省中嘉建設(shè)工程有限公司 16 作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè) 。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。 (5)、后勤保障：后勤 服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題。 (2)、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝）、 TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。 路基土石方施工階段：針對路基土石方工程量較大，施工環(huán)境易受工程進度出現(xiàn)偏差 分析產(chǎn)生施工進度偏差的原因 分析該進度偏差對后續(xù) 工作所產(chǎn)生的影響 確定影響后續(xù)工作的限制條件 采取施工進度調(diào)整措施 形成調(diào)整后的施工進度計劃 采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施 實施調(diào)整后的施工進度計劃 工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng) 福建省中嘉建設(shè)工程有限公司 18 自然氣候影響，工作面大的特點，勞動力安排 45 人，主要工種包括機械操作工（載重汽車、挖掘機、壓路機、推土機等），水電工、焊工、普工等。 路 基基層施工階段：安排勞動力安排約 46 人，主要工種包括機械操作工（載重汽車、瀝青攤鋪機、壓路機、裝載機等），水電工、焊工、普工等。 附屬工程施工階段：安排勞動力約 50 人，主要工種包括泥工、普工、焊工等。 勞動力計劃表 工種 按工程施工階段投入勞動力情況（人） 路基土石方 施工階段 橋 涵及防護施工階段 路基基層施工階段 瀝青砼路面施工階段 附屬工程 施工階段 清理退場 機操工 15 10 10 10 10 10 土方工 8 20 10 鋼筋工 15 20 5 模板工 18 10 15 瀝青砼工 8 30 20 泥 工 15 20 15 20 10 福建省中嘉建設(shè)工程有限公司 19 架子工 15 焊 工 2 5 3 5 3 水電工 2 4 4 6 2 5 普 工 10 10 15 20 15 40 匯 總 52 125 47 121 90 55 材 料投入計劃 本工程為市政道路工程，施工材料應(yīng)根據(jù)不同施工階段分批采購進場，主要的大宗施工材料進揚計劃表如下： 材料名稱 施工用量 進場時間 備注 水泥 T 分批進場 鋼筋 t 分批進場 砂 m3 分批進場 礫石 m3 分批進場 福建省中嘉建設(shè)工程有限公司 20 勞動力及材料投入保證措施 項目經(jīng)理部構(gòu)成 集團公司 項目經(jīng)理部 黨支部書記 項目經(jīng)理 副總兼總工程師 技術(shù)科 計量測試中心 質(zhì)檢科 行政辦 安全辦 財務(wù)辦 施工科 設(shè)備科 材料科 計劃科 政監(jiān)科 文明辦 團支部 水電隊 普工隊 鋼筋隊 泥工隊 木工隊 福建省中嘉建設(shè)工程有限公司 21 福建省中嘉建設(shè)工程有限公司 22 項目經(jīng)理部組成 項目經(jīng)理 ： 周碧鋒 技術(shù)負責(zé)人 ：王信兆 施 工 員 ：李方相 質(zhì) 量 員 ：張鳳 安 全 員 ：劉榮群 王冬梅 項目經(jīng)理 周碧鋒 同志為國家貳級市政建造師， 2020 年參加工作，歷任施工員、工程項目負責(zé)人、項目經(jīng)理等職務(wù)，先后主持和參加過各種城市道路及公路的施工管理工作，積累了豐富的施工管理經(jīng)驗，其主持施工過的工程項目多次獲得優(yōu)良工程。 B、 組織項目部人員學(xué)習(xí)、貫徹、實施質(zhì)量體系文件，對本司質(zhì)量 體系在項目部的運行負全面責(zé)任。 D、負責(zé)簽訂勞務(wù)分包合同，指揮、協(xié)調(diào)各分包單位的施工，確?？偟馁|(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 F、 負責(zé)組織對新進場人員進行職業(yè)道德、質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)的教育 。 福建省中嘉建設(shè)工程有限公司 23 H、 負責(zé)做好工程質(zhì)量回訪和保修服務(wù)。 項目技術(shù)負責(zé)人崗位 A、按工程處提出質(zhì)量目標(biāo)和要求，組織編制施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃），審批通過后向項 目有關(guān)人員進行交底，并在施工中督促檢查。 C、 參加工程中間驗收和竣工工程預(yù)驗收。 E、 負責(zé)對一般不合格品糾正措施的驗證，提出有關(guān)預(yù)防措施。 G、 對技術(shù)復(fù)雜和特殊產(chǎn)品的搬運，制訂搬運方案，對產(chǎn)品防護提出要點和必要的技術(shù)間歇時 間要求，并負責(zé)向施工班組進行交底。 I、協(xié)助材料員做好進場材料中需要進行復(fù)試的送檢工作。 B、編制質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計、進度控制計劃和年、月生產(chǎn)計劃以及勞動力、材料、機械設(shè)備需用量計劃，并負責(zé)實施。 D、 做 好施工日記和混凝土施工日記，收集好可追溯性質(zhì)質(zhì)量記錄。 F、 對分包單位、專業(yè)工種、施工班組做好協(xié)調(diào)工作，確保按照標(biāo)準(zhǔn)進行施工。 H、 負責(zé)工程質(zhì)量問題整改的實施以及統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。 J、 負責(zé)分部、分項、單位工程的質(zhì)量自評工作，及時收集整理單位工程的竣工驗收資料。 B、負責(zé)進場產(chǎn)品的檢驗、標(biāo)識、貯存、防護、分發(fā)工作并做好記錄。 D、 將產(chǎn)品檢驗情況上報工程處。 F、負責(zé)對原材料不合格品的處置，報工程處并做好記錄。 B、 參加隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核，對特殊施工過程中的質(zhì)量控制點進行檢查和跟蹤，檢查評定分部、分項、單位工程質(zhì)量等級。 D、 負責(zé)實施對檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制。 項目安全員崗位 A、 安全員在工程總承包部和工程項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對安全生產(chǎn)、文明施工的安全規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、勞動保護規(guī)定，在本工程項目實施，負責(zé)監(jiān)督檢查。 C、組織開展三級安全教育培訓(xùn)。檢查中對發(fā)現(xiàn)危及我人身安全的重大事故隱患，報告項目經(jīng)理，簽發(fā)整改 通知書，限期整改，并監(jiān)督落實。 F、建立班前安全活動制度，督促作業(yè)班組落實。 G、負責(zé)工傷事故報表填報工作，建立工傷事故檔案，發(fā)生工傷事故時協(xié)助事故調(diào)查組進行調(diào)查處理。 I、督促施工現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志。 項目測量員崗位 A、 按施工組織設(shè)計要求，配備合適的檢驗、測量和試驗設(shè)備，并做好進場記錄，使之滿足工程和產(chǎn)品的檢測需要。臺帳中需注明名稱、規(guī)格、精度、檢定周期、檢定時間、檢定狀態(tài)、編號、使用狀態(tài)，使用地點及使用者等內(nèi)容。 D、 負責(zé)保存有關(guān)計量器具說明書、出廠合格證、檢定證書、報告、校準(zhǔn)記錄及修理記錄。 F、 檢測器具暫不使用者，必須進行封存，并貼上標(biāo)志。 a、合格； b、準(zhǔn)用； c、禁用； d、封存。 B、在施工中要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計中所選用的設(shè)備配備使用，如有調(diào)整要有批準(zhǔn)手續(xù)。 D、 要實行機械操作證制度，不允許無證操作。 F、合 每個季度的設(shè)備檢查，對存在問題采取針對性改進措施，保持設(shè)備有效地運行。 B、 負責(zé)工程項目資料的收集與整理，按技術(shù)資料、保證資料和驗評資料三大類分冊交工程處歸檔。 項目計量員崗位 A、協(xié)助測量員各子分項的計量工作，負責(zé)項目各子分項核算，按期向監(jiān)理、業(yè)主申報。 B、配合項目人員保證農(nóng)民工資發(fā)放。 對施工文件所要求的和施工需要的各種機械設(shè)備及主要施工人員，我公司將進行組織落實。根據(jù)工程所需投入的設(shè)備及人員情況，制福建省中嘉建設(shè)工程有限公司 27 定出詳細的設(shè)備、人員調(diào)動進駐現(xiàn)場計劃及進場的時間表，同時派人對現(xiàn)場路線及各駐扎工區(qū)點進行仔 細、周密調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果制訂調(diào)遣方案，以確保設(shè)備、人員能及時、準(zhǔn)確到達施工現(xiàn)場，初步擬定設(shè)備、人員、所需材料分次進場安排如下： 第一批：施工所需的部分機構(gòu)設(shè)備及主要施工技術(shù)管理人員快速進場，所需設(shè)備及人員均以汽車作為主要交通運輸工具，計劃有序地分次組織進入施工現(xiàn)場。 設(shè)備、人員： 設(shè)備、人員調(diào)遣將采用汽車運輸為主，以最快速度到達現(xiàn)場的方法。人員采用公共汽車運輸為主，小型設(shè)備、配件用貨車或進入現(xiàn)場的自卸汽車運輸。 設(shè)備、隊伍上場準(zhǔn)備： 根據(jù)業(yè)主的進場時間要求，擬定調(diào)遣方案，修建機械設(shè)備進場道路及搭建臨時設(shè)施，迅速組織施工隊伍、機械設(shè)備進場，做到有計劃、有步驟，能立即形成生產(chǎn)能力。 施工臨時設(shè)施準(zhǔn)備： 施工臨時住宅： 結(jié)合總布置圖統(tǒng)一布置，考慮租用民房與自搭臨時工棚相結(jié)合，但搭設(shè)原則應(yīng)保證既能有利施工，又能節(jié)約用地，靠近或利用原有道路，靠近施工福建省中嘉建設(shè)工程有限公司 28 現(xiàn)場。生產(chǎn)設(shè)施及施工場地，應(yīng)有較好的道路相通。 對施工中需要的《規(guī)范》、《規(guī)程》、《驗收標(biāo)準(zhǔn)》、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、各類質(zhì)量檢查表、評定表、試驗、測量用表、各種工程記錄薄等，在開工前備齊。以便確定取土場、料場及供貨廠商。 技術(shù)裝備的準(zhǔn)備： 項目部施工技術(shù)科下設(shè)測量組。 物資準(zhǔn)備： 立即派人落實主材的供應(yīng)渠道，簽訂材料供應(yīng)合同，保證材料有計劃的供應(yīng)，做到施工中不積壓、不短缺。 思想教育及規(guī)范施工的學(xué)習(xí)： 進場后，即組織職工進行興建本工程重要意義的思想教育，了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)福建省中嘉建設(shè)工程有限公司 29 谷習(xí)慣，與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系，共同維護生產(chǎn)秩序，使該標(biāo)段工程能順利施工。 在施工準(zhǔn)備期間和施工初期，項目部將派出技術(shù)人員在各工區(qū)組織進行《規(guī)范》《驗收標(biāo)準(zhǔn)》等學(xué)習(xí)，強化質(zhì)量意識，做到凡是工序都有標(biāo)準(zhǔn)，凡有標(biāo)準(zhǔn)就自覺執(zhí)行。 征地拆遷及場地清理準(zhǔn)備： 隊伍進場后，項目部設(shè)立專門的協(xié)調(diào)小組同業(yè)主及有關(guān)單位聯(lián)系，探明管線數(shù)量與位置走向及埋深，制定出改、拆、移等保護方案，工程開工前，盡快做好砍樹、挖根，用挖掘機和推土機進行場地清理、拆遷等工作，以提供施工的作業(yè)面，確保順利開工。 勞動力計劃 (1)勞動力組織、動員 施工勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。 勞動力組織由項目經(jīng)理部根據(jù)項目部的每月勞動力計劃，在單位內(nèi)進行平衡調(diào)配。組成專門的考核小組對這些員工進行實際操作與理論水平的考核評審。 福建省中嘉建設(shè)工程有限公司 30 (3)