【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁共
2024-10-21 17:15
【摘要】CheryautomobileCo.,Ltd.奇瑞汽車轎車一廠涂裝車間轎車一廠涂裝車間員工績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放制度培訓(xùn)教材CheryautomobileCo.,Ltd.奇瑞汽車轎車一廠涂裝車間一、班組員工月績(jī)效工資的計(jì)算公式CheryautomobileCo.,Ltd.奇
2025-02-07 16:41
【摘要】績(jī)效獎(jiǎng)金施行辦法(示例)(一)本公司實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)金的目的在于鼓舞員工的工作熱情,激發(fā)員工士氣,獎(jiǎng)勵(lì)工作績(jī)效卓越者,績(jī)效獎(jiǎng)金每月核定一次,定期發(fā)給。(二)本公司的績(jī)效獎(jiǎng)金包括兩個(gè)項(xiàng)目。第一項(xiàng)是生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金,發(fā)給對(duì)象包括現(xiàn)場(chǎng)主管人員、現(xiàn)場(chǎng)助理及模具的制作保養(yǎng)人員。第二項(xiàng)為工作績(jī)效獎(jiǎng)金,發(fā)給對(duì)象包括一般辦公室職員及不屬于直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員類作業(yè)人員。任何從業(yè)人員只能領(lǐng)取其中一種獎(jiǎng)金,不得
2024-10-03 13:22
【摘要】CheryautomobileCo.,Ltd.奇瑞汽車轎車一廠涂裝車間轎車一廠涂裝車間員工績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放制度培訓(xùn)教材CheryautomobileCo.,Ltd.奇瑞汽車轎車一廠涂裝車間一、班組員工月績(jī)效工資的計(jì)算公式CheryautomobileCo
2025-02-07 16:28
【摘要】集團(tuán)**平鐵泰礦業(yè)有限公司獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法為了提高員工的工作效率,充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性,特制定以下獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法。公司根據(jù)員工的出勤情況和工作績(jī)效發(fā)放獎(jiǎng)金,每月出勤26天以上并完成當(dāng)月工作任務(wù)的可以獲得相應(yīng)獎(jiǎng)金。有下列情形之一的,免發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金(一)月出勤不滿26天的;(二)每月曠工超過一天以上的;年內(nèi)累計(jì)曠工7天以上的免去年終獎(jiǎng)金;(三)發(fā)生工傷事故及休產(chǎn)假
2025-03-04 02:45
【摘要】績(jī)效獎(jiǎng)金施行辦法(示例)(一)本公司實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)金的目的在于鼓舞員工的工作熱情,激發(fā)員工士氣,獎(jiǎng)勵(lì)工作績(jī)效卓越者,績(jī)效獎(jiǎng)金每月核定一次,定期發(fā)給。(二)本公司的績(jī)效獎(jiǎng)金包括兩個(gè)項(xiàng)目。第一項(xiàng)是生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金,發(fā)給對(duì)象包括現(xiàn)場(chǎng)主管人員、現(xiàn)場(chǎng)助理及模具的制作保養(yǎng)人員。第二項(xiàng)為工作績(jī)效獎(jiǎng)金,發(fā)給對(duì)象包括一般辦公室職員及不屬于直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員類作業(yè)人員。任何從業(yè)人員只能領(lǐng)取其中一種獎(jiǎng)金,不得同時(shí)
2025-05-27 06:26
【摘要】××績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目高層匯報(bào)版2023/3/71績(jī)效管理體系提升咨詢中聯(lián)重科?項(xiàng)目概述和回顧?績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法?員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)?人力資源部管理流程?計(jì)件工人管理辦法?通過績(jī)效管理,加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力今日議程2023/3/72績(jī)效管理體系提升咨詢中聯(lián)
2025-03-22 07:08
2025-05-27 05:55
【摘要】示例績(jī)效獎(jiǎng)金施行辦法(一)本公司實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)金的目的在于鼓舞員工的工作熱情,激發(fā)員工士氣,獎(jiǎng)勵(lì)工作績(jī)效卓越者,績(jī)效獎(jiǎng)金每月核定一次,定期發(fā)給。(二)本公司的績(jī)效獎(jiǎng)金包括兩個(gè)項(xiàng)目。第一項(xiàng)是生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金,發(fā)給對(duì)象包括現(xiàn)場(chǎng)主管人員、現(xiàn)場(chǎng)助理及模具的制作保養(yǎng)人員。第二項(xiàng)為工作績(jī)效獎(jiǎng)金,發(fā)給對(duì)象包括一般辦公室職員及不屬于直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員類作業(yè)人員。任何從業(yè)人員只能領(lǐng)取其中一種獎(jiǎng)金,不得同時(shí)
2025-05-26 02:04
【摘要】績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法(完整版)第一部分 績(jī)效獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的整體思路一、績(jī)效體系的基本思想1.引入多職位體系的寬帶績(jī)效獎(jiǎng)金管理理念,結(jié)合市場(chǎng)績(jī)效獎(jiǎng)金水平和公司情況,運(yùn)用科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)估體系確定相對(duì)的崗位績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn);2.建立績(jī)
2025-06-03 13:05
【摘要】××績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目高層匯報(bào)版.(.....)績(jī)效管理體系提升咨詢中聯(lián)重科2023/1/23第2頁?項(xiàng)目概述和回顧?績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法?員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)?人力資源部管理流程?計(jì)件工人管理辦法?通過績(jī)效管理,加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力今日議程績(jī)效管理體系提升
2025-02-08 17:14
【摘要】個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法(示例)(一)為使報(bào)酬與工作績(jī)效的配合更加合理化,從而激發(fā)員工的個(gè)人潛力,提高工作質(zhì)量及工作效率,以增加個(gè)人所得及公司收益,特制定本辦法。(二)本辦法的實(shí)施對(duì)象為本公司操作人員。(三)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)按下列方式設(shè)定:以女性從業(yè)人員現(xiàn)在的效率獎(jiǎng)金1000元+全勤獎(jiǎng)金400元=1400元為基礎(chǔ),將其定為基數(shù)1,則各類人員的基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示:人員類別全勤獎(jiǎng)金
2025-05-25 07:51
【摘要】----20xx年員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法1、目的與意義為使公司年終獎(jiǎng)金發(fā)揮最大功效,獎(jiǎng)金的發(fā)放有所依循,特制定本辦法。2、應(yīng)用范圍公司所有20xx年12月1日前正式錄用的員工。3、職責(zé)人力資源部獎(jiǎng)金發(fā)放方案與相關(guān)績(jī)效量表的擬定和修訂;向各部門提供績(jī)效考評(píng)人員名單和相關(guān)資料;
2024-08-10 20:17
【摘要】第一篇:獎(jiǎng)金發(fā)放制度 關(guān)于公司****有限公司獎(jiǎng)金發(fā)放決定 公司各部門: 公司為了鼓勵(lì)全體員工積極努力工作,激發(fā)全體員工工作潛能,提高工作效率,圓滿地完成公司各項(xiàng)任務(wù)的完成,鼓勵(lì)員工再接再厲,經(jīng)...
2024-10-13 23:55
【摘要】光翔電子發(fā)展(深圳)有限公司文件名稱文件編號(hào)版本A績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法生效日期2001年7月1日頁次1/3明確判定獎(jiǎng)金發(fā)放制度、核算依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法及發(fā)放規(guī)則,以績(jī)效管理為導(dǎo)向,激勵(lì)并提升員工士氣,提升與規(guī)范企業(yè)體制。生產(chǎn)部與品證部直接、輔助人員均適用。
2025-05-27 05:38