績效獎金管理辦法1-在線瀏覽
2025-05-27 05:38本頁面
【正文】 貨量M2*100%2%(實際交貨件數(shù)應(yīng)交貨件數(shù))/應(yīng)交貨件數(shù)*100%工務(wù)課90%維修及時率=標準維修工時*100%生管課工務(wù)課副理次月5日98%實際維修工時工程課90%工程資料準確率=工程資料正確件數(shù)*100%品證課工程課副理次月5日99%工程資料總件數(shù)品證課90%(客訴)6件/月品證課業(yè)務(wù)課外6次內(nèi)5次:1次/月副理次月5日:2次/月5次/月:10次/月:5次/月 (達到基準責(zé)不予折扣)單位考核項目基準薪資配額(RMB)未達基準折扣(RMB)生管課交貨達標率90%100每減少1%扣10元供貨商交貨延遲率2%80%扣10元工務(wù)課維修及時率98%100每減少1%扣10元工程課工程資料準確率99%100每減少1%扣20元品證部客戶投訴6次/月70每超過1次扣10元生產(chǎn)訴IQC1次/月50每超過1次扣10元生產(chǎn)訴EQC2次/月80每超過1次扣10元訴制一課IPQC10次/月80每超過1次扣10元訴制二課IPQC5次/月50每超過1次扣10元QA抽驗/確認件數(shù)5次/月20每超過1次扣5元 ：直接參加生產(chǎn)之單位有制一課、制二課、制三課。 ：獎金點(r)個人評分點 長：本組內(nèi)作業(yè)員平均額 長：本課內(nèi)組長平均額 4C003 REV:C光翔電子發(fā)展(深圳)有限公司文 件 名 稱文 件 編 號版 本A績效獎金發(fā)放管理辦法生 效 日 期2001年7月1日頁 次3/3 ：獎金點/2個人考核點數(shù)+配比金額 長：獎金點/2輔助人員考核點數(shù)平均+配比金額 長：獎金點/2輔助
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