【正文】 中聯(lián)重科 2020/9/19 項(xiàng)目終期報(bào)告 第 28頁(yè) 最后需要明確各崗位所需能力，并有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)工作 制度介紹 發(fā)展矩陣 招 聘及篩選 (內(nèi)部和外部 ) 績(jī) 效管理 崗位 任職能力 人 力資源計(jì)劃和發(fā)展 薪 資和獎(jiǎng)勵(lì)管理 ?評(píng)估完成業(yè)績(jī)的成效 /效率 (手段 )和發(fā)展需要 ? 把工資提升與勝任能力發(fā)展掛鉤 ? 表?yè)P(yáng) /獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到和超越崗位勝任能力的員工 ?按崗位的勝任能力需要，在篩選時(shí)評(píng)估後選人是否具備這些要求 ? 利用任職能力進(jìn)行員工潛力和內(nèi)部人才庫(kù)的檢視 /評(píng)估，以開(kāi)發(fā)領(lǐng)袖發(fā)展、高潛力員工發(fā)展和繼任計(jì)劃 ? 根據(jù)任職能力為機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程和發(fā)展活動(dòng)，并評(píng)估員工發(fā)展需要 ? 以任職能力模式作為員工事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的方向指標(biāo) 崗位任職能力來(lái)自績(jī)效考評(píng)指標(biāo) 5項(xiàng)考核能力 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/9/19 項(xiàng)目終期報(bào)告 第 29頁(yè) 由員工本人及公司共同制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃是實(shí)施職業(yè)發(fā)展的第一步 制度介紹 發(fā)展矩陣 制定基礎(chǔ) 制定內(nèi)容 員工本人 ?基于對(duì)公司相關(guān)崗位職責(zé)及所需能力的了解 ?對(duì)自身具備能力的正確評(píng)估 ?公司鼓勵(lì)員工自己日常通過(guò)與主管討論制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 ?年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后，員工與公司共同制定本人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 制定基礎(chǔ) 制定內(nèi)容 人力資源部 ?及時(shí)更新由于組織結(jié)構(gòu)變化導(dǎo)致的新的崗位職責(zé)及所需能力 ?實(shí)施年度績(jī)效考評(píng)工作 ?關(guān)注表現(xiàn)優(yōu)異員工的業(yè)績(jī) ?與員工共同制定其職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 ?重點(diǎn)培養(yǎng)業(yè)績(jī)優(yōu)秀、能力強(qiáng)的員工 個(gè)人發(fā)展規(guī)劃表示意 員工姓名 職位 部門(mén) 時(shí)間 個(gè)人目標(biāo)及考慮因素 個(gè)人優(yōu)點(diǎn) 發(fā)展空間 職業(yè)發(fā)展障礙 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 能力提高計(jì)劃 填寫(xiě)人 審核人 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/9/19 項(xiàng)目終期報(bào)告 第 30頁(yè) 根據(jù)員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)實(shí)施層級(jí)與職層晉升是實(shí)施職業(yè)發(fā)展的第二步 制度介紹 發(fā)展矩陣 薪酬職級(jí)調(diào)整 ?員工年度考評(píng)分?jǐn)?shù)為 60分以下（含 60分），從下一年度起按降低一級(jí)薪酬職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 ?凡每年 9月 1日以后進(jìn)入公司或年度考評(píng)成績(jī)?cè)?75分以下的員工，都不得參加本年度的薪酬職級(jí)晉升 ?凡年度考評(píng)成績(jī)?cè)?75分以上的員工，都可以參加薪酬職級(jí)晉升的評(píng)選活動(dòng)，對(duì)經(jīng)過(guò)績(jī)效考評(píng)證明工作業(yè)績(jī)優(yōu)異、工作態(tài)度良好、工作能力突出的一般員工結(jié)合實(shí)際情況給予晉級(jí)、調(diào)崗，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的一般員工可以越級(jí)晉升，范圍不超過(guò)全體員工的 10%；具體薪酬職級(jí)晉升方案由各部門(mén)經(jīng)理同職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組討論制定草案，報(bào)員工職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)審批，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組實(shí)施薪酬職級(jí)調(diào)整方案 崗位職層調(diào)整 ?職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組日常儲(chǔ)備業(yè)績(jī)表績(jī)優(yōu)秀、能力強(qiáng)的員工檔案資料，當(dāng)公司出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)將安排對(duì)候補(bǔ)人員進(jìn)行新崗位勝任能力考評(píng) ?部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)向職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組提出職層調(diào)整申請(qǐng) ?職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司當(dāng)時(shí)崗位進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見(jiàn)，制定調(diào)整方案，交職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)審批 ?職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)審批通過(guò)的調(diào)整方案由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組通知部門(mén)經(jīng)理和個(gè)人 ?部門(mén)經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通總經(jīng)理與被調(diào)整的部門(mén)經(jīng)理和副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理進(jìn)行調(diào)整溝通 ?職業(yè)發(fā)展執(zhí)行辦理相關(guān)人力資源手續(xù) 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/9/19 項(xiàng)目終期報(bào)告 第 31頁(yè) 實(shí)施崗位橫向調(diào)整是職業(yè)發(fā)展的第三步，它是提高員工能力，為公司培養(yǎng)人力資源儲(chǔ)備并提高員工滿意度的關(guān)鍵 制度介紹 發(fā)展矩陣 內(nèi)部招聘 崗位輪換 實(shí)施原因 實(shí)施重點(diǎn) ?員工必須了解可利用的職業(yè)選擇和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，并獲得組織內(nèi)有關(guān)職業(yè)選擇、職業(yè)變動(dòng)和空缺的工作崗位等方面的信息 ? 當(dāng)公司出現(xiàn)空缺職位時(shí)應(yīng)首先進(jìn)行內(nèi)部招聘，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)人員需求計(jì)劃或 《 用人需求申請(qǐng)表 》 發(fā)布內(nèi)部招聘信息，所有員工都可以應(yīng)聘 ?崗位輪換是職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)員工的表現(xiàn)并參考員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定的，在征得部門(mén)經(jīng)理和崗位本人同意后實(shí)施半年績(jī)效考評(píng)結(jié)束后，執(zhí)行小組通過(guò)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人討論，根據(jù)各崗位績(jī)效表現(xiàn)及各崗位提交的輪換申請(qǐng)確定半年崗位輪換初步方案 ?各崗位員工有權(quán)利根據(jù)自己績(jī)效表現(xiàn)及興趣方向提出崗位輪換申請(qǐng) 橫向發(fā)展機(jī)會(huì) ?當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，人力資源部應(yīng)首先考慮是否實(shí)施內(nèi)部招聘 ?內(nèi)部招聘為崗位相關(guān)性不大的崗位進(jìn)行平級(jí)調(diào)到提供了機(jī)會(huì) ?人力資源部基于發(fā)展員工能力，激勵(lì)員工角度出發(fā)實(shí)施輪崗工作 ?對(duì)職業(yè)發(fā)展矩陣中列出的相關(guān)崗位主動(dòng)實(shí)施 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/9/19 項(xiàng)目終期報(bào)告 第 32頁(yè) 根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果及公司發(fā)展需要開(kāi)展培訓(xùn)工作是員工能力提高的保證 入職培訓(xùn) 在職培訓(xùn) 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 制度介紹 發(fā)展矩陣 目的 內(nèi)容 ?使新進(jìn)人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進(jìn)人員更快勝任工作 ?根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果并配合員工職業(yè)發(fā)展路線設(shè)計(jì)的培訓(xùn)方案，其目的是為了更好地提高各崗位員工任職能力 ?轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是針對(duì)性很強(qiáng)的培訓(xùn)，主要是對(duì)即將進(jìn)行崗位輪換或職層晉升的員工開(kāi)展的，目的是使轉(zhuǎn)崗員工盡快熟悉的崗位的工作內(nèi)容并具備新崗位的任職能力 ?公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營(yíng)狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作責(zé)任制等 ?管理知識(shí)類(lèi)：利用外部培訓(xùn)資源組織開(kāi)展的全員適用的通用類(lèi)知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等 ?專(zhuān)業(yè)知識(shí)類(lèi)：專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)資源開(kāi)展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，包括零售管理知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、新型材料知識(shí)等 ?新崗位工作內(nèi)容介紹；提高任職能力的針對(duì)性培訓(xùn)；新崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/9/19 項(xiàng)目終期報(bào)告 第 33頁(yè) 發(fā)展矩陣共包括研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、職能管理、制造五個(gè)領(lǐng)域，表明部門(mén)及崗位之間相互關(guān)系 制度介紹 發(fā)展矩陣 部門(mén)之間 分為主體部門(mén)及相關(guān)部門(mén)，可以表示部門(mén)之間崗位的輪換及晉升關(guān)系 崗位編號(hào) 崗位編號(hào)由員工層逐漸向上排，相同編號(hào)表明崗位之間有共同性，可以相互之間輪換， 層級(jí) 分為員工層、主管層、三級(jí)副部門(mén)經(jīng)理層、三級(jí)部門(mén)經(jīng)理層、二級(jí)副部門(mén)經(jīng)理層、二級(jí)部門(mén)經(jīng)理層、副分公司經(jīng)理層、分公司經(jīng)理層、公司副總經(jīng)理層 分公司指營(yíng)銷(xiāo)與制造分公司，其它職能部門(mén)不涉及分公司層 發(fā)展路線圖 指橫向崗位輪換與縱向級(jí)別提升相涉及的崗位編號(hào)及需要特別注明的內(nèi)容 職業(yè)發(fā)展矩陣內(nèi)容注解 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/9/19 項(xiàng)目終期報(bào)告 第 34頁(yè) 技術(shù)領(lǐng)域崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣 制度介紹 發(fā)展矩陣 職能管理部門(mén) 研發(fā) /制造部門(mén) 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén) 三級(jí) 部門(mén) 經(jīng)理 三級(jí) 部門(mén) 副經(jīng)理 主管 分公司 副經(jīng)理 分公司 總經(jīng)理 副總裁 營(yíng)銷(xiāo)公司副總經(jīng)理 －－－ 服務(wù)站站長(zhǎng) －－－ －－－ －－－ －－－ 計(jì)劃成本 主管 營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理 －－－ 營(yíng)銷(xiāo)副總裁 －－－ 銷(xiāo)售分公司 技術(shù)經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)部 經(jīng)理 －－－ 1 9 10 11 12 13 14 －－－ 研究所副所長(zhǎng) －－－ －－－ 綜合管理室 主任 標(biāo)準(zhǔn)化室 主任 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)信息 室主任 工藝室 主任 研究室 主任 生產(chǎn) 工廠廠長(zhǎng) 制造公司副總經(jīng)理 生產(chǎn) 準(zhǔn)備部副經(jīng)理 －－－ 制造公司總經(jīng)理 研發(fā)副總裁 制造副總裁 研究所所長(zhǎng) －－－ －－－ 生產(chǎn) 準(zhǔn)備部經(jīng)理 質(zhì)檢部副經(jīng)理 計(jì)量室 主管 檢測(cè)室 主管 質(zhì)檢部經(jīng)理 員工 ?售后服務(wù)人員 ?培訓(xùn)工程師 工藝核算工程師 2 3 4 5 6 ?設(shè)計(jì)工程師 ?工藝工程師 ?技術(shù)服務(wù)工程師 ?設(shè)計(jì)工程師 ?標(biāo)準(zhǔn)化工程師 ?科技管理 ?資料管理員 ?檔案管理 ?信息資料管理 ?檔案管理 ?質(zhì)檢工程師 ?現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員 ?統(tǒng)計(jì)員 ?檢驗(yàn)員 ?現(xiàn)場(chǎng)工程師 ?計(jì)量員 2 2 3 3 2 2 2 2 6 7 8 9 10 12 13 14 17 18 19 20 9 9 二級(jí) 部門(mén) 經(jīng)理 二級(jí) 部門(mén) 副經(jīng)理 －－－ －－－ －－－ －－－ －－－ 企管部經(jīng)理 －－－ －－－ －－－ －－－ －－－ 研發(fā)中心主任 技術(shù)管理部經(jīng)理 －－－ －－－ －－－ 15 16 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/9/19 項(xiàng)目終期報(bào)告 第 35頁(yè) 技術(shù)領(lǐng)域崗位管理之路職業(yè)發(fā)展 路線示意圖 輪崗類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖 研發(fā)副總：由研發(fā)中心提撥，并擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理職任 質(zhì)檢部經(jīng)理：最好在工廠擔(dān)任過(guò)崗位 正常發(fā)展 ： (相同編號(hào)崗位之間可以輪崗 ) 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能先作平級(jí)調(diào)動(dòng) 較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專(zhuān)員開(kāi)始 員工層 主管層 部門(mén)經(jīng)理層 分公司經(jīng)理層 副總裁層 晉升類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 11 12 13 14 9 7 8 10 15 20 17 18 19 16 16 13 3 6 7 8 15 16 10 11 3 制度介紹 發(fā)展矩陣 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/9/19 項(xiàng)目終期報(bào)告 第 36頁(yè) 技術(shù)領(lǐng)域崗位 技術(shù)之路職級(jí)調(diào)整范圍表 注釋?zhuān)杭夹g(shù)級(jí)別的調(diào)整由技術(shù)職務(wù)聘任系統(tǒng)決定 制度介紹 發(fā)展矩陣 檔次 技術(shù)職務(wù)名稱(chēng) 技術(shù)職務(wù)級(jí)別 技術(shù)開(kāi)發(fā) 技術(shù)支持 技術(shù)服務(wù) 適用 技術(shù)崗位 一 二 三 1 首席研究員 一 二 三 2 主任工程師 一 二 三 3 主管工程師 一 二 三 4 工程師 四 技術(shù)職務(wù)四檔十三級(jí)表 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/9/19 項(xiàng)目終期報(bào)告 第 37頁(yè) 財(cái)務(wù)領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣 制度介紹 發(fā)展矩陣 財(cái)務(wù)部門(mén) －－－ －－－ 外派審計(jì)室 ?外派審計(jì)員 綜合審計(jì)室 ?綜合審計(jì)員 審計(jì)部 －－－ －－－ －－－ ?項(xiàng)目投資 ?證券投資 ?投資研究分析 ?綜合人員 投資發(fā)展部 －－－ －－－ 生產(chǎn)核算室 主管 銷(xiāo)售核算室 主管 出納室主管 綜合核算室 主管 ?成本核算會(huì)計(jì) ?材料核算會(huì)計(jì) ?費(fèi)用核算會(huì)計(jì) ?財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì) ?銷(xiāo)售核算會(huì)計(jì) ?駐外會(huì)計(jì) ?現(xiàn)金出納 ?銀行出納 ?工資核算會(huì)計(jì) ?稅務(wù)會(huì)計(jì) ?報(bào)表會(huì)計(jì) ?統(tǒng)計(jì)員 三級(jí)部門(mén) 經(jīng)理 三級(jí)部門(mén) 副經(jīng)理 主管 員工 副總裁 －－－ －－－ －－－ 1 2 3 4 5 7 6 2 4 6 6 6 7 －－－ －－－ －－－ 二級(jí)部門(mén) 經(jīng)理 二級(jí)部門(mén) 副經(jīng)理 審計(jì)部經(jīng)理 投資發(fā)展部 經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 8 9 10 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/9/19 項(xiàng)目終期報(bào)告 第 38頁(yè) 財(cái)務(wù)領(lǐng)域 崗位 職業(yè)發(fā)展路線示意圖 輪崗類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖 正常發(fā)展 ： 相同編號(hào)崗位之間可以輪崗 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能作平級(jí)調(diào)動(dòng) 較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專(zhuān)員開(kāi)始 財(cái)務(wù)部經(jīng)理：必定要在其中 4個(gè)科室擔(dān)任過(guò)主管崗位 投資發(fā)展部經(jīng)理：相對(duì)獨(dú)立，難以從別的主線上調(diào)到或晉升 員工層 主管層 部門(mén)經(jīng)理層 分公司經(jīng)理層 副總裁層 晉升類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 6 6 6 7 1 2 3 4 9 10 5 制度介紹 發(fā)展矩陣 績(jī)效