流程管理之erp系統(tǒng)應用-在線瀏覽
2025-05-27 02:27本頁面
【正文】 專員一職，以提高組織的整體運作效率為目的，專門處理企業(yè)流程方面的事務諸如組織流程的制定、修改、優(yōu)化。所以，現(xiàn)代組織在制定管理架構(gòu)時，往往在組織架構(gòu)中預先定義了流程管理部或流程管理專員，作為整體架構(gòu)的一個組成部分，為組織的BPM和ERP之間的集成提供了一種不斷優(yōu)化的可能與愿景。如果說之前ERP的實施是為了固化企業(yè)的管理流程，后續(xù)ERP將會考慮到基于流程方向的發(fā)展，使得IT方案更加靈活，隨時適應企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化，那個時候， BPM將成為ERP方案的心臟。?178。 ERP與組織流程事實上，企業(yè)及其IT系統(tǒng)面臨的最大挑戰(zhàn)來自于企業(yè)的業(yè)務流程?，F(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)的流程已經(jīng)成為業(yè)務環(huán)境中的一個組成部分，這并不是企業(yè)經(jīng)過周密的計劃得到的，而僅僅是對做好事情的一個自然的反應。并且流程通常都是按照一定的規(guī)律來進行調(diào)整以便滿足新的客戶和新的業(yè)務環(huán)境要求。目標明確、執(zhí)行到位、不斷優(yōu)化貫穿組織BPM和ERP之間集成的始終。我們可以從三方面來考慮：改變企業(yè)業(yè)務流程適應ERP系統(tǒng)流程、改變ERP系統(tǒng)流程適應企業(yè)業(yè)務流程、企業(yè)業(yè)務流程和ERP系統(tǒng)流程都有所修改達到集成優(yōu)化的目的。組織在采購、研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售、儲運等各個環(huán)節(jié)流程的合理性與可行性，直接影響到整個組織的價值。某變壓器生產(chǎn)企業(yè)，在成功上線了某ERP軟件之后發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)流程在ERP中無法實現(xiàn)。當該生產(chǎn)任務進行到一定程度這批訂單還沒完工的時候，銷售部門又接到了第二批銷售訂單，可是第二批銷售訂單所要求的產(chǎn)品交貨期比上一批正在組織生產(chǎn)的訂單交貨期還要早，而事實上，該變壓器生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力有限，無法同時組織這兩批訂單的生產(chǎn)。為什么出現(xiàn)了這種情況？我們可以做如下的分析：該變壓器生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)這種情況嗎？銷售部門簽訂合同、拿到訂單需要經(jīng)過審批環(huán)節(jié)嗎？銷售部門和生產(chǎn)部門之間經(jīng)常溝通交流、互通信息嗎？正在組織生產(chǎn)的第一批
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